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相似文献
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1.
Q&A     
《经理人》2014,(6):94-95
正问:海豚会是什么性质的组织?答:海豚会是商业精英为主体的高端俱乐部,商智互助为特质的服务平台。海豚会由《经理人》杂志联合中国工商界领袖发起成立,线上、线下链接,以"商智互助"和"商智公益"为核心价值理念。问:海豚会的使命和愿景是什么?答:海豚会的使命是"商智互助,成就卓越!"。通过"商智互助",企业家会员破解经营管理挑战,造就明星企业家;职业经理人会员自我升华,实现从优秀到卓越。海豚会的愿景是"中国商业领袖星工场"。批量地助力中国商业精英升华自我,跨越成长,从优秀到卓越,从商界精英到商业领袖。  相似文献   

2.
Q&A     
《经理人》2014,(8):96-97
正问:海豚会是什么性质的组织?答:海豚会是商业精英为主体的高端俱乐部,商智互助为特质的服务平台。海豚会由《经理人》杂志联合中国工商界领袖发起成立,线上、线下链接,以"商智互助"和"商智公益"为核心价值理念。  相似文献   

3.
Q&A     
《经理人》2014,(9):100-101
正问:海豚会从商业模式上说,属什么模式?答:平台模式。海豚会的平台,基本构成是由《经理人》、海豚会、海豚网、海豚会APP、海豚会微信公众平台、海豚会微博构成,即刊会网一体化、线上线下交互的商智互助平台。  相似文献   

4.
Q&A     
《经理人》2014,(7):78-79
正问:海豚会从商业模式上说,属什么模式?答:平台模式。海豚会的平台,基本构成是由《经理人》、海豚会、海豚网、海豚会APP、海豚会微信公众平台、海豚会微博构成,即刊会网一体化、线上线下交互的商智互助平台。问:如何理解海豚会"自组织"的组织特质?答:信息共享:单元间信息互通,所得到的信息是完整的;每一个单元都掌握全套的"游戏规则"和行为准则;单元自律:单元具有独立决策的能力;微观决策:每个单元的决策只关乎它自己的行为,其总和决定整个系统的宏观行为;  相似文献   

5.
《经理人》2013,(10):124-125
海豚会是商业精英为主体的高端俱乐部,是商智服务为主旨的公益自组织。海豚会由《经理人》杂志联合中国工商界领袖共同发起,线上、线下链接运行,以“商智互助”和“商智公益”为核心价值理念。携手海豚会,创会会长将得到:  相似文献   

6.
《经理人》2013,(12):118-119
海豚会是商业精英为主体的高端俱乐部,是商智服务为主旨的公益自组织。海豚会由《经理人》杂志联合中国工商界领袖共同发起,线上、线下链接运行,以“商智互助”和“商智公益”为楔心价值理念。携手海豚会,创会会长将得到:  相似文献   

7.
《经理人》2013,(11):116-117
海豚会是商业精英为主体的高端俱乐部,是商智服务为主旨的公益自组织。海豚会由《经理人》杂志联合中国工商界领袖共同发起,线上、线下链接运行.以“商智互助”和“商智公益”为杨心价值理念。携手海豚会,创会会长将得到:1.获得终生的荣誉。创会会长是终生荣誉。在分会创会成功,并有50人以上的会员基础后,分会会长及其他管理人员可以经会员选举产生,每年更换,但创会会长是终生荣誉。  相似文献   

8.
《经理人》2012,(12):128-128
2012年10月23日,在《经理人》杂志主办的2012(第六届)中国CEO年会上,由《经理人》杂志联合中国商业领袖共同发起的智慧型公益组织海豚会正式启动,海豚网正式上线。  相似文献   

9.
罗建法  博锋 《经理人》2005,(1):46-48
一年一度的“《经理人》商界MVP金奖”评选又到了落幕的时候。年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,稍加比较一下,就可以发现,在今年入选的企业领袖和新生代企业家中,有很多熟悉的和不熟悉的面孔,变化着,也传承着。在这些陌生或者亲切的名字背后,我们看到的是整个商业社会的变迁。对于我们来说,在一个变化而非静止的商业社会中审视企业领袖,或许能够得到更多的启示。  相似文献   

10.
黄前进 《经理人》2005,(1):39-46
2004年,光荣属于每一个《经理人》商界MVP金奖得主。然而,他们为何光荣?价值又何在?  相似文献   

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