部门管理者的HR角色命题

教练、导师、督导,管理者的这三种角色相互支撑、彼此呼应。导师的投入,使员工得到必要的技能支撑;督导了解员工的工作状况,随时发现问题并予以解决;教练则是导师与督导行为的前提,离开了教练,导师与督导这两个角色则无从做起。     

管理者应走出自我封闭

管理者从未遇到过这么大的挑战：白经济衰退开始，已经有400多万人失业，这意味着管理者不得不解雇员工，看着同事离开公司。同时，科技在飞速发展，作为从纸笔时代过来的管理者，突然担心员丁在网络时代难以管理。     

权力制衡的互动考核：N机械厂的管理问题与策略分析

N机械厂的管理者在处理与中层干部的关系时，由于高层领导权力发挥作用不当，从而阻塞了不同管理阶层间的信息沟通渠道，表现出的问题主要有：组织利益蜕化为领导权威；阻塞了管理者与员工的沟通渠道；权力制约失衡导致组织内部矛盾隐性化；不合理的管理者假设导致定式协调无效。权力制衡的互动考核模式对于调动所有员工的积极性和促进企业的高效发展是十分必要的，可行的策略包括：建立员工考核中高管理层的评价制度以完善信心沟通渠道；完善权力制衡制度以形成高效的企业决策模式。     

企业的商业秘密保护研究

分析了企业商业秘密流失的原因以及新的发展趋势，针对企业的人力资源管理者提出了几种防止商业秘密流失的措施：与核心员工签订有效的保密协议；与员工签署竞业禁止协议；为即将离岗的员工设置脱密期；对员工进行人文主义保障等。     

组织绩效最易忽略的缺口

管理者要由内而外地进行客户服务，呵护员工，正如员工呵护公司外部客户一样。     

产权制度变革与企业制度创新

产权制度变革与企业制度创新曹声容企业制度是处理和规范企业的出资人、管理者和员工的权力、利益和责任的各种制度的组合，用以确保企业资产得以正常营运并获得增值，实现出资人、管理者和员工各自的意图，达到各方利益的均衡。企业制度因规范出资人、管理者和员工的利益...     

双向沟通才是王道——绩效管理如何提高绩效

员工绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低，进而影响其工作积栅}生。要做出公正、合理的绩效评价，管理者就必须与员工进行有效的绩效沟通，管理者就必须掌握绩效沟通的方法，以提高事业单位的绩效管理水平。     

新生代员工管理有效性的对策分析

目前，新生代员工渐成职场主力，管理问题也随之涌现：离职率居高不下，缺乏团队精神、敬业精神，责任心较差，抗压能力较弱。这些问题给传统人力资源管理提出了很大挑战。针对这些问题，管理者应改变传统的管理方式，适时引入心理干预，加强沟通，建立透明的激励机制，加强员工的自我管理能力，从而提高管理的有效性。     

酒店管理者的个人魅力收益

作为管理者，尤其是作为酒店的管理者，更应具备一定的魅力，用这种魅力来凝聚身边的员工。作为酒店的管理者，不仅要提高业务素质，更要提升个人魅力，为酒店获得更大的意想不到的竞争力。     

HR经理如何通过绩效考核实现企业可持续经营——企业价值提升依赖绩效考核

管理大师彼得·德鲁克曾说：“如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。”当一个企业决定主动把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，就需要进行完善与系统的绩效考核了，同时也要把员工个人利益与企业利益和员工个人的绩效结合起来。     

管理者自恋抑制员工工作满意度吗?

建立管理者自恋影响员工工作满意度的理论模型,采用32家企业713名员工的大样本调研数据对模型和假设进行验证。研究发现:管理者自恋显著负向影响员工的工作满意度;管理者自恋通过两种效果相反的中介机制影响员工的工作满意度,一方面通过促进组织认同感正向影响员工的工作满意度,另一方面通过增强员工对主管的敌意负向影响员工的工作满意度;核心自我评价在管理者自恋和员工工作满意度的关系中起负向调节作用。管理者自恋具有光明面和黑暗面,即既具有组织认同价值,同时又存在雇员敌意问题。研究结论深化了管理者自恋对员工工作满意度影响机制的认识,对于解决主流文献中的争论具有一定参考价值,对于管理实践具有一定的启示作用。     

员工可信行为与管理者对员工信任发展:组织控制的跨层次影响

在转型期的当今中国社会背景下“如何促进主动信任发展”已成为管理学者和实践者共同关注的主题,研究从个体层次的员工可信行为和组织层次的控制系统两个视角来回答这一问题.通过对1257名管理者调查表明,四维度的员工可信行为,即正直行为、角色胜任行为、谨慎行为和忠诚行为,对管理者的员工认知信任和情感信任具有差异性影响效应.其中,角色胜任行为在促进管理者对员工认知信任中发挥最关键的作用,而忠诚行为则在提高管理者对员工情感信任中最为重要.制度控制和组织氛围对于管理者对员工的殊化信任具有显著正向影响.并且,制度控制对正直行为与管理者的员工认知信任、角色胜任行为及谨慎行为与管理者的员工情感信任关系具有削弱作用;组织氛围对忠诚行为与管理者的员工情感信任关系具有削弱作用.     

绩效考核要秉持圆通的原则

<正>管理者在企业管理过程中,不可避免地要遇到绩效考核的问题。绩效考核是对员工工作成绩的一个衡量,并不是管理者和员工之间对立的体现,所以在绩效考核过程中,既要体现公平,又必须考虑员工的感受,管理者要秉持圆通的原则,才能达到管理者和员工之间的和谐。     

如何培养高效能员工

一个高效能员工对工作的意义是巨大的，所以作为上司，你必须要学会如何培养出高效能的员工。 以下三条策略或许对你达到这个目标有所帮助： 1．高效能员工不是改造出来的，而是通过帮助他们找出并有效地发挥出每个人特有的能力：首先要找出每个员工的独特优势，最好的办法就是不断地转变他们的角色，观察他们对事情的反应。     

知识经济下的人力资源开发与管理

本文在对知识经济的大环境和大背景进行描述后 ,认为人力资源才是知识经济社会发展的源动力 ,深层开发和科学管理人力资源可以为企业创造新的竞争优势 ,并从员工、管理者、组织形式和管理模式等几个方面对知识经济下的人力资源开发与管理进行初步的探讨 ,得出了员工成为学习人 ,管理者领导角色转变为育才型以及组织走向学习型组织的结论 ,并着重强调了核心价值观的整合对知识经济下人力资源开发与管理的重要性。     

对话

关于幸福的理解 李建波：我在微博上看到一个小故事，狮子妈妈和宝宝在玩耍，宝宝问什么是幸福？妈妈说幸福在你的尾巴上，然后小狮子就抓，但是怎么也抓不住。妈妈就说了，幸福就是昂首向前走。这个故事给我很多启发。第一，如果你是员工，做什么事往前走，不要回头。这样会增加你的幸福指数。第二，作为管理者，你不要总盯着员工的缺点，你要看到员工的优点。因为任何一个团队里都有优秀的员工，不优秀的员工，如果你总想到不优秀的员工不好的事情，你会很郁闷，不幸福。所以我对幸福的理解昂首阔步向前走，幸福自然就在你后面。     

管理好新生代员工就是管理电力企业的未来

新生代员工与历代员工相比有着特点鲜明的不同，如今电力企业中新生代员工队伍已逐渐强大起来，传统电力企业如何管理使用好新生代队伍是考验企业未来发展潜力所在。本文针对新生代特点，探讨了管理者应怎样调整自身，正视新生代员工需要，做出积极、合作、共赢的姿态与决策。     

转型期的中国员工、管理者价值观研究述要

在市场经济发展的转型期,企业的员工、管理者价值观研究日渐为企业界与学术界关注。在分析国外员工价值观研究进展的基础上,对转型期的中国员工、管理者价值观研究状况进行总结评述。     

企业员工个体系统的自组织演化分析

企业管理实质上体现着管理者与被管理者之间的互动关系。企业中的员工个体系统是具有自组织特性的,在其自组织演化机制下,应逐步完善员工的自我发展能力。管理者应该给员工以适当的自主权,以激发员工的积极性、创造性,巩固并强化管理者与被管理者之间的信任关系,提高企业管理效率,并最终达到企业和员工的双赢,以顺利地实现企业发展目标。     

对员工满意度调查与管理的几点思考

“员工满意度调查（Employee Satisfaction Survey）”，是指收集员工对企业经营管理模式、规章制度、员工回报、组织状况和管理者情况等多方面信息的满意程度，帮助企业领导层了解现状、发现问题，进而改善经营管理的一项管理活动。