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势,是一种实际影响力,是领导者实施领导步骤、实现领导目标的先决条件,强势则是其优势条件。但福祸相依,强弱互化。作为强势领导,要清醒地认识到,强势作为一种有利条件,同时也会具有负面的影响。正是因为其强势,其领导行为就自然拥有一种自动强化的机制和惯性,既增加了成功的动力,又容易放大某种素质、行为和领导过程的缺陷,如果对强势运用不当,其破坏性 相似文献
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激励是领导者经常运用的一种领导手段,在具体的领导活动中,是指领导者通过对下属正确动机的激发、鼓励和强化,以达到改造其行为,调动和提高其做好本职工作的积极性、自觉性和创造性的一种行为. 相似文献
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<正>作为女性领导,遇到"强势男副职",应该如何有效实施领导?笔者认为,应当做到以下几点:第一,"顺势而为"。就是要能够做到顺着"强势男副职"的"性子",利用其"强势"为单位或部门做好应该做的事情,而不是极力去改变他、阻止他、牵制他,让其受挫,"强势"变"弱势"。一是要从思想上认识到"强势男副职"并不是自己的"政敌"。这一点是非常重要的。如果思想上"先入为主",有了"政 相似文献
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从单位管理实践来看,工作失利的强势领导常常具有盲目的“胸有成竹”心理、霸道的“大权在握”心理、强势的“说一不二”心理、虚荣的“雕文刻镂”心理。在这些心理动因的驱使和主导下,强势领导在管理实践中会展现出一系列相应的行为特点,如工作作风刚硬霸道、独断专行,权威思想根深蒂固、不容挑战,人际社交态度冷漠、难以亲近,遇事喜欢大包大揽、亲力亲为。强势领导矫正行为偏差,要做到:接纳民主管理理念,构建协商领导氛围;主动开展多元外交,增进代际层级关系;摒弃霸道集权做派,科学向下放权赋能;养成省察自律习惯,勇于及时纠偏改过。 相似文献
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在回顾国内外有关变革型领导行为文献的基础上,指出中国社会所特有的"关系"对变革型领导行为具有影响作用.同时受中国传统思想的影响,性别作为一种情境因素对变革型领导行为的产生和过程同样具有影响作用. 相似文献
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领导不同于管理的重要之处是领导行为更多地借助于伦理、情感、信念等非权力因素。对领导行为的生物学研究表明,将领导视为命令与控制过程是一种由男性主导的传统理论偏见,更有效激发群体动力的领导可能是一种领导者投身并动员追随者的人性需要和渴望的过程(詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯:《领导论》,中国人民大学出版社2006年版,第44页),这是一种女性完全可以参与甚至更易于发挥优势的领导行为。 相似文献
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强势管理是一种管理理念,有人把它理解为一种追求口服心不服的强迫式管理方式,称只有管理者追求并悟到口服而心不服的境界才算真正“开悟”,并认为这种强势管理才是一种管理思想和管理理念的进步。诚然,企业要发展,推行强势管理是大势所趋。然而对强势管理的诠释,还要讲究理性。作为一种管理理念和方法,其正误进退都直接关系到企业文化的发展走向并进而直接影响到整个国家的企业理念发展态势。因而,正确诠释并理解强势管理的内涵具有理论与实践的双重意义。在管理科学的界定范围内,强势管理应包含三层含义。一是有“理”之强。强势管理的关… 相似文献