苏宁电商七年之痒:退败将是必然?

自2009年开通网销以来,苏宁的电商转型之路已近7年。尽管通过大量资源投入到旗下的电商平台苏宁易购,并追到市场前三位置,但和第二名京东的差距,反而越拉越大—市场份额不及京东1/10,增长速度不到京东一半。     

阿里巴巴开启农村电商“大战”

<正>电商对农村市场的拓展,不仅仅停留在"刷墙"这个简单的宣传层面,而是升级为以实战为主的阶段。2014年以来,阿里巴巴、京东、苏宁、慧聪等电商巨头,纷纷加大农村市场拓展力度。电商对农村市场的拓展,不仅仅停留在"刷墙"这个简单的宣传层面,而是升级为以实战为主的阶段。阿里巴巴启动了庞大的"千县万村计划",在三至五年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级     

见微知著

@经理人：京东、苏宁“约架”再度搅起电商行业浑水。面对京东公然砸场,苏宁不得不应战。事实上,同时要做沃尔玛和亚马逊的野心和宏大的十年战略已将苏宁资金链绷得很紧;长期疯狂“烧钱”的刘强东也是在演给投资者看,为IPO造势。     

见微知著

正#腾讯入股京东,合纵连横新思路#@经理人:3月10日,京东和腾讯宣布建立战略合作伙伴关系。腾讯将获得京东约15%的股份,同时有权利在京东上市时继续认购5%的股份。京东将收购腾讯QQ网购和拍拍网100%权益、物流人员和资产,以及易迅网的少数股权。@DLTV-齐飞:腾讯入股京东,不仅使包括淘宝、天猫的阿里系一家超强的单极格局,变成阿里系和京东-腾讯电商的两强鼎立格局,更有利于市场竞争和用户利益。京东为腾讯移动电商生态链补上重要一环,     

电商在竞合时期要有新思维!

正2014年,电商行业的竞争进入了新的阶段,先是苏宁宣布整合自己的线上线下渠道,后是1号店和当当宣布互驻对方平台,再是腾讯以2.14亿美元入股京东,似乎电商行业出现了一波新的产业发展趋势:从过去单打独斗的竞争模式,演变成今天的资源整合的竞合模式。为什么产生这样的结果?另外,竞合模式真会产生"1+12"的成效吗?顾客体验是竞争核心从电商行业的竞争层次来说,第一轮是比拼价格,第二轮上升为比供应链能力,至于目前的竞争,大家也看到了,竞合模式已经成为一种新的趋势。也     

淘宝购物过程中诚信伦理问题及解决对策

淘宝购物在如今已经成为了人们日常生活中一种必不可少的购物方式。因为其可以让买家极大节约时间、成本、个性化等优点,成为人们越来越多选择的购物方式。但由于网上购物不是面对面地进行,消费者只能够通过商家在网页上的图片描述和其他消费者的评价去判断商品的优劣品质。而一些商家由于最求利益最大化,缺乏诚信等有违经济伦理的现象大有存在。本文就以淘宝购物中出现的经济伦理问题进行分析,旨在解决淘宝购物中出现的违反经济伦理的行为,使得淘宝购物能够更科学的发展以及能够为消费者提供更好的产品和服务。     

应用特征与个体特质双重视角下移动购物持续使用意愿研究

 移动购物是提供购物服务的一种移动商务模式,它真正实现移动与购物的完美结合。随着移动购物的普及,移动购物用户的持续使用问题引起普遍关注。现有用户的留存率不仅影响移动购物企业的盈利水平,也是衡量企业是否成功的重要标准。因此,研究用户持续使用意愿的影响因素,对于移动购物企业在当前激烈竞争中保持优势有重要意义。        基于沉浸理论、隐私计算理论和已有的相关研究,聚焦用户移动购物的体验,从移动购物应用特征和用户个体特质双重视角出发,将移动购物的用户体验划分为沉浸体验特性、沉浸体验权衡状态、沉浸体验结果3个阶段,构建移动购物用户持续使用意愿影响因素三阶段模型;采用问卷调查法,运用Spss 19.0和Amos 22.0对收集的346份有效数据进行结构方程路径分析,以验证提出的研究假设。        研究结果表明,体现移动购物应用特征方面的感知质量、感知交互和感知愉悦显著提高用户信任,感知愉悦的影响最大,感知质量和感知愉悦显著缓解用户的隐私担忧;体现用户个体特质的涉入度和自我效能对用户信任产生积极影响,专注度和涉入度能够缓解用户对个人隐私的担忧;用户通过信任和隐私担忧的权衡决定是否持续使用该移动购物应用,且信任和隐私担忧通过影响自我披露意愿间接影响用户持续使用意愿。        研究结论不仅为学者全面而深入探究移动购物用户持续使用意愿提供了理论依据,还为移动应用开发商和移动服务商开发设计有效的移动购物应用,提高现有用户的留存率,进而促进移动购物企业盈利提供了一些对策和建议。     

电商过急!

京东挑起的电商价格大战,目前来看没有赢家。首先是电商信誉的丧失。京东在进行"满2000减300"和"满3000减500"的活动中,减500元的优惠券到账户中,愣是变成了减300元。对于选中的商品,网民经常发现没货。苏宁的降价程度也名不副实,在全网最低价商品数量金牌榜     

苏宁阻击京东的险棋线上和——线下的消费者根本不是同一人群

从8月中旬开始,苏宁祭出线上线下-同价“杀手锏”阻击京东,避免沦为京东和其他电商的线下体验店。京东则将苏宁视为中国家电行业的“毒瘤”,要将其线下毛利率从25％打到10％左右。一场史上最惨烈的价格战一触即发。     

于刚:对冲“京东腾讯”联盟!

正腾讯和京东终于在一起,而且和阿里巴巴形成电商双寡头局面,进一步挤压中小电商空间。创业6年的1号店,尽管已拥有6000万顾客群和115.4亿零售总额,但面对双寡头的市场压迫,必须采取积极的对冲战略:它一方面和京东宿敌—当当,互驻彼此平台,并结成合盟;另一方面也在品类、移动端、区域、商务和大数据等     

流血转型:离不开管理创新! 类似的控股模式,为什么联想控股成了,宗申集团不成?

阿里巴巴B2B业务因业绩不佳,退市!淘宝集市成为假货横行集散地,京东商城欲取而代之!苏宁电器受到电子商务冲击,以股票质押举债数十亿打造电商!国美电器首度亏损!美的电器股票大跌!李宁经营下滑CEO下课!华为向"云—管—端"战略转型!2012年,对中国企业而言,经营形势比2008     

移动支付成主流!

随着中国银联和中国移动联合推出手机钱包,手机钱包正式进入商用阶段,移动支付行业未来将迎来重大变革:刷卡模式将逐步退出舞台,无卡模式成为主流;支付工具会快速普及,钱包应用终将成为主流,最终融合成"支付+钱包+理财记账+优惠",取代实体的钱包。前不久,中国银联和中国移动联合在北京、上海等14个城市推出移动     

“双十一”已成新的消费革命引爆点

正刚满六岁的"双十一",还需直面诸多成长的烦恼,但毋庸置疑的是,它在当下已有力地撬动了互联网经济。这一消费时点,将反哺电商产业发展,沿着创新驱动发展之路,牵引互联网新经济新业态稳增长、拉动消费、带动产业升级,成为打造中国经济升级版的发动机和新引擎。2014年11月11日,阿里巴巴天猫的交易总额为571亿元人民币,共有271个国家和地区参与其中;京东订单总数达1449万个,交易额82亿元;苏宁易购商品总成交件数同比增幅487%。自2009年始,每年的11月11日,     

读来读往

京东挑起的电商价格大战,目前来看没有赢家。首先是电商信誉的丧失。京东在进行“满2000减300”和“满3000减500”的活动中,减500元的优惠券到账户中,愣是变成了减300元。对于选中的商品,网民经常发现没货。苏宁的降价程度也名不副实,在全网最低价商品数量金牌榜中,苏宁易购位列六大电商的最末一位。这场价格战,打到需要出卖诚信的程度,可见电商们已经到了“声嘶力竭”的程度。     

见微知著

正#"京东白条"面临风控难题#@经理人:2014年2月12日,京东对外宣布,将上线公测"京东白条"业务,符合条件的用户在京东购物时可享受先消费、后付款的信用赊购服务,最高可获得15000元信用额度。此举有利于提升交易量,但风险把控仍是难题。"京东白条"的推出,意味着京东正式涉足消费类互联网金融业务。     

移动商街败局 用友移动商务梦是怎样一步步走向破灭的？

在上一波移动互联网掘金潮中，2007年成立的用友“移动商街”是一家扮演着急先锋角色的笼罩“明星”光环的企业。据透露，微软、诺基亚、思科，当年都曾与用友进行过接触，谷歌也在2009年与其签署了合作协议。如今，这家曾经扬言做手机上淘宝加百度的移动互联网企业跌至冰点，鲜有人间津。为何昔目的“明星”会成为“弃儿”？     

腾讯的算盘与京东的无奈

正腾讯的算盘打得不可谓不精,一来利用这次交易整合了自身电商业务;二来借这笔交易以及京东的高估值,变相抬高了微信与手机QQ的价值;三来京东电商业务还可以为腾讯微信支付带来稳定的订单,以抗衡阿里支付宝。春天的3月,腾讯与京东商城共同宣布,达成战略联盟。根据协议,腾讯斥资2.146亿美元获得京东约15%的股权,并在后者上市时追加认购5%的股权,从而成为京东第三大股东,腾讯总裁刘炽平将加入京东集团董事会。作为代价,腾讯电     

数字舆情

正互联网报告《中国移动互联网发展报告(2014)》显示,截至2014年1月,我国移动互联网用户总数达8.38亿户,在移动电话用户中的渗透率达67.8%;手机网民规模达5亿,占总网民数的八成多,手机保持第一大上网终端地位。《报告》显示,2013年我国移动购物市场交易规模达1676.4亿元,在移动互联网行业规模占比最高。     

3G来了 移动电子商务乐开怀

随着3G时代来临，移动商务正在成为市场热点。2008年电信重组、手机上网资费下调以及09年初的3G牌照发放，手机网络应用正得到快速发展，随着3G牌照的正式发放，包括阿里巴巴、用友在内的众多知名企业纷纷扎堆移动商务，期望分得更多3G红利。     

中国电视购物产业运营

随着经济的快速发展,经济产业结构也在缓慢的变革中,因此广大的企业经营者也在变革中不断的摸索着新的消费模式,追求更好的效益。在这种思想的推动下,"电视购物"迅速成为消费者购物的选者之一。近几年,在人民对生活品质的要求越来越提升的同时,新形态的电视购物产业也在多元化的发展中……