供电企业现场培训的创新与实践

本文通过对供电企业现场培训的重要性、目的和主要特点的阐述，分析总结了鄂州供电公司现场培训的实际应用和主要做法，探讨了现场培训取得的显著成效，以及对企业应对挑战、实现可持续发展的作用。     

论企业经营管理人员培训质量的提高——基于成人学习特点

在分析企业经营管理人员作为成人的学习特点的基础上，认为提高企业经营管理人员培训质量应该采取以下对策：制订正确的培训目标，选择实用的培训内容，采用灵活的培训方法，善于利用学员的经验，积极转变教师的角色，鼓励学员自主学习，提供合适的学习材料。     

企业培训分析及其对高等教育的启示

企业培训与高等教育的目标和对象存在差异。但从企业培训的运行过程来看,企业培训中有值得高等教育借鉴的经验,同时,企业培训也能借助高校办学的特点弥补自身的不足。     

校生产力促进中心积极开展人才培训

校生产力促进中心成立以来，与成人教育学院紧密配合，组织技术与管理培训，以多种办学形式为企业培训各类急需人才，并跟踪经济发展的新形势、新特点和市场需求、企业需求的变化，灵活多样地选择、设置课程种类和培训方式。根据安徽省委组织部、省经贸委关于“九五”期间全省企业管理人员培训的实施意见，“中心”１９９８年９月至１１月开办了安徽省滁洲地区、安凯汽车集团两个工商管理培训班，共培训９１人。通过培训还探索出了在新形势下开展工商管理培训的一些经验。为提高乡镇企业领导班子业务水平，１９９８年１０月至１２月开办了省…     

浅析日本企业对职工的培训与管理

主要介绍日本企业对职工培训的发展历史,不同历史阶段的主要培训框架、内容以及总体特征。同时概述日本企业对职工培训和管理的特点,初步探索了企业文化特点乃至民族文化特色及我国从中得到的启示。     

关于怎样进一步提升企业培训师素质的思考

企业培训是企业生产的第一道工序，企业培训中心是企业生产的第一车间，企业培训师是企业的第—工程师。企业培训效果究竟如何，企业培训的影响力究竟有多大，关键还是取决于在培训过程中承担具体培训教学任务的培训师，其素质高低、能力大小及教学方法都关系到培训的效果和质量。这就对我们企业培训师的整体素质提出了更高的标准和要求。     

试论人力资源培训对企业的经济效益

制定科学合理的人才培养计划及人力资源管理制度，并根据制度进行人才资源培训，可以防范企业中的人才资源管理风险。在对员工进行人力资源培训时，一定要结合企业的实际经营情况，将人力资源培训与企业发展需求有机结合，实现人力资源培训对企业的经济效益。本文首先阐述人力资源培训经济效益的含义，然后指出人力资源培训中的问题，并对此提出了提高企业人力资源培训经济效益的有效途径。     

企业培训创新探析

知识经济下企业培训具有新的特点,如更注重学习能力的培养、强调培训的互动性等。目前许多企业培训缺乏科学规划,影响了竞争力,因此企业必须及时引入新观念、新方法,卓有成效地开展培训创新工作,完善更新培训工作,制订科学的培训方案,才能不断提高培训质量,最终促进企业持续发展。开展培训创新,应注意协调好观念与形式、全面与重点等问题。     

论PDCA循环在企业培训管理中的实际运用

培训是企业降低人工成本、保证人力资本保值增值、促进企业持续发展的不竭之源。企业如何整合有限资源,改善培训绩效是人们一直关注的热点。文中介绍了PDCA循环的基本原理、特点和工作步骤,论述了PDCA循环对提升企业培训管理工作的现实意义及作用,归纳总结了PDCA循环在企业培训管理中的实际运用价值,提出了PDCA循环在企业培训运用管理中的要求,希望它能对企业的培训管理工作有参考价值。     

企业员工培训误区的冷思考

误区一：企业培训主体的非专业化 企业培训质量的好坏首先取决于培训师自身的专业素质，企业培训与学校教育的业务性质十分相似。然而，我国企业无论大小，其培训教师大都缺乏教育经历，也很少去研究教育理论，他们属于那种一般管理者，专业意识淡薄，无论是从战略层面还是操作层面，他们都难以对培训进行相当有效的管理。     

走出企业培训的困局

本文深入分析了当前企业员工培训工作中存在的问题,在理解、把握员工学习特点的基础上,就如何调整现有培训模式,提高培训工作有效性,提出了转型路径,可以为改进企业培训工作提供有益的参考。     

走出企业礼仪培训的误区

目前各个企业的礼仪培训越来越多，但在培训过程中出现了一些误区，这些误区有来自于企业的，也有来自于礼仪培训师的。企业的误区在于过分期盼短期礼仪培训的效果、一拥而上，别人培训我也培训、不明晰礼仪的作用，无正确的估价、无后续教育，培训不系统、走过场，完全形式表面化、仅依靠外来的培训力量。     

企业培训有效性问题探析

企业培训是人力资源管理的一个重要环节。当前的状况是，一方面越来越多的企业更加重视培训工作，另一方面又有越来越多的企业抱怨培训效果。问题出在哪里？实践告诉我们，有效的组织管理、过程管理和反馈管理，共同构筑企业培训的成功之道。     

构建有效的员工培训方案

本文在分析员工培训的职能和过程的基础上，从员工培训的要求出发探讨培训过程中如何使员工培训更加符合供电企业的利益要求，达到预期效果，更好地为供电企业输送各类人才、促进供电企业发展。     

论现行日本失业保险法制度

现行日本失业保险法制度的特点是政府和企业高度重视员工在职培训，提高员工自身的素质以预防失业的发生。上述特点的形成原因在于：借鉴西方国家失业保险法制度改革的经验，应对结构性失业的能动反映，强化政府在失业保险法制度中的作用以及重视员工技能培训的历史传统等。日本的失业保险法制度的经验对处于改革中的我国的失业保险法制度具有重要的借鉴意义。     

人力资源培训效益评估分析

随着社会经济迅速发展，人们知识水平大幅度的提高，人力资源培训效益成为社会关注的焦点，加强其培训效益的合理评估，可有效提高人力资源的工作效率，增强企业的核心竞争能力。本文概述了培训效益评估的内涵、理论发展与作用，介绍了人力资源培训效益评估的内容及原则，分析了企业实施培训效益评估存在的问题，探讨了企业做好培训效益评价的方法。     

油田企业员工网络培训面临的困难和解决途径

和传统的培训方式相比,网络培训具有明显的优势和特点。针对油田企业员工网络培训目前面临的一些困难加以分析,提出了一个包括加强网络培训管理、健全网络培训系统、创造网络培训条件和建立网络培训激励机制的解决途径。     

企业中固定群体的在线学习管理模式

在线学习是企业培训员工的重要手段之一，本文总结了企业在线学习目前存在的问题，提出了针对企业固定群体在线学习的培训管理模式，并指出培训模式中的操作要点和建议，为企业在线学习的具体实施提供了参考指导。     

基于高级人才的人力资源培训效果体系研究

本文以企业人力资源培训效果体系为研究对象，着眼于企业在高级人才方面的培训工作，探讨了企业人力资源培训效果体系应用的优势与价值，针对在人力资源培训效果体系应用中存在的问题与不足进行了详细研究，分析了具有高级人才针对性的人力资源培训效果体系指标构建方法，以便为后续实践工作的开展提供一定的参考与借鉴。     

用“员工培训”打开人力资源开发之门

员工培训在企业人力资源开发中有着举足轻重的作用，是企业获得竞争优势的首要因素。为提高培训效果，企业应该做到更新理念、完善体系、重视需求、加强考核，这样才能使培训产生事半功倍的效果。