论柔性战略成本管理

本文详细分析了柔性管理的基本特点以及战略成本管理中所体现的柔性管理思想 ,在此基础上试图将柔性管理思想融入战略成本管理中 ,以此构建柔性战略成本管理的基本框架内容。     

成本管理的新领域:战略成本管理

本文以成本管理环境的变化为研究的出发点,对战略成本管理的基本理论问题作了尝试性探讨.指出了传统成本管理必须按照战略管理的要求进行功能拓展与运用创新,构建战略成本管理理论与方法体系是当前乃至今后较长一段时期管理界所面临的重大研究课题.     

战略成本管理研究综述

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出,其产生有深刻的社会经济根源,从宏观方面来说,它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说,它一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文通过对国外战略成本管理研究的兴起和发展进行综述,指出21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,从而帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

现代医院实施战略成本管理探析

战略成本是医院成本的重要组成部分,它决定着医院成本的构成和水平。医院为了在竞争中取得优势,必须重视战略成本并对其实施有效的管理。     

传统成本管理面临的挑战--现代企业的战略成本管理

本文从分析传统成本管理的局限性入手,阐述了战略成本的内涵、特点和实施的基本框架,并指出我国企业应用战略成本管理的现实意义.     

浅析企业战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,对提高企业经济效益,增强市场竞争力具有重要作用。随着经济社会快速发展,尤其是现代科技和信息的突飞猛进,促使战略管理理念逐步导入企业成本管理之中,并开始形成一种全新的制度和机制。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法,提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径,强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法,构造企业良好的价值链,提高产品的成本效能和企业的经济效益.     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已经得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。成本动因分析是战略成本管理的主要内容之一,抓住战略成本管理的内涵与特征,探讨结构性成本动因和执行性成本动因以及成本动因在企业中的运用,以期给企业的战略成本管理提供一种新的研究思路。     

企业并购能力初探

从能力的角度研究企业并购,是一个新的探索。本文初步讨论了企业并购能力的定义、并购能力研究的理论与实践意义、并购能力研究的思路等问题,明确了并购能力识别与衡量的基本方法。     

中国企业跨国并购中的文化冲突与整合研究

中国企业跨国并购文化冲突有各种表现。民族文化差异、社会制度文化差异、经营思想和经营方式差异是产生文化冲突的主要原因。文化冲突会给中国海外并购企业带来整合困难、人才流失和效益低下等问题。塑造目标企业发展愿景、协调不同文化背景员工的行为、激励员工与企业共同发展和创造有利于企业持续发展的文化环境是化解文化冲突的重要途径。     

国际企业并购的历史考察与现实选择

从历史的角度考察,20世纪全球共经历了5次国际企业并购浪潮,尤其是发生于20世纪末的国际企业并购,呈现出四大特点,即并购范围空前且规模巨大;跨国和国内兼并活动并行;并购中竞争激烈但友好并购唱主角;国际企业并购主要依赖于股票互换方式。本文在对第5次国际企业并购的成因进行分析的基础上,提出了21世纪初中国企业并购的若干对策和建议。     

跨国并购研究的整合框架与发展趋势探讨

随着我国“走出去”战略的加快推进,跨国并购已成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的重要战略方式。文章在讨论了跨国并购研究的理论假设前提的基础上,对其演化脉络进行了相应的梳理,构建了一个包容性和解释力较强的跨国并购研究整合框架,归纳总结了跨国并购研究发展的基本趋势。     

内控有效性、高管代理成本与多重并购绩效

立足于企业转型升级和跨越式发展的战略诉求,并购成为企业实现迅速扩张和优化资源配置的重要工具.本文选取2009-2014年发生并购重组事件的A股上市公司作为研究对象,以并购交易绩效、并购整合绩效和并购可持续增长绩效多重指标为研究侧重点,结合我国特有的产权制度背景,考察内部控制有效性、高管代理成本对多重并购绩效的影响.研究发现,高质量的内部控制能够有效改善多重并购绩效,高管代理成本会抑制并购后主并公司的多重并购绩效;同时,内部控制能减弱代理成本对并购绩效的损害程度,但这一治理作用在国有企业与非国有企业中表现各异.研究结论为我国进一步加强包括内部控制和公司治理机制在内的制度建设提供决策依据.     

产业整合中的并购融资决策模型

我国在经济总量长期快速增长后,当前很多行业产能过剩且与国际同行业市场相比产业集中度较低,已步入一个产业整合期。文章利用基于方差分析的资本结构决策模型,研究了产业整合中并购融资决策问题,有效地权衡了风险与收益,使并购融资决策模型更富可操作性和实用广泛性,为产业整合中企业并购融资的最优资本结构决策提供了科学依据。      

美国跨国公司并购及其对中国的启示

企业并购在美国经济生活中扮演着重要角色。研究美国跨国公司并购行为的变迁,对当前中国的企业并购有重要的启示意义。中国的企业并购存在行政干预过多、企业监管缺位、并购后管理滞后、金融市场功能不尽完善等问题。借鉴美国的经验,可以提出中国的相关制度安排,如:建立跨国并购扩张战略的梯度优势、强化企业实现价值最大化的并购动机、大力推行战略性跨国并购、重视跨国并购后的整合、培育和规范中介机构,等等。     

构建企业并购决策支持系统--实现并购活动的知识化管理

并购活动以智能化的决策过程为特征,是在对企业内、外部大量信息进行搜集、分析、判断的基础上完成的.并购决策支持系统既可以处理大量的信息数据,又可以模拟人脑的智能行为,处理非结构化、非量化和非线性的问题,力求全面、完整地反映整个并购活动中需要考虑的决策问题,使得并购前的尽职调查、并购交易的完成以及并购后的整合不再是独立、分散的行为,而是整个并购系统工程的有机组成部分.     

战略成本管理下的价值链分析

经济的全球化和科学技术的迅猛发展,使得全球经济竞争变得愈来愈激烈,如何创造并保持企业的竞争优势,已经成为每个企业得以生存和发展的首要问题。在这种形势之下,就战略成本管理与价值链进行分析,通过对两者结合的讨论,指出我国现行成本管理模式存在的主要问题,并对如何提高我国企业竞争力提出了几点建议。