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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 374 毫秒
1.
散步偶遇     
年过三十,李向阳就觉得身体好像没以前好了.于是,晚饭后,他就从家里出发,沿着楼下的马路一直往东散步,走过三条马路,然后再原路走回来. 这天,天已完全黑透,在昏暗的路灯下,他走着走着,突然看到路边绿化带一个亭子的暗影里有一对男女抱在一起,而且背影看着有点眼熟.好奇心的驱使,他想走近去看清他们到底是谁.不巧的是,走近那个绿化带时,他被地上的什么东西给刮了一声,于是忍不住就"哎呀"了一声.这下,那对男女也都看到了他.他一看,傻眼了:是局长……局长身边的年轻女人,不就是财务室新来的刘梅吗?  相似文献   

2.
从来没有一个时期让老板如此放松,他们不必担心那些经常大呼小叫"辞职"的家伙有什么异动,因为这些家伙一旦躁动,他们就可能会节省一笔本该发放的"年终奖"。从来没有一种东西让员工们如此爱恨交加,他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板那趾高气扬的作态,但是为了即将到手的"年终奖",他们突然变得比什么时候都忙。  相似文献   

3.
创新的关键在人才,创造性人才从何而来?曾经有78位诺贝尔奖获得者云集巴黎,一位记者问他们:“您在哪所大学、哪个实验室学到了你认为最重要的东西?”一位白发苍苍的老科学家出人意外而又幽默诙谐地回答到:“是在幼儿园。”记者不解,在幼儿园学到了什么呢?老科学家说;“把自己的东西分一半给小伙伴;不是自己的东西不要拿;东西要放整齐;饭前要洗手;做错了事要表示歉意;要仔细观察周围的大自然……”在座的科学家都赞同老科学家的回答。可见,从小在头脑中  相似文献   

4.
<正>1.你不靠谱:错过期限、说一套做一套、做错什么事儿都有借口——老板讨厌这些东西。他们希望你能把事情做好,而且准时。2.死不认错:指责别人或者试图掩盖错误,而不是勇敢地承担责任并努力解决问题。这就显露了你软弱的性格,而这种软弱的性格最终会成为扼杀你职业生涯  相似文献   

5.
戴斌 《决策》2012,(4):80-82
如今,选拔干部形式日趋多样化,其中一种重要的选拔方式便是"竞争上岗".和过去用人思路不同,过去是根据个人的能力安排合适的岗位,是先有人,后定岗,强调的是"因才适用". 而现在,是先有岗位,然后根据岗位的要求,选拔合适的人才去担任这一领导岗位,强调的是人才与既定岗位的匹配性,是要求候选人才"主动"去适应领导岗位的需求.所以在竞争上岗当中,最重要的不是选择"最优秀"的,而是应该选择"最合适"的. 计分方式 现在很多单位的竞聘上岗流程中,往往对"评审环节"区分地比较细致,很可能会有"评委团"和"评议团"两个不同的打分群体.  相似文献   

6.
陈振烨 《经理人》2009,(8):72-75
中国企业终于落回到地面,开始走正常之路。 过去30年,他们走得异常顺利,做什么都能赚钱,不仅能赚钱,10%以下的增长或者百分之几的利润率,都会觉得太没劲,太慢,必须要赚快钱。这种心态导致企业对创新产生隋性——不创新都能赚到百分之十几的利润,谁还为多挣百分之几而创新呢?  相似文献   

7.
有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。  相似文献   

8.
20世纪的中国波澜壮阔。无疑,青年在其中扮演着至关重要的角色,起着举足轻重的作用。不同的时代造就不同的人才;不同的人才创造不同的历史。虽然人处青年时对未来职业的选择总是理想主义的,充满着幻想,自以为“什么都可干”、“什么都能干好”,但人对职业的实际选择却往往不以人的主观意志为转移,是历史性社会选择。  相似文献   

9.
生活读本     
《经营管理者》2008,(5):105-111
黑包子定律 我有一种未必准确的感觉:26年前汤姆&#183;彼得斯的《追求卓越》繁荣了一条错误的道路,这条道路的繁荣又使得更多的朝拜者挤了上去——供给推动了需求,需求又造成更大的供给。汤姆&#183;彼得斯式道路有三步:第一步,找出成功企业;第二步,归纳其特点;第三步,取个过去未出现过的名词。阅读这一类的书,你并非什么都得不到,但按照逻辑来讲,循着这种书指出的方向走,你有相当的概率会走错。  相似文献   

10.
“5S”管理在文秘工作中的应用   总被引:1,自引:1,他引:0  
正根据对美国200家大公司职员作的调查,公司职员每年都要把6周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着,他们每年要损失10%的时间。对付这个"时间窃贼",有一条最好的原则:不用的东西扔掉,不扔掉的东西分门别类保管好,这正是"5S"管理的精髓。  相似文献   

11.
《领导广角》2003,(4):21-21
即将离职的广州市环保局局长接受《南方都市报》记者采访时称从商后会慎待为官资源。正值盛年的市环保局局长姜崇洲弃政从商,广州市市长张广宁认为,这种人才的流动是好事。弃政从商没有什么不可以的,说不可以是观念有问题。其实,前几年就有广州市环保局的副局长去企业工作,政府不是进来了就不能走,人才可以流动,进来了还可以走也是吸引人的地方。谁都不能保证自己在一个岗位上工作一辈子,遇到更好的发展机会、找到了展示人生的新舞台,当然可以离开,走是个人的选择。  相似文献   

12.
冯社浩 《经理人》2014,(12):96-97
正由于谈判对手之间代表的立场不同,所要求的利益不同,在争取自身利益最大化的过程中,难免会使用一些策略与技巧,奥步这种不好的招数往往也会出现。但只要我们掌握了足够的信息量,并积累丰富的谈判经验,就能识别并化解奥步。"奥步"是闽南语中的一个词,意思是"不好的招数"、"烂招"、"贱招"。奥步一词以国语发音广泛使用,与台湾地区的选举密不可分,每一届的台湾选举总会出现许多被称之为奥步的东西。那么在谈判中,竞争对手会不会使用奥步呢?答案是肯定的,试想一下,连选举这么透  相似文献   

13.
"如果中国经济保持增长所需的那些东西都用光了,会发生什么情况?如果满足中国人的期望、实现中国人的渴望所需要的那些东西在变得稀缺的时候成本也变得更高的话,那该怎么办?"马旸(Damien Ma)和叶文斌(William Adams)在他们的新书《稀缺中国》中提出了这个问题。  相似文献   

14.
有专家认为,"吸引优秀的人才,单单凭薪水和奖金是远远不够的,只有让他们参与到企业剩余的分配中,将智力资本化、股份化,才能充分调动起他们全部创造热情."然而,中国企业要迈出这一步,进行企业组织创新,还有很多很难的路要走.  相似文献   

15.
<正>一只弱小的蜗牛,只要一步一步往上爬,尽管艰难而缓慢,但总能到达属于自己的那片天地。同样,在芸芸众生中,只要自己不放弃,始终沿着既定的人生目标,努力攀登,积极进取,一定能闯出人生的一片天地,成就属于自己、有益于党和人民的辉煌事业。这是追求的力量,更是生命的意义所在。做人做事如此,为官从政更是如此。"路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。"  相似文献   

16.
正"超级英雄"型上司。这种类型的上司通常是非常成功的专业人员被提拔到领导岗位,他希望解决所有问题,不断地告诉你"应该"做什么或"不应该"做什么,希望你原原本本地按照他们的话去做。在与这种类型的上司谈话时,至少要求对方给出一条建议,以及把工作中值得关注的部分标出来,避免他事事参与。  相似文献   

17.
正十八大之前,这种官员调走了,带走相关东西的情况部分存在,而且原单位想要回来,还比较麻烦。官员都带走什么?并不是所有官员调走时,都会带走东西;也不是所有带走东西的,都不正常。有些官员离开一些地方时,会希望带走一两件价值不高、但对他个人有纪念意义的纪念品,算是对他在当地工作这段时间的纪念。这种情况,只要按照一定程序说明,当地一般比较欢  相似文献   

18.
说到电脑,恐怕许多人都会感到很神秘,也不知道它有哪些具体功能以及如何操作。针叶电脑知识普及程度不高、国人大多是"电脑盲"或者知之甚少的实际情况,联想家用电脑在产品的"易用性"上面下了一番大功夫。他们在电脑中专门配装了"幸福之家"软件,一打开电脑,马上就会出现电脑的"五大功能"画面:教育、娱乐、家政、管理、上网,用鼠标点击任意一功能,就会出现人机对话框,引导你一步一步的往下操作,这样即使没有接受过专门电脑培训的人操作起来也觉得倍感轻松。过去我们往往对产品质量\性能、包装考虑得比较多,而对产品的"易用性"却…  相似文献   

19.
吴稼祥 《领导文萃》2005,(8):145-150
一、加法优先原则按照加法优先原则的要求,只有在加法用尽还不能解决问题时,才能选用减法。生活中多的是变竞争为合作的选择。我有一次在一个很偏僻的地方等着打出租车外出。除我之外,还有一男一女也在等待打车。他们一见我来,就朝出租车可能出现的方向走了一段路。我朝他们走过去,遇到了他们敌视的眼光。“请问你们到哪里去?”我说。“这你管不着。”“如果你们也是到地铁站,我们可以合打一辆出租车,我和你们各掏一半车费。”他们的脸上露出了笑容,敌意变成了笑意,争夺变成了合作,相减变成了相加,你走我留变成了大家都走。与争夺相比,合作…  相似文献   

20.
正为政者要善怕,心有敬畏、行有戒尺,掌握好分寸、把握好自己,大到走什么路、读什么书、交什么友,小到吃什么饭、说什么话、去什么地方等,都应该有边界和底线。如此,才能站得稳、走得顺、行得远。一怕"头脑昏"。一些人"头脑昏"有两种情况,一种是辨不清方向、是非,分不清好坏、对错,不能成为政治上的明白人;另一种是有了一点儿成绩,就飘飘然、昏昏然,陶醉于鲜花和掌声中,思想麻痹或头脑膨胀。头脑犯糊涂,就容易使  相似文献   

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