加强企业人工成本管理的对策及建议

面对激烈的市场竞争,充分发挥企业人工成本投入产出的最优效用,实现企业和员工的双赢,必须建立与企业发展相适应的人工成本管理战略,确定科学合理的管理目标,不断细化人工成本管理制度体系,完善管理办法,提高管理水平,从而全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力。     

论加强人工成本管理意识与减员增效

通过对本企业人工成本的具体分析，阐述了现代企业制度下加强人工成本管理的重要意义，以及亏损企业实施减员增效的迫切性，并提出了适合于企业现实情况的若干必要措施。     

关于企业薪酬管理中人工成本控制分析

企业进行人工成本控制既符合可持续发展和企业改革分配机制的要求,也是人力资源进行管理优化和升级的主要内容,有助于企业增强市场竞争力,是企业实现资源优化利用的重要途径。本文主要分析企业人工成本控制的问题,并提出相应的解决措施。     

以人工成本管理促企业竞争发展

人工成本管理的目的是为了促进企业实现经营目标和提高经济效益.本文论述了人工成本管理的含义和人工成本管理的内容,并对公司的人工成本管理进行分析和提出加强公司人工成本管理的建议性措施.     

强化人工成本管理 提升人力资本价值

人工成本管理效果会影响到企业的经济效益和市场竞争力,如何提升企业人力资本的价值是企业面对的问题。本文分析了提升企业人力资本价值的办法,研究了强化人工成本管理的重要性。     

强化人工成本管理提高人力资源开发水平

本文从以下几个方面探讨企业人工成本管理工作：一是强化人工成本管理的重要性,说明人工成本管理在提升企业市场竞争力、实现集约化管理等方面的作用;二是强化人工成本管理的举措,从完善人工成本管理体系、依靠科技进步、创新人工成本管理思路等方面强化人工成本管理,优化资源的利用,提高企业人力资源开发水平,提高企业市场竞争力。     

我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

本文旨在表达我国的企业人工成本管理的好坏将直接对于企业劳动管理的层次以及水平产生重要的影响,同时良好的企业人工成本管理也将对于企业的生存和发展起到极大的促进和推动作用。     

中国石油企业人工成本管理体系构建

长期以来,中国石油企业人工成本存在总量大、比重高、增长快、效益低等问题,这与石油企业的人工成本管理体系不健全有很大关系。本文构建的石油企业人工成本管理体系,立足于石油企业自身特点,以提高人工成本投入产出水平为目标,涵盖人工成本预算、执行与控制、成本核算、成本分析、成本考评五个方面。作为成本管理体系的基础,人工成本预算应采用弹性预算,进行分类归口管理。     

制造型企业人工成本共赢体系探讨

国内外经济环境日趋复杂,波动性日益加剧,人工成本易涨难压。毋庸置疑,我国虽是制造业大国,仍不是制造业强国。在不确定的未来,接踵而来的是人口红利消失、物价波动加剧、分配政策易变等挑战。本论文研究如何构建一个共赢的人工成本管理体系,实施前瞻性管理,以提升产品竞争力和员工竞争力。     

直接人工成本柔性管控的研究与实践

目前,中国经济已悄然进入新“拐点阶段”,进入经济增速换档期,这使制造企业面临的形势更加复杂,直接人工成本是影响制造企业经济效益和竞争力的重要因素,日益引起高度重视。本文结合高分子材料及制品上市公司中国南车时代新材（下称T公司）实际,在评价直接人工指标体系的基础上,利用标杆分析法、线性回归分析等分析方法,研究和探索适合制造型企业的直接人工柔性管控方式及其延伸的效能。     

冶钢集团治理钢渣的循环经济学思考

循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心,以减量化、再利用、再循环"为原则,以低消耗、低排放、高效率为基本特征,符合可持续发展理念的经济增长模式.本文以冶钢集团对钢渣的处理和利用为例,说明冶钢集团钢渣的特点、处理方法以及处理终产物的利用,尝试性地从循环经济学角度对钢渣的资源化策略提出了新的建议,并对其可行性、开发利用策略进行了初步探讨.     

从一个案例看有限公司僵局及其救济

有限责任公司是现代企业的主要组织形式之一,公司僵局严重危害了股东、董事和公司的利益,也会带来一系列社会问题。从一则典型案例入手,先介绍当前法律对于公司僵局的处理规范,接着对公司僵局案面临的法律困境进行了分析,并在此基础上指出法院判决中存在的遗憾之处,最后对于完善有限公司僵局的救济提出一些建议,希望能给司法实践提供一些借鉴。     

关于力得家纺有限公司人力资源规划的研究

人力资源规划是人力资源管理工作的主要环节,主要通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重大的影响。以力得家纺有限公司发展战略、组织结构及其人力资源现状为研究资料,采用趋势分析法、内外供给法对该公司人力资源的供需情况做出预测。在此基础上,对公司各类人员制定出人力资源规划方案。     

航空工业上市公司资本结构影响因素的实证分析

股权结构、盈利能力、企业规模以及股权集中度是影响我国航空工业上市公司资本结构优化配置的主要因素,而成长性、非负债避税对公司资本结构不具有显著影响作用。航空工业上市公司应适当“减持”国有股;注重资本融资理性化,提高负债融资之比重;实行产业化、规模化是促进其资本结构优化配置的有效措施。     

劳动力成本对地区劳动生产率的影响研究

劳动力成本具有二重性,对企业而言是成本,对劳动者而言则是收入;它既是成本支出,又是激励手段。劳动力成本是积极成本,不可与其他物质要素成本等量齐观。当前我国劳动力成本的激励效应显著且存在区间性,劳动力成本对劳动生产率是"激励不足",还是"过度激励",抑或"合理激励",取决于劳动力成本所处的区间。1999—2007年间,我国地区劳动生产率与劳动力成本显著正相关,其激励功能处于加速阶段。现阶段应大力推进收入分配体制改革,提高职工工资水平,以高收入推动生产效率的提升,实现较低的相对劳动成本,在保持劳动成本优势的同时,扭转国民收入分配不断恶化的趋势。     

指数测度技术在“江南重工”财务分析中的应用

财务预警可以帮助企业经营者及时发现企业运行中存在的财务危机并适时调控。基于财务预警指数测度技术,以江南重工股份有限公司为对象,计算并分析了其预警结果,结果表明"江南重工"2006年总体财务状况较好,属于无警状态。     

国美电器有限公司中高级管理人才流失问题探讨——以福州东街店为例

21世纪是人才竞争的时代,尤其是优秀员工成为企业人才竞争的焦点。企业中高级管理人才这一特殊的群体流失所带来的影响对企业来说不亚于一场危机。本文通过对国美电器有限公司中高级管理人才流失给企业所带来的消极影响及产生的原因做些分析与探讨,同时提出相关的对策建议,以期能给零售业的人才发展带来有益的启示。     

成本管理理论的发展与研究趋势

20世纪以前,成本管理理论尚处于萌芽状态,其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期,随着管理理论的发展,成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制,并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来,企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战,成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段,并与企业发展战略相匹配,形成了一种新型的成本管理模式———战略成本管理,它标志着成本管理理论日趋成熟。本文拟对成本管理理论发展的四个阶段进行评述,揭示其特征与意义,并对企业未来成本管理研究的发展趋势作出展望。     

我国农村剩余劳动力转移中的情感成本研究

劳动力转移的情感成本是转移者和家人对情感的极大需求与彼此在空间上脱离的矛盾所产生的成本,它具有涉及人群多、数量大、内隐性强、易忽视、时间的边际递增和诱发相关成本高等特点。情感成本可以在假设本地存在一个与外地一样企业、并不计旅费的前提下,用人们愿意放弃情感享受而得到的工资增量来衡量。通过加强农村富余劳动力的就地转移、提高农民工的待遇、做好留守人员的安抚工作、落实休假和带薪休假制度、做好农民工探亲的交通工作等来降低情感成本。     

农村劳动力转移的成本与收益分析

作为理性人的农民,在农村收入水平普遍较低的情况下,为摆脱贫穷的困境,走出家门来到城市务工,付出了很大的成本,甚至有时成本远大于收益,而没有达到增收的目的。为改变这种状况,实现农民增收,应从三方面做起:给农民工市民待遇;建立有效的中介组织;鼓励农民工回乡创业。