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近年来,随着基础教育新课程改革在西部地区的不断推进与深化,人们逐渐地意识到,教师素质是新课改的关键性因素,而教师教育观念是教师素质的先导。因此,在西部地区,必须首先明确新课程改革的背景、目标和要求,其次要建构开放化、综合化、专业化和终身化等新的教师教育观念,最后要通过师范院校与非师范院校相配合以促进教师教育开放化、职前教育与职后教育相结合以促使教师教育终身化、教育学科与专业学科相分离以实现教师教育专业化、教师的自主学习与培训进修相融合以确保教师教育观念的转变等有效途径来实现教师教育观念的转变,从而适应基础教育新课程改革的要求。 相似文献
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高校财务管理观念创新 总被引:7,自引:0,他引:7
随着社会的进步和发展,高校财务管理要适应时代的进步就必须创新,观念创新是财务管理创新的重要内容。高校财务管理人员必须树立新的财务管理观念,包括树立经济效益观念、财务风险意识、可持续发展观念、以人为本观念、竞争观念、财务公关意识、时间价值观念、信息化观念、服务观念、责任观念等。高校财务管理需要财务管理工作人员与时俱进,服务于高校改革发展的实际,这样才能保证财务管理创新的顺利实施。 相似文献
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贫困山区之所以贫困,固然有其自然环境因素的影响,但最根本的、深层次的原因,还是观念问题。观念即思想意识,它决定人的思维和行为,在人类征服和改造自然的过程中,起着很重要的作用。在我国经济体制转轨的较长时期内,贫困地区有些领导同志讲到发展,思维总是离不开环境、资源和投入等基本经济要素,而对现代科技的运用、知识经济的兴起研究不多, 相似文献
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中国企业家应具备什么样的会计观念,这难道是一个独立的话题吗?在传统意识中,会计部门固然是经济实体组织管理机构中的一个必要组成部分,但虽说缺了不行,作用也不过是账房或管家而已.企业家与会计师之间的关系,不过是签字盖章批条子的单向指令关系.这样的传统落后观念,近几年已经有了很大转变,但仍然比较普遍地存在着.本文将此问题单独提出并从三个方面展开分析,意在阐明,当今企业家应具备的现代会计观念,应是一个完整的观念架构体系. 相似文献
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近期局部战争实践证明,机械化战争及其作战方式已发展到极致,信息化战争正在取代它的主导地位.信息化条件下联合作战将成为基本的作战方式,指挥人才在未来联合作战中将成为主导战争进程和决定战争胜败的关键因素. 相似文献
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近期局部战争实践证明,机械化战争及其作战方式已发展到极致,信息化战争正在取代它的主导地位。信息化条件下联合作战将成为基本的作战方式,指挥人才在未来联合作战中将成为主导战争进程和决定战争胜败的关键因素。 相似文献
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最近,重庆市委、市政府把握全局,面向未来,作出了“实施科技规划、建设学习型社会和创新型城市”的重大战略决策。这是重庆首次把自主创新从科技发展、产业发展战略提升为全市发展的主导战略,必将促进重庆经济增长从资源依赖型转向创新驱动型,推动经济社会发展加快转入科学发展 相似文献
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科学技术在军事领域里的广泛运用,引发了军事领域的一系列深刻变革,以信息技术为核心的军事革命深刻改变着战争形态和作战样式,知识军事已初见端倪。然而,不论科学技术如何先进、发达,最终要由人去掌握。未来战争既是国力、军力和谋略的较量,更是人才的竞争、知识的拼杀,人仍然是决定未来战争胜负的主要因素。培养和使用好人才,是打赢未来高技术战争的关键。 相似文献
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创新就是一种创造,是对旧事物、旧观念、旧认知、旧理论、旧方法、旧制度的突破与革命,是一种理性的否定、创造性的破坏和历史性的超越。从本质上说,创新是发展之魂,是发展的不竭动力,是培植城市综合竞争力的根本。从实践上来看,只有不断创新,才能持续发展。一个地区、一个部门、一个单位要发展,就必须创新,创新才能发展,小创新小突破小发展,大创新大突破大发展;反之,则停滞不前、平庸无奇。“十一五”时期是扬州全面建成小康社会的机遇期、关键期、决胜期。扬州作为一座具有2500年历史的文化名城,既要按照党的十六届五中全会提出的建设创新… 相似文献
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江泽民同志强调:"做好加入世贸组织后的各项应对工作,人才是关键."加入WTO,在给我国的人才队伍建设带来发展机遇的同时,也提出了严峻的挑战,而且这种挑战带有根本性、全局性和长期性.挑战主要体现在对人才理念、人才的能力素质、人才资源配置、人才分配激励制度和人才政策法规等方面。 相似文献
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我国加入世界贸易组织后,将全面融入世界经济,这就意味着我国已经步入全方位、多层次、宽领域的开放,电将面临着更加激烈的国际竞争,而这种竞争说到底就是人才的竞争.我们要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须紧紧抓住人才建设这个根本,积极适应新形势,不断更新人才观念,努力建设一支高素质的人才队伍,为人才开发和培养提供坚强有力的组织保证. 相似文献
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当今世界,国际竞争日趋激烈.这种竞争说到底是人才的竞争,是人才资源的竞争,更是人才机制的竞争.如何适应时代发展的要求,深化干部人事制度改革,实现人才资源的优化配置,是我们迫切需要研究和解决的战略性课题. 相似文献
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Large innovating firms are a major source of the world's technology, and in the 20th century have shown great resilience in absorbing successive waves of radical innovations. The key characteristics of these firms derive from the properties of their innovative activities. First, given the specific, differentiated and cumulative nature of technological development, the range of possible choices about both product and processed technologies open to the firm depends on its accumulated competence. Second, given functional and professional specialization, the implementation of technological choices requires organization and orchestration across disciplinary, functional and divisional boundaries. Third, given cumulative development and uncertainty, the improvement of these competences requires continuous and collective learning. Fourth, in the light of these characteristics, systems for allocating resources must take into account the benefits of learning by doing, as well as the benefits of outcomes. As a consequence, the technical function in large firms involves not just the implementation of innovations, but also the definition of appropriate divisional objectives and boundaries, the exploration of radical technologies, and the formation of technological expectations about the future. 相似文献
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Each human being has an internal timekeeping mechanism. To date, over 100 so-called circadian rhythms have been detected. Perhaps the most significant is body temperature. There is an apparent connection between this rhythm and the efficiency with which we do things in the course of the working day. Within individuals, patterns have been discovered which give credence to the popular notions of a morning or an afternoon person, and so on. Our memory changes from morning to afternoon: short-term memory is stronger in the morning, and long-term memory stronger in the afternoon; in schools, morning students have higher grades than students who have other time-of-day preferences. Therefore, a strong case can be made in support of flexible time schedules. It is reported that productivity went up on the introduction of such a scheme. Employee stress has been seen to decline also. When flextime was offered, parents with small children took advantage of the benefit as well as unmarried employees. The only drawback is ensuring that, with so many individual variations in preferences, the needs of the company are fully met. If such a scheme can be devised, however, the research suggests that productivity and efficiency will increase. 相似文献