浅谈工程总承包业务的现状及对策

<正>一、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包主要有以下两种方式:1.设计采购施工总承包。它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的     

浅谈发电工程总承包项目的造价控制

做好发电工程总承包项目的造价控制,对提高发电工程投资效益,促进发电工程交钥匙总承包模式（EPC）在电力行业的广泛推广具有重要意义。笔者从一位总承包企业造价管理人员的角度,针对总承包企业在合同签订阶段、设计阶段、设备材料采购阶段如何做好工程造价的控制提出建议。     

EPC工程总承包在粮食行业的发展现状及趋势分析

文章阐述了EPC工程总承包在粮食行业的发展现状,分析了目前粮食行业建设模式存在的问题,从政策法规、粮食行业工程建设特点及EPC模式的优点等方面阐述了粮食行业开展EPC工程总承包的优势,指出粮食行业开展EPC工程总承包是必然趋势。     

OPM3模型引入到工程总承包企业初探

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱,将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中,提高其项目管理能力,增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性,以及应用OPM3模型时应注意的相关问题。     

工程总承包项目档案管理策略研究

工程总承包项目的档案记录着整个工程在建设和实施过程中的设计、施工、物料采购、设备测试及运行等真实情况,是各类相关合同的基础参照资料,同时也是工程结束后项目进行运行维护、检测检修、升级改造等工作的重要基础资料,工程总承包项目的档案管理与工程的基本质量及后期的运维成本有较大关联,本文分析了工程总承包项目档案管理的现状、特点及意义,研究了提高档案管理效率的策略。     

浅析国际工程承包项目的第三方物流管理模式

随着中国企业"走出去"战略步伐的日益加快,工程总承包项目已逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。为保证项目能够成功执行并取得较好收益,第三方物流管理是最核心最关键因素之一。本文结合当前第三方物流发展的特点和新趋势,结合国际工程总承包项目的特点,归纳总结了工程总承包项目对第三方物流服务提供商的要求,提出了总承包项目第三方物流管理的内部要求及外部管理模式。     

施工总承包工程管理模式的优化探讨

我国的工程建设发展迅速,无论是在理论还是实践,其都形成了比较完善的管理模式。特别是我国经济的发展,对建筑行业的要求也越来高。特别是在施工工程项目中,总承包管理成为建筑行业关注的重点,但施工总承包这种管理模式还处于推广阶段,而我国的施工总承包工程管理也存在着一定的弊端,因此,针对施工总承包工程管理模式,结合现阶段具体国情,其需在此基础上进一步优化。     

工程总承包建设项目的风险管理——以设计-采购-施工模式为例

自上世纪80年代中期实行工程总承包试点以来,我国建筑企业开始从单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购-施工总承包、设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包。尤其是设计-采购-施工(EPC)模式,更是凭借其鲜     

工程总承包财务管理工作中存在的问题及解决对策简析

工程总承包也称为EPC总承包,这是一种新型的管理模式,实质内容是业主和总承包商之间签订一份工程的总承包合同,业主把工程建设中的一段或全部承包给总承包单位,由他们对所承包的工程在整个建设周期负责设计、采购、施工,并全面负责所建工程质量、安全、工期、造价等各方面的工作,最终竣工时交给业主的是一个符合合同要求、各项使用功能齐全、能够马上被使用和验收合格的建筑工程段或建筑房屋,工程总承包就是这样的一种承包模式。但所承包工程项目的实际情况是存在着不少问题,管理人员对项目的管理能力、对资金与成本的控制能力是不足的,使总承包商的收益减少。     

浅谈输电工程项目总承包管理要点

本文作者结合主持输电工程总承包的实践经验,分析项目经理在总承包项目工程建设过程中有效运用EPC工程项目管理技术和方法。     

浅谈输电工程项目总承包管理要点

本文作者结合主持输电工程总承包的实践经验,分析项目经理在总承包项目工程建设过程中有效运用EPC工程项目管理技术和方法.     

论工程总承包项目中的合同管理

本文主要论述了合同管理在工程总承包项目的各个阶段的主要内容和特点。旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标，同时规避风险，提高企业利润。     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

工民建项目工程总承包方项目管理评价

随着我国市场经济的发展,各行各业竞争压力也日益增大,为了寻求更好的发展,国内工民建项目工程也逐渐发展成项目工程总承包模式,虽然起步比较晚,但在国内一些大都市也都得到了应用。本文针对于工民建项目工程总承包模式下项目管理的实践应用进行分析讨论。     

国际工程总承包项目的物流特点分析

本文以国际水泥工程总承包项目物流活动为研究对象,总结国际工程项目物流的定义和特点,探讨工程物流管理的重点和难点,提出总承包项目物流的管理要求,从而实现项目物流管理的规范化,进而促进工程项目总体目标的实现。     

浅谈总承包工程项目成本管控方法

建筑市场的竞争日益激烈,总承包企业承揽的大多是微利甚至仅为保本的工程,在项目管理的过程中,管理上稍有疏漏,就可能造成工程最终亏损。总承包企业在拓展经营规模的同时,成本的有效管控则成为企业取得竞争优势的关键。     

风雨半世纪 筑路铸辉煌—福建省第一公路工程公司

福建省第一公路工程公司创建于1955年,是公路工程施工的国有大型企业,主营公路、隧道、桥梁、市政工程施工,兼营铁路、水工、基础工程等施工作业。具有建设部核定的公路工程施工总承包一级、市政工程施工总承包一级和桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级,     

浅析建筑工程总分包营业税的会计处理

<正>工程项目分包是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人,承包建设工程后,经过发包人同意,将其承包的某一非主要及专业性较强的部分工程,再另行发包给具备相应资质的其他分包人,并与其签订分包工程合同。《建筑法》第二十九条规定:建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是除总承包合同中约定的分包外,必须经过发包单位认可。     

浅谈油气田地面建设工程中EPC项目管理模式的利与弊

虽然目前EPC工程总承包在我国运用得还不多，但是，它反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求。在发达国家，EPC工程总承包模式凭借其业主倾向、资源配置和综合效益等诸多优势，渐成工程承发包的主流模式。加入WTO以后，我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多性选择，国内传统的承发包模式正有待于变革与创新以适应这种社会需求。笔者通过参与建设国家重点工程——兰州-郑州-长沙成品油管道工程，对EPC工程总承包模式有了一定的认识和理解。为此，通过本文来浅析EPC项目管理模式中的利与弊。     

低成本战略下的企业成本费用预算控制

中冶成工成工建设有限公司(原中国第五冶金建设公司)是国有大型综合性施工企业,建设部1993年首批壹级资质工程施工总承包企业,2006年获国家工程施工总承包企业特级和冶炼施工总承包特级的西南唯一个双特级的企业,是集工程总承包、施工总承包、钢结构制造、房地产开发,资源开发、工业设备及压力容器制造、商品砼生产、机械设备加工工业项目和市政工程项目投资为一体的产业化、多元化大型综合企业集团公司.