员工辞职后续签劳动合同，工龄应连续计算

广东一位读者赵某来信咨询：我在某公司工作已经8年多了，按照新的《劳动合同法》规定，只要员工在单位连续工作满10年，就可以要求与单位签订无固定期限的劳动合同。但是目前很多单位为了逃避《劳动合同法》的规定，都要求在单位工作近10年的部分员工辞职后再签订新的劳动合同，这样就可以使该员工在单位连续工作的年限不到10年。请问，这些单位的做法是否符合法律规定？     

绩效考核能否有效激励员工？

企业咨询：我在企业做人力资源管理也有很长时间了,我们发现很多的激励方法并不能有效地激励员工,职业倦怠更是很多员工目前存在的一些问题。那么,能不能通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题呢？这种考核又会不会引发新的问题？     

做公司里最“傻”的员工

提起杨丽，大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后，在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起，然后就以火箭般的速度，在3年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧，还是侥幸的好运。大家众说纷纭，但我知道，从前台到经理，她一直是公司里最“傻”的员工。     

如何辨别潜力员工？

如何分辨潜力员工？这是众多管理者面临的共同难题。〈br〉 从过往一些比较成功的案例看,笔者觉得应该从以下几个方面进行观察。     

如何有效激励员工努力工作

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素,而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。员工激励是一个系统过程,我们不可能找到最好的,但是可以找到最适合的激励措施。随着企业内外部环境的变化,企业的战略目标和员工的需求也不断变化着,因此,激励手段必须随着各种条件的变化而改变。     

员工个税知多少？

2009年9月初，财政部、国家税务总局出台两个有关个人所得税的文件和通知，其中有两条引起广大职场人士的关注：     

构建有效的员工培训方案

本文在分析员工培训的职能和过程的基础上,从员工培训的要求出发探讨培训过程中如何使员工培训更加符合供电企业的利益要求,达到预期效果,更好地为供电企业输送各类人才、促进供电企业发展。     

员工违纪的有效管理

阐述了组织中员工违纪行为产生的原因、违纪行为的种类和如何有效管理违纪行为的方法。突出正强化和负强化的结合使用和企业的核心价值观在违纪行为管理上的应用。     

构建有效的员工招聘体系探析

企业员工招聘对实现企业的发展进步具有十分重要的影响,有利于提高企业的竞争力,实现企业的长远发展。本文针对企业员工招聘过程中存在的问题展开探讨,提出了构建企业员工招聘的重要措施,来加强企业在日趋激烈的竞争环境中的核心竞争力。     

中国员工不敬业？

通过对18个国家的86500名员工，当中包括超过5000名来自中国的员工进行调查，全球性专业服务公司韬睿咨询（Towers Perrin）近日发布了“2007年全球人力资源管理调研”。该调查显示，在中国员工身上存在敬业落差现象——公司对员工无私奉献的期望、员工实际投入的意愿，与公司能否有效引导员工投入工作、提升表现之间存在着巨大的落差。     

内部控制能够改善员工激励吗？——基于员工持股计划视角

高质量的内部控制有利于完善企业内部激励机制,进而促进企业经营效率效果的提升。然而,现有研究多集中于管理层视角,对普通员工的激励效果则缺乏关注。从员工视角出发,以2014—2017年我国A股上市公司为样本,考察了内部控制对上市公司员工持股计划的影响。研究发现:内部控制质量越高,公司内部推行员工持股计划的可能性越大;同时,内部控制能够显著提高员工持股计划实施后的企业长期绩效。进一步地,内部控制对推行员工持股计划的影响在薪酬激励水平较低、非国有企业和业绩波动较大的企业中更加显著。这意味着,有效的内部控制不仅能够有助于推进员工持股计划,还将提升员工持股计划的实施效果。有效的内部控制将为完善员工激励机制提供重要的保障。     

经济薪酬还是激励员工的灵丹妙药么？

经济薪酬是企业中最常用的激励手段,然而经济薪酬的运用并非总能取得理想的效果。随着员工自我意识的不断觉醒,需要我们重新思考经济薪酬对于个体的意义。本文梳理了现有经济薪酬意义的研究,指出经济薪酬意义是激励员工的关键,并针对如何提升经济薪酬意义提出建议。     

浅谈新员工培训的有效方法

在大学生就业形势日益艰难的今天,企业也往往苦诉没有合适的人才可聘用。造成这样缺口的原因在于企业要求人才的能力并没有在接受大学教育后获得。大学生们普遍认为的高英语分数、高口语水平就是进入大公司、找到好工作的敲门砖的观点已经不再是企业对人才要求的标准。企业更需要的是实战性的能力,能够掌控实际工作现场的能力,并具有高效处理、及时应变能力的人才,然而这些能力在大学通过书本是学不到的。     

刍议应用心理契约有效激励企业员工积极性

在企业中建立良好的心理契约机制能够促进企业的发展,对提高员工的积极性、创造性都有重要意义。本文主要就心理契约的内涵、企业中应用的必要性以及心理契约实现的重要途径方面做出一些分析。     

员工业绩下滑 你该怎么办？

这是所有管理工作中最具挑战性、最困难,同时也需要你投入最多精力的任务之一。管理人员如想帮助员工提升业绩表现,就要根据员工的不同发展阶段灵活调整自己的领导型态,给予员工恰当的指导和恰当的支持。但是,如果员工的业绩表现发生下滑，管理人员应该怎么办呢？     

哪堪员工苦？危难时四娭毑

《资本论》曾生动鲜明地形容老板和员工的关系就是“剥削与被剥削的关系”,从某种程度上为老板和员工的关系定了论调。而事实上,随着时代的进步与发展,老板和员工的关系已呈现出复杂的多元化的态势。     

电网企业员工心理健康问题的产生和有效疏导

电网企业员工工作、生活环境和其他行业有较大差别,了解掌握电网企业员工心理问题的产生和发展规律,并建立员工心理问题疏导的有效机制,对于保障电网员工身心健康、电网安全稳定和提高企业绩效具有重大意义。     

基于LIFO系统的电力企业员工激励机制研究

本文通过运用LIFO（1ife orientation）系统．长处管理策略，结合薪酬一员工满意矩阵模型，对电力企业的员工激励机制进行了研究，提出了科学合理建立激励机制的措施和建议。     

离职后的员工管理:离职员工对应聘者的影响

离职员工由感恩型与不满型员工构成,感恩型员工会吸引更多优秀应聘者,而不满型员工会减少优秀应聘者。员工当中优秀应聘者的增加会提高工作单位绩效,从而提升单位对员工的资源投入,使感恩型离职员工更多而不满型更少。因此,人力资源管理工作应当促进离职员工向感恩型转化,并且建立离职员工联合会,积极管理离职员工对本单位的影响。     

员工素质:提高员工绩效的新视角

员工素质是驱动员工产生高绩效的关键因素。员工素质因素可分为内隐因素和外显因素,分别对员工绩效的产生有着不同的影响。要用系统的思想把握好员工素质投入产出的四个环节,并注意员工素质与企业相关因素的匹配性。