以另类方式胜出

2010年12月份．德国的互联网上忽然出现了一家白领网站，网站发出公告，针对白领阶层发行一本杂志，是月刊，名叫《白领世界》，为白领服务，内容包括办公室保健之类的健康资料，也有关于办公室爱情的小资文章，     

儿童美术市场的O2O玩法

一张小朋友随手涂鸦的画作,能从中挖掘怎样的市场?上海CQ以此切入,开发线上、线下于一体的儿童美术O2O市场,提供儿童绘画互动分享平台和具有绘画创意的衍生品定制服务。但运营至今,CQ的收入非常有限。怎样的玩法才能让CQ盈利?上海CQ是一家围绕412岁儿童群体绘画兴趣,为儿童美术培训机构及个人用户提供线上和线下结合的增值服务公司,线上专注于运营PC端及移动互联网端的儿童绘画互动分享平台,线下主     

基于服务观的高校微信公众平台建设应用及意义

微信公众平台作为“互联网+”时代下的新媒体产品,因其用户基数庞大、海量信息资源、个性服务定制、即时线上互动等特性,吸引了越来越多的高校相继开通,并以此来发布线上或线下的相关信息资源。微信公众平台在面对以在校师生为主的年轻群体时,能够实现信息精准对接并起到教育、引导及服务等多方面的作用,同时有利于积极建立高校权威先进的学院形象。但目前高校微信公众平台的运营仍存在一些问题,本文从高校微信公众平台的现状分析角度出发,整合归纳并探讨微信公众平台在高校中建设运营的现有问题,提出协同发展的平台建设对策和建议,以为当前高校微信公众平台建设提供参考和借鉴。     

“智慧工会”背景下高校工会O2O服务创新研究

移动互联网技术与各行各业的融合,给传统的信息传播方式、生活方式带来巨大冲击。随着"互联网+工会"不断升级,高校工会可以互联网"O2O"服务模式为依托,从平台搭建、信息管理、网络舆情、线上线下等方面进行研究更新,促进高校工会组织进一步提高服务能力,成为教职工学习生活、文化交流、心声诉求的工作平台。     

互补型闭环供应链的收益共享与成本共担契约协调优化

互联网平台开放、协作和分享的特点改变了传统的商业模式。如何将互联网思维与传统产业相融合,理论界和实业界正在进行理论探索和模式实践,突破线上平台商和线下渠道服务商界限以提高服务效率,解决线上平台服务和逆向回收难的瓶颈。本文针对单一线上平台商-单一线下渠道服务商的闭环供应链系统,探讨双方如何在正向供应链进行收益共享、逆向供应链进行渠道成本分担情境下的产品定价和服务优化决策。通过对比收益共享模型和收益共享-成本共担模型发现,线上平台商将部分收益分给线下服务商的同时,如果能分担线下渠道服务建设投入,将更有利于逆向回收和服务商逆向渠道服务水平的提高。最后,还通过数值分析,验证了分成分担比例对平台商和服务商决策的影响,以及对各决策变量的影响关系机理。     

重庆市教育服务中心

重庆市教育服务中心经重庆市人民政府1986年批准成立，是重庆市教育委员会直属的事业单位，是为全市教育服务的综合机构，其主要任务是：为各级各类学校教育教学的学术研究、教师观摩学习、业务培训进修、交流教育信息和边远山区教师的探亲就医提供综合有偿服务。重庆市教育服务中心现有员工32人，没有“园丁之家”“对外交流”“师生活动”“教育信息咨询”“职业技能培训”等综合服务机构。     

传统行业不要被互联网迷住了双眼

正首先,不是互联网企业就有互联网思维,它们可能在做互联网平台、互联网产品。而传统企业,也不是托管个社交平台、官网、SEO,就有了互联网思维—这只是有了互联网手段。我想正确的出发点,应该是从更底层的思考方式上开始转变。商业模式的轮回将时间拉长到时代,我们能看到商业模式是在轮回中前进的。最开始大家都以产品做核心,挖掘自己的USP:独特销售主张,疯狂打广告。之后越来越多人玩品牌,大家都看着越来越高级,各个公司都越来越喜欢拍没人看得懂的广告,把自己弄成了没人看得懂的公司。再后来,竞争更加激烈,要将自己与竞争对手区别开,我们就要讲定位、插位、升位。而今天,我们又回到了用户体验、产品本身为核心的时候。这就是互联网思维最本质的内容。     

盈利取向,中美在线教育巨差

正在线教育,美国之于中国,本质上存在巨大反差。美国的传统教育没有垄断,也没有中国地区教育资源不平衡问题,更重要的是,美国的在线教育盈利对象不是用户,而是以教育为由头,通过搭建互联网商业生态链,在引进各方资源公司的时候,彼此形成商业关系。     

广电网络为基层党建插上“智慧翅膀”

为进一步加强基层党建工作,提高党组织的凝聚力和战斗力,各地方党委运用互联网思维,依托广电有线网络强大的云计算、云存储、智能终端等新一代信息技术,打造了以党员培训教育为主体,融社会管理、社会服务、信息发布、网络互动等为一体的"智慧党建"可视化信息平台,有效提升了党建工作的智能化、信息化水平,构建了"党员干部受教育、人民群众得实惠、党建工作上水平"的多赢局面。     

基于ADDIE模型的高校附属医院本科生党员教育培训路径研究

高校附属医院党组织建设工作是党团结和提升医院及高校党建工作的桥梁和纽带。高校附属医院党建工作以医学生党员为主体。随着信息技术的进步与发展,在疫情防控期间,党员线下集中培训无法有效进行,因此,以“互联网+”为载体,线上线下结合的党员教育培训新形式应运而生。本文旨在以“互联网+”为依托,基于ADDIE模型创新开发高校附属医院本科生党员教育培训路径,为对附属医院本科生党员的培训提供参考依据。     

互联网巨头抢滩在线教育带来“学习革命”

身处不断变化的社会,不同年龄段的人都希望充实知识,适应新的生活和工作环境。于是,依托网络平台分享各类知识、资源的线上教育应运而生。新东方牵手腾讯、百度入资传课网、阿里打造淘宝同学……BAT三家公司近期动作频频,加上此前早已入局在线教育的网易以及在美上市的欢聚时代YY,互联网巨头公司正在抢滩中国在线教育市场。     

都市“白领”群体互联网保险产品购买行为分析

笔者根据浙江省宁波地区随机收集的90位在职"白领"的问卷数据,应用数理统计中的二元logistic回归模型,对被调查群体互联网保险产品购买行为进行分析。研究表明,"白领"群体对互联网保险产品存在着一定的认知偏差和购买意愿不明显问题。要使互联网保险产品在"白领"群体中得以推广发展,可从两个方面入手:完善互联网大环境下的新保险行业体制,依托多个信息平台加大对互联网保险产品的宣传力度。     

林业干部教育培训机构党组织建设科学化水平的调查与思考

党组织建设在林业教育培训机构中的特殊性:即党建内容上的行业特色和主体上的双重身份。并在调查林业干部教育机构的基础上,分析了林业教育培训机构当前党组织建设科学化水平的现状及存在问题,提出了推进林业教育培训机构党组织建设的几点启示。     

金山：被迫走向互联网

上市后的金山软件，每个举动都更加引人注意。现在不少人有这样的疑问：现在的金山到底是一家软件公司，还是互联网公司？比较恰当的一种说法是：金山想要成为一家“提供软件服务的互联网公司”。     

BAT的移动互联生意经——百度、阿里巴巴、腾讯三巨头玩法透视

正移动互联网掀起了互联网发展的新一波浪潮,并呈现井喷式发展态势。移动互联网已经无处不在,正在改造甚至颠覆传统商业生态,重构新的商业生活和商业思维。在移动互联网面前,只有以归零的心态去面对,才能赢得未来。由重流量转向重粉丝、产品让用户尖叫、用户体验至上、跨界融合,成为移动互联网商业生态的核心要素。创造上乘的消费场景,是移动互联网商业模式的直观表现。在此,我们全景式揭秘在移动互联网生态下,腾讯、支付宝、百度、淘宝天猫怎么做社交、支付、搜索、电商,从中洞悉移动互联网生意的新玩法。     

关于档案展览的思考

<正>档案展览是各类档案机构举办的最重要的文化活动之一。传统档案展览形态比较单一,伴随社会的发展——尤其是计算机信息技术的普及——档案展览的形态越来越多样化,在实体展览之外,出现了互联网展览、手机端展览等新型展览。而虚拟影像、人工智能等现代科技引入档案馆的展厅,也使得展厅更加高端大气。与此同时,学术界也将更多的关注投向了新型展览和现代科技如何应用于展览,而看似简单、低端的传统展览则受到冷遇。互联网展览和手机端展览,我们可以统称为线上展览或者虚拟展览。理论上,线上档案展览依托于强大的互联网,可以实现快速传播,覆盖广大的用户。据统计,截至2018年12月,     

东启:颠覆性玩转移动电商

正作为一家传统商贸企业,东启一方面打造自主品牌,掌握产业链主动权,另一方面创造性地将粉丝经济与交易链利益分账机制融合,打造出全新的"二维码+微电商"O2O模式,无异于革传统移动电商的命。毫无疑问,当下是一个传统产业都面临互联网加速冲击的时代,互联网技术及模式日新月异的变革,让其每一天都在渗透、改变甚至重构着传统产业。而移动互联网的盛行,让这一趋势加剧,并进一步深化。大潮涌动之下,惟有能积极整合资     

郝鸿峰:O2O再造酒类生活圈

正"酒快到"项目,构建出"消费场景"—餐饮终端,为消费者提供最终可实现线下消费和支付的出口。未来,郝鸿峰要将酒仙网积累的几百万用户精准地传导到"酒快到"平台,形成线上流量,而与酒仙网合作的500多家上游企业旗下丰富的终端店面资源,将形成线下流量整合并入线上。郝鸿峰借此打造一条闭合式酒类服务链条。     

移动互联网快递业务模式初探

一、引言2014年9月初的时候,请北京邮电大学的王立新老师给公司讲课,王老师在课上激昂畅想快递业的新模式:建立一个大数据平台,只要有私家车的车主都可以成为平台的兼职快递员,只要客户在平台下单,平台就可以找到最近的兼职快递取件送件!想想这就是一家特别牛的快递公司!我当时想:这事儿不可能!中国哪有那样的信用体系!而实际上当时国内已经不止一家公司在实践并摸索这种模式了!不禁感叹:移动互联网时代只有你想不到,没有做不到。     

考虑交叉网络效应的第三方平台双边用户引入与增值服务策略

针对一个为制造商和供应商提供零部件交易场所的第三方平台，考虑交叉网络效应和增值服务投入影响用户接入平台的效用，构建不同用户引入顺序下平台提供增值服务的博弈模型，研究了第三方平台的最优用户引入策略，提出了不同用户引入决策下平台的双边增值服务与定价策略，并分析了平台增值服务投入对定价的影响以及增值服务的价值。研究结果表明：当制造商的交叉网络效应强度较低时，若为供应商提供服务的边际成本较高且为制造商提供服务的边际成本较低，平台应该先引入供应商，否则，平台应该先引入制造商；无论平台采取何种用户引入策略，在一定条件下，平台可以实施对一边用户“高服务低收费”，而对另一边用户“低服务高收费”的策略；与不提供增值服务的情形相比，平台提供增值服务后降低对一边用户收费更有利。