公路建设债券融资方式探析

资金短缺一直是制约公路建设发展的瓶颈,如何有效利用各种筹资方式,广开资金渠道解决这一矛盾?文章从债券融资方式入手,通过分析其必要性和可行性,指出该方式是解决公路建设资金问题的较好途径.同时,分析了债券融资方式没有成为公路建设融资主渠道的成因.     

对我国企业集团筹资模式的思考

企业集团的筹资模式直接影响到企业集团筹资的效果。基于对企业集团筹资的特点、影响企业集团筹资模式选择的因素的分析,在现实条件下我国企业集团筹资可选择以外部的间接融资为主、内部融资和直接融资为辅的模式。     

对我国企业集团筹资模式的思考

企业集团的筹资模式直接影响到企业集团筹资的效果.基于对企业集团筹资的特点、影响企业集团筹资模式选择的因素的分析,在现实条件下我国企业集团筹资可选择以外部的间接融资为主、内部融资和直接融资为辅的模式.     

筹资策略分析

资金是企业生存和获利的基础 ,资金运动的起点就是资金的筹集。本文正是以此为出发点 ,探讨为满足企业的资金需求 ,必须研究企业的筹资方式 ,选择合适的筹资渠道 ,以最低的资金成本确定最优的资金结构配比 ,以达到企业有效的使用资金的目的。     

企业集团资金集中管理的现金池模式分析

资金是企业集团生存、发展的血液和命脉,贯穿于企业生产经营的各个环节。从大量的管理实践来看,企业集团采用有效的资金管理模式更有利于集团实现资金集中管理,保证资金在集团内安全有效地运转,以达到资金使用的高效率和高效益。文章着重阐述一种适时、科学、有效的企业集团资金集中管理模式——现金池模式。     

施工企业集团资金管理措施探讨

资金管理对于施工企业集团具有十分重要的意义。资金是连接企业集团内部二级企业成员单位之间的重要纽带之一，为了实现企业集团的整体战略目标，施工企业要加强对资金的管理，分析资金管理中存在的问题，采取应对措施，提高资金使用效率。     

企业集团资金集中管理模式刍议

资金集中管理模式通过将集团的资金集中到总部并由总部进行统一调配和管理,能够实现对集团资金的有效控制,提高资金使用效益。我国企业集团目前存在六种资金集中管理模式,分析其资金集中管理中存在的问题,可提出企业集团实施资金集中管理的有关对策。     

论企业集团资金管理模式

建立科学合理的资金管理模式,不仅是企业集团完善财务管理运行机制的客观要求,而且有助于企业集团进入良性循环,以实现集团整体价值最大化和可持续发展。针对我国企业集团资金管理存在的问题、产生的原因,提出解决办法。     

资金筹集绩效审计评价指标体系研究——以EVA为视角

资金是企业生存和发展的基础,资金筹集是企业运营的起点,同时也是决定企业扩大生产规模和发展速度的重要因素。筹资渠道和筹资方式不同,筹资的资本成本也随之不同,企业的筹资对企业的EVA有着直接的影响,从EVA的视角可以通过经济性、效率性和效果性三个方面构建企业资金筹集绩效审计评价指标。     

财务控制方法在高校财务管理中的运用

高校可以借鉴企业财务控制方法,加强财务管理,实现高校的可持续发展。高校财务控制的重点是筹资、资金投放、内部分配等活动。高校筹资活动中的财务控制主要是控制筹资数量、筹资结构、筹资时间和筹资成本;高校资金投放活动中的财务控制主要是控制资金需求预测、资金投放决策、资金投放规模和资金投放结构;高校内部分配活动中的财务控制主要是以确保国有资产增值,处理好教职工收入、高校留存收益之间的协调关系为目标,控制分配比例、分配方式和分配标准。     

企业集团资金集中运作中的风险管理

资金是企业集团财务管理的重点，资金运作受到普遍关注。本文认为，企业集团实施资金集中运作、统一管理，意义重大，但也伴生着风险。为加强资金集中运作中的风险管理，作者提出三条对策意见。     

财务控制方法在高校财务管理中的运用

高校可以借鉴企业财务控制方法,加强财务管理,实现高校的可持续发展.高校财务控制的重点是筹资、资金投放、内部分配等活动.高校筹资活动中的财务控制主要是控制筹资数量、筹资结构、筹资时间和筹资成本;高校资金投放活动中的财务控制主要是控制资金需求预测、资金投放决策、资金投放规模和资金投放结构;高校内部分配活动中的财务控制主要是以确保国有资产增值,处理好教职工收入、高校留存收益之间的协调关系为目标,控制分配比例、分配方式和分配标准.     

短期筹资模式初探

企业除可以采用发行股票、企业债券、举借长期银行借款以及融资租赁等筹资方式筹措长期资金外,还可以采取诸如银行短期借款、商业信用等短期筹资方式筹集短期资金.本文主要根据企业管理者对待风险的偏好程度,对企业短期筹资构建了三种模式并进行了初步分析.     

资金成本计算探析

资金成本计算是为财务决策提供信息支持的 ,从财务决策的可比性角度 ,推导出资金成本计算的基本公式及主要筹资方式的资金成本计算公式。     

关于财务结算中心的几点思考

企业集团可以放下结算中心不合法这一思想包袱 ,充分运用结算中心这一有效的资金管理模式 ,加强企业集团内部资金管理 ,提高企业集团经济效益。     

企业集团资金集中管理对策研究

近几年来,我国企业集团资金集中管理模式有了很大的改善和发展,但与国外大型企业集团相比,无论是管理方法、控制手段和风险防范等都存在着明显的差距和不足,这些差距和不足制约了我国企业集团向国际化迈进的进程。本文通过对我国企业集团资金集中管理存在问题的分析,提出相应的对策和措施。     

扩大我国基础设施建设融资范围的探讨

扩大我国基础设施建设融资范围是我国基础设施建设加快发展的客观要求.为此,应努力增加政府投入,并积极利用多种融资方式,以广泛吸收各种社会资金.     

企业集团化与我国的银团贷款趋势

随着商品经济的发展,生产、经营方式的变化,也受来自世界和国内市场的压力以及高效益的吸引,我国的企业集团化趋向越来越明显。 企业集团的形成和发展,使企业资金的运行出现了新的特点:一是增强了集团内部资金的融通力,改变了单个企业筹资只能靠银行的局面;二是资金需求量增大,资金运行相对集中;三是由于企业集团联合方式的不同,又出现了资金多渠道、多方向分散运行的状况。     

企业筹资方式比较及其运用

资金筹集是创办企业和实现企业长期稳定发展的重要前提。中国加入WTO后 ,随着经济全球化进程的加快 ,企业筹资显得更为重要。文章对企业长期筹资方式进行了对比 ,并就企业如何合理有效地运用这些筹资方式进行分析。这对企业在激烈的市场竞争中科学理财、提高经济效益具有重要意义。     

中国工商银行关于应对直接融资冲击的对策研究

企业融资方式包括间接融资和直接融资,间接融资主要是指向商业银行等金融机构借贷,直接融资则是指企业在资本市场上直接筹资资金。直接融资的发展,无疑极大地挤占了银行的贷款空间。只有正视资本市场的发展,根据直接融资的发展调整策略,商业银行才有可能继续保有自己的市场份额。