高科技企业核心刚性影响因素的贡献度分析

D.L.巴顿(1992)指出,核心能力既能帮助企业取得竞争优势,同时企业也会由于核心能力的长期积累而产生一种难以适应变化的惰性即核心刚性(core rigidities).当前,我国理论界对核心能力研究大都集中在核心能力的地位、作用、形成、培育、维持和识别上,对核心刚性(核心能力在企业成长中的负面影响)研究甚少,尤其是对核心刚性的影响因素的探讨中多以指标设计、定性讨论为主,实证研究缺乏.在企业管理工作中,如何找出影响核心刚性的关键因素,让企业采取更有针对性的改善措施,及早克服核心刚性的不利影响,培育新的核心能力,建立起基于知识资源的竞争优势对于企业的可持续发展意义重大.     

如何保护企业无形资产的安全

无形资产作为企业核心能力在企业经营战略中具有十分重要的地位,但无形资产的安全往往被管理者忽视.随着经济的全球化,市场竞争日趋激烈.特别是中国加入WTO以后,面临着国际市场的竞争挑战,市场竞争能力将决定企业的生存与发展.市场竞争力主要取决于企业的核心能力.核心能力是企业竞争优势最耐用持久的源泉.培育和保护企业的核心能力是维持企业的竞争优势,在激烈的竞争市场上立于不败之地的关键.核心能力的主要内容是无形资产,保护企业的核心能力就是保护企业的无形资产的安全,即保护无形资产使之免遭由于偷窃或贬值而发生流失.     

企业核心能力的知识观

每个企业都是独特的资源和能力的结合体,都需要培育和发展自己独特的战略资源以及优化配置这些资源的独特能力,这种能力又被称为核心能力,它是企业竞争优势的源泉.     

知识创新对企业核心竞争力的影响

随着知识经济时代的到来,企业面临的市场环境和竞争环境发生了深刻的变化,企业如何在激烈的竞争环境中持续、快速、健康发展,是我国企业面临的严峻课题.解决这个问题的关键在于不断培育并提高企业持久的核心竞争力,而知识是企业最具战略意义的资源,知识创新是企业核心能力提升和保持持久竞争优势的主要源泉.所以,从知识创新的视角来研究企业如何培育和提升核心竞争力是一个重要而又现实的问题.     

培育企业核心竞争力

企业实施可持续发展战略的核心是培育其核心竞争力,而核心竞争力是企业在长期发展过程中培育和沉淀而成,孕育于企业文化,融合于企业内质中。所以核心竞争力的培育不是一朝一夕就能完成的,需要一个长期的过程,这个过程大致可分为三个阶段。1.企业核心竞争力的定位与识别核心竞争力是企业所拥有的,能为企业和顾客带来价值,竞争对手不易模仿的一系列资源(包括人力、资本和技术)和要素的组合。根据这一要求,企业核心竞争力的定位与识别需要依据企业的行业特色、独特的文化背景、地域特色等一些个性化特征,在管理层对企业的内外部环境和企业自身…     

基于核心能力的企业并购研究

一、企业并购的根本动因:企业核心能力的培育与提高(一)企业战略理论的演变和发展自从20世纪60年代以来,企业战略理论取得了一系列新发展。20世纪60、70年代是以钱德勒、安德鲁斯、安索     

中国电信企业核心竞争力研究

一、中国电信强化企业核心竞争性的必要性 自1990年哈默和普拉哈拉德首次提出“核心竞争力”观点后，随着实践的发展和理论研究的深入，核心竞争力的培育越来越受到人们的关注。尤其是对于企业来讲，如何获得、培育和不断强化、提升自身的核心竞争力，实现企业的长远稳定发展成为企业发展过程中最为关键的问题。     

提高重庆企业技术创新能力的思考

重庆企业技术创新能力的主要制约在于:科技创新机制不健全、投入不足、科技创新人才少且结构不合理、科研成果转化率不高、科技创新服务中介机构服务能力不高、融资环境不理想、企业创新意识不强和承担技术创新风险的能力差;提高重庆企业技术创新能力,必须完善政策法律与融资环境,拓宽信息渠道,完善创新激励机制与企业用人机制,加大技术创新的投入,培育以创新为核心价值的企业文化,努力提高重庆企业家的素质。     

对培育我国大企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业赢得市场的根本,也是我国企业迎接入世挑战的关键。本文分析了入世后我国企业所面临的市场环境,指出核心竞争力对我国大企业参与国际竞争的重要性,并提出了培育与提升我国大企业核心竞争力的措施。     

浅谈企业核心竞争力的认识与培育

随着全球经济的一体化,企业无论大小都将面对国际化的竞争,且竞争会越来越激烈。企业要在竞争中占据主动并持续发展,不仅要具备企业自身的优势,而且还要充分认识企业核心竞争力,本文试就企业核心竞争力的认识与培育进行探讨。     

浅谈企业信息化建设

企业信息化是指企业利用以计算机、网络技术为核心的现代信息技术,通过局域与互联网,开发和利用信息资源,实现信息资源共享,减少企业交易成本,改善企业经营管理,提高企业创新能力,培育企业核心竞争力。具体到某一个企业,就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。     

培育和提升企业核心竞争力的途径

虽然我国已有极少数企业开始意识到核心竞争力的重要性,开始思考自己现有的核心竞争力是什么,甚至将来要建立什么样的核心竞争力。但是,对多数企业来说,能够有意识地规划自己的核心竞争力,并且付诸实施的却不多。这表现在以下几个方面:对核心竞争力的内涵,或者说内在结构认识不足,致使他们对核心竞争力的认识比较模糊,从而不能明确自己现有的核心竞争力是什么,将来要建立什么样的核心竞争力,而这正是成功实施核心竞争力战略管理的重要前提;对如何培育和提升核心竞争力认识不够,因而不能明确建立或增强核心竞争力的途径;对如何发挥已有的核心竞争力,把核心能力转化为现实的竞争优势缺乏清楚的认识。     

“双高”产品与提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业特有的核心能力或核心技能,又被称为特有竞争力、组织竞争力或企业特殊能力,这种能力或技能在一定时间内是别人所没有的。从本质上来讲,核心竞争力是一种隐藏在产品背后的能力,企业凭借这种能力,可以整合企业的优势,形成其它企业无法     

关于构建企业核心竞争力统计识别指标体系的探索

在当今激烈的市场竞争中,企业核心竞争力成为这个时代的重要课题之一。因此对企业核心竞争力进行识别和评判,是进一步对企业核心竞争力构建、评价、制定培育与提升策略的前提和保障。本文力图通过探寻企业核心竞争力的内涵,提出核心竞争力的统计识别标准,由此构建企业核心竞争力识别指标体系,并对企业核心竞争力进行有效的判别和评价。     

企业竞争必须加强企业文化建设

一、企业竞争必须注重人才的培育和使用 企业文化主要是人的文化,企业竞争主要是人的竞争.在知识经济时代,企业文化已显示出作为一种"知识资本"所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的关键因素.     

并购中企业核心竞争力问题的几个方面思考

一、企业核心竞争力问题在井购中的地位分析 放眼世界500强,几乎无一不在技术决窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和延伸、扩展的过程。与之相反,那些在商战中折朝沉沙的企业,多数是他们漠视了核心竞争力培育的结果。 对于中国企业来说,放入世贸组织,面对国际“群狼”环视,毫无疑问地面临着更加激烈的市场竞争。如何克敌制胜,确保生存并谋求发展,这是中国企业现阶段所面临的主要问题。经济学家一致认为:不断培育和提高核心竞争力是其中的关键。我国加入WTO想谋求生存和发展,必须把企业核心竞争问题作为战略管理的首要指导思想,靠核心竞争力来赢得生存权和主动权,增强企业核心竞争力是我国顺利与国际接轨的必然选择,是保证我国企业健康、快速发展的必然选择,是我国企业在国际竞争中克敌致胜,不断壮大的必然选择。并购的动因很     

地方政府培育企业自主品牌的原理

品牌代表着卖者对买者的价值承诺.价值承诺表现为顾客让渡价值.顾客让渡价值最大化是现代竞争取胜的关键.要创造最大的顾客让渡价值,必须做到企业价值链和产业价值链的整体价值最大化,并形成产业价值链的集群效应.而企业要达到这样的目标,必须拥有研发创新能力、生产制造能力、市场创新能力、管理协同能力,以及让这些能力发挥作用的外部环境.政府培育企业自主品牌的职责,就是要通过研发扶持、生产监控、市场激励、管理协同、服务引导.帮助企业提高这些核心能力,并创造良好的外部环境.     

项目驱动型企业核心能力的测度指标体系与测度方法

项目驱动型企业的核心能力与非项目驱动性企业的核心能力有共性也有特性,对项目驱动型企业核心能力进行分析并进行识别和测量是提出其发展策略的基础.文章对项目驱动型企业核心能力影响因素进行了辨识,确定项目驱动型企业核心能力的测度指标体系,包含文化核心能力、组织核心能力、战略执行能力四个维度.并利用基于LWD算子、LOWA算子的综合测度方法对项目驱动型企业核心能力进行测度.     

知识转化与核心能力形成的微观路径分析

知识资本是核心能力的源泉,知识管理是实现知识资本价值的手段,知识转化是知识管理的重要环节。文章对我国企业知识转化行为在核心能力形成过程中的微观效应进行实证分析,既可以发现知识转化的现实性成果,也可以揭示其不足之处,对于我国企业提高知识转化效率、增强核心能力培育具有一定的借鉴价值。     

基于可拓方法的服务型制造企业核心能力识别

文章研究了服务型制造企业的核心能力识别问题。在对企业核心能力分析的基础上,设计了适于服务型制造企业核心能力识别的指标体系;并据此建立了核心能力的识别物元模型。同时,通过将变权原理与层次分析法相结合,建立一种更有优势的核心能力可拓识别方法。