如何提高项目经理的政治素质

正如果说项目工地是建筑施工企业的一面镜子,那么项目经理就是建筑施工企业的缩影,其素质的高低直接决定了项目工程建设的好坏和企业在社会上的影响。作为企业的中坚,项目经理历来都是被企业各级领导重视的群体。一个好的项目部取决于一个好的项目经理,良好的思想政治素质是当好项目经理的前提。随着社会的发展和企业的转型升级,项目经理不光要具备过硬的业务素质,还必须要具备一     

如何做好ERP的项目经理

笔者一直赞同这个观点:"项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的".在实施通化钢铁集团ERP项目的过程中,作为整个项目的项目经理,笔者总结了很多的实践经验,当然这些经验不能作为项目经理的实施准则,或许也存在个人的误解,但是提供出来,以供大家参考.     

75 授权

有效的授权是管理者的一项基本职责。通俗地说授权是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着放弃自己的职责。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作,达到预期的效果。同时你自始至终对工作的执行负有责任。授权行为由三要素组成:工作之指派;权力之授予;责任之创造。一个经理人的领导权力来源于职务权力或法定权力、强制权、奖罚权、专门知识权等,他的全部权力主要由四项权力构成:全部权力(TP)=领导权力(LP)+下级权力(SP)+工作设计权力(WDP)+额外权力(EP)如何授权?即把各项工作按重要性、     

授权秘诀

授权也必须有诀窍。并不是只要告诉员工“请你完成这件事情”就好,应该清楚告诉员工,这件事情的目标和重要性、完成期     

风险投资项目经理的模糊指派模型

建立了一套风险投资项目经理模糊指派模型.首先根据"经理对项目"适应度的评价值以及相应的各指标权重,建立模糊综合适应度矩阵;然后构建并求解指派模型,得出最优解.     

行之有效的项目管理从项目经理入手

项目是创新型工作任务常常采用的一种运作方式,它协调了创造性劳动与常规性作业间的冲突,,因此项目管理形式受到越来越多、范围越来越广泛的应用,高校也将项目化的工作方式作为一种创新性工作模式日益得到重视。项目管理过程是对项目实施过程中计划、组织、领导、协调、控制,以达到预期目标的活动,优秀的项目经理是行之有效的管理的保证。     

以项目经理身份述说责权利

在现代工程建设中,对项目经理责、权、利的落实,是关系到企业乃至整个行业发展和怎样与国际接轨的重要课题。但究竟应该怎样去落实呢?     

浅析项目经理激励与约束

我国加入世界贸易组织以来,建筑业面临着全球的挑战。如何在激烈的竞争环境中生存并取胜,在很大程度上取决于是否有优秀的项目经理以及如何激励和约束项目经理,并调动其积极性,因此,建立完善的项目经理激励与约束机制,对于建筑施工企业有着重要的意义。     

领导要谨防授权不足与授权过度

<正>2009年对于A校的王副校长和李处长来说,都是非常郁闷的一年。一天,A校接到通知,2009年12月份教育部要委派专家对A校进行教学工作评估。这是一项全国统一的评估活动,如果某些项目不合格,就可能被勒令停止招生,对于A校     

谈秘书的自我授权

秘书在日常工作中,会经常遇到领导指示不明确的情况,这就造成了工作实施可能的多样性。这也是导致秘书在处理具体工作时处于被动状态的原因之一。为改变这一状况,变被动为主动,秘书人员就要根据实际情况,自主实施并积极营造明朗氛围。在影响完成工作的诸多内在因素中,秘书的自我授权起着重要作用。     

授权的管理智慧

＂下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智＂。从管理学上讲,好的管理者一定是善聚众力和善集众智的授权高手。高明的领导者一定通过聚大家之力和大家之智来达到管理的目的,而不是事必躬亲地成为繁琐事务的＂奴隶＂。     

风险投资项目经理素质的主客观评价方法

依据风险投资公司内部管理的特点和风险投资项目经理的工作职责,提出了一种风险投资项目经理素质的主客观评价方法.该方法的特点是针对评价项目经理的素质问题,分别进行基于主观指标的模糊评价和基于考试成绩的客观评价,并将主观评价结果与客观评价结果进行综合,使最终评价结果反映主、客观信息.最后给出了一个算例.     

建筑施工企业项目经理的责权现状分析

对不同类型建筑施工企业项目经理责任与权力的现状进行了分析，发现有些大型建筑施工企业项目经理责大权小，而中小型建筑施工企业却普遍存在项目经理权力过大，企业经济风险较大的问题。针对企业与项目经理责任不清及项目经理责权不对等的现象，研究了施工企业与项目经理部的关系，为明确企业与项目经理责任的划分进行了有益的探索。     

心理授权概观

心理授权是授权管理理论的一个新视角,它融入了心理学中重视个体成长的理论部分,使人们将视线开始关注于个体在被授权时的内心感受.本文阐述了心理授权的发展阶段和兴起的背景,总结了包括人口统计学变量、心理氛围、社会文化背景因素、工作特征、工作特征、工作满意度等在内的影响因素研究结论.     

有效授权要诀

<正>企业管理者不能象员工一样,事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。在管理者方面,授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面,授权可以让他们学习新的技巧和专长, 让主管及员工都有机会发展能力,在事业生涯中更上层楼。在公司方面, 授权可以增进整体的效能。企业管理者如何做到成功有效地授权,这里提供十一项要诀: 不要只问“懂了吗”。交办事情     

论国有企业项目经理应具备的素质

全球化背景下,我国正处于经济和社会飞速发展的重要时期,面对新形势、新变化,如果我们固守传统的观念和方法,就无法适应全球化的挑战。面对不断涌现的各种复杂社会问题,国有企业项目经理的基本素质不应该局限于传统的要求,而应该与时俱进,不断的进行提高和完善,以适应国内外经济形势发展的需要。     

高新技术企业项目经理绩效评估探讨

本文针对传统的绩效评估的不足,运用系统理论[1],通过对高新技术企业管理人员的职能分析,和绩效评估与管理人员行为关系的研究,提出了高新技术企业项目经理绩效评估的指标体系,并且提出了对绩效评估指标体系进行综合处理的数学模型.     

成功的项目经理应具备的综合素质

在新时期项目经理应该具备的几项综合性的能力和素质,这些基本的要求往往是一项工程成败、优劣的决定性因素。