关于IT企业知识管理的探讨

21世纪是知识产业的世纪,知识管理也正在改变着企业竞争格局,而这在IT企业当中更为显著。本文在对知识管理及IT企业知识管理相关理论进行回顾的基础上,探讨了IT企业知识管理所面对的问题及相关改进措施。     

基于知识管理的企业学习型组织建设研究

知识管理在中国兴起的时间大概是20世纪90年代,直到21世纪,知识管理才正式的进入中国这个偌大的市场。对于发展中的中国而言,大部分的企业和个人只处于认知阶段,而没有将知识管理落实到实践中。根据相关数据的统计,大约只有22%的企业设置了相关的知识管理部门,68%的企业尚未开展知识管理培训活动。面对全球化的市场经济,知识管理已经是必然的趋势,企业的知识管理主要是建立相关的学习型组织,方便企业的知识管理在企业当中的地位进一步提升,从而提高企业人员的自身素质,促进企业的利润最大化。本文针对企业学习型知识管理的组织建设进行浅浅的研究。     

知识经济与21世纪旅游企业管理策略初探

本文探讨了知识经济将给旅游企业管理带来的新变化,分析了旅游企业知识管理的主要特征,提出了旅游企业实施知识管理的主要策略。作者认为,２１世纪,知识管理将逐渐占据旅游企业管理的主导地位,旅游企业应积极实施知识管理,研究开发旅游信息,重视知识积累创新;建立旅游信息网络,提供知识共享环境;调整企业发展战略,建立新型知识企业;加强知识资本运营,注重结构资本积累;坚持以人为本战略,重视员工培训激励;设置企业知识主管,建立民主决策机制;加强企业文化建设,培育企业团队精神     

学会相互信任

<正> 21世纪是以知识为主导的时代,知识是企业最重要的战略资源,而员工既是企业知识的主要载体,又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分,知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重,这     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位。在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点。因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义。本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状。     

浅谈工程咨询企业如何实施知识管理

随着信息化和全球化浪潮的到来，21世纪的中国与世界一起迈入知识经济的时代，知识管理成为了学术界研究的热点问题，越来越多的企业也开始关注和重视知识管理在企业内部的应用。本文浅要地探讨了知识管理在工程咨询企业中应用的必要性及实施的方法。     

知识管理战略、方法及其绩效研究

本文用理论分析与实证研究相结合的方法探讨了知识管理战略与知识管理方法的一致性 ,及其对知识管理绩效的影响。为此 ,本文建立了有较高涵盖性的知识管理战略及其方法分类模型 ,提出知识管理战略与方法两者间的对应关系及其对企业绩效影响的假设 ,并以问卷调查的方式在一般制造业、高科技制造业与服务业中进行实证研究。研究表明 ,知识管理战略与方法之间存在对应关系 ,特定的知识管理战略需要特定的知识管理方法 ,这样才有助于提高企业绩效。最后 ,本文提出相应的企业知识管理建议。２１世纪是知识经济的年代。世纪之交 ,关于知识经济的研…     

帮助经理人大幅提高绩效的三大管理工具

21世纪的企业竞争,是知识的竞争,是服务与质量的竞争,是人力资源的竞争。要在竞争中获胜,就必须借助一些必要的工具来管理你的公司的知识、员工、服务与质量。知识管理、六西格玛管理、360度反馈评价是帮助你达到目标的利器。     

基于竞争情报的企业知识管理策略研究

在知识经济时代,土地、劳动力、资金等传统的生产要素虽未消失,但其重要性正明显下降,知识已经作为一种新兴的生产要素成为企业最重要的资源,因此对知识的管理成为企业管理的焦点。知识管理(Knowledge Management,KM)开始于20世纪90年代,作为一种新的管理方法,在很短的时间里,它得到了快速发展并已被众多企业接受,在全球500强的企业中,已     

论如何提高企业人力资源管理者业务素质

21世纪是知识经济时代,企业间实力之争不再取决于各自拥有的厂房规模、设备和资金多少等物质资源,而最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能,人作为知识、技能的载体,人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分,尽快提高人力资源管理者业务素质已是当务之急。     

企业知识产权管理的问题及对策

二十一世纪是知识和人才的世纪,随着科学技术的不断发展与社会的不断进步,人们开始逐渐关注并且重视知识产权的地位和作用。知识产权管理的重要性不仅仅体现在企业管理活动中,它还能够有效维持市场经济秩序稳定,促进社会发展,当前已经成为企业加强自身管理活动的关键性课题。针对当前企业在知识产权管理活动中出现的一系列问题,企业管理人员只有针对性地提出相应的解决对策,才能确保知识产权管理活动的有效进行,才能企业维护好知识产权制度在社会主义市场经济环境下的战略地位。     

方法之21：组建跨文化团队

21世纪是以知识为主导的时代，知识是企业最重要的战略资源．而员工既是企业知识的主要载体，又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分．知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重，这有赖于营造一种相互信任的人际关系。因为每个人的思想都是不同的．要想实现企业内的知识共享．每个员工的想法、点子、建议、意见．都应受组织和其他员工的尊重和理解。在企业中达到充分的信任．必须具备三个基本条件个体参与、明确原因和熟悉规则。     

浅析对知识型员工的激励

知识型员工是知识技能、智能资本的承载者和拥有者,是企业生存发展的真正永不枯竭的源泉。因此,对知识型员工的管理和激励是企业成败的关键因素,创新提高知识型员工的生产率就是21世纪管理面临的核心新问题。     

基于知识管理的企业管理创新研究

随着世界科技的飞速发展以及经济的全球化,各大中小企业如雨后春笋般层出不穷,企业的发展蒸蒸日上。二十一世纪以来,我国的企业发展也迈上了一个崭新的台阶,企业发展的兴衰与我国的国民经济息息相关,因此为使企业能够走向良性可持续的发展道路,企业在管理方面应该跟进时代的脚步,采取新的经营理念和管理模式。纵观全球,企业的成长和发展无不与创新活动紧密联系在一起,对于现代企业来说,技术领先战略已经不是企业所独尊的经营之道了,而企业管理的创新逐渐被众多企业越来越重视,创新是一个企业甚至是一个行业提高其核心竞争力的重要手段。随着知识经济时代的到来,知识管理在企业的核心管理理念中所占的比重愈来愈大,企业的管理创新也更加依赖于知识管理。本文将从知识管理的角度,对企业的管理创新进行探究。     

企业文化对于企业人力资源管理效果的影响

进入21世纪后,知识经济发展非常迅速,世界范围内的产业结构调整步伐也在加快。伴随着技术、经济以及社会的变革,企业的进一步发展需要全体员工的大力支持,对企业的人力资源管理带来了巨大的挑战。文中主要从企业文化角度出发探讨了企业文化对人力资源管理的影响。     

美国人力资源管理模式对我国的启示

21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。而目前我国还没有提出一个全面健全的具有中国特色社会主义的人力资源管理模式。本文通过对中国人力资源管理的现状和美国人力资源管理模式的比较分析,揭示了人力资源管理的外在决定因素,同时分析了当前我国民营企业人力资源管理的现状,提出了     

模块化原理对知识创新的作用及相关管理策略分析——以电脑设计为例

模块化是一种20世纪90年代开始逐渐引起管理学界注意的产品设计与生产方法,它的作用在于对复杂产品设计与生产过程的简化.基于对知识的系统性的认识,认为模块化同样可以有效应用于知识管理领域.由于知识不仅具有模糊性特征,而且还具有复杂性和系统性特征,因此,企业知识创新既要求多种专业知识的复杂协作,又要求激发复杂知识载体--知识员工的创造力.模块化具有分解复杂系统的作用,以模块化原理管理知识员工可以激发其创造力,因此,应用模块化原理管理高技术企业知识创新有利于提高组合创新的机会、应付未来不确定性以及提高创新速度.最后给出了基于模块化原理的知识管理策略.     

浅谈知识经济与企业管理的关系

知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响。企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题。实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理建立知识战略管理中心。     

同步推进企业信息化与企业知识化

(一)背景和问题的提出随着科学技术的飞速发展 ,信息、知识的爆炸性增长 ,21世纪的人类社会己进入了一个以知识为主导的时代 ,知识经济和知识社会迎面而来。发达国家正由基于信息的竞争优势向基于知识的竞争优势转变 ,经济活动和社会发展等正在从“信息化”为主过渡和转变为“知识化”为主;同样在企业的生产、经营和管理等各种活动中也正由以信息的开发、管理和应用为主转变为以知识的管理、创新和应用为中心 ,笔者认为正由“企业信息化”向“企业知识化”过渡和转变。一些著名的知识创新型企业 ,如微软、IBM、INTEL、西门子等公司己经…     

企业知识资本管理模式初探

基于知识管理的基础概念,本文提出了企业知识资本管理的模式及其运作,认为企业知识资本管理的基础是建立知识管理的平台系统,重点突出企业内部知识资本的开发管理,以此作为企业知识资本管理的核心层面,增加核心层面的企业知识资本更新与增值的关键途径,即知识资本输出投资增值层面与外部知识资本整合输入层面。根据这一思路,本文尝试给出一种三层面结构的企业知识资本管理模型,包括设立知识资本管理部或CKO,企业内部知识资本的开发与管理,成立知识资本管理顾问公司,推广促进企业知识资本对外投资。