论人力资源成本的优化合理配置

人力资源争夺作为时下企业竞争和发展的重要着眼点,对企业的影响日益加剧,尤其是作为企业持续发展的核心动力源泉,它对于一个企业的作用更是不言而喻。然而,人力资源成本高、见效慢,稳定性差的特点也让相当一部分企业在人力资源挖掘上望而却步,企业发展面临人员短缺的困难。本文将从这类问题入手,分析其根源,并针对问题提出一些合理化建议。     

事业单位人力资源规划存在的问题及对策

针对事业单位人力资源规划问题,采用归纳分析的方法,阐述了事业单位人力资源规划的重要性,分析了事业单位人力资源规划存在缺乏现代人力资源规划理念、规划脱离自身发展实际和规划实施障碍多,执行不力等问题,提出转变人力资源规划理念、人力资源规划与管理同频共振、注重规划整体性和整合性等建议。研究结果对事业单位人力资源规划具有指导意义。     

人力资源会计相关问题探讨

作为一门新的学科,人力资源会计有其独特的理论和方法体系,对人力资源会计的内涵、基本 假设和核算程序及方法等几个问题作了初步的探讨。     

论人力资源规划的战略地位

人力资源规划是人力资源管理中一个重要环节。人力资源规划形式多样 ,每种规划有不同的作用。人力资源规划的战略地位体现在两个方面 :人力资源规划与组织战略相互影响、相互促进 ;人力资源规划为其它人力资源管理活动提供方向和依据。即使人力资源规划有某些缺点 ,但并不影响其在组织中的战略地位。     

地方高校战略人力资源管理的研究

战略人力资源管理对组织发展和组织的优势竞争力培养都具有重要作用。地方高校要实现战略发展目标和建立竞争优势,有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是使人力资源管理战略与地方高校的组织发展战略相统一,具有为保障学校战略发展的人力资源体系,科学的人力资源培训开发系统,有效的激励政策引导人才最大限度为实现学校的战略目标作出最大的贡献。     

新形势下的薪酬激励机制探讨

在知识经济全球化的今天,各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。本文从人员激励的动因和人力资源管理两方面出发,提出了现代企业激励性薪酬体系设计的基本原则,以期为新形势下薪酬激励机制的建立提供一个较为宽阔的视野。     

人力资源会计有关问题探讨

人力资源会计是会计学的一个崭新的分支,是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法。本文就人力资源会计的确认与计量问题进行探讨,并对人力资源成本会计和人力资源价值会计进行分析。提出在我国建立人力资源会计的一些设想,最后论述人力资源会计在我国企业管理中的运用。     

浅析人力资源的薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。     

战略性人力资源规划的黄金法则

人力资源规划,对于企业总体发展战略规划的实施起着举足轻重的作用。尤其是在企业内外部环境瞬息万变的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性,科学制定和实施人力资源规划,实现人力资源与其他资源有效配置,使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

公立医院构建现代人力资源管理框架

本文探讨在新医改背景下,现代人力资源管理重要性突显,公立医院传统的人事管理在人力资源的获取、保留和发展三个方面的作用远远没有发挥,要充分发挥现代人力资源管理的作用,公立医院需要从人力资源规划、招聘选拔、全员聘用制、绩效考核、薪酬管理、培训发展等这几个模块,构建起现代人力资源管理框架。     

人力资源管理之非薪酬激励问题

本文在分析非薪酬激励优越性的基础上,提出了非薪酬激励的诸多策略与方式,以期给企业加强人力资源管理工作起到一定的推动作用。     

人力资源管理中的薪酬管理

本文介绍了现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理。企业为留住人才,应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度。     

浅谈人力资源会计

通过对人力资源会计的特点、确认、计量、报告等方面问题的论述,对我国建立人力资源会计制度的可行性进行了简略分析。     

国有商业银行人力资源管理的问题与对策

国有商业银行面对国内外迅速变化的经营环境,现行的人力资源管理制度尚未摆脱原来专业银行的行政管理模式、人才分布结构不合理、人才外流严重及人事管理制度与集体化的商业银行相矛盾。因此,国有商业银行应从人力资源管理基础工作、人力资源系统开发、培育优秀的企业文化、改革和完善制度与机制留住人才等方面加强人才资源管理,在市场竞争中方能求得发展。     

浅谈高校人力资源管理

随着社会主义市场经济的确立 ,高校对人力资源的重视也提到一定的高度。然而目前高校人力资源管理中普遍存在着人员构成不平衡、缺乏良好的工作环境、人才引进盲目性、激励机制不健全、以及考评制度不科学等问题 ,针对上述问题本文提出相应的解决对策 :优化员工结构、创造良好环境、健全人才引进机制、完善激励机制、建立科学的考评制度等措施     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

人力资源作为发掘人才和留用人才的唯一部门,逐渐成为企业的重要部门。本文对新形势下企业人力资源管理中的问题进行了探究,并提出了相应的对策。     

浅谈人力资源管理人员如何做好保密工作

<正>人力资源管理部门的主要职能就是管理人,或者是管理与人相关的一些具体事务。严格的纪律是做好人力资源管理工作的根本保证。严格保密,是一项基本的要求。按照法律法规政策规定应该公开的事项,要按照程序公开,依法公开,增加透明度,接受公众的监督。尚未     

人力资源薪酬激励机制的构建

本文在分析人力资源薪酬激励机制的概念、目的和作用的基础上,从员工考核制度的建立和薪酬激励的差别化及多样化等方面,探究如何构建人力资源薪酬激励机制。     

浅析人力资源风险及人力资源管理风险

在这个知识经济时代,任何一家公司,要想在市场中站稳脚跟,就必须重视人力资源的规划、管理与利用。正确规避人力资源及其管理风险,运用有效的方法,从有限的资源中挖掘出无限的价值。