认识你自己

你是个人才吗？不少人认为自己有很大的潜力，只是未遇伯乐，使自己的才能没有充分发挥。你是否也这样看待自己呢？你是一个真正的人才吗？１．你有没有雄心壮志？Ａ．“这个问题的答案不重要，我首先得在业务上和工作上取得卓越成就。”Ｂ．出色的工作，必然会得到发展的...     

识人的七种方略

如何鉴识人才之真伪．察其行为之浮实,拔擢将帅之才,我国三国时期的诸葛亮曾做过潜心研究．有过精辟的论述,总结出了著名的识人之道——“察人七法”,深为后人所传颂。那么,现代领导者如何对下属进行准确的鉴识,运用比古代领导者更加科学和有效的识人方略呢？     

人才是宝中之宝

人是世界上最为宝贵的财富。那人中之才呢？无疑是宝中之宝。祝贺《人才开发》改版     

如何做创新人才

一、什么是创新型人才 知识经济的迅速发展使人们更关注人才的竞争。“创新’它成为新世纪衡量“人才”的标准之一。怎样才能做一个创新型人才？具体地说,创新型人才应具备哪些素质呢？ １．宽阔的知识面,较高的理论水平; ２．开创性的思维能力、发展能力; ３．较强的实践能力、解决问题的能力; ４．广泛的兴趣爱好,强烈的好奇心和求知欲; ５．有自己独特的个性; ６．坚忍不拔、锲而不舍、自强不息的精神; ７．具有熟练获取知识的手段; ８．有远大的理想和强烈的社会责任感。 二、如何培养创新人才 高校作为培养创新人才的重要阵…     

国外企业求才有道

海尔总裁张瑞敏说：“企业是什么？企业说到底，就是人。管理说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。”的确，随着全球经济的一体化，企业问的竞争已经成为人才间的竞争，因此，谁拥有大批人才，谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动。在网罗人才方面，国外一些中小企业的求才妙招将给我国企业以新的启示。     

什么是国际化人才的关键特征？

《国际人才交流》第6期关于国际化人才的讨论，感觉很有意义。 什么样的人才是国际化的人才呢？是不是会外语、留过学、在国外生活和工作过就是国际化人才？是不是从事外事、外贸就是国际化人才？是不是掌握了与外国人交往的知识和沟通技巧。比如说一个翻译，就是国际化人才？还有，中国乡土文学大家莫言仅仅是一个“拄着拐杖的国际化人才”？     

人才培养的标准和途径

一、人才培养的标准 人才培养的标准也就是培养什么样的人才或者衡量人才的标准是什么。关于人才培养的标准，邓小平有过这样的论述：“培养人才有没有质量标准呢？有的。这就是毛泽东同志说的．应该使受教育者在德育、智育、体育几方面都得到发展，成为有社会主义觉悟的有文化的劳动者。”后来，邓小平根据我国教育的现实情况和社会主义现代化建设对人才素质的新要求，提出要培养有理想、有道德、有文化、     

重视人才别只盯着高端人才

日前,广东省十二届人大四次会议胜利闭幕.会议期间,广东省内各地的代表热议“求才”,创新人才体制机制,增强人才聚集优势.有来自广州的一位代表说,“广州不缺小人才,但是缺高水平的高新技术人才”,直言广州面临人才短板,建议政府在这些方面有所作为.广东省委副书记、深圳市委书记马兴瑞坦承,深圳房价过高且不断攀升,阻碍了高素质人才流入,因而将加紧保障性住房建设力度.     

发展是硬道理——企业人才战略修正

我们都喜欢引用《天下无贼〉里面黎叔的一句话：“二十一世纪什么最贵？人才。” 但是又有多少个企业家，多少人力资源经理深刻体会到人才的重要性呢？[第一段]     

飞利浦用才之道

选才：专业能力＋阅历＋领导力=成功领导力 发展人才是飞利浦的核心价值观之一，每个有潜力的员工都能得到平等的发展机会。那么，什么样的人才是飞利浦的“最爱“呢？     

解读中国MBA

曾几何时，MBA在中国是那么的风风火火．媒体也给予了普遍的关注和赞誉，然而，期望过后代价却是失落。十年过后，人们回头凝思，发现MBA并不像所预想的那样给人带来惊喜。新年伊始，国家教育部便向6家中外合作的MBA项目举起了利剑。人们不禁要问：中国真的需要MBA吗？中国的MBA是怎样的一个状况呢？中国需要怎样的MBA呢？MBA源于美国，是MasterofBusinessAdministration的缩写，意为工商管理硕士，是高级经营管理人才的代名词。20世纪初的美国，“科学管理”引起的伟大革命使人们认识到盈余的分配并非是头等大事，人才才是最重要…     

富不贵，文要化

中国人形容诗词有一种境界叫“绚烂之极归于平淡”，我们经常会羡慕那些睿智的老者，坐在斜阳余晖中，带着一丝淡然的微笑。但那不是年轻人的境界，年轻时就该追求绚烂之极．该绚烂的时候你干嘛不绚烂呢？     

国际女性人才开发大有可为——中华女子学院人力资源系教授张丽琍访谈

中国女性人才比例比一些发达国家高 《国际人才交流》：中国是一个人口大国,女性人口占了“半壁江山”。从您研究的女性人力资源管理与开发领域来看,目前,中国女性人才的总体状况如何？并呈现哪些新特点和新趋向呢？     

国外企业求才怪招

海尔总裁张瑞敏说:"企业是什么?企业说到底,就是人.管理说到底就是借力.你能把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了".的确,企业间的竞争已经成为人才间的竞争,因此,谁拥有大批人才,谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动.在网罗人才方面,国外一些中小企业求才妙招将给我国企业以新的启示:     

复合人才如何“复合”

加入WTO后，人才竞争日趋激烈，复合型人才尤为吃香。那么，复合型人才如何“复合”呢？     

团队精神企业不断前行的关键因素

如今，越来越多的企业在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考查指标。那么，究竟什么是团队精神？企业为什么如此重视团队精神？我们又该怎样去培养团队精神呢？     

曾国藩的选人用人之道

曾国藩之所以能准确地判断人才和使用人才,是因为其有一套完整的理论体系.曾国藩曾在日记中写道:“得人不外四事,日广收、慎用、勤教、严绳”,此可谓曾国藩选人用人体系的核心所在. 广收——发现人才的第一步 曾国藩在其著作《挺经》中写道:“天下无现成之人才,亦无生知之卓识,大抵皆由勉强磨炼而出耳.”既然人才不是“天生”,而是需要通过后天的“磨炼”才能脱颖而出,那么广收“可塑之才”,就是发现人才的第一步.为了能够做到“广收”,曾国藩每到一地,便积极访求可用之人,有时甚至张贴告示,招贤纳才.在求才之时,曾国藩的态度也极为真诚,非常注意尊重他人.他听说在家守孝的彭玉麟很贤能,就三番五次地写信给他,请求他出来共襄大义,彭玉麟被曾国藩的这番情意所感,于是投奔他.     

求职时,大胆去交流

为什么咨询专家一再强调良好的交流技巧的重要性呢？原因很简单：能够有效地进行交流,特别是运用口语交流,是求职者最不可缺少的能力之 现实中,不知多少原本很优秀的人才丧失了被雇主进一步考察的机会,就因为他们说话时不会“看人下菜”。为什么呢？你也许不论干什么工作都能游刃有余──无论是做会计还是动物学研究人员,都能做得出色──但如果你不能有效地让别人了解你的才华,那么你对雇主来说就一文不值。 多年的研究证明,无论招聘什么职位,有三项素质是所有招聘者都很看重的,那就是：口头和笔头交流能力、解决问题的能力及与他…     

识别人才重考察

识别人才不是一件简单的事,这不仅仅是因为有的人口是心非,善于伪装;还在于,即使是真实的表现,有时也会令人难以判断是好是坏。对于辨识人才之难,古人多有论述。其中,元代人胡祗论述较为全面。他说：“辨识人才最为困难,因为有些事情往往似是而非。有人刚直、开朗,看上去像是说话刻薄不留情面;有人柔和、懦弱,看上去像是忠厚老实;有人廉洁守法、坚持原则,看上去像是保守固执;有人头脑清楚而拙于言辞,看上去像是无能;有人并无真才实学而能言善辩,看上去像是很有才能;有人头脑迟钝、不学无术,看上去像是城府很深;有人总爱攻击、诽谤别人,看上去像是端方正直;有人对人比较厚道、隐恶扬善,看上去像是讨好拉拢别人。一一考究起来,似是而非,似非而是,人才的优劣真伪,往往混淆不清,难以辨识。”辨识人才不容易,那么古人是如何辨识人才的呢？     

测试一下你有多高的虚伪指数

你有多高的虚伪指数呢？测试一下吧！ 1．路边有乞丐趴在地上，写着自己的辛酸往事，希望能有好心人给予援助，你正好路过，会怎么样呢？ 凑过去看看，感叹一番后离开-5分