双向沟通才是王道——绩效管理如何提高绩效

员工绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低，进而影响其工作积栅}生。要做出公正、合理的绩效评价，管理者就必须与员工进行有效的绩效沟通，管理者就必须掌握绩效沟通的方法，以提高事业单位的绩效管理水平。     

全球化背景下跨国公司工作语言状况及对策分析

跨国公司内部员工国别不同,语言各异,即便使用同一种语言,也因语言本身显性与隐性的因素而对公司外部或内部的交流造成一些问题,采用有效的沟通策略就是解决这些问题的方案。有效率的跨国公司应当建立公司内部的公共语言平台,并提高员工沟通交流的能力,提高公司的竞争力。     

沟通是搞好企业管理的前提

企业管理的成败,缘于良好的企业管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通,拓宽沟通渠道。完善沟通机制、提高沟通技巧,才能使企业管理走上科学化轨道。企业管理者之间要团结,积极且勤于沟通,以达成一致。管理者和员工的沟通要建立在尊重和关怀、宽容和信任、欣赏和重视的基础上,才能提高管理的效度。     

内部沟通“三步走”

顺畅而有效的企业内部沟通有利于工作效率的提升、员工关系的构建和核心价值观的塑造。在策划与实施内部沟通案的过程中．要把握好“三步走”策略．即确定战略目标，制定沟通策略和选择传播渠道。     

试论组织内部公共关系的沟通方略

社会组织内部的公共关系网络由员工、团体和领导者三个基本因素组成,它们在组织内部各具有不可替代的作用.客观性、平等性、艺术性是组织内部公共关系沟通的基本原则.造就内部员工良好的价值观念,改善组织内部的人群关系,培养组织内部的家庭式气氛是组织内部公共关系沟通的目标.双向沟通、启迪觉悟、诱导思想、激励动机等是组织内部公共关系的主要方法.     

知识型员工创新行为激励策略研究——员工沟通意愿的调节作用

员工沟通意愿很大程度上影响了知识型员工的创新行为,然而组织对于知识型员工沟通意愿的积极作用依旧不够重视。知识型员工沟通意愿对于个体创新行为的积极作用的产生需要组织的理解和支持。研究表明,员工沟通意愿对于知识型的创新行为具有正向影响。组织需要重新认识员工沟通意愿对于创新行为产生的积极作用,进而采取一定的激励策略提升知识型员工的创新能力,提高企业的创新绩效。     

论影响经济型组织中组织沟通效果的主要因素

良好的沟通能减少团队内的冲突与摩擦，促进工作人员间、员工与管理层之间的和谐和信任，减少工作的重复和脱节，从而避免人力、物力、财力以及时间上的浪费。就我国经济管理中组织沟通的要素及影响因素进行了分析。     

做好公司内部的管理沟通

管理沟通相比人际沟通与商务沟通具有特殊性。管理沟通，不论是上下级之间的沟通，还是同级之间的沟通，最终目的都是为了公司经营目标的实现，而目标的实现具有时效性。所以，管理沟通具有很强的针对性、目标性与绩效性特点，它既要遵循一般沟通的原则，使用一般沟通的技巧和方式，同时更加关注目标与业绩的时效性，这是管理沟通的特殊性。     

构建激励文化 助推组织员工共发展

为了满足管理变革和组织沟通驱动的要求,以增加公司组织的价值和资源能力从而赢得竞争的优势,本文作者基于投资员工的理念,在相关文献理论研究和多纬度调查结果总结分析的基础上提出了一套公司组织员工发展方案。     

基于改善员工关系的医院内部沟通机制建设

如何通过医院的内部建设构建和谐、稳定的员工关系,使员工的个人发展与医院的战略和目标保持一致性,逐步受到医院管理者的高度关注和重视。加强医院的内部沟通,建立良好的内部沟通机制,有利于协调内部关系,使组织与员工之间的交流和信息传递顺畅到位,增强团队精神,提升员工满意度从而提高执行力,更好地达成组织目标。     

企业内部信息沟通中网络媒介选择研究

沟通媒介选择是组织沟通领域的重要问题,选择合适的沟通媒介将有助于提高组织沟通的效率。针对网络沟通媒介的特点,基于沟通媒介选择理论的理性选择模式和社会影响模式提出了网络沟通媒介影响因素的假设,并以电子邮件、即时通讯等为例通过实证的方式对其进行检验。实证分析表明,信息传递质量与员工网络媒介的选择无关,信息传递速度、企业行动力和个人积极性对网络媒介的选择均有正向的影响,而任务的复杂性则会影响到员工对电子邮件的选择。     

惠己悦人,成功沟通——论管理心理学在沟通管理中的应用

没有沟通就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病,企业机构越是复杂,沟通就越困难。在提倡人性的今天,人性的沟通是从心理层次实现管理的必要手段。管理者要借助他人智慧,进行有效沟通。在沟通管理中应用管理心理学,应从员工的心理变化和感觉入手。在全球化竞争中,新的沟通管理理念要注重员工心理的管理和运营。     

浅谈企业90后员工特点及其管理方法简

未来5年内，大批90后员工将不可逆转的涌入企业，他们这批新生代的管理已经被公认为企业管理的难点之一。本文主要从90后员工的心理特征及行为表现分析出他们作为职场新人存在的普遍问题，并对如何与90后员工沟通、管理和提高管理者综合管理水平和能力提出了看法。     

高新技术企业员工知觉压力、沟通能力与离职倾向研究——基于结构方程模型的实证分析

随着竞争环境日益激烈,工作强度不断增大,多数员工尤其是处于技术变革较快企业中的员工的工作压力凸显,随之也带来了突出的员工离职问题。沟通恰能帮助员工找到发泄压力的出口,在沟通中能够获取新的资源来抵消压力导致的损失,降低员工的紧张感和失控感,从而避免员工产生离职倾向。本研究基于结构方程模型,以高新技术企业员工为研究对象,通过实证手段研究知觉压力、沟通能力与离职倾向之间的关系,并就提高员工的沟通能力、降低离职倾向提出相关建议。     

试论网络环境下的非言语沟通

网络沟通包括言语沟通和非言语沟通两种，本文在总结前人研究成果的基础上，拟对网络环境下的非言语沟通的分类、功能、特点及其与面对面非言语沟通的异同进行探讨和研究。本文研究的目的在于帮助人们更好地理解网络环境下的非言语沟通，促进网络沟通的发展。     

员工要跟上“四C”变革的步伐

最新研究发现,员工若想在企业中迅速成长,必须具备批判性思维(critical thinking)、沟通能力(communication)、团队合作(collaboration)和创造力(creativity)的"四C"能力,但公司高管和经理人普遍对员工的这几种能力信心不足。     

跨文化企业员工的有效沟通

世界经济的全球化,跨国经营浪潮席卷全世界,跨国公司的角色不断增强。但如何实现不同文化背景的员工间的有效沟通,是关系到跨文化企业的经营、管理成败的一个重要问题。本文立足于文化差异对沟通过程的影响,阐述了一般沟通的模式以及跨文化沟通的过程,对影响跨文化沟通的有关因素进行了探讨,并就在跨文化企业中如何实现有效的沟通提出了有关的办法。     

组织内双向沟通机制的构建

在现代企业管理中,组织沟通管理是一种重要的管理工具,它着眼于组织内部的沟通,通过促进组织内部沟通实现管理目的。企业员工这种良好的沟通可以增加工作满意度和工作绩效,并会促使组织活动的顺利进行。     

沙盘模拟：非财务经理的财务管理

2002年，前程无忧与英国ProfitAbility商业模拟公司建立独家合作伙伴关系，引进《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》课程的通用版。这门模拟课程提高学员的两项关键胜任能力（财务语言、数据分析语言），帮助员工认识到自己对整体企业财务表现的影响，帮助管理者避免决策的盲目性，帮助企业建立内部共同的财务语言沟通平台，从而为企业创造价值。     

沙盘模拟：非财务经理的财务管理

2002年，前程无忧与英国ProfitAbility商业模拟公司建立独家合作伙伴关系．引进《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》课程的通用版。这门模拟课程提高学员的两项关键胜任能力（财务语言、数据分析语言），帮助员工认识到自己对整体企业财务表现的影响，帮助管理者避免决策的盲目性，帮助企业建立内部共同的财务语言沟通平台，从而为企业创造价值。