“6”字效应的启示

美国著名企业家查尔斯,施瓦布属下的一家工厂的工人总完不成定额,为了这,施瓦布换了好几任厂长未能奏效,一次他换了一个自己很赏识的人任厂长,新厂长上任功过工人,骂过工人,还以开除相威胁,但都无济于事,于是,施瓦布亲自来厂看看,当时正值白班和夜班交班,他得知白班工人炼了6炉钢,马上在小黑板上写了一个特大的“6”字,夜班工人上班看到“6”字后,加紧工作,把“6”换成了“7”,白班工人第二天早晨上班看到“7”字后,一位爱激动的工人大声叫道:“这不是说夜班工人比我们强吗?”当他们晚上交班时,黑板上出现了一个巨大的“10”字,就这样,两班工人竞争起来,工厂的产量很快超过了其他厂. 施瓦布仅用一个“6”字,就唤起了工人们的竞争意识,改变了工厂的面貌,解决了打骂甚至开除都办不到的事情,给人以颇多启示。 我们有很多企业重视对工厂设备、技术方面的管理和投入,往往忽视对人的管理,认为只要有高精设备和高新技术,兢能大量生产一流产品,殊不知人是生产力中最活跃的因素,唤发职工的竞争意识,调动职工积极性,那释放出来的能量是无与能比的。 也有些企业重视激励职工,但方法简单,粗暴,动不动就打、骂、罚,结果引起职工的反感,也有的耐心     

当心“鸡”肥不下蛋

在农村,老百姓都懂得鸡肥不下蛋的道理。一些有识之士在深入基层调查研究时指出:当前在经济生活中也有一种“鸡肥不下蛋”现象! 某乡办企业厂长贡献突出,五年来,将一个濒临倒闭的企业办成一个拥有固定资产三千余万元、年利税过两千万元的集团公司,所在地区为表彰这位厂长,将其户口农转非,并为其“加长凳、戴官帽”,聘任为乡党委副书记,授予多种荣誉称号。然而这位厂长便自满自足起来,工作患得患失,认为今后出路有了保险,当初那种与企业职工同甘苦、共命运的拼搏精神日渐消退,那种勇于改革、开拓、创新的锐气日渐减少,在市场很好的形势下,企业生产经营每况愈下,连续两年下降。     

“厂宝”雷永强——记上海异型铆钉厂终身名誉总工程师雷永强

上海异型铆钉厂对一位贡献突出的工人老师傅,采取了两项不同寻常的举动:聘为终身名誉总工程师,为其塑像。这位老师傅就是已年逾古稀的雷永强。 在塑像的底座上镌刻着:“雷永强 江苏宿迁人 一九二四年生 中共党员 1984年聘为技术顾问,1994年聘为终身名誉总工程师 几十年来,雷永强同志忠于职守,为开发国内首创“安字牌”铆钉系列产品作出了突出贡献,故决定为其塑像,以彰其功,激励来者。” 聘任一个只有小学文化的工人为终身名誉总工程师,并且为他塑像,这首先体现出上海异型铆钉厂厂长杜春芳和他们的领导班子的胆识和气魄,这对传统的人才观念是一个冲击,同时,也说明了雷永强在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。 这位小学文化程度的老工人、老党员,几十年来,在平凡的岗位上兢兢业业,先后开发了封闭型铆钉、双鼓型铆钉、沟槽铆钉、环槽铆钉、铆螺母等六大系列铆钉,开发的产品全部填补国家空白,其中全不锈钢封闭型抽芯铆钉获国家专利,他所开发的产品年产值占全厂年产值的80%左右,厂里的职工视他为“厂宝”,他是当之无愧的。 雷永强技术精湛,车、钳、刨、磨样样在行,身怀各种铆钉开发的绝技。80年代初,他接受厂长杜春芳给他的开发新产品这付担子时,已是年过半百的人了,他二话没说,钻进一个狭小的房间干了     

“重用”不必都做官

有人认为，既然是人才，就要大胆地提拔到领导岗位上来,就要授以“一官半职”,不然就不是“重用”。其实对人才重用与否,并不在于有没有“乌纱帽”,有些人特别适合从事具体的专业技术工作,若硬要委以行政管理工作或当科长、厂长、总经理,这是形式上的重用而不是实质上的重用。有的人才也因此而抱怨道:天天忙于职工的住房问题、油盐酱醋柴问题、生老病死问题,真是当了“官”丢了“技术”,贡献反而小了。有的人适合科研攻关、适合把科技直接转化为生产力,若硬要他从事政治工作、党务工作当书记或当工会主席,这也不叫重用。尽管有人主张用人要“用其所短”,意即变所短为所长,然而置其“所长”而不用,显然是一种浪费。也     

“负面”激励的危险

在人力资源管理学有关激励的诸多方法中，批评、炒鱿鱼、扣奖金等被认为是与表扬、加薪等“正面”激励相对的“负面”激励。“负面”激励在组织管理中虽然有时侯也能起到重要作用，但高明的组织经营者实施这类激励手段时一般都会很谨慎。因为他们知道，实施这类激励手段风险是很大的，如果把握不好“度”，不但起不到激励的作用，说不定还会适得其反，事与愿违。     

为圆中华飞天梦——记“神五”总设计师国家最高科技奖荣获者王永志

2004年2月20日,我国载人航天工程的开创者之一和学科技术带头人王永志,荣获了2003年度国家最高科学技术奖。当王永志从中共中央总书记、国家主席胡锦涛手中接过奖励证书和500万元奖金时,人民大会堂内爆发出了经久不息的掌声。 面对祖国和人民给予科技工作者的最高荣誉,年过七旬、操着浓重东北口音的王永志说出了自己的心里话:“这是全体航天人的荣誉,我是代表他们来领这个奖的。”     

“伯乐”没有责任制?

报载:四川某军工大厂一名厂长,最近被免职。10年前,当他上任之时,正是该厂鼎盛之期,年利润2000万元,名列西南兵工局第二。经过这位厂长10年经营,该厂几乎资不抵债,跌落到西南兵工局倒数第一。 怪这位厂长吗?否!据查,他原是一名技术员,后来升任研究所长,已是勉为其难了。10年前,上级要这个厂找一名知识分子当厂长。翻翻花名册,“按图索骥”,“乌纱”便落到他头上。 我们常常在报纸上见到一些文章,批评一些全民企业搞亏了,厂长一走了之。这话是不错的。但解决这个问题却比较难。一种是从体制上解决,例如和营、股份制、租赁。但是一个几千万元资产的企业,负责人能入多少股,又能抵押多少承包?至于党政干部,更谈不上有什么好办法。所以,目前来看,说到底,一个是选人问题,如果选得不错,德才兼备,后来变坏了,就是继续教育与监督的问题。显然,把好第一关,十分重要,这是“伯乐”的责任。这里的“伯乐”是个广义的概念,即包括识马伯乐,也包括用马“秦穆公”,即指有权选拔任用干部的党委和组织人事部门。     

赵继永的“赞助观”

“蝎王”赵继永刚把银行贷款被进左衣兜，便从右衣兜里掏出三十万元给了北京国际合唱节组委会。尽管蝎王企业每年有上亿元的严值，但批发商和经销商拖欠贷款的现实，仍然困扰着赵总裁。即使如此，起总裁仍一七。既往地支持公益事业。亚运会时，他就曾经捐款一百万元。在旁人看来，包括论的一些亲属或下属，有钱搞赞助，不上。用来扩大生产，哪怕是当成奖金发给职工，大家还有积极性。可是在赵虹永眼里，他掏的不是钱，而是一种信念，一种形象和一种信。C。具有山东人豪灭性格的赵继永有过坎坷的经历，但他对事业有机着的追求，今年还被评为…     

人为知人者所用

笔者最近到两家企业调查。一个企业知人而得人:这个企业从上海挖了一个急需的工程师,初来窄到,厂长便将自己的一套房子借给其住。过了一年,见其孤身常思乡,厂长又为其觅一知音,帮其成家立业,入乡随俗。这位工程师感恩戴德,一连开发了十几个新产品,企业在市场竞争中蒸蒸日上。另一个企业则负人而失人:有一位分管开发的副厂长,曾为厂里的科技、产品开发的扭转、效益滑坡立下过汗马功劳,可是,因他与厂长工作中某些观点不同,一次出言不逊,顶撞厂长,居然被厂长当众“嘲讽”了一顿。这位副厂长一气之下独自出走,被另一家乡镇企业重金聘用,厂长后悔莫及。 有道是:人敬我一尺,我敬人一丈。下属及员工的才干和能力的充分发挥,取决于领导“知人”和对人的信任程度。如果企业领导刻意“知人”,赋予每个人相应的权力,那么,就犹如千里马放归辽阔的大草原,他会毫无拘束地驰骋,施展自己的才能。故而,有作为的经营者总是善于了解下属、关心     

中国式激励

北京国际人力资源大会上,作为世界上最大的雇员认知评估公司O．C．Tanner的副总裁,埃尔顿先生做了题为《24只胡萝卜的管理》的演讲。胡萝卜作为一种非常普通的蔬菜是没有什么稀奇的,然而,埃尔顿先生却从这种普通的蔬菜身上发现了常人没有看到的东西,那就是有效的赏识和激励。说到激励,人们通常先会想到“加薪”、“奖金”,这些无疑都有激励的作用。但是,埃尔顿先生所说的“激励”却不是这些,而是一句感谢的话、一封表扬信、一张生日贺卡、一顿午餐、     

“点子”竟然“出口转内销”

某食业产品质量不稳定,为解 决这一问题,张榜以3—5万重金买“点子”。经过书面征集、筛选、专家评审、张某的“点子”被选中。在颁发奖金时,一调查,张某并不是“点子”的真正作者,而是该厂车间一位老工人的杰作。原来,厂方在张榜买“点子”时,并没有征询厂内职工的意见,眼睛一味向外,这位老工人无耐将自己的点子提供给朋友张某,由张某向厂方“出售”。此事被戏称为“点子出口转内销”,令厂领导尬尴不已,也着实让人一番思考。 按理,职工“点子”当内购内销,     

费立鹏:当代“白求恩”

3月22日下午四点半钟，在荆沙市政府二楼会议室里，举行了一个简短而庄重的颁奖仪式。一位蓝眼睛、高个子的中年“老外”，从杨泽柱副市长手中，接过由湖北省省长蒋祝平签署的奖状和一件刻有“湖北省政府奖”的“编钟”纪念品。省政府专门设立“编钟奖”，以此表彰为湖北省的改革开放、经济建设和社会发展作出突出贡献的优秀外国专家。这位“老外”，就是在荆沙市复退军人精神病医院工作近九年的加拿大繁精神病学专家费立鹏（MichaelRPhilliPs）先生。他和另外七名在鄂工作的优秀外国专家，荣获第二届“编钟奖”殊荣。费立鹏先生1971年毕…     

“自主权”如何蜕变成“自富权”——重庆市300余件厂长、经理经济罪案剖析

“自主权”如何蜕变成“自富权”———重庆市３００余件厂长、经理经济罪案剖析知曰涂恩改革开放以来,国家给了企业生存发展的“自主经营权”,绝大多数企业的领导者,用这个“权”为企业求发展、为国家理钱财,为职工谋利益。然而,也有一些厂长、经理把“企业”作为自...     

奖励不可“按人分配”

年末岁首,利用年终总结、考评之际,表彰、奖励先进本是一件十分严肃的事,但也随之出现一些令人费解的现象。如有的单位为了不伤职工和气,一味照顾情绪,平衡关系,几个人的单位,先进模范人物不少于一半,似乎这样才能体现团结、活力;有的相互提名、轮流“坐庄”;有的还出现了“按人分配”的现象,人人当先进,个个拿奖金。于是出现了干好干坏一个样,该当先进的却当不了先进,这无疑给先进注入了“水分”,不仅没有起到奖励、表彰的作用,而且还挫伤了广大干部、职工的工作积极性。 众所周知,奖励的目的在于激励表扬先进,鞭策督促…     

“六合彩”在中国翻飞

20世纪90年代,国人在股市酣战中一觉醒来,纷纷点钞投注,转战彩票战场。不知不觉间,“六合彩”投注站遍布大中城市的大街小巷,“六合彩”奖券雪花般飞舞,老先生老太太,大学生小学生争着购买。“两元钱,买个梦想”。一时间,“六合彩”以迅捷、刺激、本钱小、周期短、奖额大等优势,冲淡了人们对股市的热望、对体育基金和传统编码型社会福利奖券的垂青。从南到北,一股“六合彩”热风向中国大地铺天盖地而来。 “热”风,从西南方吹向共和国 “六合彩”一般四、五、六等奖的奖金是固定的,一、二、三等奖的奖金额是随着每期彩票的销售量而浮动的。彩票销售量越大,奖金就越高,如果没有人投中,其奖金滚入下期一等奖。“彩池”(奖金累计额)金额会越积越多,出现巨额头奖,有资料记载:1992年2月11日,     

“老九”而今分外香

一份法国报纸撰文写道:“中国人现在显然已逐步认识到知识的力量。中国只要不拒绝技术进步,在21世纪,中国可能成为世界上最强大的国家”。 放眼神洲大地,从来没有象今天这样尊重知识,尊重人才,无论是城市还是农村,沿海还是内地,八方求贤若渴,知识分子备受青睐。 重奖,一石激起千重浪 1992年3月9日,新华社向全国播发了这样一条爆炸性新闻:广东省珠海市重奖27名做出突出贡献的科技人员。其中,速效局部止血药——凝血酶的研制开发者,珠海生化制药厂厂长、高级工程师迟斌元获三室一厅住房一套、奥迪轿车一辆,另获奖金26万多元;开发、生产控制用户交换机的珠海通讯技术开发     

闲话“节礼”

新年伊始,某地一公司鉴于去年经济效益很好,送给主管部门头头5000、4000、3000元不等的奖金。当即这个主管部门的一、二把手把奖金如数送还,并当着干部职工的面说:“上级为下级疏通信息渠道,排忧解难,帮助基层工作,是领导应尽的责任,你们单位发奖金,我们不应该享受”。笔者为之击节叫好。下级奖上级,有的是因为上级为下级解决许多问题,使工作得以顺利开展,想以此了表心意,虽有违规章,尚可以理解。但也有的动机不好:或求得仕途通达,用奖金收买上司;或由于自身屁股不干净,借此为自己找“保护伞”;或为显示政绩,沽名钓誉。其实,所谓下级给上级…     

“双重剥削”造就了垄断业的“高工资“

一位新上任的厂长面对企业频临倒闭的绝境,主动登门向老厂长取经。他对老厂长说:“失败是成功之母,我想您一定有许多心里话和宝贵的经验教训可以指导我。”老厂长听后心头别有一番滋味,感慨之余,说出自己在任时的成败得失,使新厂长受益匪浅。于是     

10名外国专家获“编钟奖”

在9月28日晚举行的国庆招待会上,湖北省委副书记、省长王国生为荣获2011年湖北省“编钟奖”的10位外国专家颁发了“编钟奖”奖章和荣誉证书。湖北省政府“编钟奖”设立于1994年,旨在激励与表彰为湖北经济社会发展作出突出贡献的外国专家。10位荣获2011年湖北省“编钟奖”的外国专家是：神龙汽车有限公司法国专家勃拉姆、     

妈妈走进“朋友圈”

母亲最近有点奇怪，自从我的手机响了一下。 “儿子，你手机有短信!” 想起母亲曾留意我屏幕上的短信内容摘要，我立马跑来拿走手机。“这是微信，不是短信。”伴随母亲“哦”的一声，我低头埋进屏幕，还好又保卫住了隐私!