从卓越绩效模式看加快管理创新

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。据初步统计，世界上有50多个国家和地区采用卓越绩效模式作为本地质量奖的评审标准，同时有更多的组织使用这一标准来进行自我评价，寻找改进机会，通过持续改进，实现卓越绩效。我国于2004年在借鉴卓越绩效模式的基础上，国家质量监督检验检疫总局正式颁布了“卓越绩效评价准则”国家标准，现已成为全国质量管理奖的评审标准，有力地推动了卓越绩效模式在我国广大企业及其他各类组织中的学习和实践，将促进我国企业在经济全球化的新形势下，加速观念的转变和管理的创新，从而实现国际竞争力的提升。     

中小企业实施卓越绩效管理的难题及对策

中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期,同时也造就了大量的市场机会。同时随着中小企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的管理者开始认识到卓越绩效管理在改善中小企业经营业绩、打造优秀员工队伍、塑造中小企业核心竞争优势等方面的重要意义．所以本文针对长汀县推行卓越绩效管理评价准则的基本情况、存在的问题难题提出了相应的对策建议。     

供电企业实施卓越绩效模式的意义和方法

国家电网公司以“努力超越,追求卓越”作为企业精神,而如何真正实现卓越的工作业绩,始终是一个需要深入讨论的话题。GB/T19580《卓越绩效评价准则》给不同类型的企业提供了一个实现卓越绩效的管理模式。供电企业引入《卓越绩效评价准则》的基本框架,从“领导”、“战略”、“顾客与市场”、“资源”、“过程管理”、“测量、分析与改进”等六个方面改进提升各方面的工作,就能够取得良好的经营结果,达到“努力超越,追求卓越”的目标。     

实施卓越绩效模式的有效途径

"卓越绩效模式"作为一种重要的管理模式,随着全球经济一体化和科技信息化的快速发展而受到重视,已经成为现代企业提升绩效管理水平的重要选择。本文重点就"卓越绩效模式"的概况、特征、与其他管理方法的关系,以及在管理中的作用进行了梳理和分析,探讨实施"卓越绩效模式"的有效路径,为我国企业正确运用"卓越绩效模式"提供必要的参考。     

浅析医院制度文化建设的传承与创新

医院制度文化建设的传承与创新的最终目的是为了给患者提供更好的服务,也需要医院规范医护人员的行为,建立以人为本的价值观念,最终提高医院医护质量。本文首先概述了医院制度与医院文化的基本概念,阐述了医院制度文化建设的内涵,分析了基于卓越绩效准则的医院制度文化建设的传承与创新措施:优化过程管理、创新医院管理理念、强化以患者为导向的经营和优化绩效规划和资源配置。     

企业如何推行卓越绩效管理

介绍了卓越绩效模式的起源和其追求卓越绩效的核心内容，以及在经济市场化的情况下国内企业推行卓越绩效的意义。通过分析企业在推行卓越绩效管理过程中存在的难题，提出了相应的对策建议。     

军工企业卓越绩效管理模式实施探究

卓越绩效管理模式是一种广泛使用的现代经营管理体系，它有利于软件企业通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织整体绩效能力，为顾客和其他相关方创造价值，使组织持续获得成功。本论文重点对军工企业卓越绩效管理模式实施做了研究。     

基于卓越绩效模式的供电企业全面质量管理实践研究

总结中山供电局近年来运用卓越绩效模式开展全面质量管理活动的实践,将卓越绩效模式与全面质量管理工作相结合,从系统融合、机制建设、全员参与、改进创新等方面探索企业的高质量发展、卓越经营的实践路径,从而达到企业利益、管理效益和社会效益的最大化。通过全面质量管理的深化实施,驱动企业创新,激发员工活力,提升综合竞争力,进而增强管理效益。     

绩效管理与构建战略目标体系

正如何有效调动组织成员的积极性和创造性,持续提高他们的绩效水平以达到组织的战略目标,是任何组织都非常关心的问题。许多企业整体管理基础薄弱,就绩效谈绩效,成为单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此,绩效管理     

绩效管理与构建战略目标体系

如何有效调动组织成员的积极性和创造性,持续提高他们的绩效水平以达到组织的战略目标,是任何组织都非常关心的问题。许多企业整体管理基础薄弱,就绩效谈绩效,成为单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此,绩效管理不是单一层面上的事情,     

安全生产绩效考核管理研究与应用

安全绩效考核的目的及意义是着眼于企业和员工的安全发展,并非仅是简单的奖与罚,安全绩效管理的根本目的是提高企业和员工的安全绩效能力,从而实现企业卓越的安全绩效水平,达到企业可持续的安全发展前景。     

精益质量管理简析

精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准，如6西格玛标准，实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。     

绩效模式对高校质量保障体系的作用

在现有高校内部质量保障体系当中,各高校都在借 鉴教育部本科教学工作水平评估方案的基础上,建立了相应院系级教学质量评估机制。除此之外,我们提出建构卓越绩效模式,植入其“追求卓越管理、顾客导向的卓越、重视员工和合作伙伴、促进创新的管理”等相关核心理念,以进一步完善高校内部质量保障体系的初步思考。     

实施卓越绩效管理提升企业管理水平之我见

卓越绩效管理作为一种现代管理模式,属于组织综合绩效管理工具,主要以顾客为向导,从战略、领导、市场、人力资源、经营结果等方面出发,重视企业全面质量管理,旨在提高企业质量管理水平,增强市场竞争力。随着社会经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业在管理过程中暴露出了越来越多的问题,要想提高质量管理水平,必须要树立先进的现代经营管理理念,引进国际性企业成功经验,从而最大限度地提高安全生产管理水平。本文从企业管理角度出发,简要论述卓越绩效管理模式在企业发展中的意义。     

浅析ISO9001与卓越绩效标准之间联系、区别与融合

本文简述了ISO9001标准与卓越绩效模式两个标准之间的联系及区别和两个标准融合的重点,指出在贯彻ISO9001标准的基础上实施卓越绩效模式是提升企业整体绩效和核心竞争力的必由之路。     

经理人商学院智慧行学：走进深高速，践行卓越绩效的管理模式

企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。2012年5月30日，由经理人商学院主办的“智慧行学之旅一走进深高速，探寻卓越绩效的管理模式”活动，在深圳高速公路股份有限公司召开。深圳高速公路股份有限公司（以下简称深高速）董事长杨海先生、深高速副总裁周庆明先生、卓越绩效促进会会长詹一峰先生、著名人力资源导师刘白兰女士以及来自深圳各界的中小型企业高管参加了此次盛会。     

制造业组织绩效管理体系优化的思考

<正>本文从制造业组织绩效管理体系现状入手,分析组织绩效管理过程中存在的共性问题,提出优化的思路与做法,抛砖引玉供参考借鉴并不断提升完善。组织绩效管理在企业管理过程中起着举足轻重的作用,通过构建科学的组织绩效管理体系,可高效整合资源,取得卓越的经营业绩,也有利于企业持续发展。     

国有大型企业高管人员胜任力模型构建研究

“胜任力”概念最早是由著名的组织行为研究者喇弗大学戴维·麦克菜兰（David Mc-Clelland）教授提出的。他认为,智力并不是决定工作绩效高低的唯一因素,而态度、认知、个人特质等才是卓越绩效背后的真正原因。他把这些因素称之为胜任力。胜任力特征分析一直是人力资源管理与管理心理学研究关注的一个焦点。     

实施卓越绩效管理 提升企业管理水平

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,企业之间的竞争变得异常激烈,企业经营面临着巨大的风险。如何提高企业的管理水平,完善企业建设,提高企业的综合竞争力就成为了企业管理者关注的焦点。卓越绩效管理是近年来出现的新的企业管理模式,它能够改变以往企业管理方法存在的弊端,强化内部管控,并完善企业的建设能力。针对这样的现象,我国企业一定要坚持实施卓越绩效管理,发挥管理的积极性,从而改善以往的管理弊端,提升企业的管理水平,为企业的飞速发展奠定坚实的基础。     

细分企业人才 加强队伍建设

全面加强和提升队伍建设的力度和高度,是企业强化提升核心竞争力,实现创建卓越战略目标的前提和基础。对于大型企业尤其要注重利用企业内部平台培养人才,全面加强人力资源规划,通过细分人才类型并对不同类型的人才队伍建立相应的职业发展渠道,构建人力资源职位管理、绩效管理、薪酬管理三大管理体系,系统运用职位、绩效、薪酬等激励约束机制,使人尽其才,让适合的人找到适合的岗位,进而更大作用地发挥队伍的整体合力。