浅议高校财务预算管理

高等学校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高等学校财务管理的全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。目前,高校在财务预算的编制与执行过程中,尚存在不尽如人意之处。随着高校财务管理体制改革的进一步深入,高校财务预算实行全面预算管理势在必行。     

企业实行全面预算管理的误区及对策

一、目前企业实行全面预算管理的误区1.全面预算管理财务行为全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,随着管理的计划性加强,全面预算逐渐受到管理层的重视,全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以     

加强财务预算防范财务风险的探讨

1．财务预算在防范风险中的重要作用 财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是在业务预算和资本预算基础上所做出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计，它是在财务预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的安排。     

高校财务预算管理研究

加强高校财务预算管理是社会主义市场经济的要求,是提高教育经费使用效益的要求,是增强办学实力的要求。但当前高校预算管理中存在着许多问题,如收入预算编制不完整,预算执行有一定的盲目性等。加强高校财务预算管理,要通过落实建章立法;建立健全预算执行信息、传递与反馈网络等具体措施,保证预算计划的顺利完成。     

加强高校预算管理的探讨

预算不仅是高校财务工作的基础和重点,同时直接关系到学校整体发展规划。目前高校预算在编制和执行中存在很多问题,制约了学校预算管理工作。本文分析了目前高校预算管理的现状,探讨了存在问题的原因,尝试提出相应的解决对策。     

高等学校预算管理的问题及对策

高校财务预算是高校进行经济活动的基础和依据,科学、合理的编制预算是高校财务管理的核心任务,是高校完成各项工作、实现可持续化发展的保障.以高校发展计划和任务为依据编制的年度财务收支计划,综合反映了高校事业发展的规划和工作任务的规模,高校的各项工作任务都是以此为依据组织实施的.因此,预算管理的好坏直接影响高校的财务状况和可持续发展的能力.为此,本文就目前高校预算管理中存在的问题及对策进行了探讨.     

企业如何有效实施财务预算管理

财务预算是公司年度全部经营活动的依据,是公司驾驭外部环境不确定性,提高公司整体绩效和管理水平的重要途径.大多数企业已经认识到实施财务预算管理的重要性,并积极推行,虽然取得了一定的成效,但是在实施过程中仍然存在一些问题.本文就财务预算如何编制和有效实施提出几点建议.     

事业单位财务主管职能探讨

一、编制财务预算收支计划事业单位大多是有国家财政拨款的,国家根据单位性质不同分全额预算拨款单位、差额预算拨款单位和自收自支单位,不论何种性质的单位,编制好财务预算收支计划是财务主管搞好财务管理工作的第一步。要编好财务预算收支计划,首先必须对单位的过去、本年和以后年度的发展有一个     

后金融危机时期中小企业财务风险预警机制研究

在后金融危机时期,财务风险管理已经成为财务管理的一项重要内容。因此,中小企业应根据自身的特点,通过确定财务风险预警范围、建立风险预警指标体系、编制现金流量预算、运用财务预警模型以及启动风险处理机制来构建财务风险预警机制,并通过增强风险预警意识、定量分析与定性分析相结合进行预警分析、完善企业内部控制制度、提高预警人员业务素质和加强后续管理等配套措施,确保财务风险预警机制的实施,以有效地防范、控制和化解财务风险。     

中国企业应收账款保理业务的问题及对策

保理业务运用于企业应收账款的管理,在国外已经得到了很好的发展,并已证实了其在转移企业的财务风险、降低企业应收账款管理负担、改善企业的财务结构方面的有效性.然而,中国在这方面尚处于起步阶段.本文通过对应收账款保理业务的基本概念解析及企业运用其进行应收账款管理的优势的分析,结合我国企业运用保理业务进行应收账款管理的现状,总结目前我国企业应收账款保理业务存在着受理单位不专业、办理模式单一、过度重视企业抵押品、服务的对象范围狭小、权利界定不明等方面的问题,最后针对存在问题的原因提出一系列解决问题的对策.     

企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业现代化管理的重要手段，目前已广泛运用于企业管理中，但是仍然存在不少问题。进一步强化全面预算的功能、提高全面预算的水平，使企业加强内部控制、实现效益最大化，必须在创新纵横细化分解体系、创新预算执行监控体系、强化预算分析高效机制、强化科学合理考核机制等方面着力。     

全面预算管理：企业现代化管理的现实需要

摘要：全面预算管理包括预算组织的建立、预算目标的确定、预算编制、预算执行和预算考核这五个部分,它涉及企业采购、生产、销售、资金、成本费用、财务、信息、人力资源、管理等诸多方面。全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越受到人们的重视。因此,加强全面预算管理研究,努力探索完善全面预算管理的机制与措施,是现代企业走向科学、和谐和可持续发展的必然选择。     

强化和完善现代企业预算的控制系统

随着中国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,预算成为企业计划管理与控制中必不可少的工具。本文针对中国企业预算管理实践中存在的问题,提出了强化企业预算管理的措施,强调了在实施全面预算管理工作中应注意的几方面问题,旨在推进企业实现全面预算管理工作的科学性和有效性。     

行政单位会计改革的探索

行政单位一般不直接组织收入,原则上也不接受捐赠,政府财政拨款几乎是唯一的资金来源。因此,行政单位收支核算必须严格纳入政府预算管理,并与政府财政会计相衔接。国家要通过预算来控制和调整行政单位业务活动的规模,约束其经济行为,行政单位收支项目的划分、收支预算的编制、日常收支的控制,都必须适应预算管理的要求,做到口径一致,程序衔接,标准统一。     

我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析

在我国,随着市场竞争的日益激烈,全面预算管理越来越受到企业的重视,但就整体应用情况看,实际运行中还存在不少问题.通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深入分析,可提出相应对策,对预算管理真正成为实施公司战略、提高企业效率、降低企业非系统风险、实现企业价值最大化的管理机制有着重要意义.     

企业并购的成本分析

近几年,在市场机制作用下,企业通过产权交易而进行的的并购行为在我国日渐活跃。但目前我国企业并购在成本方面还存在并购动机非理性、并购完成成本受多种因素影响、并购时对整合与营运成本重视不足等诸多问题。为有效控制成本,企业在并购时应采取以下措施:详细调查目标企业在被并购前的生产经营情况;聘请经验丰富的中介机构;企业应根据自身发展的内在要求进行并购;充分了解目标企业的行业特点和管理要求;选择合理的并购方式;合理编制预算等。     

论财务控制

财务控制是指按照一定的程序和方法,确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程.它是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析和评价一起成为财务管理的系统或全部职能.本文拟对财务控制的基础、控制的方法进行探讨.     

我国高校预算会计应用权责发生制的研究

随着高校预算会计环境的变化,以收付实现制为核算基础的高校会计制度难以满足社会对高校财务信息等多方面的要求,高校预算会计逐步引入权责发生制已成为必然,面对高校现行预算会计基础存在的缺陷,提出高校会计核算引入权责发生制建议。     

全面预算管理在垂直管理事业单位的应用研究——以某省气象部门为例

近年来,随着预算资金量的增长,财政体制改革的深化,仅在财政、财务范畴内建立的预算管理制度的局限性愈加凸显,全面预算管理制度应运而生.为适应建立理论和指导垂直管理事业单位实践的双重需求,有必要结合垂管事业单位自身的特点,以某省气象部门为例,探讨案例单位全面预算管理实施的过程和实施的效果等内容,分析阐释案例单位全面预算管理改善财务绩效的机理,指出案例单位管理工作存在的问题和不足并提出针对性改进意见.最后得出研究结论,总结适合垂管事业的全面预算管理制度,概括全面预算管理作为垂管事业单位综合战略管理工具的应用方法以及指出实施全面预算管理对于解决财政、行政双重体制改革难题的重要意义.     

企业集团全面预算管理研究——以晋城煤业集团为例

全面预算管理是系统化、战略化、人本化为一体的管理模式,可以有效地聚合企业集团内部各项资源,以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境。以晋城煤业集团为例,针对其全面预算管理存在的问题,应从全面预算的组织体系、责任体系,全面预算的执行与控制、调整与反馈分析等方面,实施全面预算管理。