浅议中小国企与民企合资企业财务管理

金融危机背景下,中小型国有企业与民营企业进行合资,有利于发挥各自优势,推动企业快速健康发展。财务部门作为企业的"后勤部",担负着对企业经济活动进行全程监控与管理的重要职责。加强中小型国有企业与民营企业合资企业的财务管理,对推动合资企业的可持续发展具有十分重要的现实意义。     

浅谈民营企业如何加强企业管理

县级的民营企业,大多数是中小型企业,由于受"企业老板"文化的影响,企业管理初放,市场竞争力不强,在强烈的市场竞争中,特别是经济危机爆发以来,举步维艰,在生存线上挣扎,如何提高中小型民营企业的竞争力,是中小民营企业面临的一个重要问题。     

义乌中小型企业“人本管理”研究

随着科技的进步和生产力的不断发展,生产社会化的程度日益提高,经济联系和社会关系日趋复杂,“人本管理”的重要性越来越明显。在义乌上千家企业中,大部分都属于中小型企业,基于义乌中小型企业并非都处于良好的发展状态,其中最突出的是人员管理问题,因而对义乌中小型企业人本管     

金乌集团：高利贷背后的管理缺陷

"空手套白狼"的"资本运作"下潜藏着巨大危机金乌集团失败的原因是资金链断裂,高达20亿元的巨额债务中,绝大部分是高利贷"资金短缺"已成为众多中小企业无法回避的棘手难题。有调查显示,目前在义乌已经有近三成民营企业面临资金链断裂。金乌集团网站显示,创建于1994年的金乌集团在义乌当地曾是民营企业中的明星企业,主要从事袜业、服装生产、加工,化纤棉纱等纺织原料批发,酒店餐饮、农业综合开发等,旗下拥有"浙江娇丽袜业制衣有限公司"等14家子公司。     

论后金融危机时代中国出口型中小食业的发展

改革开放30年来,我国经济建设取得了巨大的成就,我国中小型企业也得到了快速发展,在经济全球化的浪潮下,我国市场与国外市场连续更加紧密,受金融危机的影响,我国中小型企业特别是出口型中小企业发展面临着更加严峻的形势。     

中小型民营企业提升执行力的瓶颈与突破

改革开放以来,我国市场经济进一步扩大,企业数量越来越多,中小型民营企业在整个社会经济活动中承担着越来越重要的角色,他不仅创造了大量的社会财富和社会就业机会,而且在加快市场化进程中起了重要的作用。但是中小型民营企业执行力的强弱成为能否在激烈市场竞争中取得成功的重要因素,直接决定了企业的兴衰成败。因此寻找提高中小型民营企业执行力的渠道成为其扩大规模实现可持续发展的迫切任务。一、制约中小型民营企业提升执行力的六大瓶颈     

我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究

中小型民营企业时人力资源管理缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切.研究中小型民营企业人力资源问题,建立中小型民营企业人力资源管理方案,对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义.     

民营企业激励机制探析

伴随着全球经济一体化和我国经济市场化程度的进一步加深,民营企业遇到了前所未有的发展新机遇,如何通过科学有效的人力资源管理,发掘企业人力资源的潜在价值,提高企业的生产力,使得企业在激烈的竞争中立于不败之地成了民营企业特别是中小型民营企业的生存之道。本文通过分析民营企业人力资源管理中存在的现状,研究、探讨民营企业激励机制相关策略。     

浅谈民营企业的内部控制

改革开放三十年来,我国民营企业已经成为我国经济建设中的一支重要力量,然而民营企业的内部控制体系的建设并未得到应有的重视.金融危机爆发后,民营企业露出抗风险能力低下、应变能力差、决策失误、内部控制体系形同虚设等问题.民营企业要在激烈的国际竞争环境中求生存,谋发展,建立和完善企业内部控制体系显得十分重要.     

民营企业转型升级的路径选择——以河北省为例

河北省民营企业发展速度较快,在推动地方经济发展中的作用日益突出。然而,2009年全球金融危机发生后,世界经济格局发生了重大变化,我国经济也面临极其复杂的形势,在此背景下河北省民营企业遇到了前所未有的挑战,经受着巨大的冲击,民营企业转型升级成为必然选择。但是河北省民营企业大多采用家族式管理方式、创新能力不强等制约了民营企业的转型升级,本文结合河北省民营企业的现实情况,提出了促使河北省民营企业转型升级的对策。     

浅谈民营企业的内部控制

改革开放三十年来,我国民营企业已经成为我国经济建设中的一支重要力量,然而民营企业的内部控制体系的建设并未得到应有的重视。金融危机爆发后,民营企业暴露出抗风险能力低下、应变能力差、决策失误、内部控制体系形同虚设等问题。民营企业要在     

有关中小型民营企业家族管理的创新

随着我国社会经济不断发展,我国民营企业得到了较快发展,许多民营企业已经初具规模,有些民营企业的规模甚至都赶上了国有企业,可中小型民营企业的管理现状并不乐观,还存在着较多问题,现代很多中小型民营企业已意识到了企业管理的重要性,正在积极改进管理现状,本文就有关中小型民营企业家族管理的创新进行了分析讨论。     

民营企业应承担的社会责任

本文认为，在着力构建社会主义和谐社会的背景下，特别是在当前应对全球金融危机的行动中，民营企业担负起作为“企业公民”应尽的社会责任尤其具有现实的必要性；民营企业应当履行自己的经济责任、法律责任、伦理责任与慈善责任。     

民企档案管理之我见

在我国整体民营企业发展过程中,还有数以万计的中小型民营企业处于亟待发展提高阶段,在科技水平、产品升级、管理意识、管理方法上存在各种各样的问题,档案管理虽作为企业管理中一项基础的管理项目,但又是一项随着企业的发展壮大越显重要的工作,在企业发展初期没有受到决策者的重视,造成了多数民营企业档案管理工作的"欠账"和先天不足,在一定程度上影响着民营企业的科学快速发展。本文就如何做好民营企业档案管理工作发表粗浅见解,希望能为民营企业档案管理工作发展做点贡献。     

金融发展、流动性与商业信用:基于全球金融危机的实证研究

本文从全球金融危机的视角,基于我国A股上市公司2005到2011年的数据,实证研究了金融危机期间,企业资产的流动性、地区金融发展水平对企业商业信用供给下降的缓冲作用.研究发现,良好的流动性能缓冲金融危机造成的企业商业信用供给下降,而且民营企业对流动性的缓冲作用依赖更强.进一步的研究表明,在金融发展程度高的地区,企业对流动性缓冲作用的依赖会减小,并且民营企业对流动性的缓冲作用依赖更强的状况也得到了改善.这说明,金融发展能减小企业,特别是民营企业的融资约束,从而替代流动性的缓冲作用.本文从企业应对金融危机的角度拓展了商业信用供给的相关研究,并对金融发展如何支持经济增长提供了新的解释.     

金融危机背景下广东外向型中小型企业扶持研究

文章分析了金融危机背景下广东省外向型中小型企业发展所面临的困难、原因以及相应的措施和建议。首先是针对金融危机，分析外向型中小型企业发展所面临的问题；其次从宏观和微观的角度分析原因；最后再从原因入手，针对广东省自身的情况，提出多渠道扶持外向型中小型企业发展的相对应的建议。     

民营企业人才流失的原因和对策

一、民营企业人才流失的现状 民营经济是最具活力的经济增长点,是区域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分.随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式及观念制约着民营企业的发展.特别是现在中小型民营企业中关键人才流失的情况比较严重.据调查,民营企业近几年的人才流失率达30%以上,一些生产企业人才流失率竞达70%,民营企业中的中高层人才以及科技人员,在公司的工作年限普遍较短,一般为2～3年,最长的也不过5年.许多民营企业叫喊着人才难求、人才难留.民营企业人才流失的症结在哪里?这个问题值得我们深思.     

浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

本文从以下两个方面探讨后金融危机时代下企业经济管理的创新改革:一是后金融危机时代企业加强经济管理创新的重要性,说明加强企业经济管理创新在提高企业市场竞争力,促进企业健康良好发展等方面的作用;二是后金融危机时代企业加强经济管理创新的举措,针对我国企业在后金融危机时代下面临的问题,采取有效的解决措施,发挥企业的竞争优势与最大效能,促进企业的健康发展。     

中小民营企业治理与内部控制制度建设

中小型民营企业人员少、经营链条短、所有权与经营权合一.在中小企业的发展历程中,对于企业治理与内部控制建设应同步着手建设,目前存在的问题主要是多数中小型民营企业的经营者疲于应付企业的内外事务,无暇或者无意识顾及企业治理与内部控制建设.     

新常态下重温践行创新“义乌发展经验”的思考——纪念习近平总书记主持总结推广“义乌发展经验”十周年

基于十年来"义乌发展经验"的相关内容在新常态下的重要意义,在深化、拓展"义乌发展经验"的过程中,思考与寻求新常态下重温、践行、创新"义乌发展经验"的相关途径。