农行新市区支行一马当先创佳绩

三年前，位於新乡市经济技术开发区东区的农业银行新乡市新市区支行，进入了突飞猛进的发展时期，三年内存贷款馀额分别增长8.6倍和8.3倍。2000年，支行主要指标跃居新乡市农行系统之首；2001年，新市区支行人均创利在河南省农行系统排名第九，其他业务指标也均居前列；2002年一季度，其人均创利在全省农行系统200多家单位中跃居第二。被同行誉为“农行系统的一匹黑马”。为什麽新市区支行能在竞争激烈的金融市场中超越群雄脱颖而出，取得不凡的业绩？1992年11月，新乡市经济技术开发区东区建成，四个月後，农业银行新乡市分行开始了新市区…     

论水电施工企业基层党建工作

水电施工企业基层党建工作必须以健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障这五个方面为抓手,夯实企业基层网络建设,真正融入生产经营中心,指导企业健康发展,为构建和谐企业提供强有力的保障。     

浅谈财政金融宏观控制的审计监督

在社会主义初级阶段,国家要逐步健全以间接管理为主的宏观控制体系,组织社会总供给与总需求的基本平衡,来保证国民经济稳定、协调地发展。在一定时期里社会总供给既定的情况下,保持社会总供给与总需求基本平衡的关键是财政金融部门投放在市场上流通的货币量。我国现阶段货币收支有五类:一是以基层经营单位为中心的货币收支;二是以城乡居民个人为中心的货币收支;三是国家对外的货币收支;四是以国家财政为中心的货币收支;五是以国家银行及各种金融机构为中心的货币收支。这五类货币收支是互相联系的,形成了一个整体。但前三种是处于被支配的地位,而后两种是国家集中性的货币收支。国家规定财政可以先支后收,在收不抵支的情况下,可以向中央银行透支;银行还     

对农业银行人力资源管理的思考

农业银行作为金融企业,其管理水平的高低、经营状况的好坏,不仅取决于管理者,而且取决于被管理者。人力资源已经成为银行经营中的第一要素。目前农业银行在人力资源管理方面与发达国家还存在很大的差距,在人才储备、激励机制等方面都存在着诸多不足。本文在对农业银行人力资源管理的现状和问题进行分析的基础上,提出改进的建议和对策。     

基层自治：纵向分权和多元治理——基于地方治理的分析框架

长期以来我国基层自治以中央集权与基层自治辨证互动为理论分析框架,随着改革的深入,该理论分析框架无法合理解释和解决基层自治中纵向的分权问题、地方政府与基层自治组织的权力分享问题。新近兴起的,以市场经济为导向,强调纵向分权、多中心治理结构、公民参与及寻求政府与社会合作的地方治理理论,作为一种理论分析框架可以较好的胜任新时期基层自治的理论和实践需要。     

特色经营 现代管理 稳健发展——农业银行向商业银行转轨的方略选择

我国农业银行向国有商业银行转轨的正确方略选择是特色经营、现代管理、稳健发展。农业银行要在经营范围、内容、方式、手段和管理上围绕新“三农”有所创新 ;在组织体系、业务经营、组织管理等方面按照国际惯例重塑和运作 ,并用先进的科学技术设备装备银行 ,实现管理现代化 ;正确处理速度与效益、发展与提高、结构调整与整体功能发挥、竞争与协作等关系 ,稳健发展。采取切实有效措施 ,扎实工作 ,尽快办成现代化商业银行     

基层政府发展村庄产业的“经营平台”机制——以X村旅游开发为例

以贵州省L县X村的旅游开发为例,探讨基层政府发展村庄产业的“经营平台”机制及其逻辑,将“经营平台”机制看作基层政府保持适度自主权的努力。在推动村庄产业发展的过程中,基层政府集中体制内资源与村庄社会合作,合力将村庄打造为带动各方市场参与的“平台”,并保持平台稳定运行,尽可能提高平台交易量并从中抽取“平台利润”,形成一种“经营平台”的治理机制。这一治理机制使得基层政府在一定程度上得以规避体制-市场-社会三重结构的约束,保持在经济活动中的自主权。“经营平台”是基层政府集中有限资源应对制度约束的结果,它在推动村庄产业发展的过程中回应多方诉求,也满足政府自利诉求,但却弱化村庄治理能力,放大经营风险,加重体制负担。     

对提高农业银行经济效益的思考

对提高农业银行经济效益的思考文／孙桂华专业银行实行商业化经营，目标是追求利润最大化。目前，农业银行经济效益不佳，既有外部环境的影响，也有内部经营管理方面的问题。如何提高农业银行的经济效益，已是摆在我们面前一个重要而紧迫的课题。本文就如何从内部着手，调...     

银行存款用假名利息归属起争议

黄某以“潘汉年”的假身份证到某农业银行支行存储定期存款6笔，到期后黄某取钱时假身份证被银行发现，被告之违反了存款实名制规定，无法提取本金和利息。黄某遂诉至法院，要求被告银行返还该6笔存款的本金和利息。一般认为，本金该返还黄某，但对于利息的归属有较大争议，有人认为应该罚没上缴国库，也有人认为应该归黄某。     

企业集团运作过程中的误区及防范

企业集团在运作过程中,应警惕陷入大规模经济等于规模经济、实行多元化经营一定可以分散经营风险、资本经营高于生产经营三个误区。防止步入这些误区关键要做到：（１）以经济效益为中心,进行企业规模决策。（２）集中资源优势,发展核心业务。（３）大力发展生产经营,正确使用资本经营手段,实现企业总体目标     

专项贷款商业化经营存在的问题与对策

本文首先阐述专项贷款与商业化经营的内在关系 ,揭示农业银行对专项贷款实行商业化经营 ,就是追求政策性与效益性的最佳结合 ,实现社会效益与经济效益的统一。其次 ,剖析专项贷款商业化经营的现状与存在的问题 ,着重分析问题产生的五大根源 ,即专项贷款由于政策限定 ,导致了项目选择范围过窄 ;计划下达慢 ,不利于调剂使用 ;贷款质量差 ,潜在风险大 ;客户结构差 ,优良客户少 ;农业银行机构改革 ,对专项贷款管理带来的冲击等。最后 ,提出搞好专项贷款商业化经营的对策。     

农业银行商业化经营要强化五种意识

农业银行商业化经营 ,只有强化开拓意识、法人意识、改革意识、风险意识、法律意识 ,才能提高效益     

交通运输部 人力资源社会保障部 国家卫生健康委 中国人民银行 国家铁路局 中国民用航空局 中国国家铁路集团有限公司关于切实解决老年人运用智能技术困难便利老年人日常交通出行的通知(交运发[2020]131号)

各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅(局、委),人力资源社会保障厅(局),卫生健康委,中国人民银行上海总部、各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行、副省级城市中心支行,各地区铁路监督管理局.     

农民致富的“知心财神”

农业银行安徽省宿州市支行永安营业所主任王建国,当地农民都叫他“知心财神”。刘瓦村农民刘东方成了宿县地区远近闻名的“杜仲大王”,永安镇在他家召开了奔小康示范户现场会,可老刘忘不了,王建国的“雪里送炭”之情。几年前,老刘凑了2000元,奔芜湖,上金寨,求购杜仲苗,结果竹蓝打     

在服务中发挥战斗堡垒作用

市装饰行业办公室党支部以强化教育为抓手．以服务为主线，以典型活动为载体．以窗口建设为重点．探索基层党建工作的新路子．将党的先进性充分体现在了南京市装饰装修行业各项工作上．为中心工作开展提供了有力的思想和组织保证。     

从博弈走向共治:农业供给侧结构性改革中的多元协同治理——以浔龙河生态艺术小镇为例

农业供给侧结构性改革中,随着优化农业经营体系的进行,农业产业化龙头企业、农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体快速崛起,多元利益主体博弈的多中心供给格局逐渐形成。对标公共行政治理理论中的政府与市场、社会、公民的关系,以浔龙河生态艺术小镇建设为案例,研究发现：在政府作为公共治理核心和主导的“元治理”基础上,充分发挥市场、社会、农民等多元主体的力量,以基层政府为平台,整合多方力量的“政府+”多元主体协同共治模式能够有效促推乡村振兴发展。     

金融科技投入与不良贷款风险缓释——来自北京230家银行支行的微观证据

金融科技具有管理风险的天然属性,在全球金融机构加快推进数字化和金融科技战略背景下,研究中小商业银行基础支行层面应用金融科技化解不良贷款风险的能力,对银行防范化解区域不良贷款风险、改善经营绩效具有重要现实意义。以信息技术人员投入、信息软件和硬件投入为代表的金融科技投入能显著降低不良贷款风险,发挥风险缓释作用,进而明显改善银行业绩,其中信息技术人员投入作用最为显著。金融科技对不良贷款风险缓释作用具有滞后性,金融科技投入、不良贷款风险缓释与经营绩效提升之间存在正反馈机制。上述作用机制在数据治理应用、合规执行和内控执行更好的银行支行表现较为显著。     

需求导向与资源整合 ——以上海浦东新区“999”市民求助中心为个案

以需求为导向的资源整合是当前上海市社区管理工作改革的重点议题之一。通过对浦东新区市民求助中心的个案分析，可以探讨统筹管理、按需分配资源的机制以及个案的经验对城市基层社区“网格化管理”改革的启示。     

当前搞好国营大中型企业的基本思路

国营大中型企业当前主要问题集中在经济效益不高.结构失衡,技术水平低,产品库存积压,体制不顺和经营机制不健全是经济效益不高的原因.搞好企业必须以调整结构为中心,提高技术水平,并从政策和体制上努力改善企业的内外部经营条件.国营大中型企业是完全可以搞好的.     

银行创建合规示范网点探讨——以农行荆州市荆州支行为例

对农行荆州市荆州支行创建"合规示范网点"进行了探索。主要做法:一是立足于固本,找准创建基本点,力求高目标迈进;二是立足于强基,找准创建结合点,力求高要求管理;三是立足于健行,找准创建落脚点,力求高质量发展。通过创建,可以提高银行的经营水平。