共查询到20条相似文献,搜索用时 374 毫秒
1.
2.
从来没有一个时期让老板如此放松,他们不必担心那些经常大呼小叫"辞职"的家伙有什么异动,因为这些家伙一旦躁动,他们就可能会节省一笔本该发放的"年终奖"。从来没有一种东西让员工们如此爱恨交加,他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板那趾高气扬的作态,但是为了即将到手的"年终奖",他们突然变得比什么时候都忙。 相似文献
3.
创新的关键在人才,创造性人才从何而来?曾经有78位诺贝尔奖获得者云集巴黎,一位记者问他们:“您在哪所大学、哪个实验室学到了你认为最重要的东西?”一位白发苍苍的老科学家出人意外而又幽默诙谐地回答到:“是在幼儿园。”记者不解,在幼儿园学到了什么呢?老科学家说;“把自己的东西分一半给小伙伴;不是自己的东西不要拿;东西要放整齐;饭前要洗手;做错了事要表示歉意;要仔细观察周围的大自然……”在座的科学家都赞同老科学家的回答。可见,从小在头脑中 相似文献
4.
5.
如今,选拔干部形式日趋多样化,其中一种重要的选拔方式便是"竞争上岗".和过去用人思路不同,过去是根据个人的能力安排合适的岗位,是先有人,后定岗,强调的是"因才适用".
而现在,是先有岗位,然后根据岗位的要求,选拔合适的人才去担任这一领导岗位,强调的是人才与既定岗位的匹配性,是要求候选人才"主动"去适应领导岗位的需求.所以在竞争上岗当中,最重要的不是选择"最优秀"的,而是应该选择"最合适"的.
计分方式
现在很多单位的竞聘上岗流程中,往往对"评审环节"区分地比较细致,很可能会有"评委团"和"评议团"两个不同的打分群体. 相似文献
6.
中国企业终于落回到地面,开始走正常之路。
过去30年,他们走得异常顺利,做什么都能赚钱,不仅能赚钱,10%以下的增长或者百分之几的利润率,都会觉得太没劲,太慢,必须要赚快钱。这种心态导致企业对创新产生隋性——不创新都能赚到百分之十几的利润,谁还为多挣百分之几而创新呢? 相似文献
7.
8.
20世纪的中国波澜壮阔。无疑,青年在其中扮演着至关重要的角色,起着举足轻重的作用。不同的时代造就不同的人才;不同的人才创造不同的历史。虽然人处青年时对未来职业的选择总是理想主义的,充满着幻想,自以为“什么都可干”、“什么都能干好”,但人对职业的实际选择却往往不以人的主观意志为转移,是历史性社会选择。 相似文献
9.
10.
“5S”管理在文秘工作中的应用 总被引:1,自引:1,他引:0
正根据对美国200家大公司职员作的调查,公司职员每年都要把6周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着,他们每年要损失10%的时间。对付这个"时间窃贼",有一条最好的原则:不用的东西扔掉,不扔掉的东西分门别类保管好,这正是"5S"管理的精髓。 相似文献
11.
12.
13.
14.
有专家认为,"吸引优秀的人才,单单凭薪水和奖金是远远不够的,只有让他们参与到企业剩余的分配中,将智力资本化、股份化,才能充分调动起他们全部创造热情."然而,中国企业要迈出这一步,进行企业组织创新,还有很多很难的路要走. 相似文献
15.
16.
17.
18.
说到电脑,恐怕许多人都会感到很神秘,也不知道它有哪些具体功能以及如何操作。针叶电脑知识普及程度不高、国人大多是"电脑盲"或者知之甚少的实际情况,联想家用电脑在产品的"易用性"上面下了一番大功夫。他们在电脑中专门配装了"幸福之家"软件,一打开电脑,马上就会出现电脑的"五大功能"画面:教育、娱乐、家政、管理、上网,用鼠标点击任意一功能,就会出现人机对话框,引导你一步一步的往下操作,这样即使没有接受过专门电脑培训的人操作起来也觉得倍感轻松。过去我们往往对产品质量\性能、包装考虑得比较多,而对产品的"易用性"却… 相似文献
19.
一、加法优先原则按照加法优先原则的要求,只有在加法用尽还不能解决问题时,才能选用减法。生活中多的是变竞争为合作的选择。我有一次在一个很偏僻的地方等着打出租车外出。除我之外,还有一男一女也在等待打车。他们一见我来,就朝出租车可能出现的方向走了一段路。我朝他们走过去,遇到了他们敌视的眼光。“请问你们到哪里去?”我说。“这你管不着。”“如果你们也是到地铁站,我们可以合打一辆出租车,我和你们各掏一半车费。”他们的脸上露出了笑容,敌意变成了笑意,争夺变成了合作,相减变成了相加,你走我留变成了大家都走。与争夺相比,合作… 相似文献