权衡煤矿安全管理与细节管理

《细节决定成败》中指出:"我国企业和国外大企业的真正差距,不是在重大战略的部署,而在于细节管理的疏忽"。沃尔玛、可口可乐、丰田等国际知名企业之所以能打败众多对手、创造出这么辉煌的成就,无不是在细节管理付出了超于他人的努力;作为煤炭企业的管理者,要想在市场竞争中呈现较强的竞争力,同样必须注重细节管理,抓好细节控制,提高成本管理和安全管理水平,降低生产成本和安全成本,建立注重细节意识的特色企业文化,从而提高企业市场竞争力。     

细节管理决定酒店成败

在现时代,细节管理成为最流行的词汇,更成为竞争激烈的酒店业管理的真谛。细节是成功的基础,注重细节管理造就酒店完美,细节决定酒店成败。本文将对如何从细节管理促进酒店发展等问题进行分析与阐述。     

对目前政府精细化管理认识上的几种误区分析

政府精细化管理主张注重细节,注重关键环节,注重关键控制点,主张事情办理注重时效,主张出现问题及时动态调整,这是一种与市场经济相适应的管理方式;政府精细化管理反对粗放式管理,反对工作方式方法上简单粗暴,反对工作被动滞后,反对出现新问题不能及时调整跟进。我们主张政府实行精细化管理,不是对政府传统好的工作方式的全盘否定,而是在更加复杂多变的市场环境下对传统好的工作方式上的理论提升,不是对政府传统好的工作方法的全盘摒弃,而是在新的市场竞争环境下对其传统好的工作方法的完善。     

细节管理引导石油企业矿区管理与服务品质提升

细节管理是现代管理制度的重要理念,是强调对企业任何一个微观环节进行谨慎细致处理,通过协调、控制、组织等行为,使微观环节和细节问题得到有效处理,从而使企业在整个经营管理上趋于完善.本文以石油企业矿区管理与服务为研究对象,以细节管理作为切入点,探讨其服务品质提升的意义和策略.     

整体管理——企业家的管理理论

提出了一种基于企业家视角的企业管理理论--整体管理.与管理科学或科学管理理论不同,整体管理更注重企业家的头脑,注重意志、信念、激情、信任等因素的作用.与流行的三权分立机制保障企业健全运行的思维不同,整体管理注意到三权分立机制的逻辑缺陷和现实局限性.与经济学的一般均衡论假定不同,企业家更能看到市场在空间和时间上的种种不均衡,从而看到种种投机的作用.与制度决定论不同,企业家更注重培养一个有信任和默契的领导团队.由此认为,管理科学是技术,而不是管理.科学管理只注重制度,而缺乏领导艺术.西方企业现代化的不是管理,而是技术.     

加强品质管理,提升企业效益——天津天女化工集团股份有限公司品质管理问题与改善方案

正品质管理概述所谓品质管理(Quality Control,简称QC),不是一般意义上的判定产品好坏的检查工作,而是全体员工的工作,是企业所有工作质量的提高,即企业的综合能力。品质,抽象地讲是基于管理、生活、决策、产品、员工等各个方面企业的所有活动。只有企业塑造了一个追求品质、重视品质的管理氛围与环境、文化、生活等个方面的复合体系时强调品质才有意义,真正意义上的品质管理才成为可能。     

战略管理与细节管理

我们现在经常谈到管理，特别是细节管理，每个老百姓都有感触，而且都能谈及一下，确实细节时时刻刻都存在，我们如果不善于发现每一个细节，或发现后又不去认真管理，实实在在的做好，那么，成功的希望就会大打折扣。一位细节管理专家甚至将细节管理上升到影响事业成败上来。许多先进国家都在企业管理中广泛运用、开展细节管理，最为著名的莫过于六西格码管理理论了。     

细节管理在儿科护理管理中的重要作用

近年来,儿科医学在中国取得了飞速发展,这对儿科护理也有了新的要求。在平时的护理管理,护士任何方面的一个小疏忽,都可能造成不可挽回的损失。因此,我们必须注重护理工作的每一个细节,加强对护士基础知识和护理工作细节的培训,以规避护理工作中存在的风险,确保护理安全。     

探究责任心和执行力在安全管理中的作用

本文针对生产一线的安全管理,论述了责任心与安全管理及安全生产管理的制度执行与安全管理的关系,责任心在安全管理中的作用,特别是制度执行力度对安全管理的保证,通过提高个人安全生产的责任意识,注重细节管理,提高制度的执行力,使得安全生产管理不断提升。     

论细节管理在塑造企业品质中的作用

企业品质是衡量企业发展内涵的重要标志,塑造优质的企业品质已经成为共识。品质源于细节,细节决定成败,细节对于企业品质的塑造,对于提升企业的核心竞争力和生命力,具有重要的意义。     

以痕迹管理促进安全精细化管理

安全管理是现代企业管理的重要组成部分,它须遵循现代企业管理的精细化原则,其具体内涵体现在对安全细节的管理,过程控制理论决定了对细节管理必须采用重要管理的方法—痕迹管理,故而痕迹管理将促进安作用安全精细化管理。     

浅谈学校文化管理

<正>学校是育人和传承文化的地方,没有文化便不能传承文化,优秀文化的形成不是一蹴而就,而是需要长期的建设、经营和积淀,我们在注重外延扩张的同时,更要注重内涵积淀,因此当代学校管理呈现了新的     

细节管理在财务管理中的应用

财务管理是组织管理的重要组成部分,其管理的好坏直接决定了组织内部运行。由于财务牵涉内容多,任务繁重,责任重大,要想管理好必须做好细节。本文主要分析了细节在财务管理中的意义,探讨财务管理中细节管理的应用。     

强化煤矿企业经济管理的有效措施分析

从现状看,煤矿行业范围内的经济管理,正在逐渐被注重。从粗放式架构下的管控,变更到集约特性的经济管控。经由多年摸索,创设了经济管控依循的有效路径,促动经济成效的升高。加强平日之内的经济管控,包括限缩耗费掉的产出成本、关联的设备管控、质量管控依循的标准、人员的管控。应当注重平日的管理细节,明辨潜在的各类漏洞。     

园林设计与施工细节处理的应用研究

园林与人们生活密切相关,成功的园林能够在设计与施工过程中科学处理细节,运用细节促进园林景观品质的提升。本文重点分析了如何在园林设计以及园林施工管理中做好细节处理。     

基于图书馆细节服务的研究

从精细化管理角度出发，提出了图书馆服务应该从读者需求出发，注重服务细节。结合实际工作，分析了细节服务的重要性；列举了图书馆可实践的多项细节服务措施，并对细节服务提出了一些看法。     

现代建筑工程质量的细节管理研究

问题往往存在于细节之中,因此细节管理是管理活动中最重要的一环.本文重点探讨建筑工程质量的细节管理同题.     

管理要突出细节

企业管理最难掌握的规则是“度”,“度”源于素养;最容易忽视的地方是细节,细节源于积累。细节来自于日常生活中一点一滴对素养的积累,这种积累是一种功夫。每个企业都追求完美,完美却了无踪影。在日常管理中认真做好每个细节,完美不期而至,这就是细节的魅力。企业在市场博弈中     

战略决定成败，还是细节决定成败？

去年，有本名为《细节决定成败》的书曾经风行华夏，作者用了大量的失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而正是没有注重细节，有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。细节决定成败的观点，一度得到了管理界的广泛认同。     

精细化管理应用对策探析

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。目前,精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受。在注重细节的时代,精细化管理已成为企业追求卓越,规避风险、提高竞争力和适应激烈竞争环境的硌然选择。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。在实施精细化管理的过程中,要注意处理好精细与效率的关系,避免因精细管理而造成效率低下,精细管理是为了更好的提高效益。