失败的动机——商海垂钓三题之三

<正> 动机是做事之前的想法。做事成功之前的动机是为了成功,失败之前的动机肯定不是为了失败。然而当主观强迫客观时,看似聪明透顶的动机也会招来失败。失败的动机分两种,一种是君子式的,一种是小人式的。 当我们把话题限定在经济领域时,就会发现一个有趣的现象,西方人的失败是拿自己开涮,东方人的失败是拿别人开涮。     

失败的勇气

成功固然是勇气和智慧的产物,但失败往往是勇气的炼金石。真正的勇士从不惧怕失败,失败的勇气是一种哲学,更是一种态度。人们常常对自己期望过高,人性的弱点就在于很难承认自己的错误,而自然界又是一个很奇妙的存在,如果你违背了它的规律,它就会毫不留情地给你以惩罚,这惩罚足以令你瞬间清醒。懦弱的人会从此一蹶不振,怨天尤人;勇敢的人会从其中发现暗藏的玄机,然后调整状态继续向前迈进。一个能从失败中爬起来,坚持自我,同时又能从失败中吸取教训的人,是最可敬的。     

比失败更强大

关于失败，英国人哈罗德·埃文斯有这样一段论述：对我来说．一个人是否会在失败中沉沦，主要取决于他是否能够把握自己的失败。每个人或多或少地都经历过失败，因而失败是一件十分正常的事情。你想要取得成功．就必得以失败为阶梯。换言之，成功包含着失败。关于失败，我想说的惟一的一句话就是：失败是有价值的。     

张学良的成败与荣辱

晚年时节，张学良曾经对人说过：人呀，失败成功不知道，了不起的人一样会有失败。我的一生是失败的。为什么？一事无成两鬓斑。     

掌控创业期

许多失败本质上是一种理念的失败。好比企业首领背对着前方驾驶一辆高速行驶的汽车,尽管一路披荆斩棘,然而一旦风险到来就会有致命结果。     

把问题变成思路

我国有句古话，叫失败是成功之母，尽管有人质疑，你不失败而取得成功不是更好吗？我们无否认正确的，但毕竟从失败中找到成功之路的例子举不胜举。失败了会有压力，压力才给了你创新的可能。犹如产品积压，原来的销售方式失败，或是产品已去了竞争力，     

企业并购失败原因探析

自19世纪末起开始了第一次全球性的并购浪潮以来,全球已掀起了五轮的并购高潮。成功的并购的确会给并购企业和被并购企业带来诸多好处,但实际情况是,大多数的并购案都以失败告终,比如较著名的并购案:戴姆勒.奔驰与克莱斯勒在合并仅9年后就由于巨额亏损而不得不结束了这失败的联合。所以深入分析并购失败的原因很有必要,这会对以后企业意欲并购时提供参考,避免并购失败而导致发生不应有的损失。     

日本为什么没有比尔·盖茨?

据说,在美国,每出现一个像比尔·益茨那样成功的人,同时会有5000至10000个失败的人。然而,日本人没有容忍失败的宽宏大量。“再给这个人一次机会”的期望,在日本是一种非常的奢望。蔑视失败的民族,是很难造成屡仆屡起的奇才的……     

学一点“输”的智慧

正人再怎么规避风险,再怎么幸运,也不可能一辈子一次失败都没有,太好强的人失败得少,一旦遇到一次规模较大的失败,对他们来说就是一次浩劫,会失去之前所有的自信和心智。没有失败的"抗体",必定承受不了打击。主动"输"是一种心理素质的锻炼,这同时也代表     

走出失败,东山再起

美国商界流传着这样一句话:一个人如果从未破产过,那他只是个小人物,如果破产过一次,他很可能是个失败者,如果破产过三次,那他就可以无往而不胜。"胜者为王,败者为寇",似乎是千古不变的真理,但实际上,失败往往是胜利的开端。当我们遇到小挫折时,我们能非常理智地对待:吸取经验,重新开始。但当大的挫折降临到我们头上时,我们就往往会惊惶失措,甚至从此一蹶不振。事实上,失败的经历不仅是非常宝贵的经验,而且会给你增添新的前进动力,善于利用失败的人不仅能卷土重来,而且可以更上一层楼。失败是最宝贵的财富之一,它为我们提供了独特的学习机会。成功固然可喜,但在失败中才能更清晰地反映出我们身上的弱点。     

失败企业的决策反思

企业管理存在一些基本定律,即便是违反了这些基本定律中的某一条,企业也会失败。     

加里&#183;哈默尔

“在当今商场上，一个公司会因发展速度减缓而失败；在未来的商场上，一个公司会因为没有带来变化的发展而失败”。 ——加里·哈默尔     

让自己变得比失败更强大

英国《泰晤士报》前总编辑哈罗德·埃文斯一生中曾经历过无数次失败,其中包括他在80年代中期对《泰晤士报》进行改革的失败。但他却从未在失败中沉沦。他说:对我来说,一个人是否会在失败中沉沦,主要取决于     

从“操刀伤锦”到“宽容失败”

正中国自古就有这种"宽容失败"的优秀文化传统。"三折肱,知为良医。"意思是说多次摔坏胳膊,就必然会成为一个好外科医生。诗人屈原在《惜诵》中写道:"九折臂而成医兮,吾至今而知其信然。"可见,犯错误甚至多次犯错误就会从中得到宝贵经验",失败是成功之母"这一真理早     

服务失败情境下面子丢失对顾客抱怨倾向的影响

作者基于中国文化中特有的面子理论对消费者在服务失败中的心理反应机制进行了详尽的探讨,提出了以顾客损失、面子丢失和情绪为核心的顾客抱怨倾向模型。该文采用真实录像情景实验法进行了实证研究,证实了面子机制在服务失败下是真实存在的,消费者的面子损失会影响失败后情绪,进而影响其抱怨倾向。     

审计失败案例原因分析

审计失败会造成不良的后果，给事务所造成经济和名誉上的损失，本文对审计失败安全的原因进行分析。     

过去产品成功与失败经验的绩效反馈机制:IVC与CVC的调节作用

在高度竞争的行业中,企业如何从过去产品的成功与失败经验中及时获得绩效反馈,进而提升未来新产品绩效是学术界关注的热点问题。本文基于绩效反馈相关理论,探讨在高度竞争行业中,企业过去产品的成功与失败经验如何影响未来的新产品绩效,并基于委托代理理论考察不同背景风险投资对过去成功、失败经验与企业新产品绩效关系的调节效应,以2019年度始终处于App Store畅销榜单前200的76个移动游戏应用作为样本进行实证检验。结果发现:(1)在高度竞争行业中,过去产品的成功经验对企业新产品绩效具有显著的正向影响,而失败经验对企业新产品绩效具有显著的负向影响;(2)当企业拥有独立背景风险投资(IVC)时,过去产品成功经验对企业新产品绩效的正向作用会增强,失败经验对企业新产品绩效的负向作用同样会增强。相比之下,当企业拥有企业背景风险投资(CVC)时,过去产品成功经验对新产品绩效的正向作用会减弱,而失败经验对新产品绩效的负向作用同样会减弱。本研究丰富了绩效反馈相关理论发挥作用的内在机制及边界条件,对我国移动游戏领域创业企业新产品开发策略选择也具有一定参考价值。     

经理人网·CEO经典语录

创新对于竞争力再造是一个好事情，但盲目创新只会把事情搞得更糟。现在流行的商业模式之中，70％的并购失败了，80％的创新也失败了，80％的企业在三年之内垮掉了。     

《伪相》作为人学的管理学

对一个成功的企业家,人们总是顶礼膜拜,似乎企业家从生下来那一刻起,就注定要成为惊天动地的人物。可是对那些失败的企业家,人们总是用尖酸刻薄的语言加以嘲讽,似乎这些企业家从一开始就注定会失败。这是一种非常不良的逻辑思维方式。[编者按]     

神州大众卡的品牌定位误区

客户总数持续增长,离网者也在不断增加, 神州大众卡到底出了什么问题? 品牌定位失败是企业对市场情况判断失误造成的。这种失误一般源于企业错误的习惯性思维,或者是企业对市场发展及消费者心理把握不准。步入品牌定位误区并非失败企业的“专利”,成功的大企业有时也会犯同样的错误——中国移动在推出神州大众卡时,对大众卡的品牌定位就是这样的一个失败案例。