基于持续竞争优势的战略人力资本理论

针对目前中国企业战略人力资本体系尚不完善这一问题,指出基于企业持续竞争优势的战略人力资本是与企业战略发展息息相关的知识、技能、经验、观念和潜能等并能为企业带来超额利润和提供持续竞争优势的价值总和。分析了基于持续竞争优势的战略人力资本特征和功能,结果表明,通过构建完善的战略人力资本体系可以实现其更强大的整合功能,发挥创新优势从而保持企业持续竞争优势。     

基于人力资本的人力资源开发战略分析

企业在进行人力资源开发时,要以人力资本理论作为指导,以此来制定正确的人力资源开发战略。本文对基于人力资本的人力资源开发战略进行了分析,以此来为企业开发出综合素质高的人才,加强企业的人力资本积累,促进企业经济发展。     

企业人力资本投资多维模型的实证性分析——基于四川与广东企业的实证数据

人力资本投资是企业人力资源战略的重要内容。通过对企业人力资本投资多维模型的构建,提出人力资本投资策略可分为增值性人力资本投资和保值性人力资本投资,得出前者可以提高企业人力资本总量,后者对企业人力资本总量并无影响的结论。分析四川与广东两省企业的调查数据,比较不同类型的投资策略对企业人力资本总量的影响,以及不同的投资策略对人力资本各维度的影响,发现增值性人力资本投资确能带来企业人力资本在量上和质上的变化,而保值性人力资本投资对此的影响并不显著。     

基于企业战略的人力资源配置研究

企业在不同的发展阶段面临着不同的环境和特点,这决定了其经营发展的战略和人力资源需求与配置要求也各不相同.同时,企业在高层认识、战略体系、组织结构中存在诸多问题,企业应根据不同的战略类型制定差异化的人力资源配置方案,以适应企业的经营发展战略.     

人力资本与企业可持续发展——兼论福建天香实业股份有限公司人力资本战略

福建天香实业股份有限公司由一个名不见经传的小厂飞速发展为令人瞩目的上市公司,很大程度上归功于实施的人力资本战略。结合天香实业股份有限公司通过以完善人力资源结构,广纳人才,创新用人机制,善用人才,增强人力资本投资,培育人才为主要内容的人力资本战略的实施,实现企业快速和可持续发展事例的分析,论述了企业可持续发展的决定因素在于人力资本存量的增加和结构的优化这一观点。     

战略人力资本与企业持续竞争优势关系研究——外部环境的调节作用

通过对中国地区779家企业进行有效的问卷调查,对战略人力资本、企业持续竞争优势以及外部环境三者之间的关系提出假设并进行检验。研究结果表明,内开型人力资本与外取型人力资本对企业持续竞争优势具有正向影响;技术环境和市场环境对内开型人力资本与企业持续竞争优势的关系具有反向调节作用,政策环境对其不具有调节作用;市场环境对外取型人力资本与企业持续竞争优势关系具有反向调节作用,技术环境和政策环境对其不具有调节作用。     

我国人力资本发展战略研究

对人力资本与人力资本投资的涵义，以及人力资本理论的主要学说进行了详细解析。进而，结合国情，对我国人力资本的现状、成因及发展战略进行了深入研究，提出了人力资本发展战略建议，可作为高层决策的参考和依据。     

试论企业的人力资本风险

知识经济时代，不能忽视人力资本风险问题，加强人力资本风险的认识及管理工作，是企业在未来的竞争中能否成功的关键所在。     

企业人力资本的科学定位与功能分析

知识经济的到来,使得企业人力资本成为实现企业经济发展的重要因素。企业在对人力资源进行投资时,不仅要注重对人力资源知识、能力的投资,也要注重对其人格培养的投资,要将人格要素纳入企业人力资本的概念中。同时,通过对企业人力资本和企业人力资源加以比较分析,并在企业人力资本特征的基础上,重点分析企业人力资本具有的功能,并对企业人力资本的有效开发与运作提出相关意见,可以为人们充分认识企业人力资本,实现人力资本效用的最大发挥提供参考。     

面向差异化的企业战略人力资本生成机理——来自京津冀制造业的经验证据

在调查分析京津冀地区实施差异化战略的制造业企业的基础上,提出了组织内部员工知识、技能、能力及其他特质（KSAOs）、人力资源管理（HRM）系统和战略人力资本三者关系的假设,并运用层级回归法进行检验。结果表明,认知型KSAOs的提升对战略人力资本生成具有正向影响;非认知型KSA0s通过认知型KSAOs的中介作用正向影响战略人力资本的生成;同时,在差异化战略条件下,引入内部开发型HRM系统,能够有效地促进组织KSAOs转化并生成战略人力资本,从而有助于企业实现战略绩效目标并获取持续竞争优势。     

基于人力资本特征差异的定价策略研究

人力资本的价值是其定价的基础,体现在为实现特定的战略目标而为企业创造的价值。实践中,人力资本的价值由于缺乏显现的指标信号及由配置主体认识的局限性而形成错误的配置等原因,呈现出不确定性的特征。在对影响人力资本定价的两个核心要素——人力资本的价值性与独特性分析的基础上,根据不同类型人力资本的属性特征,选择与之适宜与匹配的定价策略,可以实现人力资本与非人力资本对企业收益的合理分配及人力资本收益结构的有效安排。     

基于期权的风险投资公司人事管理策略

风险投资公司人事管理策略是关系到风险投资企业能否顺利发展的关键问题。根据风险投资企业人事管理策略具有的特点,可把它看做一个实物期权问题。本文在分析了企业CEO年薪结构、能力判断、以及确定综合评价准则基础上,构造了风险投资公司人事管理策略模型,并进行了应用研究。     

人力资本嵌入企业战略规划构想

企业的生存与发展离不开人力资本的积累与投资。文章运用合作博弈理论,在对人力资本如何有效嵌入企业战略规划中进行理论探讨和实证分析后,认为企业必须充分重视人力资本对物质资本的专用性,促使人力资本与物质资本较好地结合起来。同时,应充分认识到允许人力资本参与企业收益分配将成为企业激励人力资本的有效措施     

论人力资本的产权特征与企业所有权

文中针对人力资本的产权特征与企业所有权进行探讨。在分析社会制度变迁与改变人力资本产权特征的同时,对人力资本和人力资本产权进行了研究,探索了人力资本与其所有者不可分离的产权特征和本质属性;从中得出人力资本价值大多是在人力资本运作过程中体现并决定人力资本价值信息,然而这种信息可能存在着一定的隐蔽性。对此,人力资本的多样性与专用性的有机结合,对优化企业所有权结构具有一定的参考价值和推广作用。     

人力资本的分类开发策略研究

人力资本对企业和国民经济的作用日益凸显,企业对人力资本开发的投资力度日益加大.然而,实践表明,企业的人力资本开发投资存在投入产出率不高的现象,其主要原因是企业没有针对各种人力资本的不同特点,选择合适的开发策略.按"职务"与"贡献"两个维度可以将人力资本分为四种类型,并将企业人力资本开发策略分为标准化策略和个性化策略,建立人力资本类型与人力资本开发策略之间的匹配模型.这一理论模型可以避免人力资本开发上的"一刀切",为提高人力资本开发投资收益率提供新的思路.     

电力企业人力资本优势的构建方式研究

本文在分析当前我国电力企业人力资源存在的问题的基础上,结合建立人力资源总体目标、创新人才流动机制、建设专业人才队伍、实施核心员工特别策略四方面内容,阐述了构建人力资本优势的方式,从用人机制、激励机制、人员素质培养三方面分析构建人力资本优势中需要注意的问题。     

技术工人在企业人力资本中的定位解析

人力资本是企业核心能力的载体 ,这一趋势已不容争辩 ,而技术工人似乎受到了冷落。鉴于此 ,笔者试图从技术工人在人力资本中的理论定位入手 ,找出建立技术工人定位的支撑体系 ,为整个人力资本的飞跃以及企业竞争力的整体提高构筑高位平台     

人力资源与人力资本

中国自引入人力资源与人力资本这两个概念以来,理论界从未停止过对这两个概念的研究和讨论。但是在这些研究和讨论中,学者们对二者的内涵、外延、联系和区别的理解都莫衷一是,有必要对有关人力资源和人力资本的种种说法进行归类分析,从这两个概念的起源出发,找出二者之间的内在联系及转化关系,以形成较统一的认识。