“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

<正>“零”,完美无缺,碧玉无瑕。把“零”引入企业管理,则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态,“零”可谓企业管理的最高境界,一直是企业界追求的目标,又是“高难动作”,令不少企业“叹为观小”。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企业管理,正激发出崭新的活力,企业管理正在向极限迈进。 一、“零缺陷”——质量管理的一座耀眼航标。参观英国费里德里克—一伍利汽车零件公司的人,可能并不太留意墙壁上的标语,一条是:“我国的目标是把次品减少到“零”,另—条为“连续512天供应不断”。其实这是英国制造业借鉴日本管理方式的精髓所在。“零缺陷”的质量管理,在发达国家的企业中正广泛地推行。所谓“零缺陷”,按国际著名质量管理专家菲力普·克劳斯比的解释是“第一次就是把事情做对”。早在1961年克劳斯比就对当时企业经营者把良品率作     

超人欲挑飞利浦下马

一个被飞利浦忽略的品牌,悄悄做到了国内销量第一凭借着“步步领先着着超人”的企业理念,凭借着与全球老大飞利浦在错位竞争中角逐的竞争战略,超人2005年实现全球销售720万电动剃须刀,位居第四!在中国市场,超人以613万只的销量,成为电动剃须刀销量冠军!2006年6月20日在上海金茂大厦召开的2006超人品牌(中国)战略峰会上,连续10年位居电须刀自主品牌销量首位的超人集团,正式向电须刀全球老大飞利浦宣战。超人集团总裁应正在挑战宣言中明确表示了“三步走”的挑战目标:在2006年,中国市场电须刀的产销总量超过飞利浦;2010年,中国市场电须刀的产…     

搜捕企业隐藏的现金——“零营运资本”管理

没有营运资本的企业能否正常运行?问题的答案也许让你感到吃惊。越来越多的企业正在设定这种大胆创新的目标,因为追求这样的目标即使无法实现可以提高效率,促进节约,从而显著地增加企业的业绩。在我国众多企业如海尔集团也正致力于建立完善的管理体系,向“零库存”、“零营运资本”进发。一、零营运资金管理的定义以零营运资金为目标,对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法,已成为20世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”就是从营运资金各项目管理出发,在满足企业正常生产经营及企业信用的前提下,尽…     

危机意识也是财富--小天鹅公司的"末日管理"法

无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业。其洗衣机的全国市场占有率达４２．２％，销量连续多年位居第一，年利润达亿元。然而，这个行业中的“排头兵”却在大好形势下意识到了危机，采取了令人警醒的“末日管理”法，并以此来鞭策自己不断进取。“末日管理”是指小天鹅的管理者和员工面对市场时刻充满危机感。毕竟一个时期的市场是有限的，而未来市场的开拓是无限的。今天的成功并不意味着明天不会失败，企业最好的时候，往往是最不好的开始，“旺日”有时是“末日”的开端。小天鹅以辩证的“末日”理念为指导，经过几年的实践…     

动态薪酬结构

案例A 公司是山东一家著名的集团制药企业。自1992年进行改革,推行岗位工资制,建立以能力和业绩为衡量标准的工资结构。改革初期,成效巨大。然而随着时间的推移,尤其是当企业的规模迅速扩大,在管理人员中出现一种不正常现象:“我都连续1年拿800元的薪水了,真没劲!”对于有上进心的员工来说,这肯定是件十分沮丧的事情,因为其不知道公司对他的工作情况的评     

危难之时显身手

<正> “人有悲欢离合,月有阴晴圆缺”。在竞争激烈、变幻莫测的经济形势下,企业的命运又何尝不是如此。有时春风得意,一帆风顺,招财进宝;但有时又山穷水复,困难重重。企业如何在危难之时,大显身手,发展壮大?本文拟举数法,以供阅鉴。     

2012，中国楼市往何处去——2012年，中国房地产市场将如何发展

“限”字当头的调控下，中国房地产行业全面“人冬”。国家统计局1月18日发布的数据显示，2011年12月，全国房地产开发景气指数为98．89，连续7个月下滑，创近28个月以来新低。     

“经营数学”趣谈

<正> 世界上许多知名的企业,都有自己的一套独特“算术运行法则”,蕴含了深奥的企业发展哲理,衍生出巨大的企业发展推动力。从这些形形色色的“经营数学”中,我们不难发现一些带有共同的规律性的东西。 一、美国麦当劳快餐创始人雷·克罗克为企业制订了这样一道算式: 企业成果=原材料×设备×人力 人力=人数×能力×劳动态度 这是一道乘法算式,换言之,如果其中某一项为零,那么整个算式的结果就是“零”!可见,企业在发展运行中,每一个环节,都显得特别重要。这     

基于BP神经网络的零售产品销量预测方法

在研究某IT企业零售产品历史销售数据和影响其产品销量主要因素的基础上,建立了一个基于BP神经网络的IT零售产品的销量预测方法。不必考虑影响因素之间的相互关系,结合具体销售数据,探寻该方法所建模型对于销量预测的准确性影响。结果表明,采用该方法进行IT零售产品的销量预测误差较小,可利用该模型对于总体销量进行预测来指导销售。     

可贵的四个“最”

连续三年产品全国销量第一的山西南风化工集团有一个专门的投资委员会 ,他们确定的投资方向是 :最熟悉的行业 ,最熟悉的市场 ,唱最拿手的戏 ,放大本行业最好的优势。企业几番实施低成本扩张 ,总资产从３ ５亿元猛增为２５亿元 ,成功地解决了“钱从哪里来的问题”。南风集团在投资中把握四个“最” ,使资产象滚雪球一样越滚越大 ,并再一次证明 ,在市场竞争日益激烈的今天 ,只有“知此知彼” ,方能“百战不殆”。说这四个“最”可贵 ,其原因在于 ,企业只有投资最熟悉的行业 ,做到胸中有数 ,才能避免盲目投资的风险 ,而找准最佳投资机会 ;只有…     

我国上市公司的财务困境成本及其影响因素分析

本文选择1998—2002年间沪深股市40家ST摘帽公司A股为样本,从“经营业绩观”和“权益价值观”两个角度考察我国上市公司是否存在财务困境成本。结果发现:(1)从陷入财务困境之前到解除财务困境之后,基于“经营业绩观”,企业经行业调整之后的平均主营业绩有所增长,但基于“权益价值观”,经过市场调整之后的权益市场价值平均下降了2.04%,表明投资者平均承担2.04%的财务困境成本,说明虽然企业在解除财务困境之后经营业绩较之于陷入财务困境之前有所增长,但这种经营业绩上的增长并未带来权益市场价值的提高。(2)行业因素和企业规模是影响财务困境的重要因素。当财务困境企业所在行业业绩不佳时财务困境成本较高;企业的资产规模与财务困境成本呈显著的正向关系。     

“72站”全胜！广州丰田势不可挡——凯美瑞顺利夺得中高级轿车市场销量总冠军

日前，据全国乘用车信息联席会发布的中高级轿车市场销售数据显示，凯美瑞以16994辆获得了07年“收官之站”——12月的月销量冠军，这一成绩标志着凯美瑞以连续12个月蝉联中高级轿车市场单车型月销量冠军的骄人战绩，勇夺07年全年中高级轿车市场销量总冠军。在顺利实现了广州丰田17万辆的年产销目标的同时，凯美瑞也凭借优异的市场表现创下了国内中高级轿车市场年产销量的最高纪录。     

香港旅游业大萧条

<正> 香港旅游业开始陷入低迷,从去年下半年,到香港旅游的人数每况愈下,游客投诉个案上升,本是旺季的9至11月也旺不起来,以至到今年4月,入境旅游人数下跌5个百分点。 从事导游行业17年的罗先生说:过去几个月旅客人数是历史性低点的“零”,这个“零”已导致他的几个同事停薪留职暂时转业谋生,回想以往每月平均接待四五十个团的盛况,这个“零”真是令他心酸。     

开发“零次信息”

“零次信息”指的是信息的内容尚未经专门机构加工整理就直接作用于人的感觉的信息情报。比如,“一句话”、“一点灵感”、“一丝感觉”、“一个突出点子”等均可称为“零次信息”。这些“零次信息”产生于日常生活中,存在于平民百姓间,无需支付任何费用,任何人都可以获得,任何企业都可以利用。正因为如此,它们总是不被人看重。但是,也有一些有眼光的经营者却依靠利用开发“零次信息”获得了滚滚财源。十几年前,冰箱都是单门的,日本三洋电机公司一技术人员偶尔听到用户的一句真心话：要是将冰箱的外门制成上下两半,拿东西只需开一…     

绩效激励缘何失灵？

如何使企业的销售业绩持续强劲增长？业绩考核激励曾被中国大多数企业领导者视为“灵丹妙药”，然而，这个“药方”使用多年后，许多企业却为销售业绩的停滞不前困惑不已。     

“剪刀差”:创新价格体系的契机

PPI与CPI间的巨大差距是吞噬企业业绩的罪魁祸首国家统计局9月10日公布的数据显示,8月份,居民消费价格总水平(CPI)同比上涨4.9%,工业品出厂价格(PPI)同比上涨10.1%。至此,所谓价格体系的"剪刀差"—国内PPI反超CPI—已经达到5.2个百分点,并且连续三个月倒挂。     

不妨向“跳槽”者取经

<正> “跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。在临别之际向其取经挖宝的做法,必能促进公司的发展。 人之将“别”,其情也真。 “跳槽”者虽即将离去,但人非草木,孰能无情?倘在此时企业召开一个隆重而简朴的欢送会、话别会,由企业主要领导参加,肯定“跳槽”者与本企业的业绩与贡献,欢迎他们为企业临别赠言,     

包利华：“自主创新”，ABB也有份!

我们也是中国“自主创新”的力量!在印度裔美国人包利华身上,集中体现了ABB公司所倡导的很多企业文化与价值观。摄出身基层,连续26年为公司服务;资深的技术背景与业务能力,行走于全球五大洲六个国家,谙熟跨地域、跨文化团队全方位的企业管理……“目前ABB公司在全球一百多个国家开展业务,拥有11万员工。2005年全球销售额为224亿美元。中国是ABB全球的第二大市场,ABB在中国的投资总额超过7亿美元,2005年在中国成立了技术研究中心,我们已经把ABB全球机器人业务的总部搬到上海,很快中国员工的人数将超过1万人。”身为ABB全球市场与技术…     

打造企业文化 创建和谐企业——九方圆稳定职工队伍、增强企业凝聚力的调研报告

平顶山市九方圆商贸有限责任公司是2003年年底由集体企业平顶山市二轻工业供销总公司改制的民营企业，是以商场管理、门面出租、物资贸易、文化艺术品传播等为主的商贸企业。现有职工160余人，其中党员50人，党总支下设3个党支部。公司连续多年被平项山市新华区评为“优秀民营企业”，2006年6月分别被平顶山市委和新华区委评为“先进基层党组织”，2007年6月被平项山市委组织部确定为“企业党建示范点”，     

白酒企业，淡季如何提销量？

淡季销量的增长更多是从竞争对手手中抢来的“旺季做销量,淡季做市场”。在惨烈的市场竞争中,不但要求白酒企业在淡季要做市场,也要做销量。但显然,淡季销量的增长不会来源于市场的增量,更多来源于对手的减量,就是在对手松懈时从他们手中抢。这也是“淡季旺做”策略被采用的原因。