成品油第三方物流供应商的评价指标体系研究

为了给成品油销售企业在选择第三方物流供应商时提供科学依据,本文结合了第三方物流供应商评价指标体系构建的原则,并结合成品油的行业背景和特点,建立了销售企业选择成品油第三方物流供应商的评价指标体系,可以为成品油销售企业有效选择供应商提供可靠的依据.     

宁波市服装企业物流快速响应研究

通过对宁波服装产业集群企业的调查研究,分析宁波服装物流现状及存在的问题,对照国际服装产业的物流研究成果,找出宁波服装企业存在的问题,并提出了建立准确高效的物流管理信息系统;加强供应链上各成员之间的联系,建立战略合作关系;多途径建立有效顾客需求预测,提高响应速度;利用数据挖掘,线上线下联动发展等构建宁波服装快速响应的建议。     

浅析苏宁第三方物流中存在的若干问题

近年来,随着因特网的日益普及,送货上门等物流服务成为必然,家电销售企业中也形成了家电物流。如何提高物流的配送效率和水平,降低物流成本,是每个家电销售企业必须要考虑的问题,它涉及企业运营中开支问题。本文对苏宁第三方物流的发展现状,苏宁第三方物流在苏宁电器中的运用,苏宁第三方物流中存在的问题进行了分析,并提出发展策略。     

制造业物流外包决策的战略适应性

物流外包指生产或销售型企业为集中精力增强竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托专业的物流服务商操作。制造业的物流外包涉及供应物流、销售物流、回收物流等业务。实施物流外包是否适应企业未来的发展战略和长远部署,是企业物流外包决策成败的关键。依物流的战略价值定物流服务水平物流在企业的战略价值的体现,是指物流活动占产品总成本的比率以及对利润的影响程度。物流在企业的战略价值越高,企业越应持有相应的物流资源,并充分利用这些资源,以更好地控制和降低因对外部的倚赖而产生的风险,并提高物流绩效。向顾客提供合适的物流服…     

浅谈成品油销售企业物流管理体系的优化设计

物流管理作为企业经营价值链中的一个重要环节,贯穿于企业经营工作的全过程。企业物流管理体系的优化设计,将直接影响企业的物流成本和管理效益的挖掘。根据目前国内成品销售企业的销售管理体制和运行机制,科学合理地进行物流管理体系的优化设计,对于提高企业的运行效益和效率,具有十分重要的现实意义。     

从海尔看现代物流与企业竞争力

在市场竞争日趋激烈，消费者需求呈现个性化、多样化趋势的今天，“你造我买”的传统经营模式已经远远不能适应信息时代经济发展的要求。如何及时满足消费者复杂而多样的个性化需求，对企业物流管理提出了前所未有的高标准。提高企业物流管理水平，对企业提高市场竞争能力日显重要。１９９９年海尔集团在我国企业界率先成立了物流专职管理机构——物流推进部，把物流能力定位为集团核心竞争力，从而达到以最低物流费用完成向客户提供最大附加值服务的战略目标。物流已成为企业销售竞争的手段之一，企业经营战略的重要一环。生产、销售、物流…     

第三方物流企业混合销售行为的税收筹划

混合销售是第三方物流企业的普遍经营方式.本文通过对第三方物流企业混合销售行为的纳税筹划,比较纳税方式,使企业选取有利的纳税行为,从而合法降低税负,减轻负担,提高第三方物流企业的经济效益.     

加强物流成本管理

物流被称为企业的第三利润源.不少企业的物流成本在销售成本中占了很大的比重,因而,加强物流管理的关键是控制和降低成本,这是现代企业管理中的主要方面.     

浅析成品油销售与企业物流一体化管理

随着市场经济体制改革与全球经济化的局势发展，石油企业之间的竞争不再仅限于单纯的企业竞争，是属于企业成品油供应链物流管理下市场销售占有份额的竞争。本文就成品油销售企业物流一体化管理做出了简要分析。     

降低企业物流成本的措施探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题。我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题。本文针对这些问题,提出了降低企业物流成本的十个主要措施:物流成本实行单独核算;实施物流标准化;加强对存货成本的控制;努力扩大销售;实现供应链管理;实施效率化的配送;削减退货;加强企业员工的成本管理意识;构筑现代物流信息系统;利用第三方物流。