加强和完善企业管理是深化企业改革的关键

经过二十多年改革开放的实践 ,社会主义市场经济的框架已在我国初具规模。但随着改革的进一步深化 ,企业尤其是国有企业的一些深层次问题和矛盾日益显露 ,其中疏于管理、管理落后已成为深化企业改革重要而紧迫的问题。如不加强和改善企业管理 ,进一步深化企业改革将会受到制约     

浅析加强企业现金流量管理的对策

现金流量效益观要求企业重视现金流量 ,加强现金流量管理。本文着重阐明现金流量管理的内容和原则 ,同时就我国在加强企业现金流量管理上迫切需要加强的几个重要领域作出初步的探讨。我们提出现金流量效益观 ,并不是为论述效益观而论述 ,更重要的是要在此基础上探讨加强企业管理 ,提高企业效益的新思路、新方法。我们认为 ,考虑到现金流量的重要性 ,应该将现金流量概念引入企业管理。事实上 ,西方企业的财务管理人员已把越来越多的时间花费在现金流量的预测、管理、核算和评价上 ,现金流量管理大有成为企业财务管理核心之趋势。西方许多财务…     

加强房地产企业统计管理的对策研究

房地产企业统计既是国民经济统计的重要组成部分,也是房地产企业经营管理工作的一项重要的基础性工作。因此,加强房地产企业统计工作不仅对提高本企业经营管理水平有非常重要的现实意义,而且对于提高政府统计工作质量也有非常重要的意义。本文就当前房地产企业统计管理上所存在的问题,提出加强管理房地产企业统计工作的一些建议和对策。     

谈企业的科学化管理

现代企业管理是全方位、高效率的管理,在企业走向市场过程中,国有大中型企业需要从多方面努力,加强管理、深化改革,才能适应市场的需要,才能具有生命力。服务型企业的管理,由于其行业的独特性,在市场竞争面前更需要创造一套行之有效的改革方法。一、优化结构改善管理机制(一)改革、完善企业内部组织领导体制我们必须从实际出发,尽快建立起面向市场、适应外部环境和有利于强化内部管理的精干、高效的组织机构、管理体系,搞好经营服务战略。改制后的企业,首先要按照《公司法》明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,其次,要正确处理“新三…     

谈对国有企业改革和加强管理的几点认识

一、正确理解企业改革与加强管理的关系 企业改革是制度的创新,是企业管理方法、管理制度的重大变革。企业改革和企业管理是在企业内部客观存在的,伴随着企业生产经营、存在和发展的全过程。 １、国有企业改革必须加强管理的客观必然性 企业管理一方面表现为与生产力发展、社会化大生产相联系的自然属性,另一面又同特定的生产关系相联系的社会属性。就我国国有企业而言,就是在“三个有利于”的前提下,科学地组织社会生产力,合理地配置社会资源,促进国民经济的健康发展,巩固社会主义公有制基础。从实质来讲,就是对国有企业的企业制…     

论企业的战略型管理统计

21世纪的管理是以信息为基础的管理,企业统计是一个重要的信息系统,这个信息系统如何适应未来的管理模式是决定企业统计未来前途的大事。本文首先分析了企业统计的困境,然后勾勒21世纪的战略型整合管理模式,在此基础上,分析这种管理模式对信息的需求,最后,对战略型管理统计作一描述。     

论新世纪的企业管理创新

新世纪迈入WTO的第一年,在激扬和忧患中,中国企业赢得了令人瞩目的成就。市场经济建设使中国企业已经取得了惊人的发展和进步,这是我们之喜;但在全球化背景下放眼未来,不少企业还是一锅“夹生饭”,这又是我们之忧。从管理体系上说,大多数中国企业普遍还存在五个方面的缺陷:1、没有在制度上形成能够规范员工行为的企业文化,难以有效地运用企业文化的力量对员工进行潜移默化的影响,这必然制约企业规模的进一步扩大;2、没有形成与规模相适应的团队,许多企业的人力资源不支持企业进一步发展;3、没有掌握驾驭成规模企业的专业管理技能,对大多数…     

深化改革 加强管理增强国有企业市场竞争力

近几年来,国有企业在发展中面临着相当严峻的形势,其主要表现是：国有企业亏损面扩大,亏损额急剧增加,产成品积压严重,技术、管理水平下降,职工积极性不高等。企业陷入困境的原因是多方面的,但概括起来无非是体制问题和管理问题,本文就如何增强国有企业竞争力,使国有企业摆脱困境提出几点对策。一、深化体制改革,营造企业健康发展的外部环埃当前国有企业的问题,从深层上讲,是我国各种体制不适应市场经济要求的反映,是新旧两重体制交互作用的必然结果。国有企业在我国社会主义经济体系中的特殊地位,决定了其对体制完善程度的依…     

企业加强信用管理的意义及对策

信用是每个经济主体长盛不衰的必要保证。在我国,随着市场经济的不断发展,诚信问题也越来越为人们所重视。一、加强企业信用管理具有十分重要的现实意义1．市场经济发展的需要在交易过程中,卖方可以利用信息不对称对买方进行质量、价格或者服务上的欺骗,以谋取超额利润。现在中国市场上比比皆是的假冒伪劣商品就是典型的企业信用缺失的表现,这与目前市场经济的发展需要是不相适应的。市场经济,实际上就是契约经济。要求所有从事经济活动的参与者诚实经营,信守承诺,如果参与者不守信用,会使交易成本大大上升,经济活动陷入混乱,每个参与者都要承受巨大的压力,严重的甚至会威胁经济的发展,破坏改革开放的成果和社会的稳定。     

加强商业企业资金管理的对策

一、资金管理的意义商业企业的经营活动特征决定了只有当资金得到充分运转满足企业经营需求时,商业活动才能够正常进行,使商业企业从中获得效益,促进其不断的发展。如果资金管理不善,商业企业在缺少足够的流动资金时,将会直接影响商品的采购,严重时甚至会影响员工工资的发放和日常经费开支。     

实施资金动态管理 提高企业经济效益

随着市场经济的深入发展,国有企业获得了自由竞争的宽松环境,但同时也面临着许多困难和危机。企业为贯彻国家总量控制、调整结构、提高效益的方针,进行落后工艺的技术改造,所需资金严重匮乏。而银行的商业化使企业筹资、融资更加困难。一、实施资金动态管理的重要性如何搞好、搞活国有企业,在学术界已形成共识:需要在产权制度、管理体制、机制创新和内部管理等方面进行实质性的改革。但从内因和外因的关系看,无论是产权制度、管理体制还是管理机制的改革,都离不开内部管理这一内因,所以加强内部基础管理,是一切改革和发展的基础。加强企业内…     

适应社会主义市场经济加强企业法制管理

一、建立企业法制管理的必要性和重要性现代化企业制度就是要“产权清晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”。而管理科学就是实现管理的规范化、法制化。因此企业法制管理势在必行。1、加强企业法制管理 ,保证企业健康、稳步向前发展随着市场经济的发展 ,不同经济主体之间的关系也发生着变化 ,国企不再是计划经济下受保护的宠儿 ,其他多种所有制企业成为在共同大市场中平等竞争的主体 ,企业之间形成了与各种利益紧密相联的朋友兼竞争对手的关系 ,而这些关系最终只能依靠法律的调整 ,谁守法律就保护谁 ,违法者必然要受到法律的制裁。企业只有…     

个私企业家族式管理在发展壮大中的问题及对策

所谓家族式企业,它是靠亲缘关系来维系“人和”的企业,企业的领导层均由父子、夫妻等构成,他们有着管理成本低、队伍精简,决策周期短,反应迅速,容易保护商业机密等优势。在经营上,他们形成了独特的风格特点,主要依靠家族资金和家族成员的劳动力与关系网而创立,成员以低于市场的薪金水平为企业服务。绝大多数企业以中小型模式营运,资金投入不大,对外集资     

论企业的资金管理

在企业的经营活动中,资金始终是高流动性的资产。企业最终的经营活动均要用资金来表现,因此资金管理是企业财务管理的核心内容,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的措施,疏通资金流转环节,才能获得好的资金回报率,提高企业经济效益。尤其是铁路多经企业,因改革的深入仅依靠铁路自身优势收取延伸服务和货运代理费以及通过层层转包承接铁路内部工程的服务模式已难以适应市场发展的需要,且铁路多经企业具有点多、面广,代垫资金又是主要服务内容的行业特征,加强资金管理尤为重要。