浅析5S管理方法

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等.本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,清晰地阐述了5S管理的实质和核心,然后从我国企业5S管理的现状出发,分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因,并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见.     

8S在企业管理上的应用

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全既"6S管理",是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,能够提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其它管理活动提供优质的管理平台。在原有6S管理为基础,融入学习(STUDY)和节约(SAVE)新理念,使管理内容从6S到6+2S、通过学习提升素养,通过学习更加有效促动6S管理;通过节约提升全面管理水平,管理方式从被动到主动、管理尺度从差异化到标准化,可以形成更适合企业发展特点的现场管理新体系。     

加强实训教学管理与考核提高实训教学有效性--企业“6S”管理在学校实训教学与管理中的实践

加快发展现代职业教育，教育教学要坚持五个对接，这是当前职业教育发展与发展所积极倡导的。在重庆市轻工业学校，用企业的“6S”管理实训教学就是具体的落实。本文介绍了学校用企业的“6S”管理实训教学的具体方法、内容和取得的成果，希望能得到更多职业学校的推广。     

浅议企业6S精益管理活动推行方法

6S管理是现代企业管理活动的基础,6S管理活动的顺利实施能有效提高生产组织效率、提高产品质量、保障生产安全并最终提高客户的满意度。本文主要介绍如何在技改后生产联合工房运用项目管理和PDCA管理理念推行6S管理活动,并对6S推行方法进行分析摸索。     

浅析6S管理在财务管理中的应用

6S管理作为现场管理的一个有效工具,巴被广泛应用于现代企业的管理活动中。本文在财务管理当中引入了“6S管理”概念,引申出财务6S管理的内容,即整理、规范、高效、安全、素养、微笑,并具体阐述了每一部分的内容及其在财务管理中的应用。     

图书馆推行6S管理的应用研究及展望

推行6S管理是图书馆破解管理难题的有效法宝。如何发挥6S管理的最大作用,实现办馆效益最大化,有赖于对其开展科学的研究。本文以相关图书馆推行6S管理的文献资料为研究样本,提出目前研究存在的问题及未来研究的展望。     

“6S”管理在装车现场中的应用

分析了整理、整顿、清扫、清洁和修身等“6S”之间相辅相成的关系，强调在销售装车现场推行6S的必要性，阐述了6S的含义和作用，并结合销售特点，对销售分公司推行6S现场管理提出了见解。结果表明，在“6S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“6S”活动就难以开展和坚持下去。推行“6S”管理，对提升企业形象，提高市场竞争力有着非常重要的作用。     

浅析“6S”管理策略在汕尾电厂管理中的应用

科学有效的管理策略和管理意识是企业发展的核心，本文通过汕尾电厂推行的6S管理方法，分析在具体的管理过程中如何实施6S管理策略，以及6S管理方法在促进企业发展进步上所发挥的巨大作用。     

浅谈生产现场的6s管理

6S管理包含有整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全六大基本元素，起源于日本，指的是对于生产中各要素，比如人员和物资等进行有效统筹的管理活动。本文通过简要介绍6S管理的基本内容和应用实施两个方面，来具体阐释在6s管理中应该怎样切实采取一定的策略和措施来有效的对生产现场进行6s管理。     

“6S”管理法在移动发电设备管理中的应用

本文分析了"6S"管理法在发电设备管理工作中的应用,并就"6S"管理过程中存在的问题和做法进行了探讨,最后简述了"6S"管理法在移动发电设备管理中的效果。     

一种新的管理范式——基于研究证据的管理

在分析经验、理论的可错性基础上,指出了现行管理的问题;在吸收当代美国学者研究成果的基础上,通过移植溯因推理和双环学习概念,开发了一种将具体组织作为实验对象的新管理范式--基于研究证据的管理;认为基于研究证据的管理是企业做大、做强的基础,是管理者胜任力提高的有效途径.基于管理的本质特征和其所隐含的逻辑机制,论证了新管理范式的有效性;对实施基于研究证据的管理的难点做了较系统的分析,指出加强"元技能"的培养是推广该范式的有效途径.     

5S在企业管理中的应用

企业管理过程中或多或少均会存在一些浪费现象,而大量实践证明,加强企业的5S管理可以有效减少浪费,为企业增加效益,最终实现企业可持续发展的经营目标。本文就针对5S在企业管理中的应用展开讨论,首先分析企业扼制浪费对提升效益的重要意义,然后分析5S管理理念在减少浪费中的重要作用,最后针对5S在具体应用与推行过程中需要注意的几点问题进行总结。     

企业管理创新之我见

从企业资源需求、利益驱动和现代理念推广、科技的进步上分析企业管理创新的必然。并对当前管理创新的主要趋势进行剖析,提出了加强企业管理创新的建议意见。     

管理类本科教学团队影响因素分析及建设对策

本文从团队组成、团队带头人、团队教学工作、团队教学研究、团队教材建设及团队运行管理机制6个方面分析影响教学团队的因素,并从加强管理类本科教学团队的组成建设、加强团队带头人的培养、不断完善教学工作、加强教学研究工作、加强团队教材建设及建立健全团队运行管理机制6个方面提出建设管理类教学团队的建议.     

行政机关引入6S 管理模式研究

6S管理在企业中应用比较成功的一种管理模式.本文探讨将这种管理模式引入行政机关管理,以保持机关工作场所、档案室等的整理、整顿和清扫的成果,为机关干部职工提供一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境,使6S管理在机关管理中发挥重要的作用.     

建筑企业施工现场“6S”管理

"6S"是一种管理方法,更是一种管理理念与方式,在当前强调以人文本为基础的管理理念的环境下,企业在追求利益最大化的同时,逐渐的把目光关注到企业员工的工作环境。文章从"6 s"管理的含义出发,探讨了建筑企业施工现场现状以及实施"6 s"管理的必要性,然后针对建筑施工企业执行"6 s"管理提出了一系列的建议及措施。     

新形势下群众参与社会管理创新的几点思考

在社会管理中,群众既是管理的对象,又是管理的参与者。加强和创新社会管理,离不开广大群众的广泛参与。新形势下充分发挥群众在社会管理创新中的参与作用,关键是要满足群众的知情权、提高群众的话语权、保障群众的监督权。为此,要注重及时总结推广经验,健全完善制度机制,全面加强组织引导,努力营造良好的社会氛围。     

目标管理在学校管理中的应用

为适应教育改革发展的需要,培养更多的优秀人才,学校工作的关键是加强管理,全面实施素质教育.在加强管理中,必须改革原有的不适应学校发展的运行机制,使学校的管理朝着规范化、制度化、科学化方向发展,造就一个良好的、有利于调动教职工积极工作的学校内部运行机制.因此,学校管理工作中最恰当的管理方法就是目标管理.     

护理管理在医院护理信息管理系统中的作用

医院护理信息管理系统具有科学性、先进性、可靠性、适用性、法律效应性,对缩短护理工作办公流程,增加护士直接护理时间,减少护理差错,提高护理质量,增加医护人员和病人的双满意效应均具有重要作用.在医院护理信息管理系统的开发应用过程中,护理管理人员与计算机工程技术人员合作开发是系统适用性、安全性的保障,护理管理在系统的实施和运行过程中起到选点推广、过程控制、规范管理的作用,护理管理者应加强对计算机相关知识的学习,使护理管理趋于完善.     

浅析5S管理及在我国企业中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国越来越多的企业中广泛运用,尤其是生产型企业,5S管理已成为现场管理的法宝,是企业管理中不可或缺的一部分。本文在探讨5S管理内涵的基础上,从我国企业5S管理实施现状出发,分析我国企业在5S管理中存在的问题及原因,对我国企业有效推行5S管理提出几点建议。