浅谈凉山企业转换经营机制面临的问题及其对策

浅谈凉山企业转换经营机制面临的问题及其对策杨卉一、凉山工业企业在转换经营机制中存在的难点和主要问题１．思想意识方面存在的差距由于历史的、地理的原因，凉山几千年来，长期处于一种封闭的，与外界隔绝的社会环境之中，因而造成了在这一地域和社会环境中生活的人们...     

浅论转换企业经营机制

从完善经营承包责任制到转换企业经营机制,我国国营大中型企业的改革进入了一个新的历史阶段。转换企业经营机制的目标,就是要使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。根据十多年来企业改革的实践和当前的经济现状,我们认为,搞好国营大中型企业关键在于实现“自主经营、自负盈     

关于企业转换经营机制的几个问题

本文认为,通过转换企业经营机制,使多数国有企业成为真正独立并具有竞争力的市场主体,是当前建立社会主义市场经济新体制的基础性工作.过去国有企业改革进展不快的一个重要原因,是比较重视改革经营方式,而对改革整个企业制度、尤其是产权制度重视不够.当前在贯彻《条例》过程中,应该把改革经营方式和改革整个企业制度结合起来,重塑国有企业制度;同时,还要充实和发展《条例》.股份制可能是一种比较恰当的企业组织形式.     

转换企业经营机制的关键环节

党的十四届三中全会提出建立现代企业制度、转换企业经营机制的任务后，在全国范围内掀起了公司化改造的热潮。然而许多企业的领导者只重视改制，不重视转机，甚至将改制与转机对立起来。使企业成为穿新鞋、走老路的“翻牌公司”。要把企业制度的改革深入下去，就必须把改制与转机结合起来。由于企业领导人在企业经营中起着举足轻重的作用，所以转换领导者管理机制是转换企业经营机制的关键环节     

论企业转换经营机制中的管理现代化问题

转换企业经营机制与管理现代化是相辅相成、相互制约的关系。企业应当围绕转换机制这个中心,狠抓管理现代化,吸取过去“以包代管”的教训,把转换机制与强化管理结合起来,促使企业不仅能够走向市场,而且能够驾驭市场。为了确保企业转換机制,企业必须在企业制度、管理思想、管理手段以及经营战略等方面实现现代化。     

转换企业经营机制 增强企业活力

我国经济体制改革的实践证明,增强企业特别是国营大中型企业的活力,始终是整个经济体制改革的中心环节。围绕这个中心环节,相应地进行宏观调控体系、流通体系和社会保障体系等配套改革,我们就能逐步建立起适应国际市场运行所要求的经济实体。据1991年统计,我国有40多万个独立核算的国有企业,其中有大中型企业11,540个,仅占全国工业企业总数2.5%,但拥有的固定资产却占66.4%。关系国计民生的重要     

转换经营机制 搞活兵工企业

十四大报告和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,阐明了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济.目前,绝大多数国有企业面临资金短缺、技术改造能力弱、对外部环境的应变能力差、财税和各种费用负担重、效益不高等问题.兵工企业作为一个特殊的行业,同样也遇到许多困难,个别特困企业只能开出60%的工资.     

也谈转换企业经营机制

也谈转换企业经营机制李彦铮，李莉我国十多年来的经济改革，取得了突飞猛进的发展和举世瞩目的成效。然而，我们也不得不清醒地看到，相当部分的全民所有制企业仍然面临着活力不足、效益不高，甚至滞销亏损等种种困难。其主要原因之一，就是在转换企业经营机制上仍存在着...     

转换企业经营机制必须三管齐下

本文认为我国要转换企业经营机制必须做到:一、推行股份制,确立企业自主经营、自负盈亏的地位。二、转变政府职能,改革管理企业的方式。三、培育和完善市场体系,为企业创造良好的外部环境。     

转换油田企业经营机制的思考

当前经济体制改革的重点是转换企业经营机制,把企业推向市场。那么,如何转换石油企业经营机制呢?本文从石油企业经营机制的现状入手,分析、寻找转换油田企业经营机制的“关键路线”和“着力点”,以期抓住主要矛盾,达到“纲举目张”的目的。 一、油田企业经营机制的现状 党的十一届三中全会以来,特别是1981年国家对石油工业实行的全行业亿吨原油包干,给石油工业注入了生机和活力,随着企业改革的深化,石油行业又在油田企业中推行了承包经营责任制。这对促进政企分开、     

转换企业经营机制的认识误区

<正> 误区之一:认为企业经营机制是由所有制的性质决定的,转换企业经营机制应该从改变所有权的性质入手。造成这种错误的关键在于没有弄清企业经营机制的内涵是什么,没有弄清企业经营机制的形成、变化之制约因素是什么。那么究竟什么是企业经营机制的决定因素呢?是所有权的实现形式,即财产所有者对其所投资企业的授权和制约方式。误区之二:认     

转换企业经营机制中政府和企业行为急待规范

将转换企业经营机制,作为当前改革的首要任务来抓,说明了转换企业经营机制在整个经济体制改革中的地位和作用.所谓转换企业经营机制,就是把企业从政府的保护和“管束”下“解放”出来,把它推向市场,投入商品经济的汪洋大海,让它在广阔的市场里一展身手,以便更好地发挥市场在资源配置中的基础性作用.现在,转换企业经营机制的改革,正由南向北,由东向西全面展开并向纵深发展,整体进程是好的.但是,一旦接触到实际,便发现在企业机制转换过程中尚有许多不尽人意的地方和问题.从我所接触到的企业转换经营机制的情况看,突出的问题是转换企业经营机制同市场经济的目标要求结合得     

企业经营机制转换中需澄清的几个问题

企业改革是今年经济体制改革的重点。所有国营大中型企业都要在转换和完善经营机制上下硬功夫。目标明确了,但不能说所有问题都解决了。本文所要讨论的是机制转换和完善过程中亟待澄清的几个问题。     

转换企业经营机制要高要求

转换国有企业经营机制的目标是使绝大多数国有企业成为自主经营自负盈亏自我发展自我制约的商品生产者和经营者,成为独立的市场竞争主体。1992年7月国务院公布《全民所有制工业企业转换经营机制条例》以来,全国各地都在认真贯彻《条例》,促使国有企业转换经营机制。但是,在贯彻《条例》中也存在要求不高的现象,这样就难以顺利达到转换企业经营机制的目标。我认为应该重视这个问题,在转换企业经营机制中做到高要求。     

转换企业经营机制 大力培育市场主体

搞好国有大中型企业的根本出路在于转换经营机制。转换企业经营机制的核心是把企业推向市场,使企业成为具有“四自”能力的市场主体。培育市场主体必须进行深层次的改革,走从政策调整到制度创新的路子,即以重塑公有制实现形式为内容的现代企业制度,彻底实现“两权”分离。同时,本文述提出了培育市场主体的宏观配套改革对策。     

企业制度变迁与经营机制转换

企业制度变迁与经营机制转换刘同舫企业作为一种制度结构存在于人类社会生产方式的历史演进之中，为研究企业的本质及其运行机制的关系，本文将企业作为一种制度结构来展开论述，在此基础上，企业经营机制被看作是企业制度的运行状态，而经营机制的形成和转换，则被看作企...     

面向国际市场 转换企业经营机制

“关税与贸易总协定”(General Agree-ment on Tariffs and Trade,GATT),是一个以贸易自由化为宗旨,以反对贸易保护主义为主要目标,以市场经济为基础、非歧视和透明度为基本原则制定的有关贸易政策的政府间多边协定,也是一部国际商     

浅析石油企业转换经营机制的难点

浅析石油企业转换经营机制的难点殷建平，孙秋玲自１９９２年７月国家颁布《全民所有制工业企业转换经营机制条例》（下文简称《条例》）以来，加快转换国有企业的经营机制已成为当前我国经济体制改革的一大热门话题。然而，国有企业在４０多年的计划经济体制下形成的旧经...     

转换企业经营机制的关键与途径

转换企业经营机制是一项复杂的系统工程,为了使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展的商品生产者和经营者,文章论述了企业转换经营机制的目标、关键和途径。     

油田企业转换经营机制的模式初探

十四大以来,社会主义市场经济正在建立,计划、投资、财政、税收、外贸、金融、劳动体制等方面的改革正在紧锣密鼓地进行,企业转换经营机制的外部条件已经成熟。那么,作为国家特大型企业的油田企业如何搞好内部经营机制的转换呢? 一、实行股份制经营方式是油田企业转换经营机制的理想选择 目前,转换经营机制已成为我国经济界关注的热点。形成的共识是,企业转换经营机制,最终实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的“四自”目标,油田企业如何实现上述目标呢?