高校岗位分类管理体系建设初探

本文通过对近年来一些高校开展的岗位分类管理实践进行梳理后指出,实行岗位分类管理是推动实现岗位管理的有效途径;实行岗位分类管理重在体系建设,以推动人事管理创新机制的再造。强调要充分结合各项人事制度改革,创新开展莳位分类管理体系建设,强化系统间的相互衔接与相互作用,真正实现体系有效的和可持续的运行。     

公立医院护理岗位管理模式的研究与探索

公立医院护理岗位管理是提高护士爱岗敬业,展现个人价值的渠道。在新的形势下,必须建立以护理人员定员管理为基础,护理人员定向培养为核心,护理人员定能分级和评价为保障的护理岗位模式,促进护理人才队伍素质显著提高,护理内涵全面深化,护理学科建设快速发展,护理事业不断向前发展。     

科研事业单位人员实行岗位管理的探索

一、岗位管理的目的和意义 岗位管理简单地说,就是根据岗位条件择优选拔聘用和管理并实行岗位相应的薪金.身分管理是计划经济体制下人事制度产物,不符合科学研究规律和科研院所实际,也不符合社会主市场经济平等竞争原则.岗位管理真正体现了能者多劳、多劳酬的社会主义劳动制度和分配制度.推行岗位管理是现代企业理的重要内容,科技体制改革推进科研事业单位企业化转制,位管理取代身分管理是科研单位内部运行机制改革的核心.     

简析客户分类管理和信用管理的作用

本文从当前信用管理中存在的局限性,结合客户分类管理讨论对客户的授信,以改进信用管理。     

医院岗位管理实践成效与体会

岗位管理是当前事业单位人事制度改革中的重要组成部分,实行岗位管理是实现我国事业单位基本用人制度改革的主要途径。根据医院工作特点,逐步建立符合公立医院改革要求的岗位管理与聘任制度是深化公立医院改革和细化医院科学管理的当务之急,它直接关系到医院干部职工队伍积极性的发挥,关系到工作人员整体素质及工作效率的提高,关系到公立医院改革的成败。本文就我院在岗位设置和聘任管理中的探索与实践进行了探讨。     

发电企业实行动态岗位薪点工资制的探索与实践

动态岗位薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。文章在对动态岗位薪点工资制的内容、结构分析的基础上,以王滩发电厂为例,提出了该制度的实施方案及评价。     

药品分类管理制度执行中存在的问题探讨

本文通过回顾我国药品分类管理工作的发展进程,分析执行中存在的问题,其目的是推动我国药品分类管理工作顺利开展。文章认为国家应尽快出台相关法律、法规和政策,并加大向公众宣传安全用药知识的力度,以使药品分类管理之路越走越畅。     

事业单位实行岗位设置管理的对策分析

事业单位是各类人才的聚集地,是实施人才强省、科教兴豫战略的重要阵地,为促进全省经济社会快速发展作出了积极贡献。科学实施岗位设置管理,对于激发事业单位的生机和活力,促进各类人才的健康成长,调动工作人员的积极性、创造性,保证各项社会事业发展具有重要作用。     

零售型企业的供应商分类管理研究

供应链管理是企业在当前日益激烈的竞争环境中为提高核心竞争力而形成发展起来的管理方法。供应商的选择与管理是供应链管理中的研究热点,尤其是在零售领域。一个零售商往往拥有众多的供应商,对这些供应商进行分类管理是降低运营成本、提高管理水平的重要途径。此外,对供应商进行分类管理还能够促进双方在更深层面上的战略性合作,通过互动交流提高整体运作绩效。本文通过对不同类型供应商的比较分析指出,将供应商按产品优势和服务优势进行二元分类最能体现供应商间的本质性区别,并且也是管理成本相对最低的分类方法,我们以其各自的突出优势点将供应商分为产品型供应商与服务型供应商两类。本文根据零售型企业的供应商特点给出了供应商分类的指标集,并利用判别分析给出了相应的定量化分类方法及应用实例。     

提升政府科技计划绩效的分类管理探讨

政府科技计划作为一种竞争性稀缺资源,是促进科技经济社会发展的重要政策工具之一。建立科学合理的政府科技计划绩效的分类管理模式是我国政府科技计划管理发展的必然选择。本文通过阐述政府科技计划绩效的内涵与意义、我国政府科技计划绩效管理的产生和发展,并针对我国目前政府科技计划绩效管理中存在的问题提出相关建议。     

基于医院岗位设置以及分级聘用的实践研究分析

目的 :探讨医院岗位设置以及分级聘用的具体做法和效果。方法 :采用按需设岗、岗位分析和调查、广泛动员、制定实施方案等方法,并对取得的成效进行分析。结果 :怀化市中医医院岗位设置及分级聘用制度有利于人才的培养、深化了人事制度改革、提高了科研水平。结论 :怀化市中医医院通过医院岗位设置及分级聘用制度建立起领导重视、全员参与、公平公开、科学设岗、竞争择优的岗位设置与聘用机制,保证了医院岗位设置管理与聘用工作的顺利实施。     

事业单位岗位管理和分配制度研究

改革开放以来,事业单位对人才需求不断增大,旧体制下用人制度上的矛盾日益突出：一方面需要的人才由于受到编制和干部来源的限制进不来;另一方面,单位内部富余人员出不去,优秀人才留不住.挫伤了各类人员的积极性和创造性.解决问题的关键是严格岗位管理和优化收入分配制度.     

略论会计电算化岗位的职责和权限

为保证会计电算化的质量,应从最基础的电算化岗位的职责与权限划分做起,明确职责与权限,及时地调整并建立起与现代化发展相适应的会计电算化工作岗位制度,使会计岗位分工、职责尽可能地比较规范、科学,就能保证会计工作的正常进行,会计电算化在企业管理中的整体优势就能充分发挥,同时,对提高财会人员的业务素质也是有利的.因此,在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位,明确各岗位的职责和权限十分必要.同时,会计电算化系统的操作运行必须要有个严密的操作行为规范,其中包括对操作人员的管理,对操作过程的规范,以及审核、备份及操作日志等方面的管理,这些方面构成会计电算化系统操作运行的权限管理.     

军队岗位轮换的现状分析和改进措施

岗位轮换是现代企业建立起来的成熟有效的人力资源管理制度。外军早在19世纪末就开始借鉴企业人力资源管理制度,实行军官岗位轮换。本文对我军岗位轮换的现状进行了阐述,并对我军岗位轮换存在的问题进行了分析,最后提出了合理的改进措施。     

＂托管制＂下实行院务公开的做法和体会

我院在全面落实各项托管目标的同时,不断深化公开内涵,创新公开形式,强化工作措施,拓展公开内容,完善民主管理制度,把院务公开和民主管理融入医院改革建设和发展的全过程,有效保障了职工的知情权、监督权衣管理权,有力地促进了医院的改革与发展.     

略论会计电算化岗位的职责和权限

本文主要阐述了系统设计员的职责和权限,系统管理员的职责和权限,系统操作员的职责和权限,数据审核员的职责和权限。     

关于国有企业岗位设置方式创新及岗位说明书编制的一点思考

作为国民经济支柱的大中型国有企业,经过若干年三定工作的开展,相较于其他经济所有制形式仍然面临着机构臃肿、人浮于事的窘迫。这对多种所有制经济共同发展下的公有制来讲,无疑是提高核心竞争力的一大硬伤。本文从国有企业的岗位设置方式创新入手,对岗位说明书编制中存在的问题和成因进行讨论并进一步提出解决方案,从而使国有企业的岗位设置合理化,真正实现员工价值,达到人尽其才的管理目标。     

新时期事业单位岗位和工资薪酬管理体制分析

本文对新时期事业单位岗位和工资薪酬管理概述展开分析,探究事业单位岗位和工资薪酬管理体制的重要意义、现存问题,提出改进策略,以供参考。     

高校岗位管理存在的主要问题和对策

岗位管理是人力资源管理的基础。高校在岗位设置和岗位聘用的初次入轨工作中,存在岗位设置的受限性较大、岗位分析比较笼统粗糙,岗位聘用和聘后管理仍然以原身份为基础等问题,本文建议从科学合理地进行岗位设置、细化岗位分析、完善岗位聘用和聘后管理机制等几个方面加以解决。     

火电企业管理岗位绩效管理设计和探讨

本文从火电企业推行绩效管理的难点——管理岗位工作结果的评价入手,从实践的角度探讨管理岗位指标设计、软件系统设计及实施中应注意的问题,探讨了火电企业管理岗位绩效考核制度的设计和实施。作者认为,在目前火电企业中全面推行绩效管理,不仅有利于提高员工工作积极性,也有利于深化按劳分配制度,真正建立起能力本位、注重实绩的考评机制,从而为企业的发展奠定坚实的人力资源基础,实现员工和企业共成长、同命运的目标。