“6S”管理在装车现场中的应用

分析了整理、整顿、清扫、清洁和修身等“6S”之间相辅相成的关系，强调在销售装车现场推行6S的必要性，阐述了6S的含义和作用，并结合销售特点，对销售分公司推行6S现场管理提出了见解。结果表明，在“6S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“6S”活动就难以开展和坚持下去。推行“6S”管理，对提升企业形象，提高市场竞争力有着非常重要的作用。     

“6S”管理法在移动发电设备管理中的应用

本文分析了"6S"管理法在发电设备管理工作中的应用,并就"6S"管理过程中存在的问题和做法进行了探讨,最后简述了"6S"管理法在移动发电设备管理中的效果。     

建筑企业施工现场“6S”管理

"6S"是一种管理方法,更是一种管理理念与方式,在当前强调以人文本为基础的管理理念的环境下,企业在追求利益最大化的同时,逐渐的把目光关注到企业员工的工作环境。文章从"6 s"管理的含义出发,探讨了建筑企业施工现场现状以及实施"6 s"管理的必要性,然后针对建筑施工企业执行"6 s"管理提出了一系列的建议及措施。     

浅议企业6S精益管理活动推行方法

6S管理是现代企业管理活动的基础,6S管理活动的顺利实施能有效提高生产组织效率、提高产品质量、保障生产安全并最终提高客户的满意度。本文主要介绍如何在技改后生产联合工房运用项目管理和PDCA管理理念推行6S管理活动,并对6S推行方法进行分析摸索。     

浅析“6S”管理策略在汕尾电厂管理中的应用

科学有效的管理策略和管理意识是企业发展的核心,本文通过汕尾电厂推行的6S管理方法,分析在具体的管理过程中如何实施6S管理策略,以及6S管理方法在促进企业发展进步上所发挥的巨大作用。     

浅析6S管理在财务管理中的应用

6S管理作为现场管理的一个有效工具,巴被广泛应用于现代企业的管理活动中。本文在财务管理当中引入了“6S管理”概念,引申出财务6S管理的内容,即整理、规范、高效、安全、素养、微笑,并具体阐述了每一部分的内容及其在财务管理中的应用。     

图书馆推行6S管理的应用研究及展望

推行6S管理是图书馆破解管理难题的有效法宝。如何发挥6S管理的最大作用,实现办馆效益最大化,有赖于对其开展科学的研究。本文以相关图书馆推行6S管理的文献资料为研究样本,提出目前研究存在的问题及未来研究的展望。     

论6S管理在企业中实施的必要

随着科学技术的进步和经济的不断发展,消费呈现个性化、多样化的特征。面对激烈的市场竞争,企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力。优秀的现场管理成为了提高企业竞争力的有效手段,而优秀的现场管理源于正确的管理意识与正确的工作方法。管理者与一线员工通过简单易懂的6S管理,能快速提升和改善现场管理的状况和能力,从而为企业今后导入精益生产、全面设备管理等打下坚实的基础。     

安钢仓储管理中高效装车实践

受世界金融危机的影响,我国钢铁行业发展形势严峻,安钢集团为应对危机,全面推广低成本运行工作。本文介绍安钢集团销售公司从钢材仓储管理过程中的货车装车做为突破口,充分发挥铁路运输成本低的优势,快速装车发运,达到提高货车装载效率,降低货车延期占用费的目的。     

电力企业仓储管理的探讨

根据目前电力企业工程项目物资管理的现状,总结设备、材料及工器具管理的经验,本着理论与实际相结合的原则,对电力企业推行仓储管理的设想,对仓储业务流程,生产作业管理及流动管业务提出了一套方法。     

仓储管理系统优化研究

仓储管理是供应链全过程管理中的重要环节,仓储管理的优劣直接影响到各企业的竞争力和物资供应的顺畅。有效的仓储管理能够调节供需,有效的降低成本、优化整个供应流程。但传统意义上单一的仓库管理已经远远不能满足现今复杂多样的仓储业务,企业迫切需要使用现代仓储管理的手段来帮助企业控制成本,保障业务的顺利运行,实现企业对仓储资源的合理管控。     

6S管理法在建筑业企业发展管理中的应用

在当今充满竞争的社会里,一家企业要想生存和发展,必须不断努力提高自身的竞争力,而要提高企业的竞争力,就必须提高基础6S管理水平。     

新型“现场5S管理办法”的实践报告

传统的“现场5S管理办法”起源于日本,“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。中国与日本在文化上有某些类似点,如果能在中国企业大力倡导实施 5S 管理思想,这对于提升中国企业的管理水平,提高经济效益,促进国民经济的快速发展,无疑具有重要的作用。     

仓储管理之未来趋势

众所周知,在物流系统中,仓储在整个过程中起着不可替代的作用。高效合理的仓储不仅可以加快物资流动的进程,还可以大大降低运行成本,确保生产能够顺利进行,使有限的资源得到合理的配置和利用。     

仓储与配送管理过程中教学实践探析

由于现代社会的经济蓬勃发展,全球经济已经走向了一体化,物流也逐渐的走入人们的视野之中。物流是指某个地方需要这个物品并且要将他运输到那个地方去,其实也就是物品的流通。据统计,物流这项职业已经成为我国十二大稀缺性的职业之一,从整体来看物流师分为三种人才。第一种是管理人才,第二种是操作人才,第三种是规划人才,既然我们国家需要这种人才那么就应该大力的去培养。怎么样培养出这些人才就是老师的问题了。物流这门课程在本科院校和高职院校均有开设,教师在学校如何教导学生成为物流师我们就这个问题讨论。     

浅析仓储精细化管理

在商品经济的社会中,任何一个生产者都以向社会提供自己的产品和从社会获得生产资源为生存的条件。商品流通包括采购、运输、储存和销售等四个环节。可见,储存是商品流通的中间环节。从生产企业的角度来看,生产经营运作过程包括物料采购、运输、物料储存、生产、成品储存和销售等过程,储存也是生产经营的必要条件之一。若要提升仓储管理水平,实施精细化管理是一条有效途径。     

6S精细化管理在医院档案管理中的运用

医院档案是一项记录历史、传承文化、服务社会的工作,也是医院发展不可或缺的一项基础性、支撑性工作,首要任务是为医院整体发展服务。随着公立医院现代化管理体系的深入推进,信息化建设的持续改进,医院管理者不断完善医院档案精细化管理,使之更好地为医院服务尤为重要。本文就当今医院档案工作现状进行讨论,通过对医院档案管理工作的各个环节进行细化分解,将6S精细化管理理念融入档案工作中,以实现医院档案服务功能最大化。     

行政机关引入6S 管理模式研究

6S管理在企业中应用比较成功的一种管理模式.本文探讨将这种管理模式引入行政机关管理,以保持机关工作场所、档案室等的整理、整顿和清扫的成果,为机关干部职工提供一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境,使6S管理在机关管理中发挥重要的作用.     

高校研究型实验室的6S管理探索

近年来,高校研究生的招生规模不断扩大,各高校的研究型实验室都面临着设备和场所紧张的局面。同时,每年新招收的研究生中相当数量的人缺乏系统性的实验技能培训,欠缺动手能力和实验室综合协调能力,造成实验室管理困难。为此,研究型实验室如何完善管理方法,提高资源的有效利用率,使研究生进入实验室后,