裁员风波

讲个小插曲,是关于华德福学校高中部老师开会时的一幕。一男一女两个文科老师在争论一个问题,开始的时候还好好的,突然吵了起来。男的是Mr. Zinn,女的是Tracy,两人都认为自己的观点是正确的。于是,两人从客客气气的据理力争到脸红脖子粗的争吵,最后演变成无限循环的两句话--“我有博士学位。”“我上夜校课程。”“我有博士学位。”“我上夜校课程。”……这哪儿跟哪儿呀。     

裁员风波

这么晚回来，今天加班了?以后没班加啦!肯定又在单位闯祸了，儿子的狡，穿夹脾气就像你。怎么，又被妙鱿鱼了?私扬\夺才产狐、、续驾决定，我门的回去肴小丫，今天老板突然通知，说黄事会决定不发展我们部门了，让我们理好东西就走人。你们1事会作这种决定倒挺快的。之毋碟书、     

遭遇裁员

<正>月底的季度产能分析会上,销售部的PPT图表显示出未来三个月的黯淡前景,只听老总滔滔不绝地分析着行业面临的危机,似乎公司已面临生死攸关的时刻,会议室一片肃静。     

金融风暴 裁员公关：企业裁员公关缺位

2008年9月开始大规模爆发的全球金融风暴,猛烈程度前所未有,并迅速传导至世界实体经济,金融风暴演化了全球裁员风暴。国内企业为了熬过这个经济寒冬,纷纷削减经营成本,一时之间,裁员减薪成为企业竟相披上的“过冬棉袄”。     

裁员的日子

那年,公司效益一直不好。听说老板要裁员,大家个个惊惶不安,提心吊胆。一天,我刚上班.就被老板请进办公室。老板微微一笑.神态凝重地说:"小林,去年公司的情况你也知道.效益不好,亏损很厉害。很抱歉,从明天起,你不用来上班了。"     

裁员管理研究

裁员管理的基本理论有：企业行为目标假说、美国学者卡兹的组织寿命学说以及企业再造等理论。企业裁员的典型程序包括四个阶段：1、计划阶段；2、选择/保留阶段；3、实施阶段；4、沟通阶段。裁员过程中涉及到裁员的条件、程序、裁员范围以及裁员的经济补偿等相关法律问题。     

职场裁员透视

受竞争激烈的市场环境影响,许多公司的裁员行动都时刻进行着,职业人士随时都有可能体会到被“裁”的悲伤。对于一股又一股来势汹汹的裁员风暴,相关专家表示:裁员是一种经济手段,是必须经过的“阵痛”,企业在经济衰退或遇到困难时,会通过削减人力资源成本达到战略转型的目的。作为职场新人,只有了解了裁员风暴内幕看清自身优势和险境,方可在今后安度裁员期。     

金融风暴 裁员公关

2008年9月开始大规模爆发的全球金融风暴,猛烈程度前所未有,并迅速传导至世界实体经济,金融风暴演化了全球裁员风暴。国内企业为了熬过这个经济寒冬,纷纷削减经营成本,一时之间,裁员减薪成为企业竞相披上的过冬棉袄。     

国有企业裁员误区

国有企业在转换经营机制过程中出现了大量的富余人员。部分国企采用的“一刀切”、“减员增效”、“买断工龄”等裁员方法 ,给企业带来了人力资源的流失、人才环境的低迷、激励机制的削弱以及企业竞争力的衰退等诸多的负面影响 ,制约了国企的快速发展。在分析国企裁员误区因素的同时 ,提出相应消除对策     

裁员中的内部传播

2008年岁末．美联社发布一条消息：为寻求变革．丹弗野马老板向主教练沙纳汉说再见。在谈到向自己“永远最亲密的朋友”说再见时．老板帕特·鲍伦眼含热泪．情不自禁。一个将令全美橄榄球球迷疯狂的美国职业橄榄球大联盟超级碗奖杯捧回丹弗的英雄主教练行将离去.     

企业裁员公关缺位

2008年9月开始大规模爆发的全球金融风暴,猛烈程度前所未有,并迅速传导至世界实体经济,金融风暴演化了全球裁员风暴。据彭博社报道,受经济衰退影响,仅1月16日一天,全球就至少有2.1万个岗位成为了被裁撤的目标。如果说1998年     

金融业裁员挫伤信心

华尔街曾以“美国的金融中心”闻名于世,几乎聚集了世界所有的金融精英。但当一个被称为“次贷危机”的名词出现以后,繁华顷刻间变成哀鸿遍野,五大投行全军覆没．雷曼兄弟破产、贝尔斯登和美林被迫出售、高盛与摩根士丹利不得不变身,转为银行控股公司。华尔街被“血洗”以后,危机像病毒一样迅速蔓延．整个世界金融业无一幸免．裁员潮滚滚而来,投资者信心严重受挫。     

TVB裁员震动波

亚马逊流域的一只蝴蝶扇动翅膀．就会掀起密西西比河流域的一场风暴。在这次金融危机中,这个蝴蝶效应的冲击波大得惊人．就连全球最大的华语电视节目供货商TVB（香港无线电视广播有限公司）也深陷其中。     

史上那些裁员事儿

考场文好的开头能“醒”人眼目。让入神怡;好的结尾更能在“最后一响：”之时再次感动阅卷者,使之出手慷慨,从而获得高分。为了避免离题之虞,考场文最佳的结尾法要数卒章明旨,画龙点睛。或许有同学认为,画龙点睛就是在文章收笔时把“文题”或文题中的“中心词”“点”进去,能照应头就是了。其实,画龙点睛中的“晴”不尽指“文题”,它应是“题旨”。     

互联网企业裁员方法

当国人还沉浸在Web2．0时代所创造的惊人财富时,一场突如其来的金融危机使整个互联网行业不堪重负。昔日的辉煌一去不复返．曾为中国社会创造数以万计就业岗位的视频网站、网络游戏、电子商务平台、博客网站……或转型,或节流,或降薪,或关张。在这个过程中．“裁员”成为众多互联网企业在这个冬天的无奈之举。     

裁员危机三大管理策略

裁员是企业为了减轻成本应对收入减少的无奈之举．但在另一方面．有一些企业由于裁员过程处理不当．相关利益群体沟通不到位,造成了舆论失控,最终演变成为一次意想不到的危机事件。如何使裁员既能够顺利进行,又不至于变成一次危机的导火线,这正是考验企业管理者的智慧之处。     

车企裁员“半遮面”

通用汽车裁员5000人,宝马裁员8100人．福特裁员45000人,法国标致雪铁龙裁员2700人,丰田裁员3000人……全球金融风暴让所有汽车企业无一例外地遭遇寒冬,全球车市陷入低迷．国内车企也不能再隔岸观火,独善其身。截至目前为止,奇瑞、比亚迪、吉利、江淮、长安福特、东风标致雪铁龙、南北大众等自主品牌与合资企业纷纷卷入裁员风波。     

当裁员导致办公室政治

埃希的部门里有40个人,最近传言说要裁掉10～12个人,办公室斗争由此开始。有人拼命拍老板马屁,有人造谣中伤同事。对此,埃希不知道该如何处理：敬而远之,还是向老板汇报？     

裁员公关谁在说

一位人力资源专家略显夸张地告诉我,没有经历过裁员的人力资源总监在大公司里可以说是不称职的。从这点来看．2008年,许多人力资源总监都已经历这番职业历程中的锤炼。幸好,对公关传播顾问,我们不必如此苛求。     

中小制造企业裁员潮

随着全球金融风暴的蔓延,外向型经济规模较大的长三角、珠三角地区的加工制造业备受冲击,大量中小企业破产倒闭,减产裁员,近千万农民工提前返乡。有些企业由于裁员时草率行动．导致劳资矛盾激化．不仅对企业的形象带来负面影响,也对当地社会带来了不稳定因素,影响到当地的社会治安和稳定。