试论企业文化与人力资源管理的互动关系

企业的发展离不开人才和管理.企业文化建设和人力资源管理有着共同的出发点和归宿,二者既相互依赖又相互促进.本文首先对企业文化和人力资源管理的内涵进行了阐述,并归纳总结出二者的相关关系;在此基础之上,深入探讨了企业文化建设和人力资源管理的互动措施.     

企业文化与企业制度管理关系初探

企业制度与企业文化是企业进行有效管理的两个主要方面,在日常的管理中,企业文化和企业制度的关系和融合是决定企业管理水平的重要因素,所以我们一定要重视对企业文化与企业制度管理关系的探析以及二者融合的探索,本文从企业制度与企业文化两个不同的视角,探析了国有企业只有通过企业制度与企业文化的交融与互动,才能提高经营管理水平和市场竞争力,实现企业的可持续发展。     

企业管理与科技创新相互作用研究

在激烈的市场竞争中,企业要想抢占市场份额,不仅要充分发挥科技创新的动力源作用,同时还要不断提升自身的管理水平,增强核心竞争力。如何将二者有机结合起来,推动企业获得更好更快发展,是很多企业亟须关注的问题。鉴于此,文章论述企业管理和科技创新二者相互影响、相互促进的关系,在此基础上提出将二者结合起来对企业更好地发挥推动作用的做法：一是要更新企业管理理念,凸显科技创新地位;二是要优化企业管理体系,营造良好的科技创新氛围;三是要更新企业管理措施,借鉴先进发展经验;四是要加大人才和资金投入,提供充分保障,从而实现企业管理和科技创新相辅相成,推动企业健康快速发展。     

企业思政工作与企业管理的关联性探析

随着我国经济的快速的发展,企业飞速的进步,社会主义市场经济逐步的深化,企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,大批量的引进高科技的设备并吸收西方先进的管理经验与管理模式,在积极推动企业发展的同时却忽视了企业思政工作的重要性,导致企业在发展的过程中忽视企业思政工作,企业管理方面存在着一定的隐患。本文通过分析企业思想工作与企业管理的关联性,指出了企业思政工作是企业管理发展的内在要求,企业管理是企业思政工作完善的必然选择,二者并不是相互独立的,而是相互依靠和相互促进的,只有将企业思政工作与企业管理的有机结合,才能实现企业更好的发展。     

浅议企业社会责任与企业社会资本的关系

企业社会责任与企业社会资本是目前经济管理界的研究热点,企业管理者也越来越重视二者对企业可持续发展的重要性。企业履行社会责任是其积累企业社会资本的有效途径,企业社会资本的积累能够促进企业履行社会责任,企业履行社会责任和积累企业社会资本有利于增强和提升企业的竞争优势。     

论中国本土化管理:五行企业管理

本文首先简要分析我国企业管理思想的发展史,然后指出在借鉴西方经验中企业面临的困境,并分析了本土化企业与西方管理思想不相适应的原因,在此基础上,提出中国本土化管理思想——五行企业管理。五行企业管理是对中国古代管理思想的传承和发扬,是对现代管理的研究和应用,与二者一脉相承。     

如何看待人力资源管理与企业文化的关系

人力资源管理以最有效开发、利用,管理人力为目标。企业文化以尊重人、爱护人、培育企业共有价值观、营造企业和谐氛围为根本,二者都立足于人。该文探讨了二者在企业管理中的相同点和不同之处,以及从中得到的启示。     

企业政治思想工作与企业文化建设的关系分析

政治思想工作与企业文化建设是企业发展实践中的两项重要工作,二者紧密关联。所以本文在分析二者内在关联性的基础上,提出如何正确处理二者的关系,推动企业的健康稳定发展。     

新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径解析

企业的管理是影响企业发展的关键,我国各种规模的企业均在日常工作中十分重视企业管理工作。企业管理工作多包括经营管理、人员管理、资产管理等内容,根据管理需求由多部门负责管理,达到各部门协作管理的效果,使企业能够获得长久的发展。随着我国企业发展进入稳定期,经济发展对企业软硬实力的要求提高,以企业文化为代表的软实力发展理念兴起,使得企业对自身文化与管理工作产生了更加深刻的认识。企业文化是企业品牌形象、人文环境以及员工素养等方面的总和,是体现企业发展能力、企业经营内核的关键,因此在对企业进行评估时,是否拥有企业文化、企业文化在管理中的融合效果也是非常重要的考核内容。文章就新常态下的企业文化建设、企业管理进行简要阐述,同时分析二者融合发展途径。     

浅析现代企业中的薪酬管理

随着现代人事管理制度的深化改革,当代企业必须与时俱进,用现代人力资源管理的理念改革传统的人事行政工作,而薪酬管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重要组成部分,将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且对企业的发展起到深远的影响。     

企业成本管理和内部控制中存在的问题及对策探讨

随着国民经济的不断发展,企业的内部管理日益得到相关管理者的重视,而在企业内部管理中,企业的成本管理和内部控制是需要重点关注的内容,二者极大地影响了企业的竞争力。但现阶段,企业的成本管理与内部控制都存在许多问题。因此,文章将对企业成本管理和内部控制的作用以及现阶段二者存在的问题进行详细的阐述,并提出相应的对策,旨在提升企业的综合竞争力,推动企业更好地发展。     

浅析现代企业中的薪酬管理

随着现代人事管理制度的深化改革,当代企业必须与时俱进,用现代人力资源管理的理念改革传统的人事行政工作,而薪酬管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重要组成部分,将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且对企业的发展起到深远的影响。     

关于人力资本作为企业制度要素的考虑

人力资本与人力资源是两个非常容易混淆的概念,其实二者足有区别的.后者通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等,培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训.而人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称.具体来说,它包括企业中的两类人,一类是掌握核心技术的技术人员,另一类是具有企业家素质的经营者.     

企业内部的审计与控制关系对企业发展的影响

企业内部审计与内部控制是现代企业制度的产物,二者对完善企业管理,促进持续健康发展具有重要的作用。本文从介绍企业内部审计与内部控制的角度入手,阐述了各自对其企业发展的影响,并就二者间相辅相成、互为共生的关系作了简要论述,旨在说明企业内部审计与内部控制在共同推进企业基础经营管理中起着至关重要的作用。     

将管理控制嵌入企业风险管理

管理控制与企业风险管理是企业管理中的两个重要工具,明晰二者的关联性,并将两者合理地整合起来,可以提高管理效率。本文从企业风险管理的内涵入手,通过解析企业风险管理与管理控制的关系,尝试在企业风险管理中构建管理控制嵌入式模块。     

论人力资源管理与企业战略的匹配

随着社会的不断进步和市场竞争的日益激烈,企业人力资源管理发生了深刻的变化。人力资源已真正成为企业的战略性资源,是企业持续竞争优势的源泉。人力资源管理必须与企业战略合理匹配,企业才能持续发展。本文简要分析了人力资源管理与企业战略匹配的重要性,从而提出了提高二者合理匹配的对策。     

企业十字型管理

<正> 十字型管理的基本内容 以十字型符号作为此种管理模式的基本形象。纵向代表企业的生产经营管理的各个方面,横向代表思想政治工作的各个方面。十字表示二者不是平行关系,是以纵向为主,为杠杆,以横向为辅,为杠杆支点的力量组成关系。十字型管理的内容基本包括三个方面:十字型管理思维,十字型管理规章和十字型管理方法。 十字型管理思维,是实行十字型管理的基础。是指企业的管理和政工人员经过不断的严格训练,所养成的一种合力型思维。它要求企业管理人员必须把两个文明建     

企业文化与企业成功的关系研究

试想在缺少共同心理认知的团队中,它的执行力会是怎样的表现。由此,探讨企业文化建设对企业成功的促进作用,便构成了本文立论的出发点。二者的关系分析,从有效团队凝聚力助力企业成功、趋同的心理素质助力企业成功、相似的价值判断助力企业成功等三个方面进行。之后的企业文化建设需要沿着:深化对企业文化功能的认识、结合企业实际植入文化元素、完善从上到下文化传导模式、权变管理下的文化元素调整来展开。     

人本管理与科学管理的适度融合

在我国企业管理的实践中,有人认为,科学管理更实用,有人认为,人本管理更胜一筹.事实上,二者是两种特殊而又有效的管理模式,它们在不同的社会历史条件下产生,并且在企业管理的不同阶段分别居于主导地位,二者适时、适度的融合,才是我国企业的明智选择.     

物流企业基于资源整合的技术创新研究

随着信息技术的高速发展和管理方式的深刻变革,现代物流企业在世界范围内广泛兴起,物流业逐渐成为新世纪中国经济发展的重要产业和新的经济增长点.这就要求我国物流企业加快步伐,紧跟世界物流技术发展的最新动态,不断加强仑储、运输、包装等环节的技术创新,提高效率和竞争力,而提升我国物流企业核心竞争能力的关键在于进行资源整合.目前,关于资源整合、技术创新的研究层出不穷.以物流企业为研究对象是最适合把二者结合在一起来研究的.通过研究这些问题,会给我国物流企业带来一定的效应和启发.