浅析企业信息化项目的风险管理

企业信息化是一项巨大、艰难而又复杂的系统工程,要确保项目成功,需要项目风险进行有效的控制。本文从管理层、执行层和操作层三个方面,详细论述了信息化实施当中的各种风险。     

中小型软件企业的项目管理研究

本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型。     

论电子监控项目工程的风险管理

本文结合我在项目管理方面的一些实际经验和体会,对项目的风险管理作出了较为详实论述,并对在管理过程中出现的问题和采取的措施做了详细的介绍,最后列举了一些自己对风险管理方面的不足之处。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验,探讨了风险管理的主要内容和方法。     

基于项目的机构投资者集成风险管理模式

将企业项目管理平台引入机构投资者的风险管理体系,提出了一种具有战略柔性的集成风险管理模式,强调对风险管理目标、组织、方法、过程、信息和文化等各模块的统筹优化,并以项目为风险管理活动的基本单元,设计了各模块的动态网络结构.     

软件项目管理方法有效性验证研究

为保证软件项目管理方法体系的有效性,提高项目成功率,研究了一种定量的、系统的软件项目管理方法有效性的验证方法.该方法结合大量的实际项目数据,通过对进度结果的数据修正,保证了数据的可用性；通过对短期、小数据量情况下的数据验证,保证组织能够及时获得项目管理方法的实施效果；通过对长期大数据量情况下的数据验证,保证组织能够对项目管理方法的实施效果进行长期的跟踪.通过对实际应用案例的统计分析发现,这些验证方法能够反映出组织所采用项目管理方法的有效性,并据此实现持续改进.     

软件项目管理问题与优化策略研究

在信息技术迅猛发展的背景下,我国软件行业保持着良好的发展势头。目前,软件用户对软件功能性、稳定性以及使用体验等提出更高的要求,软件企业也面临着更大的挑战与更为激烈的竞争。这决定了软件企业需要提升软件项目管理水平,为自身核心竞争力的增强提供保障。文章认为,在当前阶段,软件项目管理工作仍旧存在着一些亟待解决的问题,如项目规划不准确、项目监管不到位、集成项目不合理等。针对这些问题,软件企业有必要探索软件项目管理优化方案,促使企业软件项目管理水平迈上新台阶。     

浅析项目管理过程中的风险管理

本文通过介绍风险与风险管理的概念,提出在项目管理中,风险管理必须“关口前移”,继而强化在项目管理中的风险管理意识。     

风险管理在信息系统项目管理中的研究

信息化办公平台是目前我国大面积推行的网络化办公的标准,而这一系列将信息系统的建设成为了当前的热点。为了使人们办公系统的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设办公场所的管理的信息管理系统势在必行。而在信息系统项目的建设中,风险管理尤为重要,它涉及到了信息化系统风险的的方方面面。文章以项目经理的观点,通过信息系统项目建设中的真实案例来思考项目建设中的风险管理,将风险管理分为编制风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、编制风险应对计划以及风险的控制等六个过程对信息系统的风险进行管控,希望能深入的研究风险管理。     

风险管理在电力建设工程项目管理中的应用研究

风险管理是指人们对于潜在的意外损失进行辨识和评估，并根据具体情况采用相应措施进行处理的过程。电力工程项目必须对自身所处的环境、面临的风险进行分析，以减少对电力企业的影响。本文首先介绍了电力建设工程风险管理的概念，然后具体分析了电力建设项目管理的风险识别、风险评估和风险控制方法。     

NOC软件项目控制问题分析与解决

本文介绍了noc软件项目的开发过程,并从该过程中分析出软件项目中遇到的影响开发进度的因素,最后给出解决方案。     

风险投资项目的风险管理研究

随着全球一体化进程的加快,世界各主要经济体表明,风险投资是高新技术产业化的"孵化器"和"发动机",被视为新经济的助推器,地位十分重要,对一个国家的经济增长具有决定性意义。高科技企业要实现自身的长足发展,必须对发展预期中的不确定性采取各项管理技术进行有效控制,从而提高风险投资成功率,促进技术创新和技术进步,降低损失发生的可能性和严重程度。     

中小型公司对日软件外包风险管理研究

<正>在我国软件外包行业中,尽管近年来风险管理也受到了越来越多公司的重视,但还是有很多公司在缺乏风险管理意识。由于软件外包行业中各个公司面对的发包方客户不同,客户的需求不尽相同,其实际面临的实际风险也有所不同。同时从事软件外包行业的公司规模不一,并不存在一个适用于所有公司的通用的风险管理模式和解决方案。因此,必须针对特定类型公司的情况,对于其软件外包项目的现状进行     

研发项目的风险管理

研发项目是一个技术与资金投入到新产品产出的过程,这个过程一般包含产品研发阶段和新产品商业化阶段。研发项目各阶段均面临着各种不同的风险。本文从技术、市场、财务角度,针对研发项目的特征探讨了产品研发项目风险管理的一些特点和可以采用的风险应对策略。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型。通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级。     

电力工程项目投资建设风险管理研究

分析电力工程项目特点的基础上,对电力工程投资阶段进行了介绍。针对电力工程前期阶段、建设阶段以及运营阶段各自存在的风险及相应的风险管理手段进行了研究。     

基于项目的企业集成风险管理框架研究

本文研究了服务于企业发展战略、从整体角度系统集成风险管理活动的“企业集成风险管理框架”。主要包括基于项目的企业风险管理目标、文化、组织、方法、风险管理信息系统等。     

基于项目动力学的房地产项目风险管理研究

房地产项目的风险管理和控制是有效提高房地产业安全度的重要内容,而利用项目动力学的研究方法对房地产业安全进行研究,不仅在理论上对房地产产业安全进行了创新,而且也有助于房地产业风险控制和产业安全度的提升。项目动力学是系统动力学在项目管理领域的具体应用。与传统的项目管理方法相比,它更侧重于对难于准确量化的复杂因素的分析,从而解决了仅靠传统的网络计划技术不能全面反映和控制所有变量的问题。以青岛某房地产项目实施阶段的风险管理为例,说明了项目动力学与传统项目管理方法相结合,将大大增强对项目的分析能力和控制能力。     

基于悉尼歌剧院项目的风险管理研究

将风险管理计划纳入建设项目工程中,有助于综合考虑各种潜在的不利因素,评估这些不利因素导致事件发生的可能性以及对项目实施的影响,并找到降低风险乃至解决问题的方法。本文识别了悉尼歌剧院项目可能面临的各种风险,分析了导致项目失败的主要因素,并运用风险管理理论提出了风险应对措施,旨在降低风险损失,最后文章对悉尼歌剧院项目进行了整体评价。