辽宁国有企业脱困与文化运营

辽宁国有企业脱困虽取得明显成效 ,但亟待向纵深发展 ,否则容易导致脱困的逆转。辽宁国有企业难以脱困除制度、技术、资金方面的原因外 ,文化症因更不可忽视。而作为文化力的表现——导向力、凝聚力、激励力已成为国有企业脱困的内驱力。因此 ,辽宁国有企业要从根本上脱困 ,必须实行新的企业运作模式——文化运营 ,即文化观念运营、品牌运营和形象运营。     

有效治理视角下国有企业制度创新与改革路径探索

有效公司治理是有国企业改革的出发点和归宿。国有企业改革的目标是建立有效的现代企业制度,而完善的公司治理是现代企业制度本质的内在特征。公司治理结构安排为国有企业改革规范了内容与边界,公司治理机制设计为国有企业改革揭示了方法与途径。我国国有企业改革在产权制度、治理结构和外部环境等方面仍然存在不足。国有企业制度创新与深化改革的路径包括:基于国有企业类别差异权变推进混合所有制;遏制垄断、破除垄断,推进国有企业运营市场化;深化国有资产管理体制改革,实现国资运营平台化;强化现代企业制度建设,实现国企经理报酬机制市场化;改善企业外部环境,实现外部治理规范化。     

国有企业改革与人力资本产权激励

国有企业动力不足和效率低下的一个主要原因是企业内部尚未真正建立起有效的激励与约束机制,在人力资本运营方面面临着多方面的现实困境。为保证国有企业人力资本有效运营,强化国有企业激励机制,应当引入人力资本产权激励机制,建立一套有效保护、激励企业成员人力资本合法权益,多元利益相关者相互制衡和调控的国有企业特殊法人治理结构。     

论第三代中央领导集体对国有企业改革和发展理论的丰富与完善

本文结合国有企业改革和发展的历史轨迹，从形势认识观、改革发展观、整体素质观三个层次，系统地探讨了第三代中央领导集体对国有企业改革和发展理论的丰富与完善。     

关于中海油气(泰州)石化有限公司转型升级可持续发展的探索

国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,2019年中海油气(泰州)石化有限公司在各方股东协商下进行了混合所有制改革,并成为独立运行的市场主体.混改以后面对石化行业加剧的竞争环境,如何持续推进企业发展,建立新的公司治理模式,实现转型升级和可持续发展成为企业急需探索的新课题.本文以企业发展历史的梳理和对现...     

论集团公司的资本运营

一、集团公司资本运营的意义何调资本运营？资本运营就是对集团公司所拥有的资本金或者法人财产权的运作和经营。亦即：对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。集团公司实行资本运营的意义在于：1．深化国有企业现代企业制度改革的需要党的十四届三中全会提出的建立适应社会主义市场经济要求的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，为我国的国有企业改革指明了方向。在国有企业公司化改造过程中，形成了一批规模和实力可观的企…     

资本经营及其效率问题的若干思考

资本经营问题是当前经济界的热门话题。长期以来,我国的企业,尤其是国有企业,缺乏资本经营观念,致使大量国有资产在低效、无效、甚至是负效的情况下运营。因此,鼓励企业开展资本经营,提高对资本运营的认识,怎么强调也不过分。但是,有人认为企业经营就是对资本进行重组、优化,求得资本的保值和增值,不必考虑企业的生产经营什么,利润如何等问题。笔者最近在一次理论研讨会上问及一位私人投资者,其购买国有企业是否考虑经营利润率,被笑为是过时的观点,这位企业家很惊奇怎么现在还有人提这样的问题。企业经营的本质是什么?资本经营与生产经营是什么关系?什么是资本增值?衡量资本经营效率的标准是什么?本人带着这些问题作了一番探讨,以便能进一步展开讨论。     

论国有企业思想政治工作和经营管理的一体化

思想政治工作历来是国有企业做人的工作的有效方法,也是我们的政治优势。在某种意义上说,人的工作做好了,管理和改革的问题也就解决了许多。中央一再要求,要从改革、发展、稳定大局的高度,充分认识加强企业思想政治工作的重要性和紧迫性,切实加强和改进思想政治工作。１９９８年５月,我市组织了９个调查组深入到１３６个企业,开了１４５次调查会,发了２００份问卷,对企业思想政治工作进行调查。本文是在这次调查分析的基础上,对国有企业思想政治工作的思考。一、国有企业思想政治工作的职能对国有企业思想政治工作职能的认识,在…     

浅谈金融业如何支持国有企业发展

国有企业是国民经济发展的主力军。部分国有企业在从计划经济体制向市场经济体制转轨过程中陷入困境。金融业应给国有企业摆脱困境与发展以支持。不仅应支持运营良好的企业,还应支持扭亏有望的企业和困难企业中某些有发展前景的产品。要做到支持国有企业减亏增盈与金融业自身发展相结合,遵循有关原则,防范和化解金融风险。金融业在支持国企发展中还要争得政府等方面的帮助。     

国有企业党的建设中亟待解决的问题探讨

党的十三届四中全会以来，党中央采取了一系列重要措施，加强企业党的建设。各地各部门和企业党组织在中央正确方针指导下，从本地、本部门、本单位的实际出发，做了大量工作，进行了有益的探索。广大企业党组织和党务工作者以对党的事业高度负责的精神，在企业改革、发展、稳定中发挥作用。但从深化企业改革的要求来看，企业党建工作仍然存在着薄弱环节，尚有许多问题需要解决。 一、关于坚持党对国有企业的政治领导权问题 国有企业党建工作，能否开展，能否有成效，一个根本前提，就是坚持党对国有企业的政治领导权。只有坚持这一前提，才…     

加强企业党建工作需要明确和解决的几个问题

今年3月，中共中央发出的《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》，对企业党建工作中的一些重大问题作了明确规定，为做好新形势下国有企业党建工作指明了方向。结合企业实际，我认为贯彻中央《通知》需要首先明确以下三个认识问题：一、要弄清楚个人行为与组织行为的关系问题在基层听到过这样一些议论：书记没有实权，很难参与；参与多了怕人家说手伸得长，参与少了作用难以发挥，进退两难。我认为，这里有一个如何正确认识和处理个人行为与组织行为关系的问题。国有企业党组织参与重大问题的决策是一种组织行为，而不是纯粹…     

关于国有企业改革和资本合理化的思考

企业资本是企业一切生产经营活动的基础,是企业运营的血液、命脉。当前,国有企业的资金质量极为不佳,水分极大,严重影响国有经济增长方式的转变。研究并解决这一问题,对于国有企业改革利发展十分重要。 (一)企业资金的实物形态和货币形态统称企业资产。资产问题是国有企业改革的深层次问题。解决的关键是实现政府管理国有企业在思想观念、 工作方式和工作内容上的重大转变。国有企业改革,实行政企分开,搞了十几年,但今天看来,政府不能一分了之,放手不管,而应解决一个退位一个到位的问题。即政府要从直接经营管理企业的位置退下来,同时政府作为国有企业所有者的责任必须到位。政府必须保证国有企业资金的合理化,控制国有企业资产的运营,不断研究制定和调整国有企业资产运营的政策和措施。相对计飞划经济而言,这是政府部门全新的责任,是政府职能的重大转变。 在市场经济体制下,国有企业的资产和其他企业资产一样.都作为生产要素进入了市场,因此要搞好国有经济,必须从思想上和工作上增强资产经营意识,走出3个误区。 第一,要正确把握企业的“负债经营”。曾几何     

治理结构探微:走进美国通用电气公司

美国通用电气公司的治理结构是在“玻璃鱼缸”中运营,而我国的国有企业目前是在“黑箱”中操作。改变这种现状的最有效办法是：迅速扩大股票市场,让尽可能多的国有企业上市,实现股权多元化,让社会力量而不是少数政府官员来监督企业的运营,让国有企业在市场的“玻璃鱼缸”中运营。     

论国有企业民主管理的内涵、误区和对策

国有企业的民主管理,就是企业职工围绕实现企业目标和任务对企业资源进行整合的动态过程。国有企业民主管理的目标是搞活企业生产,提高企业效益。目前,由于认识所限,对国有企业民主管理存在一些误区,为此必须采取行之有效的对策,以使企业实现全员、全方位、全过程的民主管理。     

实事求是地认识和解决国有企业亏损问题

对国有企业的亏损问题，在认识和解决办法上都要实事求是．一是要客观地全面地分析国有企业的亏损状况，不能简单化地用“亏损面”这一指标判断企业的总体情况，要根据经济体制转轨时期的特点，建立科学的评价基础和评价指标体系．二是对搞活搞好国有企业要树立信心．把国有企业与亏损、与效益低下划等号是没有道理的，缺乏根据的．三是对国有企业亏损的原因要做深层分析．企业成本上升、销售不畅、资金缺乏、管理不善，领导者独断专行等，都是导致亏损的重要因素，但深层的、最主要的原因是改革不到位，是体制因素．四是鉴于国有企业亏损的复杂情况，治理国企亏损，应该兼顾治标与治本，并同时兼顾克服企业眼前困难和有利于企业长远的发展．要坚持一厂一策，分类指导，帮助企业走出困境；要广泛开拓资金渠道，刺激形成新的消费热点；要推动企业技术进步，提高企业参与市场竞争的能力；要实行产业调整援助政策，推进经济结构调整；要加强企业领导班子建设，按照市场经济要求建立现代企业家队伍     

资本运营是国有企业实施战略性改组的根本出路

国有企业实行资本运营是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团是国有企业改革认识上的一次巨大飞跃,这无疑吹响了国有企业实行资本运营的号角。所谓资本运营,实际上是在利润最大化的原则下通过资本的运动和资本形态的变化,使资本在再生产过程中实现资本保值增值的过程。资本运营的本质,就是尽可能地把各种经济、社会资源等潜在资本转变为活化资本,并进行优化配置,以追求最佳经济效益和增值最大化的经济活动。它作为现代市场经济最基本的经…     

国有企业公司制改组刍议

我国的公司制是依照《公司法》组建设立、管理和运营的公司制度．公司是我国企业的一种组织形式．根据我国国情和国有企业的现状，将在今后一个时期里对一部分有条件的国有企业实行公司制改组，这是国有大中型企业进一步深化改革，统决深层次问题的主要内容之一。一、国有企业实行公司制的步骤我国的公司制虽然属于初创阶段，但是根据国有企业的有利条件，参考国外实行公司制的有益经验，对国有企业实行公司制改组大体可以按以下步骤进行。1．划清产权关系。以《公司法）等法律法规，界定投资者与企业、广大职工，投资者之间权、责、利的关…     

中央企业国际化经营水平评析——基于32家中央企业的统计数据

中央企业在实施“走出去”战略中,积极融入全球产业链,充分利用“两个市场”、“两种资源”在全球范围内有效配置资源,国际化经营水平有了大幅度的提高.通过对中国32家特大型中央企业统计数据的分析,并在10个重要的国际化测度范围内,对中央企业国际化经营水平以及中央企业“走出去”战略的运营现状和总体实力进行研究,以期对中央企业持续提升跨国经营能力提供进一步的参考.     

新时期国有经济管理新体制初探

我国经济进入全面深化改革的新时期,为了实现十八届三中全会提出的"完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管"的要求,应该构建一个"三层三类全覆盖"的国有经济管理新体制,第一层次为国有经济管理委员会,第二层次为国有资本投资运营公司,第三层次为公共政策性、特定功能性和一般商业性三类国有企业。该体制有利于国有企业从一系列的政府监管活动中独立出来,成为更加适应市场经济的经济主体。在具体构建国有经济管理新体制时要注意四个方面的问题,一是深化政府管理体制改革,积极稳妥地推进国资委向国经委转变;二是以组建国有资本投资运营公司为抓手推进管理体制改革;三是把握"管资本"的核心内涵,让国有企业的运行回归到企业本质;四是正确处理中央和地方的关系,允许各地政府积极探索自己的新体制。     

关于中央企业构建“以人为本”绩效管理机制的思考

本文从剖析“以人为本”绩效管理机制的内涵出发,讨论了构建以人为本绩效管理机制对中央企业战略落实、运营能力提升的意义,指出中央企业构建“以人为本”的绩效管理机制要与企业战略联动、领导推动和全员参与,营造体系运行的企业文化氛围;推进企业流程管理与队伍建设机制优化,筑牢体系运行的制度底盘;推进企业绩效管理体系自身程序与机制建设,搭建激发企业内部变革驱动的绩效管理运行平台.