走出去请进来 招商引资在路上

<正>近年来,四川省大竹县始终坚持把招商引资工作作为经济发展的总抓手,采取"走出去"招商推介和"请进来"考察对接相结合的工作方式,坚持定向招商、以商招商、节会招商、平台招商为重点,切实提高招商成效,实现招商工作的新发展、新跨越。瞄准定位"走出去"党政"一把手"结合大竹产业发展定     

以创新的招商理念构建大开放经济格局

2002年以来,镇平县始终坚持把扩大开放、招商引资上项目作为加快县域经济发展的重大战略,着力盘活县内人力、物力、智力资源,以全新的理念、灵活的政策、求实的作风,强力实施开放带动战略,通过以区位、资源、产业优势为依托,以项目建设为纽带,打造融资平台,扩大开放领域,拓宽招商渠道,强化挂靠联合,致力于以大招商促进大投入、以大开放促进大发展,走出了一条以开放促开发、以开发促发展之路。实践证明,创新招商理念,增投入、上项目,是实现县域经济超常规发展、跳跃式前进的动力所在、潜力所在、希望所在。具体工作中,我们主要坚持以“五求五…     

新金矿:景区经营

<正> 新年伊始,四川有史以来最大规模的旅游招商洽谈会在成都召开。四川省向与会的200多位中外客商推出了100个旅游招商项目,涉及景区招商的约60个。其中不少是极具开发价值但因资金制约等原因尚待开发的景区景点,如景色与云南中甸不相上下的稻城亚丁,因“康定情歌”闻名的跑马山景区,被郭沫若誉为“怀胎睡美人”的乐山沙湾美女峰,被称为西部珍贵“地质博物馆”、 “植物王国”和“动物基因库”的螺髻山景区等。对于景区招商项目,四川省政府明确提出走所有权、经营权、管理权“三权分离”的路子,允许投资商取得一定年限内的整体开发经营权。在这次招商会上,山东鲁能控股的成都三维旅游管理咨询有限公司零价格揽下了美女峰整体经营权,西藏药业则下单彭山龙头寺,法国巴黎新世纪集团选     

互联网平台多属策略、经营模式与商家绩效

目前互联网第三方平台发展迅速,平台选择成为商家重要的经营策略。然而,商家在传统经营模式下依然缺乏对互联网平台策略价值实现的认识,并面临着互联网平台价值实现路径选择的难题。根据资源依赖理论,本文以O2O平台（饿了么,美团,百度外卖）410家水果店商家为样本,实证分析了商家选择互联网平台多属策略对其绩效的影响,并考察了传统连锁加盟模式对该路径选择的调节作用。结果表明,线上平台多属策略正向影响商家绩效,连锁加盟模式强化了平台多属策略对绩效的积极作用。研究结论对未来研究和商家的创新实践提供了针对性的启示。     

创客参与创客云商的策略选择研究

随着社会化商务的快速发展,基于在线社交平台的创客云商(CKYS)应运而生,该电商平台利用微信微博、博客等社交网络进行信息传播与产品销售。本文旨在研究创客是否加盟创客云商平台的策略选择问题。通过建立需求函数和利润函数模型,从消费者净效用和社会影响力两个方面来衡量创客社交网络的获利能力;通过对利润函数进行数学仿真,为创客提供加盟决策建议。研究结果表明：当其他变量取不同值时,平均互动率与利润的关系有两种：1)当创客的时间成本小于收益临界点时,利润随着平均互动率的增大而先递减,之后递增,最后递减,此时创客可以加盟该平台,且需继续提高平均互动率,当平均互动率达到利润函数的极大值点时不再增加互动。2)当创客的时间成本大于等于收益临界点时,利润随着平均互动率的增大而递减,此时创客不应该加盟该平台;同时,创客还可根据收回最初注册成本所需的时间进行加盟决策。     

搭平台、用平台 招商引资新一轮风潮再起

为确保全年经济增长目标的实现,化危机为弯道超车的机遇,各地进一步加大了招商引资力度,尤其是进入下半年,内陆省区的招商行动计划纷纷启动,搭平台,用平台,走出去,请进来,招商引资新一轮风潮再起。     

欠发达地区如何有效招商引资

对于经济欠发达地区而言,招商引资是压倒一切的中心工作,被称为重中之重、第一要务。虽然有些地方积极开展招商活动,取得了一定的成果,促进了地方经济的发展,但我们应当清醒地看到,在招商引资工作中还存在着为了招商而招商、为了政绩假招商、为了名利乱招商,以及盲目招商“、赌博式”招商的不良现象。有些地方由于创造政绩的需求和利益的驱使“,病急乱投医”“、有奶便是娘”,不讲招商效果、不重招商质量、不求经济效益、不计招商成本地盲目招商,产生了负面效应,形成了恶性循环,使招商成为“糟伤”。其实,招商引资有其规律性和艺术性,欲速则…     

公选驻点招商人员面试题解析

就当前来说,各地普遍采用的招商方式,无外乎任务招商、全民招商、专业招商、推介招商、网络招商、驻点招商等几种方式。但效果最明显的,只有专业招商、以商招商、环境招商。对外招商是经济发展的重要环节,也是地方政府经济发展的重中之重。近年来,许多地方为了取得招商引资成效,想尽了千种万种办法,采取了千种万种措施,但是,成效甚微。某县最近为了调动专业招商人员积     

以招商引资为引擎助推县域经济跨越发展

近年来，襄州区委、区政府紧紧围绕“实干兴区、争进十强”的战略目标，始终坚持把招商引资作为推动经济率先发展、跨越发展的“第一抓手”、“第一推动力”，摆在经济工作的“龙头”位置，以项目建设为载体，以优化环境为重点，以工业园区为平台，在全区上下开展大招商、招大商、招好商，形成了全员招商、全社会招商、全力以赴抓招商的工作格局。2010年，全区新引进和续扩建项目269个，协议总投资415亿元，实际到位资金60．87亿元，是“十五”时期总和的3．4倍；投产项目91个，开工项目105个；     

工业园区开发企业招商佣金制度研究

正伴随全国各地对房地产调控政策的持续深入,产业地产已成为目前中国房地产市场一个新的发展方向。中国令人瞩目的经济发展力量使中国成为全球跨国投资的首选地,新的机遇正在擎动中国产业地产,而产业链的不同环节发展需求也正在推进中国产业地产的发展。据研究,产业地产运营的主流模式主要有:工业园区地产开发模式、旅游地产开发模式、商业区改造开发模式、农业观光区开发模式、CBD开发模式等。本文以工业园区地产开发模式为主要研究对象,研究分析工业园区地产开发企业应采用怎样的招商佣金制度,激励招商人员为工业园区开发企业实现盈利而奋斗。     

交通与旅游并举 投资与建设相融——重庆交通旅游投资集团奏响华美乐章

重庆交通旅游投资集团有限公司是市委、市政府为把重庆建成长江上游交通枢纽和旅游中心，实现交通、旅游的有机结合，加快全市交通、旅游事业的快速发展，迅速搭建重庆旅游开发建设投（融）资平台，实施旅游大项目战略，决定由重庆高等级公路建设投资有限公司更名而成。集团公司主要负责经市政府授权对重庆市的高等级公路实施投资（含回购）、组织建设、经营和资产管理；旅游规划、招商、投资建设、经营管理。     

睢县庆“双节”不忘招商

为十二五开好局、起好步,睢县利用双节寻求商机,迅速掀起今年大招商第一个高潮。睢县县委、县政府专门成立了双节大招商领导组,负责双节期间招商工作。一是采取领导双节慰问招商,二是采取小分队拜访招商,三是采取双节以商招商,四是组织返乡人士招商,五是强化督查促招商。截至1月20日,双节期间     

睢县庆“双节”不忘招商

为＂十二五＂开好局、起好步,睢县利用＂双节＂寻求商机,迅速掀起今年大招商第一个高潮。睢县县委、县政府专门成立了＂双节＂大招商领导组,负责＂双节＂期间招商工作。一是采取领导＂双节＂慰问招商,二是采取小分队拜访招商,三是采取＂双节＂以商招商,四是组织返乡人士招商,五是强化督查促招商。     

谋划建设浙江省集成电路科创基地的建议

总结目前浙江省发展集成电路产业的相关优势,从开发主体、资金来源、人才政策、招商模式等方面提出谋划建设浙江省集成电路科创基地的相关建议,以供参考和借鉴。     

公选驻点招商人员面试题解析

就当前来说，各地普遍采用的招商方式，无外乎任务招商、全民招商、专业招商、推介招商、网络招商、驻点招商等几种方式。但效果最明显的，只有专业招商、以商招商、环境招商。     

加盟连锁前谨记十二字

招商展会是厂商展现实力、招揽客户的平台，为此他们都费尽心思、下足本钱去包装自己，投资者所要做的就是透过这些美丽的表象看本质。     

百人团瞄准13个重点产业 江西招商实施“精确打击”

为积极应对国际金融危机带来的影响,2008年11月,江西省下发了《关于抓好重点产业招商促进产业转移对接实施意见的通知》,决定近3年围绕13个重点产业做好招商工作。今年2月．该省开放型经济办公室制定了《全省组织百名招商人员开展重点产业招商工作方案》．在全省范围内组织百名招商人员成立产业招商小分队．开展招商引资工作。     

权力折腾是最大的灾难

听惯了为招商而给商人许下无数承诺，甚至不惜引入污染工程的新闻，可再疯狂，也比不上江苏沐阳这个欠发达地区：乡镇官员全变成“代理”，招商完不成任务立马降格，连公检法司这些单位，也全都参与到全民招商大潮中，甚至村办小学也未能幸免。举行“亿元项目推进”竞赛，招商任务层层分配和摊派，凡无招商实绩的干部一律不得提拔。疯狂招商制造了无数闹剧。     

我国农资连锁经营问题分析

农资连锁经营将现代化大生产的原理应用于农资流通领域,在乡镇采用直营或加盟的方式经营农资超市,由连锁公司总部配送各种品牌的农药、化肥、种子等农业生产资料,然后由农资超市分散经营,由总公司统一管理。由于涉及面极广,农资连锁经营企业的项目立项、宣传、招商、采购、经销等一系列活动,都直接或间接与外部有着千丝万缕的关系。具体来说,我国农资连锁经营所面临的主要问题大致体现在本文将要论述的几个方面。     

黑龙江省国企人力资源开发与管理的思路探索

近两年,黑龙江省展开了国有企业改革攻坚战,以大中型企业为重点,通过调整——招商——改制——改造,塑造新的体制与机制。但人力资源开发及管理却没有跟上,影响了改制后的企业持续发展,本文先剖析了黑龙江省国有企业原有人力资源开发与管理存在的问题,然后进行了新的人力资源开发与管理的可行性分析,最后提出了实施人力资源开发与管理的综合建议。