新经济体制下的企业决策机制研究

企业决策体制是企业决策的制度化、组织化支撑。企业决策体制是否健全、是否有效率,直接关系到企业的兴衰成败。最早的企业决策体制是家长制集权决策,其特点是效率比较高,缺陷是受个人能力的制约,常容易导致决策失误。第二个阶段是职业经理和职业"软专家"的分权决策阶段,他们使决策向职业化分工扩展。第三个阶段是专家集团决策阶段,一方面集体决策越来越普遍化,另一方面大批的决策咨询公司、智囊团、思想库纷纷涌现,成为企业决策不可缺少的组成部分。我国企业由于行业、地区、所有制结构不一,很难用一个模式来规范企业的决策行为。企业要根据自身的决策环境、决策类型来选择和设计决策机制。笔者认为:大型国有独资或国有控股企业可按分散型层级决策模式构建决策体制。即:明确企业决策原则,保证企业决策的准确、高效、协调;构建科学合理的决策组织体系;建立和完善决策支持系统;制定相关的决策管理制度。     

“党政联合决策”在非股份制企业中的适用性

<正> “党政联合决策”是指企业党委和行政主要领导干部共同商议研究、决策企业重大问题的一种决策形式。四川省宜宾地区部分非股份制地属企业实行“党政联合决策”以来,党政关系协调,决策失误减少,党组织的地位明显提高,企业两个文明建设协调发展。因此,“党政联合决策”这种决策形式在非股份制企业中具有很强的适用性和可操作性。 一、“党政联合决策”是非股份制企业党组织参与重大问题决策的重要形式。党委和行政共同决策重大问题,双方都有对企业重大问题的最终决定权,党委才有实际意义上的参与决策。“党政联合决策”就能使党委参与重大问题决     

企业经理风险决策行为的实证研究

本文报告的两项研究系统深入地探讨了中国企业经理的风险决策行为。在研究一中,214名企业经理填答了效用测量表;在研究二中,82名企业经理填答风险决策情景模拟表。结果发现,个人特征(如性别、职位、所在企业的性质与规模等)、决策任务特征(如结果值的符号与大小)以及决策环境特征(如企业文化、企业经营状况、上司的风险态度等)均是影响企业经理风险决策行为的关键变量。本文为建立风险决策行为的理论或模型提供了基本的参考资料。     

浅析统计在企业经营管理中的作用

随着企业管理制度的建立和经营管理的发展,企业统计工作已逐步从信息咨询、监督、服务等职能进一步转向预测、监测和参与企业决策等职能的发展,统计在企业经营管理决策中的作用也更加明显。本文笔者结合企业的实际,浅析统计在企业经营管理决策中的作用。     

企业如何提高决策水平

决策是企业管理的核心,其正确与否是企业兴衰成败的关键。因此,如何提高决策水平,是值得研究的一个重要课题。决策的出发点企业决策必须建立在符合客观实际的基础之上。如果一个企业能够自觉地把坚持实事求是作为企业决策工作的出发点,从市场、竞争对手和企业自身的实际情况出发,在投资开发、技术改造等关系到企业发展方向等重大问题上进行实事求是的决策,一定会使企业获得成功。如格兰仕的决策经过了价格优势、技术优势、规模优势“三部曲”,根据实际情况把自己的优势充分发挥出来。1999年提出“99归一”的决策,即在1999年全面整合微波炉市…     

管理者决策的编码效应

西蒙认为,管理就是决策.企业管理是企业发展的生命,企业管理取决于企业管理者的才能和智慧,即正确的决策.企业管理者如何在丰富的信息资源中选择、感知、编码并激活,最终自主进行意义构建是企业正确决策的关键.     

考虑排污权市场价格不确定性的企业生产决策

目前有关不确定情境下排污权交易企业生产决策问题研究通常都是采纳的期望效用理论。针对排污权市场价格不确定性普遍存在的客观事实,重点引入前景理论,考察排污权市场价格不确定情境下的企业生产决策问题。首先通过建立特定排污权市场价格下的生产决策优化模型,提取了企业在产品生产、污染削减、排污权交易等方面决策行为与排污权市场价格之间的关联性;基于此,运用前景理论分析框架,分析、推导了排污权市场价格不确定情境下企业生产决策的价值函数、主观概率与决策权重函数,建立了考虑心理参考点与决策偏好的生产决策模型。结果表明：由于受信息局限、资源禀赋、心理预期、行为偏好等多方面的影响,企业的实际生产决策会系统性地偏离期望最优决策;算例分析也从多个角度清晰刻画了企业面向排污权市场价格不确定性的复杂决策行为,所得结果更贴近现实情景,并充分说明了基于前景理论的模型分析能够更好地描述排污权交易企业的实际生产决策行为。     

制度环境与债务融资决策的关系——基于问卷调查的分析

我国资本市场的不完善和特殊的制度环境必然影响企业的债务融资决策,本文试图通过问卷调查的方式从企业融资决策主体出发,探讨债务融资影响因素以及感知风险、监管制度、产品市场竞争以及市场时机对企业债务融资决策的影响。     

试论企业预算过程中的成本决策

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。成本决策是以降低成本为总体目标,利用决策的科学理论和方法,对两种或两种以上备选方案进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项成本控制活动。成本决策是进行成本管理的一个关键环节,是成本会计的一项重要职能,这是由决策在企业管理中的重要地位所决定的。因此推行以成本为核心的管理模式在企业预算过程中的成本决策至关重要,对提高企业成本决策水平,实施成本控制和提高经济效益,增强产品竞争力有着十分重要的意义。     

基于多Agent的企业全面预算决策支持系统研究

企业决策是一个非常复杂的问题,本文首先就一般制造业企业经营决策过程进行分析,在此基础上指出在这个决策过程中的难点,针对这些难点以及企业决策的需求,给出基于多Agent的企业全面预算决策支持系统的框架,并对其中占有重要地位的决策Agent的工作原理进行简单介绍.     

机会信念更新视角下新企业转向决策过程——基于不同创始人身份的跨案例研究

新企业转向是创业研究领域的新议题。现有研究聚焦转向驱动因素,对转向决策过程关注不足。本文采取案例研究方法,从机会信念更新视角考察新企业转向决策的一般过程,结合创始人身份视角探究新企业转向决策过程的内在差异。研究发现,新企业转向决策是创始人在问题或新机会驱动下通过机会信念更新实现重新定位的过程,创始人身份解释了案例企业在机会信念更新与转向决策方面的显著差异。本文揭示了新企业转向决策的微观认知机理,拓展了创始人身份对新企业关键决策及适应性的影响研究,有助于启发新企业转向实践。     

为何防止国有企业的决策失误

由于改革的"路径依赖性",在计划经济条件下形成的传统企业管理模式还没有根本改变,我国相当一部分企业仍存在"三拍"(即"拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人")的决策模式.国有企业高层决策的科学化程度较低,随意性较强,盲目性较大,决策没有形成制度化、程序化的有效机制,决策的透明度差,暗箱操作较多.     

IT外包的利益相关方面的整体决策思考

IT外包已经成为全球市场里的重要商业现象,围绕IT外包有效决策的企业思考也越发凸现其重要性,既有的研究里存在大量支持IT外包决策思考的内容.本文的研究注意到IT外包企业决策中的主要利益相关方面(企业财务、信息服务、组织运营、企业员工和组织战略),联系影响它们的IT外包的收益一成本一风险,形成IT外包决策思考的整体基础,发展IT外包决策全面和深层思考及评估的有效指导,提供决策者在IT外包企业价值上全局和长远的管理视野.     

简析淮南矿业集团的经营决策管理

目前，有些企业的决策者在很大程度上是依靠个人经验、历史资料、主观推断做出决策。而作为国企经营管理者必须掌握决策的基本知识，认识和重视决策，并不断提高决策技能，这是企业发展的客观要求。以淮南矿业集团为例，该企业1998年实施改制，建立现代企业制度以来，新老三会协调运作，规范运行，同时在实践中不断创新，形成了符合企业自身需要的经营决策管理模式，目前已经发展成为我国黄河以南最大的煤炭基地和安徽省最大的电力企业。     

布鲁斯模式的理论基础与特征

所谓布鲁斯模式,是指波兰著名经济学家符·布鲁斯提出的含有受控制的市场机制的计划经济模式,简称为分权模式。其主要内容是:三层经济决策即宏观经济决策、企业经济决策和家庭经济决策分别由国家、企业和家庭独立作出。它一方面通过国家计划管理保持经济运行的计划性,另一方面通过企业和家庭的独立决策引入市场机制的作     

面对共同供应商时的市场进入决策

研究了海外零售商在与本土零售商拥有相同供应商的情况下最优的市场进入策略,以及市场进入决策对供应商的定价决策和零售商的采购决策的影响.把进入决策分为3种类型,分别命名为"市场开拓型"、"采购导向型"和"双重收益型".研究发现当企业目标进入的市场规模比原有市场大时,企业的进入决策为"市场开拓型";而当企业的目标进入市场规模比原有市场小时,企业的进入决策为"采购导向型";当两个市场规模接近时,企业的进入决策为"双重收益型".还研究了市场进入成本对企业进入决策的影响.随着进入成本的增加,海外企业选择进入国内市场的可能性越来越小.而且当进入成本足够大的情况下,其进入只能为"市场开拓型"或"采购导向型",即不可能在两个市场同时获益.     

现代企业制度下的管理决策模式

现代企业制度下的企业将面临着各种风险，企业一旦决策失误，达不到预期目标，或决策不及时失去良机，均将受到市场的无情惩罚，为了避免决策失误，提高决策水平，必须构建应现代企业制度要求的企业管理决策模式，这种模式是充分体现决策的科学化，民主化，分散化和制度化原则，由信息系统，咨询系统，行政系统，执行和反馈系统相互作用构成的有机体系。     

企业秘书履行会议议定事项督办职能的几点思考

正随着我国经济体制改革的深入,决策规范化、执行法治化给各种所有制经济注入了新的管理理念。企业不论规模大小,当涉及决策部署及专项协调工作时,一般都以会议的形式讨论通过会议议定事项,推动企业决策部署落实。在这个过程中,企业秘书人员发挥辅助职能,督办会议议定事项的落实显得尤为重要。尤其是在新形势下,企业秘书人员督办会议议定事项,对于推动决策     

对企业投融资管理措施的探讨

在当今市场中企业投融资行为非常普遍,一个正确的投融资决策会为企业带了客观的经济效益,在企业投融资决策中管理者占据了较大的决策权,本文针对企业投融资管理者,提出几点加强企业投融资管理的措施,以助于企业投融资行为的正确决策。     

企业经营管理中激励决策优化研究

近年来,有关文献深刻分析了企业经营管理中激励理论和激励研究的现状,并以此为研究背景,对影响激励决策的主要因素进行了深入的分析。本文在企业经营管理中激励决策研究的重点是影响激励决策的因素和优化激励决策的措施,并且根据有关文献研究成果,结合企业经营管理的实践经验,针对优化企业经营管理中的激励决策提出了一些建议。