谁能告诉我

2001年，我大学本科毕业．心高气傲的我断然拒绝了父母为我在重庆本地安排的一份令人羡慕的工作、带着一颗叛逆的心加入了“北漂”一族。我觉得我需要证实自己。     

浅析如何留住人才

在产品高度同质化的今天,企业的竞争便是人才的竞争。但据调查显示,我国企业的人才流失率却是居高不下。高比例的员工流失,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本人从感触较深的三个方面结合实际案例探讨企业如何做才能最大程度上避免人才的大规模流失,把留住员工落实到实处。     

深究“用人不疑、疑人不用”

“用人不疑”与“疑人不用”总是孟不离焦．看似选贤任能的不二法门，深究之，却不尽然。“人是一种善变的动物”，在与环境的互动中，人改变环境，环境也改变人。真正做到“富贵不淫、贫贱不移、威武不屈”，世有几人？     

干部工作要努力提升群众满意度

在新的历史条件下,选人用人要提升群众满意度,就要坚持以公开为前提、公平为根本、公正为保障、公认为基础,并通过树立正确的用人导向,建立科学的用人机制,形成风清气正的用人环境,这样才能赢得广大党员群众的信任、信服和信赖.     

三个小宝典

宝典1:公平原则无论在西方还是在东方,员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。尤其是在我国,很多员工往往喜欢不断与他人进行比较,并对公平与否的程度作出判断,从而对自己工作积极性产生影响。当组织中出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结派较多时,就会产生不公平感。组织只有消除这些不合理的现象,建立赏罚分明的制度,才能让广大员工真正感到公平。◎管理小贴示:“金鱼缸”法则。金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“金鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度,从而强化…     

为企业人才搭建施展才能的舞台

一、给人才一份富有竞争力的薪酬。事业、环境、感情对吸引和留住人才无疑是重要的．但不能因此忽视待遇。在我们这个市场经济刚刚起步的发展中国家里．工资是引导人才流向、控制人才流量最有力的杠杆。因此．在进行感情投资的同时．必须改革分配办法．坚持按岗定酬、按绩取酬的原则,完善科技生产要素参与分配的方法和途径,探索以智入股、知识资本参与分配等多种分配的有效形式,形成有效的激励机制。由于企业经营情况不同或各种历史因素影响．也许企业人才的薪酬与社会其它行业人员无法相比,但起码在本行业或相关性质企业中收入水平不能处于中等以下．这样才能激发优秀人才创新的积极性．让他们在贡献聪明才智的同时得到相对优厚的物质利益。     

耐得寂寞 吃得辛苦

吃不起苦的人,最好靠边站;不关心别人的人,不会赢得尊重和信任。     

新形势下医院人力资源管理的思考

伴随着我国社会经济的发展,也相应的促进了医疗卫生机构的发展,医院的发展离不开人才,因此,医院需要采取有效的人力资源管理方法,提高管理的效果,进而促进医院的长远发展。在本文的研究中,主要针对于新形势下医院人力资源管理的策略进行了分析和探讨,希望通过本文的探讨,能够为相关方面的研究提供理论性的参考。     

中国乡镇企业面临的新挑战

<正> 1996年是实现“九五”计划的奠基之年,处在百舸争流、小进则退的环境中,乡镇企业面临着新的历史机遇的同时,也面临着更为严竣的挑战: 产品市场的挑战 现在,无论是从电视广告里还是走进超级市场、都不难发现,进口商品、外资企业或合资企业的产品占有一定的市场、且通过各种媒介、各种方式展现在你的面前,竞争十分激烈。随着市场经济体制的逐步建立,我国对外开     

动态职业环境下职业成长与组织承诺的关系

选取感知机会来描述企业员工所处的职业环境,研究动态职业环境下职业成长对组织承诺的影响机理.通过对9个城市961位企业员工进行问卷调查,采用验证性因素分析、相关分析、多元回归进行实证分析.研究发现:员工职业成长4个维度对情感承诺具有正向影响,并共同解释情感承诺40%的变异;除职业能力发展外,职业成长其余3个维度对持续承诺...     

始终坚守公道正派的生命线

公道正派是组工干部最鲜明的职业特征,是做好组织工作的生命线.在改革开放、市场经济和长期执政的历史条件下,识人用人面临的环境更加复杂,组工干部面临的考验更加严峻,坚守公道正派这条生命线显得尤为重要而迫切.     

酒店用工的新路子

上世纪90年代初,酒店在用人方面的优势十分明显,就业者都以在高级星级酒店工作感到自豪,酒店可从学校或社会上“百里挑一”地招录到优秀的员工。但随着就业渠道不断拓宽,职业选择面不断扩大,当前酒店面临着招人难、留人难两大难题。     

某大型企业职业卫生现况的调查与研究

自2002年我国颁布了《中华人民共和国职业病防治法》以来,在我国的职业卫生状况得到政府和社会前所未有关注和重视。本文立足于从工作现场取得一手的环境数据,对比受危害职工的健康检测数据,尝试以数据分析结果探索危害因素与健康状况间的内在联系,并顺延这一研究思路提出相应的职业卫生改进对策。     

干部选任“严监督”要走出“纸上谈兵”

正2014年1月,中共中央组织部印发《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》(以下简称《意见》),要求各地区各部门贯彻落实党要管党、从严治党方针,严明组织纪律,严格选人用人监督,大力营造风清气正的选人用人环境。好制度要有好落实,"严监督"要有"严执行",要坚决走出"纸上谈兵"的怪圈。     

基层组织建设如何选人用人

正确地选人用人对基层组织建设具有重要意义，它能推进工作创新，增强干部队伍活力，促进新农村建设。本文就基层组织选人用人问题进行了深入调研，分析了原因，提出了改善村干部待遇、改进大学生“村官”制度、加强培训工作及推进选举透明度的解决办法。     

浅谈企业用人之道

企业的用人之道，是检验企业的高层管理者成功驾驭企业的能力，以及高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长，才能达到人尽其才的目的。     

浅谈清朝开国皇帝的用人策略

本文介绍了清朝开国皇帝皇太极知人善任,启用一批杰出的将才,夺取天下,巩固政权的用人策略.     

浅谈企业的用人之道

现代社会,国家与国家之间的竞争,企业与企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何用人、如何用对人已经成为企业管理中非常重要的一部分。本文将从用人原则和用人手段两方面,探讨企业的用人之道。