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相似文献
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1.
一、我国企业市场调查现状 随着改革开放的逐步深化以及社会主义市场经济体制的逐步确立,我国企业陆续走向市场,参与市场竞争。在激烈的市场竞争中,企业逐渐认识到市场和市场调查的重要性。某市场调查公司针对重庆企业对市场调查的需求做过一次调查,在受访的企业中,有72.2%的企业做过市场调查(其中包括企业自己做的和请专业市场调查公司做的市场调查),这在某种程度上说明我们的企业已认识到市场调查的重要。企业不仅在内部设立市场部而且还经常委托外界市场调查公司做市场调查。上海家化就是一个典型的例子。早在1988年,上海家化就率先打破计划经济时代的科室职能分工,按市场要素的组合,组建了市场部、销售部、科研部和生产部等6个全新的部门,形成了“以  相似文献   

2.
高娟 《统计与决策》2013,(3):174-178
基于144份企业问卷调查数据,文章采用结构方程模型对企业吸收能力与市场竞争力之间的关系进行了分析,并检验了行业特性在其中的调节效应.研究发现,企业吸收能力对企业市场竞争力具有显著正效应,且行业特性在其中发挥显著调节效应,相对其他行业,技术密集型行业企业吸收能力对市场竞争力的作用力可能更大.实证结论表明,企业应当尽力增强其吸收能力并以此提升其市场竞争力,以应对全球竞争.  相似文献   

3.
企业管理创新有两种:一种是以发明型产品和服务不断创造市场的模式;另一种是以改进型产品和服务不断适应市场的模式。这两种模式中都贯穿着质量第一的思想。一般来讲,经济发达,技术先进国家的企业,一般采取创造市场的模式。我国是一个发展中的国家,企业管理创新则宜采取适应市场的模式。市场是企业生存的空间,质量是企业进入市场的通行证,因此,以适应市场为模式的企业管理创新同以质量管理为核心的企业管理创新二者并不矛盾,而且两者在市场经济条件下是一致的。推行以质量管理为核心的管理创新必须面向市场,以市场需求为导向提高质量,以适应…  相似文献   

4.
市场经济以市场作为配置资源的主要手段。在计划经济体制下运行了几十年的企业面对新的形势该怎么办?回答是建立现代企业制度,以适应新的经济体制。那么,在新的企业制度建立之时,企业管理统计也必须找准自己的基本立足点。本文认为,企业管理统计应该以企业管理为基本目的,以情报  相似文献   

5.
一、市场环境中的企业行为企业作为市场活动中的供应者和需求者,其职能是为股东和业主提供利润、为社会提供商品或服务。企业只有顺应市场,才能得以生存和发展。因此,企业为了不致于被市场所淘汰,势必以利润为目标,追求利润最大化,即所谓“利润机制”。企业的利润机制决定了市场环境中的企业行为是一种周而复始的循环:  相似文献   

6.
现代企业要在市场经济中生存和发展,必须要有正确的市场观念。企业的市场营销决策和计划需要企业管理人员去制订、执行、监督和控制,企业具体的市场营销工作需要营销人员去从事和完成。而这一系列经营管理活动都要按照正确的市场观念去进行。任何企业都是在一定环境下从事营销活动的,当外界发生重大变化时,企业必须以正确的市场观念为指导,及时调整营销策略。 一、现代企业的市场观念 市场观念是指企业进行经营决策、组织和开展市场营销活动的基本指导思想。任何企业参加市场经营活动,都受一定的市场观念所支配,而市场观念是否符合市…  相似文献   

7.
直接的环境控制措施可能会导致市场垄断或形成"卡特尔"。这种情况通常是在位企业所偏好的。文章探讨了以市场为基础的环境政策工具,尤其是环境税的使用问题;利用一个三阶段的博弈以确定在何种条件下政府和在位垄断企业恰巧都偏好环境税的情况。  相似文献   

8.
在新产品上市前,一个重要的环节就是对新产品的定价。如何对新产品的定价是将对生产企业造成巨大影响。新产品市场定价策略有市场撇脂、市场渗透和产品线定价。在这些新产品市场定价策略中体现了企业、高收入消费者和低收入消费者之间的博弈行为。市场撇脂是以高价向市场推出新  相似文献   

9.
对企业统计改革的几点思考   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业在市场竞争中谋求生存与发展,离不开统计信息的支持。我国企业的统计工作,不仅仅是政府宏观统计的基础,更是企业开发市场信息资源的一个重要渠道。1998年国家统计局出台的改革工业统计报表制度方案奠定了企业统计改革的基础。在市场经济环境中,企业统计如何进一步改革显得尤为重要。 一、企业统计改革势在必行 市场经济条件下的企业统计应该是以企业为核心,以市场为依托,以企业发展为目标的企业管理活动的一个有机组成部分。而我国目前企业统计还远不适应市场经济下企业对统计的要求,主要表现在: 1、“报表型”统计工作状态还没有根本改变 市场经济环境复杂多变,促使信息需求呈几何级数增长,统计报表数量日益增多,企业的统计工作不  相似文献   

10.
凌莉 《上海统计》1995,(4):12-14
随着社会主义市场经济体制的建立,依照“市场引导企业”的动作原则,企业生存与发展必须面向市场,及时了解市场发展势态,不断调整企业的生产经营战略,以增强应变能力,使企业在市场竞争中立于不败之地。作为企业生产经营决策的市场信息,责无旁贷的要由企业统计来搜集、整理、分析、咨询,企业统计的职能为适应企业经营机制的转变,必须适  相似文献   

11.
随着社会主义市场经济的建立,我国企业正逐步走入市场,因而,企业的生产经营活动必须围绕着市场运转。企业要适应市场,就必须了解市场,掌握市场信息。不能大量、准确、及时、系统地掌握市场信息资料,就不能弄清企业外部条件对企业生产经营的影响。因此,企业要适应市场经济变化,就必须通过市场调研来了解市场的变化。一、我国企业市场调研的环境所谓企业市场调研是系统地、客观地搜集、记录、整理、分析和解释市场信息资料,以帮助企业管理人员制定有效的、明智的决策。企业市场调研在我国的发展比较缓慢。自新中国成立以后,国家、地…  相似文献   

12.
尹华阳  杨霞  崔兵 《统计与决策》2005,(14):144-145
在MM理论的基础上,本文认为企业市场价值的度量不是企业的所有各项资产的市场价值的简单加总,而是用其负债和权益的市场价值之和来度量.以商誉为代表的企业家价值就是企业的市场价值超过企业的所有各项资产的市场价值的简单加总之和的部分.企业家价值的财务度量可以为企业的产权改革、企业对企业家的业绩考评、报酬激励以及企业聘用企业家等提供一个定量参考标准.  相似文献   

13.
开拓国际市场发展外向型经济   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、国际市场开拓回顾改革开放以来的20年,某市外向型经济发展迅速,一大批企业在开拓国际市场过程中不断壮大发展。以“散、小、低”为特征的该市工业企业,走出了开拓国际市场的成功之路。1997年底该市共有84203家工业企业,但大中型企业仅有68家,可以说...  相似文献   

14.
市场是现代企业经营管理的出发点和归结点,管理思想千变万化、管理方式层出不穷,但所有成功的管理从内至外一条永恒的真理,都是要依据市场信息决定管理的原则与方式方法。信息化大大压缩了市场的空间与时间,改变了企业与市场的联系方式,也大大改变了企业内部的信息流,已成为现代企业一切前瞻性发展战略的基本前提。现代企业以市场为中心进行管理定位,不是简单的、因果式的关系,而是一种交互关系,因此,统计信息与现代企业竞争的关联显得尤为密切。1.快速、敏捷、系统的统计信息是现代企业竞争不可缺少的技术要素。现代社会,信息…  相似文献   

15.
颜芳 《上海统计》1996,(12):26-27
随着社会主义市场经济的建立,整个国民经济运行体制发生了深刻的变化,作为微观经济基础的企业要在激烈竞争的市场中立于不败之地,必须打破过去封闭式的生产管理模式,实现由计划经济向市场经济的转轨,不断以市场为导向,随时调整企业的生产经营战略,及时了解市场发展势态,增强适应市场的应变能力,所有这一切,都离不开准确、及时的统计信息。  相似文献   

16.
双寡头垄断市场的纵向产品差异化与价格博弈分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章以演化博弈论为主要工具,研究了考虑产品替代性情形下的双寡头博弈问题,考虑市场存在同时生产高质量和低质量产品的两个企业的博弈,讨论具有不同产品质量的企业在市场中进行质量与价格的竞争,并通过一个数值算例说明对企业决策的影响.  相似文献   

17.
融资结构与企业价值--基于武汉市中小企业的研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
主流的关于融资结构理论考察的企业价值和融资结构都是以有效率资本市场为前提,而能在有效率的公开资本市场上融资的一般都是大企业,这些理论是否适合于对我国中小企业融资结构与企业价值的分析,有待检验.本文利用武汉市中小企业数据资料进行了实证研究.  相似文献   

18.
本文以大型零售集团的超市业态为对比基础,在确定影响市场定位的主要因素之后,以顾客的角度对中外大型零售集团进行了市场定位策略的比较研究,并得出了影响因素的定位排序。最后运用因子分析法对影响市场定位的因素进行了进一步的探讨,并对中国大型零售企业提出了建设性意见。  相似文献   

19.
一、市场观念 在市场经济条件下,企业经营决策是否正确,不仅取决于统计工作对企业内部各种信息的搜集、加工和利用水平,更取决于对企业外部市场信息(如要素市场的行情、金融、环境、消费水平等)的掌握程度.而且,从企业市场营销角度来看,外部市场信息比内部信息有时更为重要.所以,企业统计工作者必须树立市场经济观念,在市场统计调查与预测方面加大力度,以增强统计信息在企业经营管理决策中的实用性和有效性.  相似文献   

20.
几年来,在市委、市政府的大力支持、引导和培育下,通辽市重点企业以市场为导向,以资本为纽带,以优势企业为龙头,通过兼并、重组、联合等多种有效形式,逐步发展壮大。企业的发展势头旺,后劲强,真正驶入了快车道。  相似文献   

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