走好最后一步棋——即将离任领导的收局艺术

人事有代谢,往来成古今.一个领导者,不管他职位多高、任职时间多长,总有离任的时候.可以说,离任是每个领导者都必须经历的一道坎,更是检验每一个领导者的试金石.离任时感到失落在情理之中,是人人都有的一种正常心理现象,关键在于能否用良好的心态去理解职位,正确对待自己的进退留转.     

领导者如何面对问题的遗留和遗留的问题

目前,正值换届频繁时期,工作变动的领导者,几乎都要遇到遗留的问题和问题的遗留。所谓遗留的问题,是指继任领导者需要继续解决的由前任领导者留下的问题。所谓问题的遗留,是指离任领导者因工作变动尚未解决的需要继任领导者继续解决的问题。实际上,这是一个问题的两个方面,只是相对于不同的领导者来说的。由于这些问题往往是一些长期积累下来不易解决的问题,结果是,一方面,给继任领导者打开工作局面带来了很大的困难;另一方面,也会给离任领导者履行新     

离任演说应以情慰众

离任演说是领导者给自己的任内工作画上的一个句号。因此，离任演说所产生的效应对领导者任内的总体评价和印象以及留下的口碑是十分重要的。 离任演说一般总离不开感谢、回顾、感受、反思、寄托等内容，但情感艺术应该是演说的主旋律……     

领导者与权威

作为领导者,必须运用职位权力和个人影Ⅱ向来保持个人魅力和尊严,让下属产生敬畏之心,这样才能使领导者位高权重,令行禁止。权威、组织、纪律是任何一个组织的基础,有了它们才能使组织群体避免处于无秩序的状态之下。领导者如何树立权威？权威的树立需要哪些因素？领导者的领导风格和领袖气质都是领导者建立权威的重要影响因素。     

离任领导交班『三忌』

所谓交班，就是离任的领导者把工作任务交给接任的领导者，以保证工作的连续性。无数事实证明，要交接好班，离任的领导者必须注意“三忌”。 一忌“露一手”。离任的领导者交班，应当实事求是，一是一，二是……     

领导者胸怀与管理风格及预期绩效的关联度探析

<正>在讨论领导者所应具备的特质时,管理学家往往忽略了一个非常重要的考察视角:领导者胸怀。领导者的胸脯看上去大小都差不多,胸怀大小却相差十万八千里。领导者职位是"硬实力",胸怀则是"软实力"。胸怀不仅显著影响领导风格,而且与领导绩效高度相关,绝对不可小觑。有胸怀的领导者,更倾向于采取民主型管理风格,更注重以人为本,因而更有可能取得相对较好的预期绩效。相反,无胸怀的领导者,更倾向于采取独裁型管理风     

领导者与权威

作为领导者,必须运用职位权力和个人影响来保持个人魅力和尊严,让下属产生敬畏之心,这样才能使领导者位高权重,令行禁止。权威、组织、纪律是任何一个组织的基础,有了它们才能使组织群体避免处于无秩序的状态之下。领导者如何树立     

领导潜能:选拔高级职位领导者的新视角

<正>毫无疑问,领导者在组织运行过程中处于中心地位,因此,对于每个组织来讲,选拔高素质的领导者是其持续发展的必由之路。那么,怎样识别、选拔具有领导才能的领导者呢?尽管不同组织的具体做法千差万别,形式多种多样,但传统的做法都比较看重候选人过去的绩效表现。这种做法有一定的道理,但也存在着很大的风险。因为候选人过去的绩效表现不能告诉我们其是否能够继续成长发展,或者是否适合做一个更高职位的领导者。     

浅谈校长的非职位权力

什么是非职位权力?所谓非职位权力,就是指一个人的自然影响力。任何人都有这种权力。但是,每一个人的这种权力的大小是不一样的。产生的影响力也不同。本文就学校实行校长负责制后,学校管理工作中出现的有关问题,怎样发挥校长的重要作用作一些探讨。一、好的领导须有积极的非职位权力随着我国教育体制改革的不断深入,不少学校先后实行了校长负责制。校长集决策权、人事权、改革权和财物使用权于一身,成了学校的最高领导者。校长的职位权力增大了。是不是就能够有效地调节     

关心下属是各级主官的必修课

人都是有感情的,不论职位高低、年龄长幼、环境优劣,都需要他人的关心和关爱。特别是在一个单位中,领导者要想最大限度地调动下属工作的积极性,必须从关心下属入手,才能达到事半功倍的效果。否则,单凭高压、惩戒,不但难以凝聚人心,而且会适得其反、事与愿违。因此,懂得关心下属是各级主官的必修课。     

让非权力影响力为你树威

日本松下电器公司创办人松下幸之助曾对领导者的影响力和群体凝聚力有过形象的比喻,他说:“群体就像一个需要‘箍’的水桶,有了‘箍’,各部分才能聚合在一起,才能达到群体预期的目标。”这个“箍”就是领导者所具有的强大影响力。领导者影响力的大小对其履行领导职能、做好领导工作有着十分重要的影响,特别是非权力影响力的大小,直接决定着领导效能的高低。在现实的社会组织中,有的领导者虽然拥有较高的职位和权力,但是他有权无威,所以往往指挥不灵;而有的领导者,虽然职位不高,权力也不大,但却指挥自如,很有号召力,干群关系也很融洽,成效当…     

管理丝语

<正>企业领导者要善于集权与放权:让下属都有与其职位相对应的权力,在信任上放权,在放权上信任,使他们都有职有权,敢于工作,敢于负责。这样,企业各项工作才能正常运转,才能更好地突出企业领导者的中心权力。     

构建和谐社会对行政领导者的责任诉求

构建和谐社会，是一个全面系统的工程，它主要表现为：在社会主义社会的统一体中，既要强调人与人的和谐，又要强调人与自然的和谐；既要达到内部阶层、各群体之间的和谐，又要争取外部和谐环境的有利因素；既要培养微观的各个社会组织细胞的和谐发展，又要促进宏观整体社会的有序运作；既要经济、政治、文化等各要素内部的和谐，又要形成各要素之间的和谐关系，使之协调发展。行政领导者在国家行政机关中担任领导职务，无论是个体或集体都在构建和谐社会的活动中担负着重要的角色。从根本上说，领导者的责任就是提高组织的活动效率，实现组织的目标。就领导者责任的具体内容来说，它主要涉及职位责任和非职位责任两个方面。从职位责任来说它主要包括：确定组织目标．制定远景规划；处理各种关系；配置相关人员；建立各种激励机制；化解各种突发性危机；推动组织变革。从非职位责任来讲主要包括：为自己的追随者提供一种希望；通过自己的人格魅力凝聚一种组织的价值和精神；处理好各种非工作关系．满足下属和成员的非工作需求。可以看出，从领导学角度讲领导者的责任中有很大一部分蕴涵着缔造和谐的使命，应该讲一个好的领导者就是一个好的和谐因素。当前，在构建和谐社会这个宏观的组织目标下，对于行政领导者的责任诉求应具有更丰富的“和谐”内涵。     

如何树立领导权威

领导权威,对于一个集体或组织来说是组织功能体现出的影响力,对于个人而言是领导者的职位及其威望所形成的影响力.     

把握好任职周期内的心态波动

在部队这个特殊的战斗集体里,由于特殊的职位要求,一个干部,尤其是从事领导工作的干部,军旅生涯中大都要经历数个职务岗位,而且流动较快。然而,无论在哪个职位上,一个任职周期都要经历三个时期,即走马上任时的兴奋期、中间阶段的平静期、离任前的沉浮期。领导干部都希望自己在任期内能彰显才能,干一番业绩。因此,正确把握一个干部一任职位上三个时期的心态波动,对于干部健康发展、顺利成长就显得特别重要。兴奋期,不要急于求成。不少干部新上任,满怀热情和信心,希望通过踢好头三脚、迈好前三步,在较短的时间内干出些成绩,以展示才智、体现能…     

新领导者的福音:领导者同化干预法及其实施机制

无论是从企业外部聘用的新领导者,还是从企业内部提拔的新领导者,同样会在职在现今快速变化和竞争激烈的大环境下,企业希望通过有效的变革保持原有的竞争优势,这就促使了许多企业在某个重要的职位上频繁配置和重新配置新的领导者。然而,尽管很多大企业已意识到领导者其领导力发展的重要性,也制定了领导力发展方案,但它们往往忽略了发展新领导者快速适应其新职位角色和所带领团队的能力,使新领导者难以融入团队,无法将自己投入到新职位角色。     

领导者如何防止被人算计

作为一名领导者,没有人愿意树敌,也没有人愿意被人算计。但是,一些领导干部在利益面前,在个人职位升迁面前,往往丧失了一个领导干部应有的品德,不讲做人底线,不讲党性原则,逃避责任,转嫁风险,算计同事,以达到个人在职位升迁、利益享受上的目的。作为一名领导者,要防止被人算计,应注意做到以下几点。     

领导职位应作为资源来配置

人是一切资源中最重要的资源。寇成茂在《经济日报》撰文指出,领导职位作为生产能力的组织和开拓角色,它的配置是一切资源配置中最高层次的配置。 职位配置,是综合了一个劳动者的能力、智力、品格、行为等多种因素,根据岗位和职数的需要决定任免的。选择一个称职和优秀的领导者,不仅     

领导者,善待你的官位

领导者因对官位认识角度的不同，在官位上的行为方式也有很大差异。多数领导者能够把官位看做是为人民为社会做贡献的重要岗位，在岗位上尽心尽责，不负党和人民的重托和厚望；也有的领导者把官位当成权力和社会地位的象征，当成为个人捞好处的工具。前者因能善待官位而终有善终，而后者则不免会落得个官位不保、身败名裂的下场。因此，每个领导者都必须善待自己的官位。要准确定位。正确认识官位，是领导者善待官位的思想基础，否则，就谈不上对官位的善待。领导者的官位是什么，毛泽东同志早有明示：“我们的干部，不论职位高是什么，毛泽…     

成功领导者特质分析

正领导者是组织的核心,一个组织运行效能的高低,领导者起着关键作用。菲德勒的领导情境理论认为,任何领导方式都可能是有效的,也可能是无效的,其有效性取决于领导方式与所处的领导情境是否适应。领导情境包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。我们要问,在某一时点,正确识别这三个要素的具体情况并由此选择合适的领导方式,取决于什么?在一个较长时期,把这三种要素逐渐往有利的方向转化,从而获得人心归属与事业成功的结果,又取