某三甲医院薪酬分配工作的现状与探索

通过对科室绩效管理、目标管理的探讨,岗位设置与岗位评价、科主任管理与绩效评价及临床科室管理瓶颈问题等方面的问卷调研,并收集和整理一线医务人员对医院绩效管理方面的意见和建议,为医院绩效改革提供客观依据。     

试论信息技术在医院绩效管理中的应用

信息技术的运用推进了医院行政管理和绩效评价的数字化进程。借助医院信息系统,依据医院绩效评价指标体系,通过采集大量精细的绩效数据,即时生成绩效信息,规范绩效管理,使得医院绩效管理更加科学化,有利于促进医务员工工作能力、业务技术的不断提高和绩效的持续提升。     

某三甲综合中医院卓越绩效模式的应用探析

为研究卓越绩效模式对医院绩效管理的作用与效果,设计了卓越绩效自评问卷,运用实证分析法,并结合文献分析和访谈,搜集了大量数据,对被调查的某大型综合性中医院在医院绩效管理中引入卓越绩效模式的可行性进行了探索性调研。研究结果显示,卓越绩效能较好地反映医院绩效管理水平,建议案例医院采用卓越绩效模式。     

基于文献计量学的中国医院绩效管理研究现状与热点分析

采用文献计量学方法,对中国知网、维普、万方和Web of Science核心合集数据库中1998—2021年有关中国医院绩效管理的相关文献进行深入挖掘与分析,系统探究中国医院绩效管理的研究现状和热点。结果显示,我国近13年医院绩效管理研究的文献发文量整体呈上升趋势,但文献质量还有待提升;目前该领域已经形成了核心作者群和核心期刊群,但研究机构较为分散,缺少跨机构之间的合作;有关医院绩效管理研究主题与研究内容不断丰富,研究热点主要集中在绩效考核、绩效评价和成本控制等方面,中英文相关研究内容差异较小。今后各研究主体应该加强交流合作,促进医院绩效协同研究;推动医院绩效管理研究专业化发展,提升医院精细化管理水平。     

管理咨询绩效评估浅析

本文分析了公司进行管理咨询绩效评估的原因,说明绩效评估对公司管理咨询活动的重要性,归纳总结了管理咨询绩效评估的类型、方法以及操作流程,使公司能够对管理咨询活动进行有效评价,客观反映管理咨询项目的效果。同时也提出了过程中需要注意的问题,以确保管理咨询评估工作高效顺利地开展并发挥其应有的作用,帮助管理咨询公司提升咨询服务质量,实现客户公司和管理咨询公司的双赢。     

基于绩效管理的医院成本核算方法研究

目的:构建服务于医院绩效管理的成本核算方法,为战略导向的医院绩效管理提供多维度成本信息支撑。方法:采用文献研究法进行学理性论述,并运用案例研究方法对某地区综合三甲医院设计一套能够满足公立三甲医院的具有战略导向绩效管理的成本核算方法。结果:新医改下医院必须实施战略导向的绩效管理;而采用这种全新绩效管理需要精细化成本核算方法来支撑;成本核算方法选择既要满足绩效管理需求,同时也要满足其他多维目标需要。结论:满足战略导向的绩效管理的医院成本核算方法,应该包括全成本核算、三层次成本核算、运用作业成本法核算项目级成本和核算单轨制四部分内容。     

绩效管理体系建立在企业中的应用研究——以F公司为例

绩效管理是人力资源管理工作中最重要的一部分,绩效管理是实现公司战略的重要保证。一个有效的绩效管理体系通过对公司战略的层层分解,把指标落实到每个部门,从而部门有了方向标、有了指挥棒,通过指标的实现,保证了公司经营战略的实现。本文以F公司为例,在F公司成立之初就建立了有效的绩效管理体系,在实践中证明,这个绩效管理体系有力的推动了F公司经营战略目标的实现。     

县级医院绩效改革探索

县级医院是“十二五”时期医改重点。如何更好地在医院推行绩效改革，是县级医院工作的重点。本文首先分析了县级医院绩效改革的必要性，接着分析了县级医院绩效管理中的问题，最后就如何加强县级医院绩效改革提出了见解。     

战略计分卡绩效考核效果分析

文章在介绍南京医科大学附属无锡第二人民医院绩效管理改革的基础上,重点分析了医院基于战略计分卡的绩效管理改革措施与方法,并对提升医院员工学习创新能力的效果进行了分析。结果显示,员工科研文章发表质量提升,新职工继续教育成效显著,高层次人才科研实现创新突破,授权专利成果数量大幅提高。提示医院制定目标发展战略十分重要,员工创新能力发展决定了医院发展战略的实现,绩效管理思想是战略计分卡的精髓。该研究可为同类医院通过绩效制度改革加强科研和学习创新能力,推动医院可持续发展提供借鉴。     

事业单位基于平衡计分卡的干部考核体系

<正>20世纪以来,在全世界企业管理的实践中,越来越多的企业高级经理开始重视公司的绩效考核,在这种大环境下,哈佛商学院教授罗伯特·S.卡普兰(RobertS.Kaplan)和复兴全球战略集团(管理咨询公司)总裁大卫·P.诺顿(DavidP.Norton),在总结十几家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上,向全世界开始推广平衡计分卡(Balanced Scorecard)的方法。平衡计分卡是从财务、顾客、内部运营及学习与发展等四     

医院绩效考核管理的问题与对策

随着我国医疗制度改革的深入进行,医院的绩效考核管理面临着新的问题,提升医院绩效考核管理的水平十分迫切。医院绩效考核管理有着自身的特点,在实践中很多医院也都存在着共同的问题,包括对绩效考核管理的认识上的问题、绩效管理过程中欠缺与员工的沟通问题、缺乏绩效考核体系问题等。本文针对这些问题进行了详细的分析,并提出了完善医院绩效考核管理的相应对策,旨在为医院医疗体制改革中的绩效管理提供科学的指导,促进医院的健康有序发展。     

管理层薪酬在公司绩效中存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展，公司之间的竞争也进入了炽热化状态，高级管理人才成为各大公司争抢的重要资源，管理层薪酬成为影响公司如何留住现有管理人才并吸引更多优秀管理人才并为公司在激烈的竞争中取得绝对优势地位的关键点。文章通过对管理层薪酬水平分析和结构现状进行分析，然后具体分析管理层薪酬对公司绩效的影响，最后就管理层薪酬对公司绩效的影响中存在的问题给出相关建议。     

基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

基于心理契约视角的新生代知识型员工绩效管理研究——以HW公司为例

在知识经济时代,新生代知识型员工是企业的核心资源,鉴于其自由流动性较大、自我意识较强等特征,如何对此类员工进行绩效管理以便更好地激励员工成为学者研究的重要问题。由于新生代知识型员工工作绩效与心理契约具有显著的相关关系,基于案例分析的方法,主要以互联网HW公司为研究对象,分析HW公司的新生代知识型员工绩效管理现状以及绩效管理中的问题,并通过心理契约的动态管理对HW公司绩效管理改进给出建议,以期实现员工、企业的双赢,增强企业竞争力和创造力。     

中美医院管理公司市场环境因素的对比分析——我国医院管理公司发展的环境制约与对策

医院管理公司是近年来发展较为迅速的一种平台性的医院投资和管理的企业组织形式，笔者认为:它通过产权或经营权(也是产权的一部分)为纽带拥有或受托管理一到多家医院，并可能同时具有投资和咨询等多种功能，经营模式是通过分离管理、技术、专家、物流等要素然后加以共享、嫁接     

基于平衡计分卡的唐山港集团绩效指标体系设计

以唐山港为例,在总结和分析公司人力资源情况和绩效管理现状及存在的问题的基础上,借助平衡计分卡、关键绩效指标和层次分析法等绩效管理体系的研究工具,将公司战略和绩效管理有机结合,研究港口企业如何建立以战略为导向的绩效指标体系.研究对于提高港口企业绩效管理水平,获取竞争优势具有重要的现实意义.     

企业的社会责任行为：“好公民”还是“好演员”？——基于企业盈余管理视角

为了辨别企业承担社会责任是否出于诱导性的印象管理动机,从盈余管理角度出发．检验社会责任绩效好的公司和社会责任绩效差的公司对待盈余管理的态度是否存在差异,以此推断社会责任绩效好的企业到底是一个“好公民”还是一个“好演员”。以2009年至2011年1257个深市制造业公司面板数据为样本进行的实证检验结果显示,相对于社会责任绩效差的企业而言。那些社会责任业绩看起来较好的企业较少地进行盈余管理,这间接说明那些社会责任绩效看起来较好的企业的确是真心实意履行社会责任的“好公民”。     

探究医院绩效管理存在的问题与应对策略

在医疗改革的背景下开展绩效管理是医院顺应时代发展的结果,目前我国医院在绩效管理中存在一定的问题,本文对其进行了透彻的分析,并在此基础上提出了解决问题的措施。     

中国知名公共管理学者周志忍教授到北航作报告

2007年5月8日下午,中国知名公共管理学专家、北京大学政府管理学院副院长周志忍教授应邀到北航作了一场题为“发达国家政府绩效管理”的学术报告。首先,周教授简明扼要地阐述了政府绩效管理的内涵。他认为,政府绩效管理是由相互补充的三大环节构成的动态过程。三大环节即指战略     

医院人力资源管理中绩效管理的定位及应用

绩效管理以绩效评价方式,将员工表现与员工利益挂钩,是督促员工发挥效能与提升员工能力的有效措施,有利于医院持续发展。本文结合绩效管理的作用,分析人力资源管理中绩效管理的定位及应用策略。