论私营企业的家族制改革

探讨私营企业在规模壮大中普遍面临的瓶颈问题—家族制的管理模式改革。通过家族制管理的内涵、现存的状况及优劣势等方面进行分析 ,认为对家族制不应一味否定 ,而应采取一分为二的看法 ,主张通过建立和完善现代企业制度以及有效的激励机制改革家族企业 ,使其走向完善的现代企业制度     

中国私营企业家族制及家族制变革研究

本文从我国私营企业的发展过程,来正确看待企业家族化及其产生、发展的合理性和必然性.从过去和现在对家族制持续发展的实证中总结其发展的经验并结合我国目前大多数私营家族制企业的现状,提出中国私营家族制企业在其发展中要不断吸取现代企业的治理规划,形成家族治理与现代企业规划的有机结合,有助于为私营企业的持续发展进一步铺平道路.     

家族制经营管理思想在现代企业管理中的继承与扬弃

本文主要分析了家族制经营管理发展的现状及面临的挑战, 认为东西方管理思想的融合发展是管理思想的发展趋势,我们要实现家族制管理的现代化,就要保留、继承、发扬其积极方面,摒弃其消极方面,对家族制经营管理来一次革命,实行中西合璧。具体来说,应做到：（一）将发挥领导者个人权威与完善的管理制度相结合;（二）将培养家族优秀人才同聘用外来专业人才相结合;（三） 将创业者的优良传统制度化为长远的企业精神。     

传统企业的缺陷与现代企业的生存要素

以官僚体制和规模导向为特征的传统企业组织 ,在现代科学技术基础上和市场需求迅速变化的情况下 ,不能解决好自身内部协调 ,不能对外部环境的变化快速作出反应 ,因此 ,要实现由传统企业向现代企业的转型。本文分析了先进的现代企业组织的特征。文章认为 ,与传统产业相比 ,新兴的现代企业更加重视制度建设、技术创新、内部协调和人际关系的改变 ;更加重视灵活性而不是过分强调规模 ;更加充分利用现代信息技术 ,以便能够灵活地适应环境的变化 ,增强自身的竞争能力。     

论我国民营企业的管理创新

我国民营企业发展过程中的一个主要制约因素是管理水平落后，而种种管理问题的根源，很大程度上与大多数民营企业采用家族制管理有关。家族制是民营企业创业初期的最佳模式，但是，随着企业规模的扩大，市场环境的改善，家族制的局限性也越来越突出。为推动民营企业健康发展，民营企业迫切需要改革，改革的重点是民营企业也要建立现代企业制度，大力推进民营企业管理创新，以及建立起一套有效的激励机制。     

家族制变迁的需求分析

家族制作为一种特殊的制度,基于感情因素它一方面在企业中发挥着降低交易成本和管理成本的作用;另一方面,同样由于感情因素,而使企业的发展步履艰难.随着改革开放的深入,中国的家族制企业也在发生着各种各样的变化,其中有些家族制企业频频出现问题,使得专家学者开始关注这一制度.本文以家族制作为研究对象,利用经济学中的需求理论,从历史发展的角度,分析影响家族制需求量的各个因素,以期为家族制企业的发展提供一些参考意见.     

浙江产业集群内的民营企业制度选择

产业集群是浙江民营企业发展的主要组织形式,有其独特的形成机制和特征.家族制管理模式虽然有种种弊端,但是这种管理制度有其现实性和合理性,它仍然是浙江大多数民营企业有效的管理制度.浙江产业集群内民营企业家族成员素质、企业所处行业类型、企业之间的市场竞争状况等几个因素共同决定家族制管理的适应性边界.     

中国物流企业的转型问题研究

随着生产、流通和消费的发展，我国物流服务需求日益增加。这对物流企业的发展提出了更高的要求，物流企业向现代第三方物流转型已成为必然。向现代第三方物流转型是物流服务企业生存和发展的惟一途径。要完成这一转型，需要物流企业进行由内向外的转变，其中内部转变是关键。     

浅谈新条件下国有企业思想政治工作的转型

现代企业制度是以现代企业价值理念实现运营的程序、规范等组织体系,要求企业管理不能再墨守成规,要有所创新,与时俱进,同时要加强企业的思想政治工作,促进企业的新发展。要深刻理解三中全会决议对企业发展的新要求,努力适应新形势的需要。要坚持党的领导,要以人为本,努力把企业思想政治工作做好做实。     

企业人员管理模式转型的目标选择与程序设计

企业的人员管理模式落后于入世后企业管理的需要 ,应当从较传统的模式转型到现代模式。本文讨论转型的特殊性、转型的目标、转型的程序及实现方式等问题     

转型企业加强党建工作浅论

搞好转型企业党建工作是巩固党的执政地位、坚持党的领导的必然要求 ,也是转型企业自身发展的需求。要搞好转型企业党建工作就必须在建立现代企业制度过程中坚持党组织的政治核心地位 ,处理好“党管干部”原则与企业管理者依法行使人事权的关系 ,处理好党的工作与企业的改革和生产经营实际的关系。     

家族制变迁的需求分析

家族制作为一种特殊的制度，基于感情因素它一方面在企业中发挥着降低交易成本和管理成本的作用；另一方面，同样由于感情因素，而使企业的发展步履艰难。随着改革开放的深入，中国的家族制企业也在发生着各种各样的变化，其中有些家族制企业频频出现问题，使得专家学者开始关注这一制度本文以家族制作为研究对象，利用经济学中的需求理论。从历史发展的角度，分析影响家族制需求量的各个因素，以期为家族制企业的发展提供一些参考意见。     

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度。同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径。     

家族企业·家族制经营·现代家族企业制度

通过对家族企业与家族制经营的概念分析,指出家族制经营必须与时俱进,进行制度创新,建立现代家族企业制度.同时,还提出了家族制经营向现代家族企业制度演变的途径.     

论民营企业对国有企业管理模式的借鉴

我国民营企业经过20多年的艰苦创业和发展已经形成了一定的规模,但“家族制”管理方式的弊端日益明显,民营企业管理模式的转变具有迫切的要求和现实的可能,因此批判性借鉴国有企业的管理模式就成为了实现民营企业管理模式转变的一种有益的选择。     

企业社会责任:从传统慈善向现代治理转型

当前,企业社会责任已成为一种全球性潮流,并开始从传统的慈善救济向现代治理转型.然而,由于产权不清、社会信任度式微及政府职能转变滞后等一系列原因,致使中国企业社会责任在实施与转型过程中存在诸多困境.要想破解这些困境,促进企业社会责任转型,必须进行现代治理,明确产权关系、推进政府职能转型,打破政企联盟,培育第三部门,加强第三方监管.     

企业人力资源管理模式及其转变趋势分析——人力资源供求管理的视角

按照人力资源需求组合模式与供给模式的不同,可以将企业人力资源管理模式划分为五种类型:管理模式、经营模式、管理-经营模式、经营-管理模式和人事行政模式.其中管理模式、管理-经营模式和人事行政模式是三种传统的人力资源管理模式,分别以美国、日本和中国计划经济时期的人力资源管理模式为代表.这三种模式都将人力资源需求看成是派生需求,并且都局限于服务性需求,以供求平衡为目标,有其不可克服的局限性.在企业人力资源供求的客观环境条件已经发生了很大的变化的情况下,这三种模式已经不能适应现代企业经营与发展的需要,必须并且也正在向更加有效的经营-管理模式转变.     

实现企业管理模式的转变

在21世纪的今天,随着知识经济和信息技术的不断发展,企业所处的商业环境和市场背景已经发生了根本的变化,信息时代要求企业以最低的成本、最高的效率、最好的产品和服务来满足瞬息万变的客户需求以及日益激烈的市场竞争,这就构成了影响现代企业生存与发展的三个最主要的因素:顾客(customer)、竞争(competition)、变革(change),而企业要达到这一要求,就必须建立科学、有效、先进的管理模式,即从现有的职能划分的金字塔型的层级管理模式转变为流程导向式的扁平化型的网络型组织管理模式。     

管理是企业永恒的主题

在我国社会主义市场经济条件下,确立管理对经济效益的决定作用,大刀阔斧地改革落后的管理模式是企业改革最迫切、最重要的任务,也是实行现代企业制度的重点.     

资源型企业绿色转型成长的理论框架构建研究

在生态文明建设的过程中,资源型企业是一个不能绕过的重要主体。在传统的发展模式中,资源型企业的成长具有较大的环境负外部性,给生态带来了很大的压力,实现绿色转型既是其成长的内在要求,也是发展现实的客观需要。构建一个符合科学逻辑的理论框架是研究上的必要,也是对资源型企业实现绿色转型成长的现实需要。该理论框架的基本逻辑为:生态产业网络作为资源型企业成长的平台,为资源型企业绿色转型成长奠定了基础;资源型企业绿色转型成长的驱动力有赖于绿色转型能力的形成和持续优化;资源型企业绿色转型成长的保障则是网络中的协同效应。