EAP,拿什么帮助你的员工

员工帮助计划(EAP)历经百余年的发展,已经发展为针对个人、家庭、组织和社会问题的系列帮助计划。在对若干帮助手段的实施程度和需求调查后,发现二者之间存在着一定的差距,许多广泛实施的帮助手段并非员工真正需要,因此,对员工进行EAP需求调查是企业推行EAP必不可少的基础。     

EAP——企业员工的精神按摩

新创企业的管理者常常会遇到这样的问题:为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高,是因为工资还是因为情感?不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种更有效的激励,因为对许多员工来说,他们面临的是心灵的困惑。EAP——全员心理管理技术EAP(EmployeeAssistanceProgram),直译为员工帮助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其亲     

员工帮助计划 提高管理效能

<正>员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称EAP)最早源于美国的企业为解决企业员工因酗酒引发的心理问题。后来社会的酗酒、吸毒和药物滥用等问题日益严重,家庭暴力、精神抑郁越来越影响员工工作表现。于是,对员工的援助范围也不断扩大,内容也更加丰富。目前,EAP已发展成为和员工发展计划等相结合在一起的综合性服务项目,其内容涉及到心理健康、压力管理、裁员危机、职业生涯发展等方面。     

EAP框架下的心理危机干预的研究进展

员工帮助计划(EAP)能有效地帮助组织和员工应对各种危机。本文对EAP的内涵、发展及其运行模式做了系统的介绍,并针对企业员工的心理危机问题,探讨了在EAP的框架下,如何对企业员工进行心理危机干预,并对未来该领域的研究要点进行了展望。     

EAP：以人为本的人力资源管理新方式

员工帮助计划（Employee Assistance Program，简称EAP），是组织通过为成员及其亲属提供生理、心理及法律等方面的服务和支持，帮助成员解决各种心理和行为问题，提高成员的工作绩效、改善组织气氛，从而实现组织目标的一套长期精神福利系统。     

EAP本土化及在大型施工项目中的应用研究

员工帮助计划（EAP）起源于美国,是发达国家有效提高员工心理健康的工具;虽然我国引入EAP的时间不是很长,但是近年来也有一些发展。为了优化大型施工项目中的人力资源,通过对EAP概念、起源、发展及其内容的介绍,结合我国企业员工的现状,进行了EAP本土化运作的研究,最后为我国大型施工项目应用EAP提供合理化的建议,比如建立EAP项目实施计划,加强EAP项目的宣传以及对管理层进行培训等。     

外派员工工作－家庭冲突及其干预策略研究

随着中国企业国际化的加深，越来越多的员工面临着自身职业生涯的国际化。来自工作与家庭的冲突成为企业和外派员工共同面对的难题，且已危及企业和员工个人的发展。文章分析了外派员工家庭难题及其产生的根源，探讨企业如何帮助外派员工解决家庭难题，提出了从制度和程序两个层面构建外派前、中、后三个阶段的组织支持策略，以期实现企业与员工双赢，员工职业成功与家庭幸福的和谐共融。     

“以人为本”理念在企业人力资源管理中的实施措施

"以人为本"就是企业在追求利润的同时,也要承担对企业员工的责任,顾及员工的需求,重视员工利益的满足。以人为本在企业人力资源管理中的实施措施主要包括"分享"和"支持与援助"两个方面:分享就是企业要与员工分享企业的愿景、权力、价值利润以及知识经验。支持与援助就是企业要支持和帮助员工实现个人的职业生涯发展、个人人力资本增值以及帮助员工及其家属解决职业心理健康问题。     

高职院校员工援助计划（EAP）实施模式的构建

员工援助计划（EAP）是组织给予员工的一种新型福利项目。高职院校教师面临教学、科研、知识更新、角色身份转换、院校发展等多重压力。EAP引入高职院校,能有效缓解教师身心压力。高职院校EAP实施模式构建中要做到：制定可持续性目标;建立心理健康评估体系;团体辅导与个体辅导并重;辅导形式多样化等。     

EAP模式在高校心理卫生工作中的运用

EAP即企业员工帮助计划,源自西方企业,旨在改善员工心理状况,提高组织绩效,目前已进入我国多个领域。在高校心理卫生工作中引入EAP模式具有一定的可行性,它可以提高高校心理卫生工作的科学性和有效性。     

企业福利管理初探

如今,主流的薪酬管理思想已把福利与基本工资、奖金并称为薪酬体系的三大支柱。企业福利不仅是员工待遇的补充,更是作为重要的人力资源管理工具被企业所重视。因此,有效的福利管理机制才能发挥其激励作用,促进企业发展。     

员工帮助计划（EAP）在我国的发展及本土化探析

员工帮助计划是由企业出资为员工设置的一套系统的服务项目,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效,减少企业运营成本.员工帮助计划能为企业带来巨大的经济和社会效益,在可预见的将来,必将会成为向我国企业员工提供的一种非常普及的服务.中国EAP的发展应当符合中国企业和社会的具体情况,遵循自己的应用模式和发展道路.     

基层机关单位工作人员EAP管理探讨

员工援助计划（Employee Assistance Program,EAP）旨在提供心理和情绪支持,解决员工在工作和生活中遇到的问题。EAP能够通过提供心理咨询、情感支持和危机干预等服务,帮助工作人员应对压力、解决问题,并提升其工作效能和生活质量。本文针对基层机关单位工作人员的EAP进行探讨,提出加强宣传推广、增加EAP服务内容、建立合作机制等实施方法,旨在提升机关单位基层工作人员的心理健康水平,改善工作环境,促进组织的发展。希望能够引起机关单位对EAP的重视,并推动其在机关单位的全面实施,保障工作人员的心理健康,提高工作效能,实现组织的长期发展。     

个人—组织匹配对企业员工工作幸福感影响机理

员工是企业可持续性发展的核心因素,工作幸福感是企业和员工共同关注的重要问题。目前,国内对工作幸福感的理论研究尚处于起步阶段,在研究的数量和深度方面都有待提升。利用问卷对企业员工进行调查,获得有效问卷266份,同时通过相关性分析、多元回归分析、验证性因素分析等方法对研究假设进行验证,结果表明：个人—组织匹配对企业员工工作幸福感有正向影响;工作绩效在个人—组织匹配与工作幸福感之间起着部分中介作用;组织支持感知对个人—组织匹配与工作绩效之间的关系起调节作用,即组织支持感知越高,个人—组织匹配对工作绩效的正向影响越强烈。因此,在企业员工幸福感管理实践中,不仅要努力提高个人—组织匹配以提升工作幸福感,而且要加强组织对员工工作的支持,帮助员工提高工作绩效。     

第八届中国企业心理服务(EAP)国际论坛在京召开

第八在届老中板国中企,业心理服务(EAP)国际论坛于2013年9月13日在北京大学举行,本届论坛的主题为"EAP激发正能量的工具"。作为致力于推进并保持中国的EAP发展与国际同步,为众多国际EAP行业领袖、人力资源管理专家、大型企业代表以及专业人员搭建观点交流与思想碰撞的平台——本届论坛由亚太员工帮助计划应用研究院、北京大学国家发展研究院、北大国际(BiMBA)人力资本俱     

基于组织危机管理的员工援助计划

近年来,由于大陆地区跨国公司的大量进入,把EAP带入了一些企业.由于大陆地区企业在管理制度和社会保障制度方面与国外、港台地区的差异,员工援助计划的推行遇到了不少的困难.由于地震灾害等非常规突发事件的产生,使得员工援助计划被列入企业危机管理的系统予以考虑.在文章中,作者提出了解决这一问题的心理学研究构思和管理对策建议.     

工业社会工作与员工精神福利

员工是企业发展的基本动力.员工精神状态的好坏、工作积极性的高低和人际关系的优劣,直接影响工作效率和企业运转.然而,由于很多企业只注重对员工进行单方面的物质激励,长期忽视员工的精神福利,引发当下某些员工的极端行为,给员工个人及其家属、企业和社会都带来了严重后果.作为专业化、科学化的助人事业,在西方,社会工作介入工业领域由来已久.国际经验表明,工业社会工作在为员工处理心理压力、预防个人危机和提供精神福利等方面,具有重要作用.     

基于水资源可持续发展的民间组织问题探究

水资源可持续发展的目的就是用最小的资源消耗获取最大隈度的社会公众福利,而水资源的有效管理需要社会崛起的新型社会力量——“第三部门”发挥重要作用,“第三部门”既非行政性政府组织、也非营利性企业组织,而是公民社会组织。民间组织在环保事业中发挥着重要作用。针对民间组织的发展中的诸多问题,提出科学管理机制、公众参与机制、多元互动机制、区域生态机制、宣传推广机制等等多元解决途径。     

试析EAP在高校图书馆的应用

文章简述了EAP（员工援助计划）的含义及国内外实施概况，分析了EAP在高校图书馆管理中的重要作用及可能出现的问题，并针对这些问题提出了有效的解决措施。     

全面绩效管理提升企业绩效

在企业中,"绩效"有着多维含义。从组织层次上看,企业绩效划分为员工个人绩效、团队绩效和总体企业绩效三个层次。从一般意义来讲,又可理解为一定时期员工个人工作成绩表现、团队运作效率或企业总体业绩效益。可以看出,无论从任何角度来讲,绩效都包括了员工个人绩效、团队绩效、企业总体绩效。那么,它们之间究竟有什么样的关系?如何将它们更加有机的联系在一起,发挥最大的作用?就此问题,我们对被誉为"中国全面绩效管理培训第一人",现任美国博奥杰公司售前咨询顾问总监,曾任美国甲骨文公司高级顾问的鲁百年教授进行了深入的访谈。