浅论企业文化建设中文化自觉的作用

企业文化越来越成为企业管理中的热门话题.现代企业都大力加强企业文化建设.文化自觉是企业文化建设的基本特征.增强文化自觉意识是企业文化建设的前提和重要内容.企业文化建设中文化自觉包括领导者文化自觉与员工文化自觉.领导者文化自觉在企业文化建设中起着中枢作用,而员工的文化自觉意识在企业文化建设中也起着不容忽视的作用.应提高企业文化建设中对文化自觉问题的重视.     

企业文化管理对企业竞争力的影响

从企业管理历史看,企业文化管理是企业管理演变过程中,适应当今文化时代、新经济时代要求而产生的一种新的管理思想.企业文化管理的基本思路是建立一套适应市场要求的适应性文化体系,以其贯穿、整合、提升和完善企业的管理制度和行为规范,使之完美地表现这种适应性文化的要求.同时必须用这种文化影响员工的思想观念,使他们为这种文化所引导,产生深刻的认同感,成为这种文化的自觉执行者和推动者,使企业从物的层面到人的层面达到统一.     

党组织应加强对企业文化建设的领导

党组织在企业中的领导作用，不仅应体现在参与重大问题的决策和经营管理上，而且还应加强对企业文化建设的领导。企业文化建设是企业思想政治工作的重要内容，企业党组织必须给予其正确的领导。唐山钢铁集团公司党委在这方面做了不少有益的尝试，他们对企业文化建设的领导作用主要体现在：（一）对企业精神和群体价值观的培育作用企业精神是企业文化的精髓，是企业职工在长期的生产建设实践与一定的社会经济文化背景和企业文化环境中逐步形成的一种价值观念、经营哲学和行为准则，其核心是价值取向体系。创建企业文化从培育企业精神入手，既…     

用价值思维与效益导向的文化理念树立企业良好形象

正价值思维与效益导向是大唐集团公司党组自觉置身于党和国家工作大局,立足于对科学发展观的深刻把握,对公司现实问题和长远发展的深度思考,所提出的指导企业科学发展的科学理念,是关于企业总体思路、发展战略、企业文化以及经营管理、队伍建设等工作的重要指针,是科学发展观在大唐集团系统上下的具体体现和实际运用。笔者认为,这体现了大唐集团公司高远深邃的思想境界,充分反映了应以价值思维、效益导向的文化理念,树立企业良好形象。一、价值思维效益导向是检验企业发展成效的重要标准价值思维是指导集团公司改革发展、经营管理、和谐建设等各方面工     

加强企业成本控制提升财务管理水平

为了适应国际国山市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制.实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节.企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平.笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策.     

现代财务管理助推集团公司转型升级的思路

正目前,我国财务管理体系为集团公司管理提供了原则性要求和框架指引,集团公司应根据发展需求,实事求是地做好财务完善的基础工作。结合不同的行业、市场环境、经营规模,以及在战略、文化观念上的差异,为企业转型升级作保障。如何将财务管理成果转换为管理效益,完善财务管理模式,推进企业转型发展,是集团公司能体现经营管理智慧、事关公司成败和可持续发展的关键。     

用价值思维与效益导向的文化理念树立企业良好形象

价值思维与效益导向是大唐集团公司党组自觉置身于党和国家工作大局,立足于对科学发展观的深刻把握,对公司现实问题和长远发展的深度思考,所提出的指导企业科学发展的科学理念,是关于企业总体思路、发展战略、企业文化以及经营管理、队伍建设等工作的重要指针,是科学发展观在大唐集团系统上下的具体体现和实际运用。笔者认为,这体现了大唐集团公司高远深邃的思想境界,充分反映了应以价值思维、效益导向的文化理念,树立企业良好形象。     

集团公司信息化管理的策略分析

集团公司信息化管理是提高集团公司企业核心竞争力的重要手段,本文试图从强化ERP应用,信息化门户网站以及供应链管理等方面对集团公司信息化管理作出一定的探讨.     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用.从企业文化的哲学与理念体系的构建、企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业在迈向跨国公司过程中文化准备的重要意义,认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素,企业的核心能力就是企业的理念体系,中国企业应下大力气进行企业理念体系的构建与完善,同时有意识培养跨文化的经理人,增强员工的文化敏感力和文化适应性.     

浅议如何提升企业文化建设水平

集团公司经过50多年的发展,积淀出"聚金汇川、利民兴邦"的企业使命和以"责任·人本·创新·共赢"为核心价值观的新企业文化。如何让员工认同、接受集团公司的企业文化理念,进一步提升企业文化建设水平,让企业文化开花结果,是本文重点论述的内容。本文认为提高认识是提升企业文化建设的前提,创建学习型企业是提升企业文化建设水平的重要途径,推行目标管理是提升企业文化建设水平的重要手段,突出民主管理是提升企业文化建设水平的重要方式,强化管理文化是提升企业文化建设水平的重要内容,打造企业价值观是提升企业文化建设水平的重要工程。     

推行目标管理提高企业效能

适应企业发展需要,推行目标管理为适应市场竞争,目标管理已成为现代企业的一项重要的管理模式,其内容已融入现代企业管理的各个方面。天津市管道工程集团公司在实施目标管理上卓有成效。1.实施目标管理,推动新的管理机制的形成。企业发展靠活力,而活力的激发要从处理好集权与分权的关系,从转变管理机制入手。集权做得好,企业稳定性高,但过度集权,企业就会缺乏活力,难以在市场竞争中生存。分权给管理带来更多的挑战,而目标管理则给分权贴上了“质量”的标签。在处理分权与集权的关系上,在转变管理机制上,集团公司通过实施目标管理收到了以下…     

现代化医院实行人本管理的几点体会

从管理的历史经验来看凡是以人为中心,以人为本的管理思想,都能大大地促进生产力的发展。现代化医院管理是以人为主要对象,实行人本管理,就是坚持“以人为本”,它体现了以人为本的管理与服务过程。现代化医院实行人本管理就是尊重人、关心人、爱护人、理解人、教育人。促进其自觉意识,增强向心力、凝聚力。现代化医院实行人本管理就是更好地为人民群众的健康服务,为他们提供从生理到心理全方位服务。其体会如下。一、医院要有精神1.“人是要有点精神的”。企业有企业的文化精神,它凝聚着工人的精神。现代化医院有医院文化精神,它凝聚医务人员的精神。医院精神是医院文化的核心,它是医院赖以生存和发展的支柱,是无形资产、是根本动力,     

基于企业文化的独立学院人力资源管理研究

独立学院人力资源管理采用的是企业化管理模式,现已发展成为民办高等教育事业的重要组成部分.企业文化基于企业本身而产生,它与人力资源管理有着密切的联系.独立学院的发展有其独特性,但仍存在诸多问题,更应加强企业文化与其人力资源管理的融合,对独立学院的人力资源管理实行优化配置.     

谈企业文化促进人力资源管理

文化管理是现代企业管理的最高境界,一个企业的管理单靠完善的制度来推动是不够的,更需要员工具有维护制度的自觉意识和行动,优秀的企业文化具有的凝聚力,导向功能,激励功能,稳定功能对企业的管理尤其是人力资源管理有重要的积极意义!     

企业文化建设要突出个性

企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的职工共同追求与自觉行动的行为规范的总称,对企业职工有着强有力的凝聚力和号召力,是企业可持续发展的重要支点,其核心是企业精神和普遍认同的价值观塑造,它可以使企业内部形成一种积极向上的和谐氛围.     

会计人员如何参与企业的财务决策

会计作为一个信息系统和企业管理的一种重要手段,在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用,企业会计人员应在确保会计行为规范化的同时,从所在企业的实际情况出发,建立、健全与企业经营特点相适应的会计管理制度、程序和方法,并自觉执行和积极运用这些制度、程序和方法,参与企业的经营预测、决策、计划和控制等管理活动,以充分发挥会计在实现企业经营目标中的应有作用.     

基于价值链的钢铁集团公司管理模式优化研究

本文选取钢铁业这一典型的半离散、半连续型制造企业为研究对象,结合其生产特点和未来发展趋势,分析其管理现状,以价值链管理为理念,以信息技术为支撑,以业务流程为主线,构建钢铁集团公司新型管理系统,以及与之相配套的组织结构模式,从而全面提升钢铁集团公司的综合管理水平.     

浅谈企业文化建设的重要性与对策

企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化的竞争,先进的企业文化是一种高尚的精神境界,也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此,企业尤其是国有大型企业中的中央企业,在新的历史时期自觉贯彻落实科学发展观,就要按照"以文化影响人,以制度管理人,以机制激励人"的企业文化思路,全面推进企业文化建设,不断完善和提升企业形象,促进企业健康、和谐发展。     

企业文化建设与员工忠诚度关系研究

企业文化、员工忠诚度的含义第一,什么是企业文化。企业文化是指文化特别是特定的民族文化和地域文化背景下的企业,为了生存和发展需要而适应和改变企业与环境、企业内部各种关系并与之进行“磨合”的产物。这种产物是由企业家为首的全体员工经过选择、提炼、尝试、教育、推广而自觉或不自觉形成的价值观,以及在管理、经营等一切企业活动中体现这些企业价值观、并受这些企业价值观决定的企业的行为模式,企业的一切物质文明和精神文明,     

一宗国企员工“心理契约破裂”案例的分析研究

随着市场经济的不断发展,契约经济在我国受到越来越多的重视。契约是员工和组织之间的相互承诺。但是,不是所有的组织和员工应承担的责任都能够以条文的形式加以明确,那些没有被正式的协议记录下来的组织与员工之间的不成文的相互期望就是心理契约。近年来,随着雇佣关系的变化,心理契约已经成为现代企业文化建设和企业管理中重要的理论指导。本文从一家国有大中型企业改革的角度入手,以倚能电力集团公司员工心理契约遭破裂为例,借助管理心理学、组织行为学等学科的支持,分别从员工认知的心理契约内容结构纬度、员工满意度、心理契约的违背与平衡及其与企业人力资源管理和企业文化建设的关系与作用等诸多方面对进行了较为详细的分析和论证。本文的创新之处在于首次将"心理契约"理论引入该公司管理实践,并对国内"心理契约"实践研究有所推进和升华,也是在国内该领域研究中一次新的尝试和必要的补充。