战略定位推动企业发展

我们中国企业可以利用我们的传统,利用中国在全球人心智中所占的位置,利用人们心中所有的认知,来规划企业的战略     

战略定位推动企业发展

一个企业在管理人的时候,尤其当到了一定规模,像方太,大部分的高管都是来自于世界500强,这时候你会发现会花去很多精力.为什么会是这样呢?因为不同的人,他的行业背景、知识、经验都是不一样的,这些人你发工资给他,他有义务贡献他的专业.但是,这种贡献,恰恰因为他背景不同、知识的存量不同,有时候会变成一种破坏力量,这个破坏力量如何识别呢?哪些力量是在助推企业,哪些力量会破坏企业呢?就靠定位来实现.     

企业经营战略定位与企业可持续发展

在金融危机下,企业经营战略能对企业管理成果的根本性影响。本文为此提出了企业经营战略定位的基本问题,通过对市场关系和价格机制的分析,表明企业经济利益的实现取决于消费者和整个市场,再接着以一个成功企业的案例加以详尽分析。     

企业文化对企业管理的战略定位

好的企业文化建设对企业管理水平的提高有很大的帮助,所以企业文化的建设受到了很多企业的重视,为了适应企业的发展企业文化应当被授予一种属性。这篇文章以企业文化的的来源和内容为基础对企业文化的管理定位做了一定的分析,简要阐述了企业文化对改善企业管理的重要性。     

三大可选战略

外贸型网络贸易公司一般具有如下特点：1、进入壁垒低,如果用可转让信用证的话还可以不压进货资金;2、利润率比较低,10%算是比较好的,有些行业或公司利润率基本在5%左右;3、对于案例中这种做低端市场的小贸易公司来说,订单不稳定,原因是国外客户对价格很敏感,     

战略决定命运--世界500强企业的三大经营战略

《财富》杂志的世界 500强企业排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的晴雨表。登上排行榜,成为全球最受推崇的企业绝非易事,一朝上榜难,朝朝上榜更难。商业变化越来越快,竞争也越来越激烈,世界市场却越变越小。这些榜上有名的企业创造出经济奇迹处于领先地位,并年复一年地统治着所处的行业应归功于企业实施了成功的经营战略。 国际化经营战略 世界 500强企业在推行国际化经营战略时,主要采取了以下措施： 第一,调整投资结构。 500强公司投资结构的调整,带动了国际贸易结构的变化。 20世纪 80年代以来,跨国公司投资结构向第…     

战略承诺约束下的企业战略定位演化效应研究

随着动态导向观在战略管理领域的兴起,战略演化研究开始从高度分散走向收敛,在动态竞争环境下,企业的战略承诺投入、决心和程度的不同可能对战略定位的演化产生影响,剖析这一复杂的动态演化过程更适宜用质化研究方法.基于单一案例进行扎根理论式的实地研究,结合多重案例的跨案例检验,识别战略承诺的构成,探讨战略承诺影响战略定位演化效应的方式.研究结果表明,战略承诺是一个独特的战略要素,它来自于组织战略生成和演化的过程以及他们所促进的微观战略行为的决策过程,它在市场、资源和能力、价值活动以及组织层面的承诺表现影响着战略定位的惯性、一致性、持续性以及适应性演化.     

企业物流：价值、定位与战略

降低成本是企业获取更多利润的关键。在经济发展的过程中，企业最初是把降低人工成本和材料成本作为第一利润源泉；当人工成本和材料成本降低到一定幅度后，企业通过挖掘现有的人力资源，可获取更多的利润，这种途径称为第二利润源泉；     

律师事务所的三大战略管理

2005年8月中旬，美国高特兄弟律师事务所宣告解散，这标志着有近153年历史的高特律师事务所在美国乃至全球法律行业发展的历史长河中从此灰飞烟灭。缺乏长远战略规划是高特走向没落的主要原因，其教训是发人深省的：战略缺失。轻则导致律师事务所迷失发展方向，重则导致濒临解散的困境。     

三大优势与四个定位

国务院正式颁布的《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》（以下简称《意见》），从发挥福建省比较优势、完善沿海地区经济布局和推进祖国和平统一大业的高度，为海峡西岸经济区发展制定了四个战略定位，即要努力将海峡西岸经济区建设成为两岸人民交流合作先行先试区域、服务周边地区发展新的对外开放综合通道、     

实施三大战略 推动转型升级

园林绿化行业已被公认为"永远的朝阳产业",它的绿色环保和生态概念,在日益重视生态环境保护的中国,获得了愈来愈多的认同,同时展示了其广阔的市场前景。这对刚步入加速发展阶段的园林绿化行业来说,既是机遇,也是挑战。要在面临结构重组的园林绿化行业中求得立足与发展,企业必须实施合理的战略措施,推动转型升级。     

康熙统一台湾的三大战略

1662年郑成功驱逐荷兰殖民者,收复台湾,历史功绩,永炳青史,但其后代子孙将治下台湾变为与清廷长期对峙的独立王国,拒绝统一,海峡两岸经历了长达22年的骨肉分离.为结束分裂局面,彻底解决台湾问题,康熙及其臣下付出了艰辛的努力,从"经济封锁"到"和平谈判"再到"以战逼和",对台战略随两岸形势不断调整,最终使郑氏集团放弃抵抗,接受招抚,实现了祖国的完全统一.     

创新战略、董事会非正式层级与盈余管理

企业战略意图对会计操纵和财务舞弊行为具有重要影响,创新战略的实施如何影响企业的盈余管理行为目前存在增进效应和抑制效应两种假说,尚未得到清晰的界定。为此,本文选取2012—2021年中国A股上市公司数据,探究创新战略对盈余管理的影响机理。结果表明：创新战略与盈余管理负相关。董事会非正式层级作为公司的一种非正式内部治理制度,间接影响企业战略和经营决策。当董事会非正式层级清晰度越高时,企业创新战略与盈余管理之间的负相关关系更为显著。异质性分析表明,与非高科技行业企业以及国有企业相比,创新战略对盈余管理的抑制效应在高科技行业和非国有企业中更为显著。本文的结论拓展了盈余管理影响因素的研究,也为董事会治理机制和效果等相关研究提供参考建议。     

准确定位发展战略推进三大格局建设——走涪陵特色的差异化道路

一、注重三种结合,准确定位发展战略 (一)注重近期与远期相结合,树立科学的战略观念 涪陵的城市发展战略,务必注重近期与远期相结合,树立起远见、全局、统筹的战略观念.     

称霸市场的三大经营战略

<正> 《财富》杂志的世界500强排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个晴雨表。本文介绍的世界500强制胜市场的三大经营战略,很值得国内的决策者和经营管理者关注和借鉴。 国际化经营战略 一个进入世界500强的企业,必然是一个跨国公司。其经营活动已经纳入国际经济活动之中,以国际市场为舞台,广泛利用国内外资源,从全球战略出发,在世界市场进行资源优化配置和组合。世界500强对世界经济的各个领     

战略调整需正视三大挑战

未来将面对混乱的国际金融市场中国经济发展出现了阶段性变化。在这样的状况下,我们的企业进行战略调整时将面临以下三大挑战:经过30多年持续高速增长,中国以快速推进工业化、城镇化为特征的高速追赶进程即将结束。在经济增长速度逐步下降的情况下,企业需要重组增长动力。     

面向多项目的企业层级管理

随着经济的发展,企业的规模越来越大,同时对多个项目进行管理已成为一种趋势,文章基于现有的理论,从BIM信息平台、项目组织职能、组织之间沟通协调、组织绩效考核四个方面对多项目的企业管理问题进行了探讨,以期为多项目企业的管理以及可持续发展提供一定参考。