资产经营公司模式选择

资产经营公司作为一种特殊的企业组织形式,越来越多地出现在各级政府面前,成立资产经营公司,实现新的国有资产管理、监督、运营体系,也成了各级政府竞相选择的必然结果。但是,怎样认识资产经营公司?选择什么样的经营模式,赋予其何种职能?是地、市政府组建资产经营公司应该考虑的问题。     

传统船供公司向现代供应链模式转变的探索

随着我国经济的迅速发展、改革开放的不断深入、国内市场的转型，我国港口的外轮和远洋货轮将目益增加，港口船用物资物料、食品供应等船舶物资供应工作将日趋繁重。本文就大连某船舶公司供应处为适应环境的变化，改变原有的经营模式，变传统的船供公司为建立现代船舶物资供应链为例，介绍了这一探索。目的是为当前船供公司和船舶企业提供借鉴和参考。     

农业产业化经营管理模式探索

本文根据当前农业产业化发展的现状指出要进一步解放思想,大胆进行体制创新和制度创新,探索实现农业产业化经营的最佳途径;要因地制宜,从实际出发,不可急于求成,实现农业产业化经营的多形式、多样化。从而,促进产业化经营更快的发展。     

构建“大监督”工作格局的实践与探索

华能青岛热电公司围绕推动形成党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、党支部日常监督的“大监督”工作格局进行探讨,创建预防机制,监督关口前移,主动提高监督意识,违规违纪违法问题明显减少,有效推进全面从严治党不断向纵深发展。     

大公司为什么“逃离”美国

在高税负的利剑下，美国新一波的公司“移民”潮在2014年达到了一个前所未有的高度，震撼了整个美国政界和商界，引起了广泛的辩论和关注。奥巴马就此事高调表示：“我的态度是，这虽然合法，但这是错的！”     

小公司“高手”如何找到大平台？

从小公司跳到大公司,你可能要寻求略低或者平级的职位才有更大把握小公司的高手．到大公司寻求更大的发展平台,往往会遇到一些挫折,即使他们能力足够,但是资历却不被大公司所看重,这是一种很普遍的现象。大公司之所以看重应聘人的资历, 是从自身企业文化来考虑,因为相同背景下的空降兵会更认同企业文化．更快速地融入到企业中来。显然,尽管小公司的高手个人能力很强。但一遇到其他候选人能力相似．而背景深厚,加入大公司．寻求更大发展就很难了。这是可以理解的事情,许多高手认为只能顺其自然。然而,是否可以借助猎头公司的帮助而实现自己的目标呢?     

泉州市国有资产投资经营公司

泉州市国有资产投资经营公司于1992年9月经泉州市政府批准成立，是泉州市属国有资产投资经营机构，向泉州市政府、市国资委负责授权范围内国有资产的保值增值。公司注册资本4亿元人民币，主要负责市属经营性国有企业的国有资产经营，从事投资、改造、参股、控股，租赁、转让、承包等业务。系独立核算、自负盈亏、照章纳税的国有独资企业。     

积极探索水电“两全”管理模式

水电企业如何通过全面责任管理和全员业绩考核,提高企业对社会的贡献和企业效益是摆在管理者面前的一项重要工作.通过“两全”管理,激发和调动每个部门、每个岗位的工作主动性和积极性,从管理要效益,最大限度实现企业战略目标,是每个管理者积极探索的责任.     

试论新形势下房地产公司经营与管理

近些年来,我国的房地产公司数量越来越多,市场形势也大不如前,竞争越来越激烈,如何在新形势下加强对房地产公司的经营与管理,已经直接关系到公司的良好发展。本文将为新形势下房地产公司的经营与管理提出若干方法,为房地产公司的快速发展提供一定的依据。     

经营观念是公司的生命线

公司经营观念是一系列观念构成的体系，但涉及公司经营全局的基本观念则不能也不会很多。不同公司经营活动的具体内容、特点和面对的经营环境条件各不相同，其经营观念也应具有独特风格，但在一定时期，各成功企业基本经营观念的内容与精神实质，则具有共通性。概括起来，主要应有以下几个方面。     

以重庆分公司为例初探区域公司如何实现价值创造

本文试图探索通过区域管控模式、寻求价值创造,以提升区域公司总体业绩.以集团管控理论为基础,以区域公司价值创造作为研究的出发点,研究了可能侵蚀区域公司价值创造的四大主要成因,并在此基础上分析提出了区域公司价值创造的途径:选择合适管控模式是基础,构建基于资源共享的业务协同中心是重点,提升区域公司本部履职能力是保障.     

以学生为主体的校内模拟公司的运营研究与探索

模拟公司,是指人为创造的经济活动仿真模拟环境,作为经济类专业的实践教学场所和组织形式。我们通过对以学生为主体的校内模拟公司的运行理论研究与实际探索,结合融通公司下属三个主要团队的运营情况分析和经验提取,以及与教学实践的结合,找到了此类模拟公司的发展条件,带来了一定了应用价值和经验参考。     

达斯金清扫公司经营术

<正> 日本的达斯金清扫公司创立于1963年,1985年度谈公司的经营额已超过1800亿日元。如今该公司的经营业务仍以每年百分之十几的速度发展,使之成为销售服务网点遍及日本各大小城市的大型企业。据统计,日本大约有780万户人家使用达斯金清扫公司的产品,也就是平均不到5户就有1户与该公司的经营业务有关系,另外还有135万个机关团体也租用该公司的清扫工具。探寻其成功之道,不难发现该公司有其独特的经营术,这种经营术的内容主要有以下几个方面:     

大公司面试技巧大公开

每年,北京和上海有将近10,000名精英进入那些顶尖的跨国公司就职。从初出茅庐的新手,到在职场上闯荡了几年的白领,谁不想成为这些幸运儿之一？但谁都知道,大公司难进,过五关、斩六将．像超女选秀一样被层层挑选。所以在把专业做精的同时,花些时间来研究一下大公司的面试也很有必要。     

公司治理视角下的多元化经营与公司绩效

以中国沪、深两市上市公司为研究对象,实证分析中国上市公司内、外部治理机制与多元化经营和价值效应之间的关系.结果表明,董事会特别是公司董事长和总经理两职合一以及独立董事比例是影响公司多元化经营决策的重要内部治理机制变量,外部治理机制对公司的多元化经营决策没有显著影响;多元化经营会导致价值溢价,但这种溢价不显著;内部治理机制中的资产负债率、外部治理机制中的审计意见和产品市场竞争程度是影响多元化经营公司业绩的重要因素,第一大股东的实际控制人身份、审计意见和产品市场竞争程度会显著影响专业化经营公司的经营业绩.     

Y公司经营战略分析和建议

进入中国市场的大型综合超市Y公司，凭借其母公司在中国的资源优势和先进的经营理念，虽然取得了一定的业绩，但是经营战略还存在不足之处。笔者采取SWOT方法，对该公司的经营战略进行分析，并提出建议。     

对推进公正执法 促进区域经济发展的探索

成华区人民检察院围绕服务区域经济和社会发展,不断探索加强检察机关公正执法、文明司法的有效途径和方法,力求通过检察权的正确行使,为区域经济、社会发展提供良好有力的法治保障,为开创检察工作科学发展新局面提供有力的政治、纪律和作风保障。     

物管公司跨区经营财务工作探析

由于物管公司独特的经营模式与服务对象,其跨区经营财务工作中存在会计核算体系不统一、财务内部控制机制不健全、物业收费难、营业税负较高等问题,从而在很大程度上制约了物管公司的可持续发展。本文将就物管公司跨区经营财务工作的特点及存在的主要问题进行分析,并据此提出科学的物管业财务管理策略。     

“三督一体”教学督导模式探索与实践

教学督导工作的中心任务就是通过对教学活动中教师、学生、管理者的督促、指导,保证教学活动正常运行,不偏不移实现教学目标,持续改进和提高教学质量.如何构建督教、督学、督管"三督一体"全方位的教学督导工作模式,充分、有效地发挥教学督导的作用,本文试图通过总结多年的实践经验,作进一步的探索.