自我激励的小动作

管理上司,是指在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重和相互依赖的积极而健康的工作关系。大凡上司的能力欠缺时,部属往往难以晋升,只能永远屈居其下。若是上司升迁较快,其部属往往也容易成功。于是,怎样使上司展其所长,协助上司为其所为,调节好和上司之间的关系就显得尤为重要。杠杆原理管理上司就如同杠杆,是一个体系,不是简单的组合,也不是简单关系的相加。管理上司杠杆,由企业提供支点,经理人和上司之间的关系是木杆,这两类人身上都有一个重担,他们需要以企业发展     

管理好你的上司

<正>管理上司,是指在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重和相互依赖的积极而健康的工作关系。大凡上司的能力欠缺时,部属往往难以晋升,只能永远屈居其下。若是上司升迁较快,其部属往往也容易成功。于是,怎样使上司展其所长,协助上司为其所为,调节好和上司之间的关系就显得尤为重要。杠杆原理管理上司就如同杠杆,是一个体系,不是简单的组合,也不是简单关系的相加。管理上司杠杆,由企业提供支点,经理人和上司之间的关系是木杆,这两类人身上都有一个重担,他们需要以企业发展     

上司也可“管”

人生而平等,上司可以管理你,让你为之鞠躬尽瘁,下属也可管理上司,令其成为自己每月的提款机、青云直上的阶梯和事业成功的助跑器。当今世界上或者再没有一种关系,要比上司和下属的关系更密切。好的上司,可助我们创业致富,令我们生命之火炽热光亮;坏的上司,同样也启发我们的人生,造就我们。     

启动你“向上管理”的智慧

正向上管理的素质既是一种沟通能力,更是一种职场生存智慧。要提升自己向上管理的智慧指数,就必须多分析、多观察、多归纳,将职场生存法则研究得入木三分,同时还必须掌握向上管理的三大定律。定律一:了解上司的长处,抑制上司的短处。上司有不同的类型,有的是独断专行型,有的是优柔寡断     

与不同类型上司沟通的技巧

正不同性格的上司往往有不同的办事风格,仔细揣摩每一位上司的性格,在与他们交往的过程中区别对待,运用不同的沟通技巧,才能左右逢源。1.与控制型上司的沟通技巧。这类上司具有强硬的态度,充满竞争心态,实际、果决、旨在求胜,对琐事不感兴趣,要求下属立即服从,做事干脆利索,不拖泥带水,不拐弯抹角。面对这类人,无关紧要的话少说,直奔主题。此外,他们注重权威,不喜欢下属违抗自     

Panasonic新健康体验派对实录

他们是社会的中流砥柱，拥有傲人的财富与超群的智慧；他们拼搏在中国商业的最前沿，是商务人群的佼佼者……但同时．他们最耀眼也最脆弱，他们早衰、过劳、体力透支，他们最强大也最需要他人的关爱……     

职场关系:平等、尊重、分享为上

<正>对上司——先尊重后磨合。任何一个上司,干到这个职位上,至少有某些过人之处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习与借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。每一个上司都不是完美的,唯上司之命是从并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进,迈向新的台阶才是最终目的。对同事——多理解慎支持。作为同事,我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力,在发生误解和争执的时候,一定要换个角度,站在对方的立场上想一想,理     

上司为人专横下属健康受损

如果你的上司是不公正的或不讲道理的人,你可能会感到跟他们相处不怎么愉快,更糟糕的是拥有这样的上司可能是给你的健康埋下了一颗炸弹。英国的一项研究表明,不公正的或不讲道理的上司会使雇员的血压升高,增加他们心脏病突发或者中风的风险。研究人员     

岗位轮换制度的五大妙处

如果你的上司是不公正的或不讲道理的人,你可能会感到跟他们相处不怎么愉快,更糟糕的是拥有这样的上司可能是给你的健康埋下了一颗炸弹.     

试论当代政府威信的重塑

合法性是政府理论中一个重要的内容,它是国家公民对政府权威的认同与遵从。合法性的高低不仅决定着政府能否拥有权威及在什么样的范围内发挥权威，同时也影响着政府管理的有效性。探寻合法性与政府权威之间的相互关系将有助于民众认识加强政府权威和维护合法性的重要，同时也有利于政府对权威的维护实现从刚性向柔性的转变。     

上司为人专横下属健康受损

如果你的上司是不公正的或不讲道理的人,你可能会感到跟他们相处不怎么愉快,更糟糕的是拥有这样的上司可能是给你的健康埋下了一颗炸弹.     

管理你的上司

我们往往忽视这样一个事实：上司对下属的依赖程度要远大于依赖其他同事和外部人员。因此，管理上司并不会增加你的职业风险，相反，还会帮助你获得安全与发展的资源。     

让职工参与决策

<正>1所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或小组的决策。现实生活中,职工对他们的领导在这方面表现的反映,可从他们以下谈话中看出:我的上司对于影响部门的决策,常征询我的意见。我的上司采用了我的意见或建议。我的上司允许我和我们小组就影响我们小组工作的事情做出决策。我的上司相信我。如果我错了,我的上司会原谅我的。显然,让员工参与决策对公司发展很     

男上司会提拔谁?

不管我们愿不愿承认,大多数上司的职位还是被男人占据着。如果我们想获得提升,必须先过他们这一关。对男上司的喜好和选择倾向有不同的猜测。在一个女员工众多的环境里,男上司怎样看待、评价女下属?他考虑她们升职的标准是什么?女下属的哪些行为被他们称赞?哪些行为会让他把她们列入“黑名单”?     

下属和上司

绝大多数决策者都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下属。一般说来，下属可以分为四种：爱上司的批评者，不爱上司的批评者，爱上司的不批评者，不爱上司的不批评者。第二种下属是为了反对而反对，不管你做什么，他都会反对，但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反，是为了支持而支持，不管你做什么，     

女主管合格标签

千万不要把在男上司手下工作的那一套照搬到她们身上,换了个“女”字,上司就不仅仅意味着工作上的权威。不过——     

领导你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。在企业中,对上司—下属关系误读的现象并不鲜见。一方面,有些经理人觉得上司没必要依赖自己,或者自己不怎么需要依赖上司,而没有意识到双方都需要相互协助与合作才能出色地完成各自的工作。而另一方面,更多的经理人想当然地认定上司会神奇般地知道下…     

怎样与有“毛病”的上司相处

上司决定着你的晋升、加薪和去留，没有谁不想与上司和谐相处。可是，上司也是人，他有他的行事准则，他有他的毛病、缺点和偏好，这些都会不同程度地影响你与他的关系。面对有“毛病”的上司，该怎样与其搞好关系呢？     

初入职场如何与上司和谐相处

初入职场，难免要与上司朝夕相处，但很多职场新人觉得很难与上司和谐相处。其实，就像我们平日里处朋友有交友规则、谈对象有恋爱心经一样，与上司相处同样有一定的学问——     

好榜样的主管是什么样子?

主管,代表的不是权威,亦非势力。而是了解部属、关心部属与知人善任的智慧。当一个好榜样的主管,你就可以拥有最好的人才资源。