基于农业企业绿色财务管理的对策研究

针对农业企业面临的＂绿色壁垒＂问题,从绿色财务管理方面对其进行研究,分析了绿色财务管理难以实行的原因,设计了绿色财务管理内容体系,提出了绿色财务管理推进机制,以期提高农业企业的竞争力。     

农业高新技术企业成本管理研究

农业高新技术企业本质上具有高投入、高风险、高收益、高变化率等特征。企业成本控制重点在于人才和知识,战略上要以人力资源管理为重点。农业高新技术企业可以通过创新存货成本管理,优化决策行为,创新成本管理流程,加强战略成本控制,提高资源利用率等措施来提高成本控制能力。通过围绕提高核心能力,建立扁平柔性组织来制定成本控制战略。     

论中小私营企业财务的特征及其改善

中小私营企业的现状是"生不快、长不大、死得急、活不长".从其财务特征上看,就是短视低效的财务目标.改进中小私营企业的财务问题,主要还在于科学规范的管理思维、财务管理目标的改善、财务管理的规制、企业私有化程度的提升.     

基层供电企业财务管理创新的探讨

财务管理是基层供电企业管理的核心。通过引入和应用资产全过程价值管理和风险控制理论,对财务管理流程、审核体系、管理手段、监控规范进行整合和再造,能有效地改善企业资产综合营运效率和财务管理能力。实现基层供电企业资产经营和财务管理的高效化、精细化、标准化。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化,作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化,集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和.集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理,主要内容包括集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理.     

浅论企业成本控制与财务管理目标

成本控制是现代财务管理的重要内容,是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入企业管理,既包括了产品成本也包括了人才成本等等。从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,是目前企业财务管理的一项重要工作。     

试论企业的成本控制与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展,财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此,应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段。     

存款市场的均衡分析

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,当前财务管理工作的重点主要体现在三个方面:融资管理,投资管理,成本控制.融资管理,特别是股权融资是建立现代企业制度、推进国企股份制发行的最佳途径.投资管理确保企业在未来营期限内实现价值(或财富)最大化.成本控制是企业财务管理的基础工作,对融资、投资管理起到基础性的支撑作用.     

当前企业财务管理要点浅析

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,当前财务管理工作的重点主要体现在三个方面:融资管理,投资管理,成本控制.融资管理,特别是股权融资是建立现代企业制度、推进国企股份制发行的最佳途径.投资管理确保企业在未来营期限内实现价值(或财富)最大化.成本控制是企业财务管理的基础工作,对融资、投资管理起到基础性的支撑作用.     

供应链金融对中小农业企业的融资约束缓解效应

中小农业企业为促进我国农业产业化做出了巨大贡献。但由于农业天然弱质性且生产周期长,生产规模小、财务规范性差及抵押资产不足等原因导致中小农业企业具有较高的融资约束。农业供应链金融可以弥补中小农业企业的信用缺失,降低银企的信息不对称,从而缓解其面临的融资困境。在对中小农业企业融资约束的影响因素及缓解效应进行理论分析的基础上,以2012-2018年A股中小企业板和创业板中涉农中小企业数据为研究对象构建回归模型并实证分析。研究发现:中小农业企业融资约束受信息不对称程度和信用风险因素的影响,供应链金融能显著缓解中小农业企业的融资约束,并通过降低企业间信息不对称程度和信用风险来增强这种缓解效应。     

浅析企业财务管理中存在的问题及对策

加强企业财务管理是企业提高经济效益的重要途径,是加强企业管理的需要.要充分发挥财会部门在财务管理中的中心作用,把握财务管理的变革趋势,加大财务部门在企业经济行为的控制力度,实现财务管理预算化,财务管理的信息化.通过分析当前财务工作现状,提出了强化企业财务管理的若干对策.     

农业科技企业管理复杂性描述与简化

农业科技企业作为一个复杂系统,它的发展不仅有其自身的特征和规律,而且还受企业内外部多种因素的交互影响.从农业科技企业的技术类型和五大特点出发,界定农业科技企业管理复杂性,描述农业科技企业系统环境、产品生命、技术研发、生产过程和经营管理的五种复杂性表现,提出了管理升级、管理集成、项目管理、学习创新是化简农业科技企业管理复杂性的有效方法,也是农业科技企业管理创新的思路和方向.     

中小企业财务管理问题及对策

近几年来中小企业已经发展成为中国国民经济中不可忽视的力量,但是亏损面大、淘汰率高也是其特点之一。究其原因,有相当部分的企业是因财务管理不善造成的,主要表现在:管理模式与管理观念落后;投资管理不科学;缺乏有效的内部控制制度等。提出了科学投资、建立企业内部控制制度、强化运营资金控制管理等加强中小企业财务管理的对策。     

浅析推行全面预算管理

"经济越发展,会计越重要."而目前,从国内企业的管理行为中可以看到,财务管理并没有得到应有的重视,一些经营者甚至认为财务管理工作只是算账、记账,仅仅是一种数字游戏.在市场经济条件下的今天,市场经济是以市场对资源的配置为基础的竞争经济,随着市场竞争的加剧,企业管理水平的不断提高,财务管理已成为企业管理的核心,要求财务管理不仅仅对经济活动进行事后反映,而且要求对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制.全面预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层次分解,下达于企业内部各个经济单位,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来.推行全面预算管理可以使企业管理层通过财务管理参与企业管理、控制和管理企业生产经营活动全过程,并对实现的业绩进行考核与评价,适时地分析差异、修订和调整预算指标.     

试论强化财务管理的着基点

强化企业财务管理有助于企业建立高效的财务管理体系,提高企业对市场的快速反应水平,强化风险意识,提升企业竞争实力、保持企业持续稳定地增长。因此,企业财务管理应强化内部控制,资产管理、全面预算管理、精细化核算和财务风险意识,以进一步强化财务管理的监控作用。     

我国农业企业管理创新的战略构想

加入WTO对农业的影响是全局性的,真正迎接挑战的是国内农业企业。农业企业的发展直接关系到我国农业产业的发展和现代化的实现,影响着亿万农民的富裕与广大农村的繁荣。从一定意义上说,中国“三农”问题的根本解决,最终取决于农业企业家群体的形成与发展,必须从战略的高度关注我国农业企业的发展。立足农业企业发展现状,增强农业企业竞争能力,有效的途径是推进农业企业的管理创新。本文在分析企业管理发展趋势的基础上,对我国农业企业管理创新提出了发展构想,以期对提高农业企业核心能力的竞争能力有所裨益。     

福建农业企业投保农业保险的现状及对策

福建农业企业投保农业保险存在诸如定损技术落后致准确性差、农业保险相关法律建设缺失、农业企业投保的政策扶持不够、保险公司管理和服务体系不完善之类的问题。福建农业保险要实现长期可持续发展,需要鼓励和支持农业企业购买农业保险。政府应加快建立农业保险与涉农信贷互惠促进机制,这样可在一定程度上缓解农业企业遭受的信贷配给,激励农业企业为降低自身信贷风险而更加积极地购买农业保险,推动农业保险与农业信贷的螺旋上升式发展。     

法人治理结构下的财务管理

在现代企业制度下,法人治理结构架构中一个重要的特点是董事会对经营者(CEO)财务约束和控制的强化.财务管理作为企业管理的重要组成部分,一直是国有企业管理的关键环节.财务管理的目标及实现方式、财务管理权的取得与变换对于企业价值的提升与实现有着重要的意义.     

浅论企业管理的核心—财务管理

企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。企业管理要以财务管理为中心,财务管理以资金管理、成本管理为重点,带动和加强企业的各项管理工作的经验是多年来企业管理实践的结晶,也是建立现代企业制度、发展市场经济的必然要求。     

加强农业高等学校财务管理的战略思考

论述了当前农业高等学校财务管理面临的形势和存在的问题 ,以及在新形势下 ,财务管理者应树立并坚持以人为本 ,战略理财、市场经济和信息化观念 ,从宏观的角度提出了加强财务管理的八点对策 ,以确保农业高等学校教育事业可持续发展。